Veränderungsstabil Archiv
163 Episoden
50 Minuten
Ich habe Daniel Dubbel eingeladen, um über ein Thema zu sprechen, das aktuell ziemlich gehypt wird: Vertrauen. Alle reden davon. Alle wollen mehr davon. Und alle glauben, ohne Vertrauen läuft nichts in Teams und Organisationen. Aber stimmt das überhaupt? Daniel bringt eine steile These mit: Vertrauen ist überschätzt. Und wir gehen dem auf den Grund. Warum ist Vertrauen so fragil? Warum kann man es nicht einfach „herstellen“? Und warum ist es für Organisationen kaum steuerbar?
Wir sprechen über psychologische und systemtheoretische Perspektiven auf Vertrauen, darüber, warum Vertrauen oft als Ausrede für mangelnde Kommunikation herhält – und was stattdessen wirklich hilft: Zutrauen. Anders als Vertrauen lässt sich das nämlich aktiv gestalten. Wir reden darüber, welche Rahmenbedingungen Vertrauen fördern können (aber eben nicht garantieren) und warum funktionierende Zusammenarbeit wichtiger ist als gut gemeinte Aufforderungen wie „Vertraut euch doch mal“.
Für alle, die in Teams arbeiten, führen oder begleiten – und die keine Lust mehr haben auf Buzzwords ohne Substanz. Ich freu mich, wenn du reinhörst
Viel Spaß beim Hören!
.
So erreicht Ihr Daniel Dubbel:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/danieldubbel/
Homepage: https://www.inspectandadapt.de/
Artikel: https://www.inspectandadapt.de/warum-vertrauen-ueberschaetzt-wird/
.
Und so erreicht Ihr mich:
Homepage: https://www.odonovan.de/veraenderungsstabil
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holgerheinze/
Buch: https://shop.haufe.de/prod/dramafreie-arbeitswelt
Wir sprechen über psychologische und systemtheoretische Perspektiven auf Vertrauen, darüber, warum Vertrauen oft als Ausrede für mangelnde Kommunikation herhält – und was stattdessen wirklich hilft: Zutrauen. Anders als Vertrauen lässt sich das nämlich aktiv gestalten. Wir reden darüber, welche Rahmenbedingungen Vertrauen fördern können (aber eben nicht garantieren) und warum funktionierende Zusammenarbeit wichtiger ist als gut gemeinte Aufforderungen wie „Vertraut euch doch mal“.
Für alle, die in Teams arbeiten, führen oder begleiten – und die keine Lust mehr haben auf Buzzwords ohne Substanz. Ich freu mich, wenn du reinhörst
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46 Minuten
Was passiert, wenn man Change Management mit Content Marketing verkuppelt? Genau das haben Jana und Sascha gemacht – und daraus ein Buch gemacht: „Fifty Shades of Failure“. In der Folge spreche ich mit den beiden über 50 typische Fehler in Veränderungsprozessen – und warum es so viel bringt, den Finger erst mal auf die Wunde zu legen, statt alles „positiv“ umzudeuten.
Wir sprechen über Fremdbestimmung, fehlende Beteiligung, toxisches Top-down und den größten Pain: Wenn Leute denken, sie wurden für dumm verkauft. Und wir reden darüber, warum gute Change-Kommunikation nicht erst startet, wenn es knirscht, sondern ganz am Anfang.
Außerdem klären wir: Was unterscheidet einen echten Stellvertreter von einem Alibi-Gesandten? Wie geht man mit knappen Ressourcen um? Und wie kann ein Umzug zum Trainingscamp für gute Beteiligung werden?
Für alle, die gerade mitten im Change stecken, dabei sind, einen zu planen – oder noch nie einen sauber abgeschlossen haben.
Viel Spaß beim Hören!
.
So erreicht Ihr Jana Fiaccola:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jana-fiaccola/
So erreicht Ihr Sascha Tobias von Hirschfeld:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stvhirschfeld/
Buch: https://50-shades-of-failure.de/
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Wir sprechen über Fremdbestimmung, fehlende Beteiligung, toxisches Top-down und den größten Pain: Wenn Leute denken, sie wurden für dumm verkauft. Und wir reden darüber, warum gute Change-Kommunikation nicht erst startet, wenn es knirscht, sondern ganz am Anfang.
Außerdem klären wir: Was unterscheidet einen echten Stellvertreter von einem Alibi-Gesandten? Wie geht man mit knappen Ressourcen um? Und wie kann ein Umzug zum Trainingscamp für gute Beteiligung werden?
