Produktmanagement Im.puls Archiv

.Technische Produkte sind oft komplex und genau das macht es schwer, sie überzeugend zu verkaufen. In dieser Episode spricht Bernadette von Wittern mit Katharina Boguslawski darüber, wie Produktmanager erklärungsbedürftige Produkte so kommunizieren, dass sie verstanden und gekauft werden. Wir schauen auf typische Schwächen in der Produktkommunikation, den Umgang mit unterschiedlichen Zielgruppen und den Aufbau einer klaren Kundenreise. Du erfährst, wie du Nutzen statt Features in den Fokus stellst, Vertrauen aufbaust und durch gezielte Produkterlebnisse, etwa auf Messen oder in Demos, die Kaufbereitschaft erhöhst. ### **Key Takeaways** - Der Erklärungsbedarf liegt nicht im Produkt, sondern bei der Zielgruppe und muss aktiv adressiert werden. - Produktkommunikation scheitert oft daran, dass zu viel Vorwissen vorausgesetzt wird und nicht in der Sprache der Zielgruppe gesprochen wird. - Kunden interessieren sich zuerst für ihr eigenes Problem, nicht für Features oder Funktionen. Eine gute Argumentation beginnt immer dort. - Unterschiedliche Stakeholder entlang der Wertschöpfungskette benötigen unterschiedliche Nutzenargumente. - Produkterlebnisse, z. B. durch Demos oder interaktive Formate, erhöhen Verständnis, Vertrauen und Kaufbereitschaft deutlich. - Vertrauen entsteht entlang der Kundenreise – von „kennen“ über „mögen“ bis hin zu „vertrauen“ und schließlich „kaufen“. ### **Über den Gast** Katharina Boguslawski hat Physik studiert und zunächst als Entwicklerin im Bereich Bildverarbeitung und Inspektionssysteme gearbeitet. Später wechselte sie ins Produktmanagement und machte sich nach der Geburt ihres Kindes selbstständig. Heute unterstützt sie insbesondere Technologie-Start-ups dabei, ihre Produkte verständlich zu positionieren und überzeugend zu verkaufen. Ihr Fokus liegt auf klaren Argumentationsketten, wirkungsvollen Pitches und zielgerichteter Produktkommunikation.

Produktmanagement soll strategisch arbeiten. In vielen Industrieunternehmen landet man jedoch schnell mitten im Engineering-Alltag in einer eher operativen Rolle. Besonders bei komplexen technischen Produkten wird die Produktmanagement-Rolle deshalb häufig aufgeteilt: in strategisches und technisches Produktmanagement. In dieser Episode sprechen Jonathan und Bernadette darüber, wann diese Aufteilung sinnvoll ist, welche Aufgaben beide Rollen jeweils übernehmen und wo typische Reibungspunkte entstehen. Außerdem geht es darum, wie strategische und technische Produktmanager zusammenarbeiten müssen, damit aus einer guten Idee tatsächlich ein erfolgreiches Produkt wird. Während strategische Produktmanager vor allem Marktchancen identifizieren und den Business Case entwickeln, steuert das technische Produktmanagement die Umsetzung des Wertangebots im Lösungsraum. Anhand konkreter Aufgaben und Beispiele wird deutlich, wie beide Rollen entlang des Produktlebenszyklus zusammenarbeiten – von Produktvision und Anforderungen über Entwicklung, Validierung und Dokumentation bis zu Produktänderungen und Abkündigungen.

Bernadette und Anselm diskutieren ein häufiges Muster aus der Praxis: Neue Produkte werden entwickelt, investiert und in den Markt eingeführt, doch der Vertrieb verkauft sie nur zurückhaltend. Dahinter stehen oft Erfahrungen aus der Vergangenheit, Unsicherheit über Produktreife oder eine falsch verstandene Kundennähe. Die Folge sind verfehlte Umsatzziele und strategische Fehlentscheidungen im Unternehmen. Im zweiten Teil der Folge geht es darum, wie Produktmanagement aktiv gegensteuern kann: durch klare Kommunikation der eigenen Arbeitsweise und durch konsequente Kundeneinbindung entlang des gesamten Produktentwicklungsprozesses. ### Unsere Themen sind: - Wie entsteht Vertrauen beim Vertrieb, dass das neue Produkt beim Kunden funktioniert? - Welche Konsequenzen hat es für das Unternehmen noch, wenn Innovationen nur zögerlich verkauft werden? - Wie kann das Produktmanagement intern seine Rolle, Methodik und Analysen transparenter im Unternehmen kommunizieren? Warum ist das wichtig? - Inwiefern erhöhen echte Kunden-Insights die Glaubwürdigkeit von Produktentscheidungen und erleichtern anschließend Vertrieb und Marketing? ### So kannst du weiter machen: Wenn du deine