Produktmanagement Im.puls Archiv

In der heutigen Folge geht es noch einmal um die Bedeutung von Markt- und Kundenanalysen. Denn man kann einfach nicht oft genug darüber sprechen, wie essentiell die Kenntnisse über Markt, Kunden und Wettbewerb für den Produkt- und damit den Unternehmenserfolg sind. Warum wird diese Aufgabe dennoch so häufig hintenangestellt? Bernadette und Anselm sprechen darüber, welche Konsequenzen das hat und weshalb du den Aufwand für Markt- und Kundenanalysen völlig neu bewerten solltest. Viel Spaß mit der neuen Folge.

Wenn Du dich hinterfragen musst, ob Ihr als Industrieunternehmen nah genug am Kunden dran seid. Traditionelle Ansätze, um Kundenfeedback zu erhalten wie (Branchenmessen oder der eigene Außendienst) genügen nicht im Alltag eines Produktmanagers. Hier erfährst du warum.

In dieser Folge besprechen wir das oft verwendete Zitat, “Der Produktmanager als CEO of the product”. Es gibt einige Parallelen zwischen der Funktion eines Produktmanagers oder einer Produktmanagerin und dem Unternehmertum. Beispiel: Was zählt ist am Ende das Ergebnis (Umsatz), nicht wie schwierig es war dort hinzukommen. Dass bedeutet, dass der Erfolg des Produkts auch der einzige Maßstab dafür ist, welche Aktivitäten du verfolgst, welche Termine du wahrnimmst. Die Denkweise eines Unternehmers hilft dir, viele Tätigkeiten von Ihrem Ergebnis her zu betrachten und die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Produkte sind Standards, die wiederholt und minimal angepasst verkauft werden? Der Vorteil von Produkten sind Prozesse, Qualitätsstandards und Skalierbarkeit. Produkte sind der Schlüssel zu Wachstum und größerer Profitabilität. Projekte sind kundenindividuelle Anpassungen. Wenn PMs wie Projektmanager agieren, sind sie immer der Depp, sowohl für Sales als auch für die Entwicklung: nichts wird fertig, Sales ist frustriert, Entwicklung fühlt sich unter Druck oder herumgeschubst, weil PM keine klare Line und Orientierung vorgeben kann. Viele technische Unternehmen wollen vom Projektunternehmen zum Produktunternehmen werden, schaffen aber die Konsequente Umsetzung nicht. Dies hat sowohl negative Auswirkungen auf die Profitabilität, aber auch auf die Innovationsfähigkeit und das Wachstum des Unternehmens. Im dieser Folge beleuchten wir das Problem einer Projektfalle und wie Du als Produktmanager oder Entscheider in der Industrie hier herauskommst.

Produktmanagement ist keine statische Angelegenheit. Es ist eher eine Geistes- als eine Naturwissenschaft. Um immer auf dem neuesten Stand zu sein und Zugang zu den relevanten Informationen zu haben, braucht es ein gutes und starkes Netzwerk. Wie man dieses Netzwerk aufbaut, ohne sich dabei in Stress zu begeben, verraten wir dir in dieser Episode.