Für alle, die gerade mitten im Change stecken, dabei sind, einen zu planen – oder noch nie einen sauber abgeschlossen haben.
Viel Spaß beim Hören!
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52 Minuten
Walter Herter hat über 40 Jahre Beratungserfahrung – und trotzdem (oder gerade deshalb) war das Gespräch mit ihm eines der menschlichsten, ehrlichsten und lebendigsten in diesem Podcast bisher.
Wir sprechen über:
- Blindleistung in Organisationen – wo sie herkommt und wie man sie erkennt
- Warum psychologische Gefährdungsbeurteilungen dafür Gold wert sein können (wenn man sie richtig liest)
- Was Aggressionsberatung mit Veränderungsfähigkeit zu tun hat
- Und warum Unternehmen auch mal lernen müssen, sich selbst nicht alles zu gefallen zu lassen
Dazwischen: Geschichten aus 40 Jahren Berufsleben. Von der Bundeswehr bis zur Unternehmensgenossenschaft. Von Audi bis Wacken. Und ein Satz, der bleibt: „Ich nehme mir das Leben und ich gebe es nicht mehr her.“
Viel Spaß beim Hören!
.
So erreicht Ihr Walter Herter:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/walter-herter-623942186/
Homepage: https://www.die-unternehmerberater.com/
.
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- Blindleistung in Organisationen – wo sie herkommt und wie man sie erkennt
- Warum psychologische Gefährdungsbeurteilungen dafür Gold wert sein können (wenn man sie richtig liest)
- Was Aggressionsberatung mit Veränderungsfähigkeit zu tun hat
- Und warum Unternehmen auch mal lernen müssen, sich selbst nicht alles zu gefallen zu lassen
Dazwischen: Geschichten aus 40 Jahren Berufsleben. Von der Bundeswehr bis zur Unternehmensgenossenschaft. Von Audi bis Wacken. Und ein Satz, der bleibt: „Ich nehme mir das Leben und ich gebe es nicht mehr her.“
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1 Stunde 9 Minuten
Wie funktioniert echte Selbstorganisation im Team – und warum reicht es nicht, einfach nur "Holacracy" auszurufen?
In dieser Folge spreche ich mit Bernhard Eickenberg, promovierter Physiker, Berater für selbstorganisierte Zusammenarbeit und Autor des Buchs „Die fünf Säulen der Selbstorganisation“. Wir steigen tief ein: Was macht ein gutes System aus? Warum scheitern viele Transformationen an Pseudo-Harmonie oder der „geliehenen Selbstbestimmung“? Und was haben Vertrauen, Kompetenz und Charakterstärke damit zu tun?
Bernhard teilt sein Modell mit fünf Säulen und einem Fundament, das Selbstorganisation nicht nur möglich macht, sondern tragfähig hält – ohne dass man direkt alles über den Haufen werfen muss. Es geht um konkrete Beispiele, echte Geschichten, Teamdynamik, Verantwortung und Führung ohne Anweisungston.
Ich habe viel gelernt. Und wenn du gerade überlegst, wie dein Team selbstständiger und gesünder zusammenarbeiten kann, ist das hier deine Folge.
Viel Spaß beim Hören!
.
So erreicht Ihr Bernhard Eickenberg:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bernhard-eickenberg/
Homepage: https://www.bernhardeickenberg.com/
Buch: https://amzn.eu/d/fiag5Gb
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In dieser Folge spreche ich mit Bernhard Eickenberg, promovierter Physiker, Berater für selbstorganisierte Zusammenarbeit und Autor des Buchs „Die fünf Säulen der Selbstorganisation“. Wir steigen tief ein: Was macht ein gutes System aus? Warum scheitern viele Transformationen an Pseudo-Harmonie oder der „geliehenen Selbstbestimmung“? Und was haben Vertrauen, Kompetenz und Charakterstärke damit zu tun?
Bernhard teilt sein Modell mit fünf Säulen und einem Fundament, das Selbstorganisation nicht nur möglich macht, sondern tragfähig hält – ohne dass man direkt alles über den Haufen werfen muss. Es geht um konkrete Beispiele, echte Geschichten, Teamdynamik, Verantwortung und Führung ohne Anweisungston.
Ich habe viel gelernt. Und wenn du gerade überlegst, wie dein Team selbstständiger und gesünder zusammenarbeiten kann, ist das hier deine Folge.