Produktmanagement-Kompetenzen weiterentwickeln möchtest und lernen willst, wie du Produkte systematisch erfolgreicher in den Markt bringst, schau dir unsere Trainingsangebote an und trag dich gerne in den Newsletter ein: [https://productlounge.net/](https://productlounge.net/produktmanagement-training/) **Das berufsbegleitende Trainingsprogramm PM UPGREAT startet Ende April in München: https://productlounge.net/produktmanagement-training/** Wenn du eine Tool-Unterstützung für deine Kunden-Insights suchst, schau dich bei Evolute um und buche dir einen unverbindlichen Kennenlern-Termin mit Anselm: https://app.hubspot.com/meetings/anselm-zebner?uuid=b95d1c31-c71f-4670-8f3b-533b69c5a036 ## Ergänzende Links zu der Episode - PRODUCT LOUNGE - Training für Produktmanager:innen https://productlounge.net/ - Evolute - Software für digitalen Anwenderbeirat https://evolute.app/ - Bernadette von Wittern auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bernadette-von-wittern/ - Jonathan von Wittern auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jonathan-von-wittern/ - Anselm Zebner auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/faster/

Was unterscheidet eine gute Produktstrategie von bloßen Zielen, Roadmaps oder KPIs? Und warum scheitern gerade Industrie- und Hardware-Unternehmen so häufig an strategischer Klarheit? In dieser Episode spricht Bernadette von Wittern mit Radhika Dutt, Autorin von *Radical Product Thinking*, über die Entwicklung wirksamer Produktstrategien, insbesondere für physische und industrielle Produkte. Wir klären, was eine tragfähige Vision ausmacht, wie Strategie als Entscheidungslogik funktioniert und wie das RDCL Framework dabei hilft, Strategie im Alltag wirklich nutzbar zu machen. Ein zentrales Thema der Folge ist die Frage, wie Produktteams Maßnahmen so planen und priorisieren können, dass sie zur Vision beitragen und das kurzfristige Überleben der Organisation bzw. des Poduktvorhabens sichern. Zum Abschluss werfen wir einen kritischen Blick auf Umsatz- und Profitziele und warum sie häufig genau das Gegenteil von strategischer Klarheit bewirken. In dieser Podcastfolge sprechen wir unter anderem über: - **Was eine gute Produktvision ausmacht** – warum Visionen mehr sein müssen als inspirierende Schlagworte – warum der Status quo „wirklich unakzeptabel“ sein muss – wie Vision Orientierung für tägliche Entscheidungen gibt - **Was Produktstrategie ist – und was nicht** – warum Ziele, KPIs und Roadmaps keine Strategie sind – Strategie als Entscheidungslogik statt als Dokument – typische „Product Diseases“ wie Metrik-Fixierung oder Pivotitis - **Das RDCL Framework (Radical Product Thinking)** – Real pain point, Design, Capabilities, Logistics – warum das Framework besonders gut für Ingenieurs- und Industriekontexte funktioniert – wie RDCL Empathie strukturiert und handhabbar macht - **Einordnung in andere bekannte Frameworks** – wie sich RDCL zum Business Model Canvas und zur Strategy Cascade verhält – warum RDCL weniger Artefakt und mehr Denkmodell ist – wie Frameworks sinnvoll kombiniert werden können - **Maßnahmen planen und priorisieren** – wie Produktteams Initiativen bewerten können, die zur langfristigen Vision beitragen und gleichzeitig das Überleben des Unternehmens oder Vorhabens sichern – das „Vision vs. Survival“-Denken als praktisches Priorisierungsinstrument - **Erfolg messen, kritisch hinterfragt** – warum Umsatz- und Profitziele oft zu problematischem Verhalten führen – weshalb reine Zielsysteme strategische Klarheit eher verhindern als fördern – Ausblick: Warum dieses Thema eine eigene Folge verdient ### Weiterführende Links zur Folge: Link zu Radhikas Website: [https://www.radicalproduct.com](https://www.radicalproduct.com/) Radhikas Buch: https://www.amazon.de/Radical-Product-Thinking-Mindset-Innovating/dp/1523093315 Radhika auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/radhika-dutt/ Bernadettes Trainingsprogramm PM UPGREAT: https://productlounge.net/produktmanagement-training/ Dein Feedback zur Folge oder deine Fragen zum Trainingsprogramm schreibst du an hallo@productlounge.net Hier kannst du dir einen kostenfreien Kennenlerntermin mit Bernadette buchen, um zu schauen, wie du deine Karriere als Produktmanager:in oder deine Produktstrategie vorantreiben kannst: https://calendly.com/productlounge/kennenlernen ### Mehr über die Hosts der Show: - PRODUCT LOUNGE - Training für Produktmanager:innen https://productlounge.net/ - Evolute - Software für digitalen Anwenderbeirat https://evolute.app/ - Bernadette von Wittern auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bernadette-von-wittern/ - Anselm Zebner auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/faster/

