Change Management Rockstars

Ich bin 42. Mitten in der sogenannten Rush Hour des Lebens. Der Phase, in der wir angeblich alles erreichen müssen – Karriere, Familie, Status. Totaler Irrsinn. Diese Logik stammt aus einer Zeit, als Menschen keine 70 wurden. Heute werden viele von uns 100 oder älter. Mit 45 haben wir noch 55 Jahre vor uns. Zeit für ein grundsätzliches Umdenken. Meine Gäste: Margeret Heckel – Journalistin, Volkswirtin und Autorin von "Der Weg in den Unruhestand". Sie beschäftigt sich seit 2009 mit dem demografischen Wandel. Atakul Tigli – Soziologe und Experte für Gesundheitsförderung bei der Bahn BKK. Sein Schwerpunkt: Einsamkeit. Gemeinsam sprechen wir über die vier Säulen eines langen, glücklichen Lebens. Eine davon: eine sinnhafte Tätigkeit. Und davon gibt es mehr da draußen, als wir denken. Einige gehen längst mit bestem Beispiel voran – privat wie beruflich. Genau diese Vorbilder wollen wir auszeichnen: mit dem Deutschen Demografiepreis 2026. Bewerbungsschluss: 31.1.2026 Agenda: 00:00 Intro 03:00 5 Stunden Lebenszeit – jeden Tag geschenkt 11:00 Blaue Zonen: Was uns wirklich alt werden lässt 13:00 Wertschätzung & Sinn – die unterschätzten Säulen 31:00 Rush Hour des Lebens – Zeit zum Umdenken 35:00 Was du heute noch ändern kannst Show Notes: Startseite - Deutscher Demografie Preis ddp Studie: https://www.amazon.de/Good-Life-wie-gelingen-kann/dp/346634770X

Im Finale der dritten Staffel empfange ich meine ehemalige Vorgesetzte Susanne Schmutzler, Partnerin bei PwC und Leiterin des Bereichs Change Management. Nach 13 Jahren internationaler Tätigkeit bei Accenture bringt sie wertvolle Perspektiven zur deutschen Change-Landschaft mit. Deutschland liegt in Sachen Digitalisierung und Transformationsbereitschaft deutlich hinter internationalen Standards zurück. Schmutzler beschreibt, dass deutsche Organisationen wesentlich mehr Konkretion und ein klares "Warum" benötigen, während international ein visionärerer Ansatz üblich ist. Wir diskutieren Change Management in der Pharma-Branche, generationsübergreifende Herausforderungen und meine größte Frustration: den Mangel an Menschen, die Ideen aktiv mitgestalten statt nur konsumieren wollen. 00:08 - Vorstellung und Hintergrund von Susanne Schmutzler 03:30 - Deutschlands Digitalisierungsrealität und kulturelle Besonderheiten 05:14 - Anpassung des Führungsstils: Mehr Konkretion statt Vision 10:30 - Change Management in Life Sciences und Pharma 18:45 - Generationendialog und demografischer Wandel 28:00 - Work-Life-Integration und der Mensch im Mittelpunkt 30:00 - Ziele für Pitstop Consulting und Ausblick auf Staffel 4 32:00 - Frustration und Motivation: Die Suche nach Mitgestaltern

Der verrottete Apfel im Apfelkorb? Oder doch nur einer, der nie richtig gewaschen wurde? Als Change Manager begegne ich regelmäßig Führungskräften und Projektleitern, die entweder selbst schnell überfordert wirken oder unter mangelnder Peer-Performance leiden. Und oft höre ich: "Die Führungskraft kann's nicht." Doch wenn ich genauer hinschaue, sehe ich etwas anderes: Chaotisches Onboarding. Unklare Erwartungen. Null Verbindlichkeit. Mit Carina Scharf von humanique solutions diskutiere ich deshalb diese Thema aus mehreren Perspektiven: Carina bringt als ehemalige HR-Direktorin das breite Spektrum an systemischen Lösungsansätzen mit – von Performance-Analyse über Entwicklungspläne bis zur Etablierung einer Leistungskultur. Ich setze mit dem Leadership Pitstop am Anfang an: Führungskräfte sicher und erfolgreich in ihre neue Rolle bringen. Denn die meisten "Low Performer" sind Führungskräfte, die nie die Chance auf einen sauberen Start hatten --> https://www.pitstop-consulting.de/angebote/leadershipViel Spass beim Zuhören! Euer Maik

Change-Projekte scheitern oft an denselben Fehlern – unddie sind erschreckend banal. In dieser Folge sprechen wir mit Jana Fiaccola und Sascha Tobias von Hirschfeld über ihr Praxisbuch "50 Shades of Failure in Change & Communication". Jana ist nicht nur Co-Autorin, sondern auch zertifiziertePlaymobil Pro Play Facilitatorin. Sie zeigt, wie Aufstellungen mit Playmobil-Figuren versteckte Team-Dynamiken sichtbar machen – eine Methode aus der systemischen Therapie, die im Business-Kontext erstaunlich kraftvoll ist. Sascha und Jana teilen die häufigsten Change-Fehler ausihrer Praxis: Von "Planung ohne Stakeholder" über "FehlendesStakeholder-Management" bis hin zu dem Irrglauben, einmal kommunizieren würde reichen. Aufbau 00:00 – Intro: 2 Gäste, 1 Buch und Playmobil-Figurenim Business 01:30 – Was ist eine Playmobil Pro PlayFacilitatorin? 03:00 – Aufstellungen: Von der Familientherapie insChange Management 05:00 – Praxisbeispiele: Wie AufstellungenTeam-Dynamiken sichtbar machen 10:30 – Das Buch: 50 Shades of Failure inChange & Communication 18:00 – Die häufigsten Change-Fehler und wie man sievermeidet 27:00 – Wertschätzung statt Widerstand: Die Kunst derVeränderung 31:00 – Lieblingsfehler der Autoren: Planung ohneStakeholder & fehlende Wiederholung Viel Spass beim Zuhören! Euer Maik www.pitstop-consulting.de