040: Deutscher Mittelstand unter Druck: Wie Unternehmen dem Wettbewerb aus China standhalten
Im Gespräch mit Eric Voigt über Strategien für Produktmanager:innen
und Führungskräfte im globalen Wettbewerb
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Beschreibung
vor 4 Monaten
Der Wettbewerbsdruck aus Asien wächst und viele deutsche
Mittelständler spüren ihn bereits schmerzhaft. Preisvorteile,
schnellere Innovationszyklen und staatliche Unterstützung machen
asiatische Anbieter zu ernstzunehmenden Konkurrenten. Doch was
heißt das konkret für deutsche Industrieunternehmen – und wie
können sie ihre Marktposition verteidigen? Darüber
spricht Bernadette von Wittern in dieser Episode
des Produktmanagement Im.puls Podcast mit Eric
Voigt, Unternehmensberater, Asienexperte und Gründer
von *Onepointzero Advisory*. Eric bringt über 20 Jahre
Erfahrung in der Beratung mittelständischer Unternehmen zu M&A
und Post-Merger-Integration in Europa, USA und Asien mit – und
teilt seine aktuellen Eindrücke direkt aus China. **Themen dieser
Episode:** - Warum chinesische Anbieter nicht nur beim Preis,
sondern auch bei Technologie und Geschwindigkeit aufholen
- Welche Rolle staatliche
Unterstützung und Bürokratie im globalen Wettbewerb
spielen - Warum sich Qualität „Made in Germany“ nicht
mehr allein als Vorteil durchsetzt - Welche Strategien für den
Mittelstand wirklich wirken: Hyperpräzision, Nischen,
Software-Integration, Nachhaltigkeit, „Time-to-Value“ -
Was Produktmanager:innen im Alltag konkret tun können, um
Produkte robuster gegen asiatische Konkurrenz zu machen - Mut,
Kreativität und Lernbereitschaft als Schlüssel, um im
internationalen Wettbewerb nicht nur mitzuhalten,
sondern voranzugehen **Takeaways für Hörer:innen:** - Der
Wettbewerbsdruck aus China ist real und geht weit über den
Preis hinaus. - Deutsche Mittelständler müssen differenzieren: über
Kundennutzen, Präzision, Geschwindigkeit und Zukunftsfähigkeit. -
Produktmanager sind entscheidend: sie können aktiv dazu beitragen,
die Innovationskraft im Unternehmen zu sichern. - Politische
Rahmenbedingungen helfen nur bedingt. Entscheidend ist, was
Unternehmen selbst tun. Diese Episode ist ein Weckruf für den
Mittelstand: Wer jetzt handelt, hat die Chance, die Zukunft
von Produktmanagement und Industrie in Deutschland aktiv
zu gestalten.
Mittelständler spüren ihn bereits schmerzhaft. Preisvorteile,
schnellere Innovationszyklen und staatliche Unterstützung machen
asiatische Anbieter zu ernstzunehmenden Konkurrenten. Doch was
heißt das konkret für deutsche Industrieunternehmen – und wie
können sie ihre Marktposition verteidigen? Darüber
spricht Bernadette von Wittern in dieser Episode
des Produktmanagement Im.puls Podcast mit Eric
Voigt, Unternehmensberater, Asienexperte und Gründer
von *Onepointzero Advisory*. Eric bringt über 20 Jahre
Erfahrung in der Beratung mittelständischer Unternehmen zu M&A
und Post-Merger-Integration in Europa, USA und Asien mit – und
teilt seine aktuellen Eindrücke direkt aus China. **Themen dieser
Episode:** - Warum chinesische Anbieter nicht nur beim Preis,
sondern auch bei Technologie und Geschwindigkeit aufholen
- Welche Rolle staatliche
Unterstützung und Bürokratie im globalen Wettbewerb
spielen - Warum sich Qualität „Made in Germany“ nicht
mehr allein als Vorteil durchsetzt - Welche Strategien für den
Mittelstand wirklich wirken: Hyperpräzision, Nischen,
Software-Integration, Nachhaltigkeit, „Time-to-Value“ -
Was Produktmanager:innen im Alltag konkret tun können, um
Produkte robuster gegen asiatische Konkurrenz zu machen - Mut,
Kreativität und Lernbereitschaft als Schlüssel, um im
internationalen Wettbewerb nicht nur mitzuhalten,
sondern voranzugehen **Takeaways für Hörer:innen:** - Der
Wettbewerbsdruck aus China ist real und geht weit über den
Preis hinaus. - Deutsche Mittelständler müssen differenzieren: über
Kundennutzen, Präzision, Geschwindigkeit und Zukunftsfähigkeit. -
Produktmanager sind entscheidend: sie können aktiv dazu beitragen,
die Innovationskraft im Unternehmen zu sichern. - Politische
Rahmenbedingungen helfen nur bedingt. Entscheidend ist, was
Unternehmen selbst tun. Diese Episode ist ein Weckruf für den
Mittelstand: Wer jetzt handelt, hat die Chance, die Zukunft
von Produktmanagement und Industrie in Deutschland aktiv
zu gestalten.
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