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52 Minuten
In dieser Folge habe ich mit Niko Single gesprochen – und was soll ich sagen: Es war längst überfällig. Niko ist vielen von euch wahrscheinlich durch seine viralen Illustrationen auf LinkedIn bekannt – ob Fehlerkultur, Vertrauen oder Pausen. Doch was die wenigsten wissen: Er coacht Führungskräfte, die sich mehr Privatleben zurückholen wollen. Nicht durch Verzicht, sondern durch echte Selbstführung.
Wir sprechen über:
- Schlaf, Energie und Biorhythmus (Spoiler: 5 Stunden reichen nicht)
- Warum „Working Lunch“ ein ziemlicher Quatsch ist
- Wie man die zwei Ski „Job“ und „Familie“ bewusst auf Kurs hält
- Wieso Klarheit über das eigene Leben oft wichtiger ist als jede Produktivitätstechnik
Und ja, ich erzähle auch, warum ich damals die Partnerkarriere in der Beratung abgelehnt habe – und wie mir ein trauriger Blick eines Kollegen dabei geholfen hat.
Wenn du das Gefühl hast, du rennst nur noch – für die Arbeit, für die Familie, für Erwartungen – dann ist diese Folge für dich.
Viel Spaß beim Hören!
.
So erreicht Ihr Niko Single:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nikosingle/
Homepage: https://nikosingle.de/
Und so erreicht Ihr mich:
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Wir sprechen über:
- Schlaf, Energie und Biorhythmus (Spoiler: 5 Stunden reichen nicht)
- Warum „Working Lunch“ ein ziemlicher Quatsch ist
- Wie man die zwei Ski „Job“ und „Familie“ bewusst auf Kurs hält
- Wieso Klarheit über das eigene Leben oft wichtiger ist als jede Produktivitätstechnik
Und ja, ich erzähle auch, warum ich damals die Partnerkarriere in der Beratung abgelehnt habe – und wie mir ein trauriger Blick eines Kollegen dabei geholfen hat.
Wenn du das Gefühl hast, du rennst nur noch – für die Arbeit, für die Familie, für Erwartungen – dann ist diese Folge für dich.
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17 Minuten
In dieser Folge nehme ich dich mit in einen sehr persönlichen Nachruf auf David Emerald Wommeldorff – meinen Lehrer, Mentor und den Autor von "The Power of TED" und "Three Vital Questions".
Ich erzähle, wie ich David zum ersten Mal über einen Vortrag von Brian Robertson (Holacracy) kennengelernt habe. Was mich damals an seiner Arbeit gepackt hat. Warum ich seine Bücher erst überschätzt, dann unterschätzt habe. Und wie David mich mit seiner Haltung, seiner Methode und sogar mit seiner Art des „Nicht-Antwortens“ immer wieder aus der Opferrolle geholt hat.
Es geht um Drama-Dreiecke und Gestaltungskraft. Um Zoom-Calls mitten in der Nacht. Um das Gegenteil von Jammern. Und um die Frage, was bleibt, wenn ein Mensch wie David geht.
Wenn du wissen willst, was „Souveränität“ für mich heute bedeutet – und wie David das möglich gemacht hat – dann ist diese Folge für dich.
Danke, David. Für alles, was du mir beigebracht hast – und für das, was bleibt.
“Here’s to the Creator in YOU.”
.
David Emerald Scholarship Fund: http://spot.fund/86g6b6rsc
Buch - The Power of TED* (*The Empowerment Dynamic): https://amzn.eu/d/cRqO9Ua
Buch - 3 Vital Questions: Transform Workplace Drama: https://amzn.eu/d/grHQ0fl
Ich erzähle, wie ich David zum ersten Mal über einen Vortrag von Brian Robertson (Holacracy) kennengelernt habe. Was mich damals an seiner Arbeit gepackt hat. Warum ich seine Bücher erst überschätzt, dann unterschätzt habe. Und wie David mich mit seiner Haltung, seiner Methode und sogar mit seiner Art des „Nicht-Antwortens“ immer wieder aus der Opferrolle geholt hat.
Es geht um Drama-Dreiecke und Gestaltungskraft. Um Zoom-Calls mitten in der Nacht. Um das Gegenteil von Jammern. Und um die Frage, was bleibt, wenn ein Mensch wie David geht.
Wenn du wissen willst, was „Souveränität“ für mich heute bedeutet – und wie David das möglich gemacht hat – dann ist diese Folge für dich.
Danke, David. Für alles, was du mir beigebracht hast – und für das, was bleibt.
“Here’s to the Creator in YOU.”