Hast du dir dieses Jahr schon einen Virus oder eine bakterielle Infektion eingefangen? In dieser Episode nehmen Bernadette und Anselm typische **„Krankheitsbilder“ im Produktmanagement** unter die Lupe – natürlich mit einem Augenzwinkern. Systemisch, ehrlich und praxisnah: Welche Symptome tauchen im PM-Alltag immer wieder auf, was sind die Ursachen und wie kommt ihr raus aus Feature-Fieber, Meeting-Dauerschleifen und Kundendistanz? Diese Krankheitsbilder beleuchten wir im **Produktmanagement-Health-Check**: Featuritis, Hero-Syndrom, Variantitis, Kundendistanzsyndrom, Meetingsepsis, Scheitertrauma, reputationsabhängige Handlungslähmung und Veränderungs-Inertia plus konkrete „Heilungsansätze“ und warum am Ende oft Strategie-Anämie dahintersteckt. Wenn du dir einen **Health-Check** für dein Produktmanagement wünschst, kontaktiere uns unter: - **Bernadette:** Training & Beratung (Rollenbild, Strategie, Know-how & Soft Skills) >> hallo@productlounge.net - **Anselm / Evolute:** Software + Beratung für Methodik, Zielgruppengewinnung, Marktforschungs- & Usability-Prozesse >> hallo@evolute.app **Bernadettes aktuelle Trainingsangebote:** [**PM FOUNDATION](https://productlounge.acemlnb.com/lt.php?x=4lZy~GDKKXGc6aGt-tDGV.Sg16AhvgPxwxthkXbDIFDO78Gr-Uy7x.Jw2HWRzk~w_x6tY5bJMnSi66372N1LVOJ) (**https://productlounge.net/produktmanagement-basistraining/) Basistraining in München **am 3.-4. März 2026** Für alle, die ihre Rolle, Aufgaben und Werkzeuge im Produktmanagement klar verstehen und sauber aufsetzen wollen. **Ziel:** Wie entwickelst du eine Produktstrategie? [**PM UPGREAT](https://productlounge.acemlnb.com/lt.php?x=4lZy~GDKKXGc6aGt-tDGV.Sg16AhvgPxwxthkXbDIFDO78Gr-Uy7x.Jw2HWRzk~w_x6tY5bJMnSi66372N1LV.d) (**https://productlounge.net/produktmanagement-training/) 4 Monate berufsbegleitende Weiterbildung **ab 26. März 2026**, mit Präsenzterminen in München Für ambitionierte Produktmanager:innen, die ihre Arbeit strukturieren, schärfen und wirksamer gestalten möchten. **Ziel:** Du entwickelst während der Weiterbildung deine Produktstrategie. [**PM LEADERSHIP](https://productlounge.acemlnb.com/lt.php?x=4lZy~GDKKXGc6aGt-tDGV.Sg16AhvgPxwxthkXbDIFDO78Gr-Uy7x.Jw2HWRzk~w_x6tY5bJMnSi66372N1LVON) (**https://productlounge.net/produktmanagement-leadership-training/) Softskill- und Führungstraining in München **am 18.-20. März 2026** Für Produktmanager:innen und Führungskräfte, die Verantwortung tragen, führen und Orientierung geben wollen. **Ziel:** Du entwickelst deine Führungspersönlichkeit, inkl. gesunder Führungsroutinen. Denn Führung bedeutet Selbstführung. ## Ergänzende Links zu der Episode - PRODUCT LOUNGE - Training für Produktmanager:innen https://productlounge.net/ - Evolute - Software für digitalen Anwenderbeirat https://evolute.app/ - Bernadette von Wittern auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bernadette-von-wittern/ - Anselm Zebner auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/faster/

Druck und Stress gehören zum Produktmanagement – manchmal als Antrieb, manchmal als echte Belastung. In dieser Episode sprechen wir offen darüber, wann Stress kippt, warum Produktmanagement strukturell „Job-Strain“-Risiken trägt (hohe Verantwortung bei begrenztem Entscheidungsspielraum) und was du konkret tun kannst, um früh gegenzusteuern ohne dich in Selbstoptimierung zu verlieren. Stress, Erschöpfung und der schmale Grat zum Burnout sind Dinge, die Produktmanager:innen kennen, aber selten öffentlich ansprechen. Deshalb tun wir es in dieser Episode. Bernadette spricht mit **Tobias Lerzer** (ehem. Produktmanager, heute Stress- & Resilienz-Coach) über Stressmechaniken, Warnsignale, typische Stressverstärker wie Perfektionismus und über das, was langfristig wirklich hilft: **mentale Stresskompetenz, gesunde