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David Emerald Scholarship Fund: http://spot.fund/86g6b6rsc
Buch - The Power of TED* (*The Empowerment Dynamic): https://amzn.eu/d/cRqO9Ua
Buch - 3 Vital Questions: Transform Workplace Drama: https://amzn.eu/d/grHQ0fl
36 Minuten
Die erste Live-Episode von Veränderungsstabil! Wir waren im Vespergärtchen in Eschborn, mitten in einer Netzwerkveranstaltung mit tollen Gästen, leckerem Essen – und diesen Podcast-Mikros.
Mit dabei: meine Kolleg*innen Moritz und Florian von O'Donovan. Die beiden haben ein Tool im Gepäck, das uns in der Beratung regelmäßig begegnet – das Kundenversteher-Kit. Klingt simpel, ist es aber nicht. Wir sprechen darüber, warum echtes Kundenverständnis oft fehlt (auch intern!), was passiert, wenn man mal bewusst in die Kundenrolle wechselt und warum manche Aha-Momente erst nach dem Workshop kommen.
Wir gehen durch alle 8 Kategorien des Kits – von „Was macht dein Kunde eigentlich?“ bis zu „Wie nennt er dich wohl hinter deinem Rücken?“ – und zeigen, wie aus Teams, die vorher genervt waren, plötzlich Kundenteams auf Augenhöhe werden.
Spoiler: Eis gab’s auch
Wer also verstehen will, wie man Beziehungen zu Kunden (auch zu den internen!) wirklich aufbaut – reinhören lohnt sich.
Viel Spaß beim Hören!
So erreicht Ihr Moritz Nebgen:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/moritz-nebgen-75120022b/
So erreicht Ihr Florian Bambach:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/florian-bambach-186aaaab/
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Mit dabei: meine Kolleg*innen Moritz und Florian von O'Donovan. Die beiden haben ein Tool im Gepäck, das uns in der Beratung regelmäßig begegnet – das Kundenversteher-Kit. Klingt simpel, ist es aber nicht. Wir sprechen darüber, warum echtes Kundenverständnis oft fehlt (auch intern!), was passiert, wenn man mal bewusst in die Kundenrolle wechselt und warum manche Aha-Momente erst nach dem Workshop kommen.
Wir gehen durch alle 8 Kategorien des Kits – von „Was macht dein Kunde eigentlich?“ bis zu „Wie nennt er dich wohl hinter deinem Rücken?“ – und zeigen, wie aus Teams, die vorher genervt waren, plötzlich Kundenteams auf Augenhöhe werden.
Spoiler: Eis gab’s auch
Wer also verstehen will, wie man Beziehungen zu Kunden (auch zu den internen!) wirklich aufbaut – reinhören lohnt sich.
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21 Minuten
In dieser Folge geht’s um einen Klassiker, der leider zeitlos aktuell geblieben ist: Die 8 Regeln für totalen Stillstand in Organisationen – formuliert von Prof. Dr. Peter Kruse. Zum 10. Todestag wollte ich ihm diese Episode widmen, denn seine Gedanken sind nicht nur schlau, sondern auch messerscharf formuliert.
Ich gehe alle 8 Regeln durch, erzähle ein paar Geschichten aus dem echten Leben (inkl. französischem Arbeitskampf wegen eines Missverständnisses) und übersetze Kruses pointierte Negativregeln in konkrete Handlungsempfehlungen für echte Veränderung.
Wenn du dich oder dein Team bei der einen oder anderen Regel ertappst: kein Grund zur Panik. Genau dafür ist die Folge da
Viel Spaß beim Zuhören!
Und so erreicht Ihr mich:
Homepage: https://www.odonovan.de/veraenderungsstabil
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holgerheinze/
Buch: https://shop.haufe.de/prod/dramafreie-arbeitswelt
Ich gehe alle 8 Regeln durch, erzähle ein paar Geschichten aus dem echten Leben (inkl. französischem Arbeitskampf wegen eines Missverständnisses) und übersetze Kruses pointierte Negativregeln in konkrete Handlungsempfehlungen für echte Veränderung.
Wenn du dich oder dein Team bei der einen oder anderen Regel ertappst: kein Grund zur Panik. Genau dafür ist die Folge da
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59 Minuten
Was tun, wenn ein Team nicht funktioniert?
Paintball hilft nicht – soviel ist klar. Aber was dann? In dieser Folge spreche ich mit Andreas Schobesberger darüber, wie Teams wirklich stärker werden. Andreas hat nicht nur ein Buch über Teamentwicklung geschrieben, sondern auch viele Jahre als Projektleiter erlebt, wie wichtig gute Zusammenarbeit ist – gerade dann, wenn man sich das Team nicht aussuchen kann.