Abgrenzung und Regeneration**. Wenn dir die Episode geholfen hat: Teile sie mit Kolleg:innen, für die „gerade viel los“ nicht nur eine Phase ist. Und wenn du merkst, dass selbst die üblichen Routinen nicht mehr greifen: Hol dir Unterstützung, bevor dein Körper die Notbremse zieht. Infos und Kontakt zu Tobias Lerzer: https://www.linkedin.com/in/tobiaslerzer/ [https://ein-fach-sein.net](https://ein-fach-sein.net/) **Bernadettes aktuelle Trainingsangebote:** [**PM FOUNDATION](https://productlounge.acemlnb.com/lt.php?x=4lZy~GDKKXGc6aGt-tDGV.Sg16AhvgPxwxthkXbDIFDO78Gr-Uy7x.Jw2HWRzk~w_x6tY5bJMnSi66372N1LVOJ) (**https://productlounge.net/produktmanagement-basistraining/) Basistraining in München **am 3.-4. März 2026** Für alle, die ihre Rolle, Aufgaben und Werkzeuge im Produktmanagement klar verstehen und sauber aufsetzen wollen. **Ziel:** Wie entwickelst du eine Produktstrategie? [**PM UPGREAT](https://productlounge.acemlnb.com/lt.php?x=4lZy~GDKKXGc6aGt-tDGV.Sg16AhvgPxwxthkXbDIFDO78Gr-Uy7x.Jw2HWRzk~w_x6tY5bJMnSi66372N1LV.d) (**https://productlounge.net/produktmanagement-training/) 4 Monate berufsbegleitende Weiterbildung **ab 26. März 2026**, mit Präsenzterminen in München Für ambitionierte Produktmanager:innen, die ihre Arbeit strukturieren, schärfen und wirksamer gestalten möchten. **Ziel:** Du entwickelst während der Weiterbildung deine Produktstrategie. [**PM LEADERSHIP](https://productlounge.acemlnb.com/lt.php?x=4lZy~GDKKXGc6aGt-tDGV.Sg16AhvgPxwxthkXbDIFDO78Gr-Uy7x.Jw2HWRzk~w_x6tY5bJMnSi66372N1LVON) (**https://productlounge.net/produktmanagement-leadership-training/) Softskill- und Führungstraining in München **am 18.-20. März 2026** Für Produktmanager:innen und Führungskräfte, die Verantwortung tragen, führen und Orientierung geben wollen. **Ziel:** Du entwickelst deine Führungspersönlichkeit, inkl. gesunder Führungsroutinen. Denn Führung bedeutet Selbstführung. ## Ergänzende Links zu der Episode - PRODUCT LOUNGE - Training für Produktmanager:innen https://productlounge.net/ - Evolute - Software für digitalen Anwenderbeirat https://evolute.app/ - Bernadette von Wittern auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bernadette-von-wittern/ - Anselm Zebner auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/faster/

Gerade zum Jahresanfang stehen Planung, Zielvereinbarungen, Vertriebsmeetings und Kick-offs an. Strategien werden vorgestellt und sollen anschließend in Roadmaps übersetzt werden. Doch genau hier entstehen im Produktmanagement oft Unsicherheit, Bauchschmerzen und falsche Erwartungen. In dieser Episode des Produktmanagement Im.puls sprechen Bernadette und Anselm darüber, **was eine Roadmap wirklich ist**, wofür sie gebraucht wird – und warum sie ohne Produktstrategie ihren Zweck verfehlt. Es geht um Roadmaps als **strategisches Kommunikations- und Priorisierungsinstrument**, um typische Missverständnisse mit Vertrieb und Management und um die Frage, wie viel Verbindlichkeit eine Roadmap überhaupt haben darf. **In dieser Episode erfährst du** - Warum eine Roadmap ohne Produktstrategie keine echte Orientierung bietet - Wofür Roadmaps gedacht sind – und wofür nicht - Den Unterschied zwischen Roadmap und Projektplan - Welche Inhalte auf eine gute Roadmap gehören (und welche nicht) - Typische Ängste und Fallstricke im Umgang mit Roadmaps - Warum Roadmaps ein Verfallsdatum haben und aktiv kommuniziert werden müssen Wenn du das Zusammenspiel von Produktstrategie und Roadmaps für dich fundiert aufbauen möchtest - vor allem, wenn du **neu oder noch nicht lange im Produktmanagement** bist – lädt Bernadette dich ein, tiefer einzusteigen. Anfang Februar findet in München ein **Basistraining zu Produktmanagement & Produktstrategie** statt: https://productlounge.net/produktmanagement-basistraining/ Außerdem startet im März wieder das intensive, berufsbegleitende **Trainingsprogramm PM UPGREAT** in Präsenz in München. Aktuell ist die Buchung noch **zum Frühbucherpreis** möglich: https://productlounge.net/produktmanagement-training/ Wenn du Fragen hast, melde dich gern direkt bei Bernadette oder vereinbare einen Kennenlern-Call: https://calendly.com/productlounge/kennenlernen

In dieser letzten Episode des Jahres blicken Bernadette und Anselm gemeinsam auf das Produktmanagement-Jahr zurück – und geben dir konkrete Impulse, wie du *dein eigenes Jahr reflektieren und strategisch in 2026 starten* kannst. Es geht um persönliche Zielarbeit, Fokus, Routinen, Teamzusammenarbeit und darum, wie du als Product Manager:in deine Energie bewusst lenken kannst. Außerdem erfährst du, wie Bernadette und Anselm selbst mit Zielen, Jahresplanung und Reflexion umgehen – ganz praktisch, authentisch und nah am echten Produktalltag. **In dieser Episode erfährst du – kurz & kompakt** - Warum Jahresreflexion im Produktmanagement so wichtig ist - Methoden für klare Ziele: LEGO Serious Play, Vision Board & analoge Planung - Wie Peer Groups und Routinen helfen, an Zielen dranzubleiben - Planungszyklen & Priorisierung: Ein Blick hinter die Kulissen bei Evolute - Warum Beziehungspflege & Vertrauen entscheidend für erfolgreiche PM-Arbeit sind - Persönliche Rückblicke von Bernadette & Anselm sowie ein Ausblick auf 2026 Wenn du in München wohnst, kannst du dir ein besonderes Weihnachtsgeschenk machen. Bernadette organisiert und veranstaltet am 15. Januar 2026 einen LEGO Serious Play Workshop in München, in dem du dein Zielbild für 2026 baust und mit anderen Produktmanager:innen, Führungskräften und Unternehmer:innen in Austausch kommst. Vielleicht findest du hier auch deine Ziele-Peer-Group für 2026 Mehr Infos findest du unter: https://www.eventbrite.de/e/deine-ziele-fur-2026-lego-serious-play-workshop-vor-ort-in-munchen-tickets-1975823483226?aff=oddtdtcreator Wenn du keine Infos und News von Evolute oder PRODUCT LOUNGE mehr verpassen willst, dann abonniere doch unsere Newsletter unter: https://evolute.app/ oder https://productlounge.net/ Schreib uns deine Tipps, Erfahrungen, Fragen, Wünsche zur Folge oder zum Podcast an [hallo@evolute.app](mailto:hallo@evolute.app) oder [hallo@productlounge.net](mailto:hallo@productlounge.net) ## Ergänzende Links zu der Episode - PRODUCT LOUNGE - Training für Produktmanager:innen https://productlounge.net/ - Evolute - Software für digitalen Anwenderbeirat https://evolute.app/ - Bernadette von Wittern auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bernadette-von-wittern/ - Anselm Zebner auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/faster/

Texte machen Produkte besser. Mit Franziska Schulze und Markus Schrumpf von Dialogue GmbH sprechen wir darüber, was UX Writing ist, warum Terminologie-Governance im B2B so entscheidend ist und wie du als PM mit Content Audits, Tone-of-Voice-Guidelines und smarten Fehlermeldungen echte Wirkung erzielst, inkl. Tipps zur Internationalisierung und zur Zusammenarbeit zwischen PM, UX, TechDoc & Engineering. Das sind viele neue Begriffe? Keine Sorge, wir erklären sie Schritt für Schritt und besprechen, welche Bedeutung sie in der Entwicklung industrieller Produkte haben. Unsere Themen in der Folge: - UX Writing ist echte Produktarbeit: Gute Texte entstehen nicht am Ende, sondern aus dem Verständnis von Nutzer:innen, Zielen und Einsatzsituationen deiner Produkte. - Sprache braucht Struktur: Mit einer klaren Terminologie-Governance – also einem einheitlichen Wording und abgestimmten Begriffen über alle Abteilungen hinweg – vermeidest du Missverständnisse und Supportaufwand. - Ein klarer Ton schafft Vertrauen: Eine Tone-of-Voice-Guideline sorgt dafür, dass euer Produkt an allen Kontaktpunkten gleich klingt – von der Benutzeroberfläche bis zur Bedienungsanleitung. - Kleine Textstellen, große Wirkung: Durch Content Audits findest du schnell Inkonsistenzen oder Stolperstellen – etwa in Fehlermeldungen, Formularen oder im Onboarding. - Fehlermeldungen können helfen oder nerven: Zeig Nutzer:innen im richtigen Moment, was sie tun können, statt sie mit unklaren Hinweisen wie „Support anrufen“ hängen zu lassen. - Internationalisierung ist mehr als Übersetzen: Berücksichtige kulturelle Unterschiede und arbeite mit lokalen Expert:innen. So bleibt deine Produktkommunikation auch global verständlich. - Praktische Tipps für die Umsetzung für dein Produkt: z.B. mit der 4-W-Fragen-Routine (*Warum? Wie? Was? Wann?)* kannst du Texte sofort verbessern und die Kommunikation eurer Produkte klarer gestalten. Über unsere Gäste: Franziska Schulze ist Sprachwissenschaftlerin und Markus Schrumpf einer der ersten UX Writer im DACH-Raum. Gemeinsam sind sie Gründer und Inhaber der Dialogue GmbH, einer Fachagentur für UX Writing und Content Strategy. Ihr Ziel: Sie machen (digitale) Produkte benutzerfreundlich, klar verständlich und barrierefrei. Links: Franziska Schulze: https://www.linkedin.com/in/franziskaschulze/ Markus Schrumpf: https://www.linkedin.com/in/markus-schrumpf-00916b19/ Website der beiden: [https://www.dialogue-lab.de](https://www.dialogue-lab.de/) ## Ergänzende Links zu der Episode - PRODUCT LOUNGE - Training für Produktmanager:innen https://productlounge.net/ - Evolute - Software für digitalen Anwenderbeirat https://evolute.app/ - Bernadette von Wittern auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bernadette-von-wittern/ - Anselm Zebner auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/faster/

Nach einer kurzen Pause melden sich Bernadette und Anselm endlich wieder gemeinsam zurück im **Produktmanagement Im.puls Podcast**. Zeit für ein großes Catch-up zwischen den beiden über alles, was sich in den letzten Monaten im Produktmanagement, bei **Evolute** und in der **PRODUCT LOUNGE** getan hat. Themen dieser Episode: - **Loslassen lernen:** Wie sich die eigene Führungsrolle verändert - **KI im Produktmanagement:** Wie Evolute mit KI neue Maßstäbe bei User Research und Datenanalyse setzt - **Internationalisierung leicht gemacht:** Automatische Übersetzung für globale User Research Aktivitäten - **Innovationen entwickeln:** Bernadettes Learnings aus einem inspirierenden Training - **Networking mit digital PMs:** Insights von der „Just Products“-Konferenz in München - **Neues Buch für Produktmanager:innen:** Bernadettes persönliches Highlight. Ihr Buch, die überarbeitete 11. Auflage von ”Mit Produktmanagement Marktchancen nutzen” erscheint Anfang 2026 (Link: https://www.duncker-humblot.de/buch/mit-produktmanagement-marktchancen-nutzen-9783896737939/?page_id=0) - **Neue Trainings & Programme:** von PM Foundation bis PM Leadership Es ist ein ehrliches, persönliches Gespräch über Wachstum, Loslassen, neue Technologien und die Leidenschaft für gutes Produktmanagement geworden. ### Nützliche Links: Bernadettes Buch “Mit Produktmanagement Marktchancen nutzen” https://www.duncker-humblot.de/buch/mit-produktmanagement-marktchancen-nutzen-9783896737939/?page_id=0 PM FOUNDATION - Basistraining für (Quer-)Einsteiger und Umsteiger ins Produktmanagement, die die wichtigsten Denkweisen und Methoden erlernen möchten: https://productlounge.net/produktmanagement-basistraining/ PM LEADERSHIP - Führungskräftetraining für Produktmanager:innen, die wirksame Teams aufbauen und gemeinsam erfolgreich sein wollen: https://productlounge.net/produktmanagement-leadership-training/ ## Ergänzende Links zu der Episode - PRODUCT LOUNGE - Training für Produktmanager:innen https://productlounge.net/ - Evolute - Software für digitalen Anwenderbeirat https://evolute.app/ - Bernadette von Wittern auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bernadette-von-wittern/ - Anselm Zebner auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/faster/

In dieser Episode spricht Bernadette von Wittern mit **Malte Frohberg**, Head of Product Management bei **Liebherr Components** über die wichtigste Transformation im vielen Industrieunternehmen im Produktmanagement: Vom Technikfokus hin zu “Value First”. Viele Hidden Champions sind technologische Weltmarktführer, die ihre Branche mit Innovationskraft prägen. Doch die Zeiten, in denen reine Technologieexzellenz genügte, sind vorbei: Lange Entwicklungszeiten, hohe Budgets und wachsende Konkurrenz machen es für Unternehmen zwingend notwendig, den Kundennutzen in den Mittelpunkt zu stellen. Malte Frohberg teilt seine Erfahrungen, wie er bei Liebherr den Wandel zu einem kundenorientierten Produktmanagement gestaltet – und welche Rolle Value Propositions, Leadership und Kulturwandel dabei spielen. Themen dieser Episode: - Warum Hidden Champions ihren Fokus vom „Technikgetriebenen“ hin zu „Value First“ verschieben müssen - Wie Liebherr Components den Wandel in der Produktmanagement-Praxis gestaltet - Value Propositions als strategischer Kompass für Produktmanager - Erfolgsfaktoren und Learnings aus der Transformation bei Liebherr - Wie Führungskräfte Teams in Change-Prozessen mitnehmen können - Persönliche Karriere-Insights von Malte Frohberg für Produktmanager:innen Die Folge ist für Produktmanager:innen und Produktmanagement-Führungskräfte, die sich mit Transformation, Strategie und Kundenorientierung beschäftigen und Inspiration suchen, um Produktmanagement neu zu denken. **Über unseren Gast:** Malte Frohberg ist Head of Product Management bei Liebherr Components. Sein Weg führte ihn über Mercedes-Benz, Bosch, HUBER+SUHNER und RUAG stets an die Schnittstelle von Technologie und Nutzermehrwert. Heute verantwortet er die Weiterentwicklung des Produktmanagements bei Liebherr, wo er ein internationales Team leitet und den Wandel von der Technikzentrierung hin zu einer klaren Value-First-Orientierung vorantreibt. Besonders faszinieren ihn Themen wie Innovation, Produktstrategie, Value Proposition und Customer Value Pull. Neben seiner beruflichen Leidenschaft für Transformation ist er ein neugieriger Mensch, der gerne über den Tellerrand schaut, Neues ausprobiert und Menschen für gute Ideen begeistert. Privat findet man ihn in den Bergen, auf dem SUP oder beim Kochen für Freunde. **Weiterführende Links:** Malte Frohberg auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mfrohberg/ Buch von Erwin Matys: [https://matys.at/service/Praxishandbuch Produktmanagement.pdf](https://matys.at/service/Praxishandbuch%20Produktmanagement.pdf) Value Proposition Canvas von Strategyzer: https://www.strategyzer.com/library/the-value-proposition-canvas Jobs-to-be-Done wird erklärt im Buch “Besser als der Zufall” von Clayton Christensen. Basistraining PM FOUNDATION, 3.-4. Dezember 25 in München: https://productlounge.net/produktmanagement-basistraining/ Weiterführendes Trainingsprogramm PM UPGREAT: https://productlounge.net/produktmanagement-training/ ## Ergänzende Links zu der Episode - PRODUCT LOUNGE - Training für Produktmanager:innen https://productlounge.net/ - Evolute - Software für digitalen Anwenderbeirat https://evolute.app/ - Bernadette von Wittern auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bernadette-von-wittern/ - Anselm Zebner auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/faster/

Der Wettbewerbsdruck aus Asien wächst und viele deutsche Mittelständler spüren ihn bereits schmerzhaft. Preisvorteile, schnellere Innovationszyklen und staatliche Unterstützung machen asiatische Anbieter zu ernstzunehmenden Konkurrenten. Doch was heißt das konkret für deutsche Industrieunternehmen – und wie können sie ihre Marktposition verteidigen? Darüber spricht Bernadette von Wittern in dieser Episode des Produktmanagement Im.puls Podcast mit Eric Voigt, Unternehmensberater, Asienexperte und Gründer von *Onepointzero Advisory*. Eric bringt über 20 Jahre Erfahrung in der Beratung mittelständischer Unternehmen zu M&A und Post-Merger-Integration in Europa, USA und Asien mit – und teilt seine aktuellen Eindrücke direkt aus China. **Themen dieser Episode:** - Warum chinesische Anbieter nicht nur beim Preis, sondern auch bei Technologie und Geschwindigkeit aufholen - Welche Rolle staatliche Unterstützung und Bürokratie im globalen Wettbewerb spielen - Warum sich Qualität „Made in Germany“ nicht mehr allein als Vorteil durchsetzt - Welche Strategien für den Mittelstand wirklich wirken: Hyperpräzision, Nischen, Software-Integration, Nachhaltigkeit, „Time-to-Value“ - Was Produktmanager:innen im Alltag konkret tun können, um Produkte robuster gegen asiatische Konkurrenz zu machen - Mut, Kreativität und Lernbereitschaft als Schlüssel, um im internationalen Wettbewerb nicht nur mitzuhalten, sondern voranzugehen **Takeaways für Hörer:innen:** - Der Wettbewerbsdruck aus China ist real und geht weit über den Preis hinaus. - Deutsche Mittelständler müssen differenzieren: über Kundennutzen, Präzision, Geschwindigkeit und Zukunftsfähigkeit. - Produktmanager sind entscheidend: sie können aktiv dazu beitragen, die Innovationskraft im Unternehmen zu sichern. - Politische Rahmenbedingungen helfen nur bedingt. Entscheidend ist, was Unternehmen selbst tun. Diese Episode ist ein Weckruf für den Mittelstand: Wer jetzt handelt, hat die Chance, die Zukunft von Produktmanagement und Industrie in Deutschland aktiv zu gestalten.

Produktmanager:innen hören es ständig: „Produktmanagement ist eine Führungsaufgabe.“ Aber was genau steckt dahinter? Welche Führungskompetenzen brauchen PMs wirklich – und wie entwickeln sie sich zur wirksamen Führungspersönlichkeit? In dieser Episode des *Produktmanagement Im.puls Podcasts* spricht Bernadette mit ihrer Kollegin und langjährigen Weggefährtin **Elina Stoll**. Sie ist Psychologin, Trainerin und Expertin für gesunde Führung. Gemeinsam beleuchten sie, warum Resilienz eine entscheidende Zukunftskraft für Produktmanager:innen und Leiter:innen PM ist – und wie du sowohl dich selbst als auch dein Team stärken kannst. **Darüber sprechen wir konkret:** - Was Führungskompetenz bedeutet – und warum sie immer im Kontext gesehen werden muss. - Typische Herausforderungen im PM-Leadership: Führen ohne disziplinarische Macht, Umgang mit Zielkonflikten, Dauerbelastung. - Warum Resilienz im PM unverzichtbar ist – individuell, im Team und als Zukunftskompetenz. - Gesunde Führung: Was sie ausmacht und wie du sie im Alltag umsetzt. - Wie du deine eigene Führungspersönlichkeit entwickelst – mit Selbstführung, Klarheit und Authentizität. Außerdem erfährst du mehr über unser neues **PM Leadership Training**, das Ende November in München stattfindet. Drei Tage voller Impulse, Tools und Methoden für Produktmanager:innen und Führungskräfte, die ihre Leadership-Skills gezielt weiterentwickeln wollen. Infos zum PM Leadership Training: https://productlounge.net/produktmanagement-leadership-training/ Elina auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/elina-stoll/ ## Ergänzende Links zu der Episode - PRODUCT LOUNGE - Training für Produktmanager:innen https://productlounge.net/ - Evolute - Software für digitalen Anwenderbeirat https://evolute.app/ - Bernadette von Wittern auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bernadette-von-wittern/ - Anselm Zebner auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/faster/

Viele Produktmanager*innen fühlen sich unsicher, wenn es um Zahlen, Budgetplanung oder Business Cases geht. Dabei ist genau das oft der entscheidende Hebel, um Produkte erfolgreich am Markt zu positionieren – und die eigene Karriere voranzubringen. In dieser Episode des Produktmanagement Im.puls Podcasts spricht Bernadette von Wittern mit Simonetta Batteiger über die Bedeutung von Finanzwissen im Produktmanagement. Simonetta hat einen Background in Finance & Controlling, ist über den Vertrieb ins Produktmanagement gekommen. Sie hat als Head of Product in den USA gearbeitet, bevor sie sich als Coach für Product Leader selbstständig gemacht hat. Sie erklärt, warum Finanzwissen für Produktmanager unverzichtbar ist, um Vertrauen im Management aufzubauen, Investitionen zu rechtfertigen und die eigene Arbeit messbar zu machen. Themen dieser Episode: - Warum Finanzwissen im Produktmanagement oft unterschätzt wird - Wie PMs mit Business Cases und Erfolgskontrolle Vertrauen im Management gewinnen - Profitstrategien: Wie ein Produkt auf den Business-Mehrwert einzahlt - Sollten Produktmanager GuV-Verantwortung übernehmen? - Wie geht man erfolgreich das Thema Budgeting und Forecasting an? - Welche Finance-Begriffe jede*r PM kennen sollte (GuV, Cash Flow, Investitionsrechnung …) - Tipps, wie PMs den Draht zu Finance & Controlling finden Zum Schluss teilt Simonetta, was sie als junge Produktmanagerin gerne früher gewusst hätte – ein wertvoller Impuls für alle, die ihre Karriere im Produktmanagement strategisch voranbringen wollen. Höre jetzt rein und erfahre, wie du mit Finance-Know-how im Produktmanagement nicht nur bessere Produkte entwickelst, sondern auch deine Karrierechancen deutlich steigerst. **Shownotes & Links:** Simonetta auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simonettabatteiger/ Simonetta's Kurs zum Thema Finanzwissen für Produktmanager:innen: https://inclusiveleaders.blog/business-and-finance-concepts-for-product-and-tech-leaders/ Buch von Marty Cagan, in dem er das Product Trio erläutert: INSPIRED: How to Create Tech Products Customers Love (https://www.svpg.com/books/inspired-how-to-create-tech-products-customers-love-2nd-edition/) **Aktuelle Angebote von PRODUCT LOUNGE im Herbst:** 4-monatiges Trainingsprogramm PM UPGREAT für dein klares Rollenbild, Knowhow und Produktmanagement-Exzellenz, Start am 24. Oktober 2025 >> Achtung: es gibt nur noch 1 letzten Platz! https://productlounge.net/produktmanagement-training/ 6 Wochen Intensivtraining KI MASTERY für KI Kompetenz im Produktmanagement, Start am 27. Oktober 2025 https://productlounge.net/ki-im-produktmanagement/ 3-tägiges PM LEADERSHIP Training in München, 19.-21. November 2025, um dich auf deine Führungsrolle im Produktmanagement vorzubereiten, dein Führungsverständnis zu reflektieren und Führungskompetenz aufzubauen https://productlounge.net/produktmanagement-leadership-training/ ## Ergänzende Links zu der Episode - PRODUCT LOUNGE - Training für Produktmanager:innen https://productlounge.net/ - Evolute - Software für digitalen Anwenderbeirat https://evolute.app/ - Bernadette von Wittern auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bernadette-von-wittern/ - Anselm Zebner auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/faster/