Wir sprechen darüber, warum Teamentwicklung mehr ist als ein Wald-Event mit Spaßfaktor, wie echte Teamarbeit entsteht, auch wenn man „zusammengewürfelt“ wird, welche Rolle die Führungskraft spielt – und warum sie bitte nicht nur zum Kick-off vorbeischauen sollte. Und wir schauen uns an, wie man in 12 Wochen gemeinsam wachsen kann, ohne den Arbeitsalltag zu stoppen.
Die Folge ist voll mit praktischen Beispielen, ehrlichen Anekdoten (inkl. Paintball-Verbot) und vielen Denkanstößen für alle, die mit Menschen arbeiten.
Viel Spaß beim Hören!
So erreicht Ihr Andreas Schobesberger:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreas-schobesberger/
Homepage: https://www.vmq.at/
Buch: https://amzn.eu/d/32paq5N
Und so erreicht Ihr mich:
Homepage: https://www.odonovan.de/veraenderungsstabil
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holgerheinze/
Buch: https://shop.haufe.de/prod/dramafreie-arbeitswelt
Paintball hilft nicht – soviel ist klar. Aber was dann? In dieser Folge spreche ich mit Andreas Schobesberger darüber, wie Teams wirklich stärker werden. Andreas hat nicht nur ein Buch über Teamentwicklung geschrieben, sondern auch viele Jahre als Projektleiter erlebt, wie wichtig gute Zusammenarbeit ist – gerade dann, wenn man sich das Team nicht aussuchen kann.
Wir sprechen darüber, warum Teamentwicklung mehr ist als ein Wald-Event mit Spaßfaktor, wie echte Teamarbeit entsteht, auch wenn man „zusammengewürfelt“ wird, welche Rolle die Führungskraft spielt – und warum sie bitte nicht nur zum Kick-off vorbeischauen sollte. Und wir schauen uns an, wie man in 12 Wochen gemeinsam wachsen kann, ohne den Arbeitsalltag zu stoppen.
Die Folge ist voll mit praktischen Beispielen, ehrlichen Anekdoten (inkl. Paintball-Verbot) und vielen Denkanstößen für alle, die mit Menschen arbeiten.
Viel Spaß beim Hören!
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13 Minuten
„Bitte keine Menschen anzünden, weil die brennen nicht lange genug“ – dieser Satz ist mir in einem Kundengespräch um die Ohren geflogen. Und auch wenn er erstmal komisch klingt: dahinter steckt ein echtes Problem in der Change-Kommunikation.
In dieser Folge geht’s genau darum. Ich spreche über das Missverständnis, dass Veränderung nur gut funktioniert, wenn man Menschen „ansteckt“ oder „mitreißt“. Warum das meistens nach hinten losgeht. Warum vermeintlich motivierende Botschaften oft nur eins auslösen: gespielte Zustimmung, Scharaden und irgendwann zynisches Lächeln.
Ich zeige, wie echte Beteiligung statt Propaganda aussehen kann. Warum „Verkaufen“ keine gute Idee ist. Und wie man Change so begleitet, dass Menschen ehrlich sagen dürfen, was für sie nicht funktioniert – und trotzdem mitmachen.
Also: Schluss mit dem Chaka. Reden wir über echte Veränderung. Ohne Show, ohne Feenstaub – dafür mit Haltung.
Viel Spaß beim Zuhören!
Und so erreicht Ihr mich:
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In dieser Folge geht’s genau darum. Ich spreche über das Missverständnis, dass Veränderung nur gut funktioniert, wenn man Menschen „ansteckt“ oder „mitreißt“. Warum das meistens nach hinten losgeht. Warum vermeintlich motivierende Botschaften oft nur eins auslösen: gespielte Zustimmung, Scharaden und irgendwann zynisches Lächeln.
Ich zeige, wie echte Beteiligung statt Propaganda aussehen kann. Warum „Verkaufen“ keine gute Idee ist. Und wie man Change so begleitet, dass Menschen ehrlich sagen dürfen, was für sie nicht funktioniert – und trotzdem mitmachen.
Also: Schluss mit dem Chaka. Reden wir über echte Veränderung. Ohne Show, ohne Feenstaub – dafür mit Haltung.
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27 Minuten
In dieser Solo-Episode von "Veränderungsstabil" nehme ich euch mit in eine tiefgründige Reflexion über ein Thema, das mich nachhaltig beschäftigt hat: die Auswirkungen unreifer Führung. Ausgelöst durch ein intensives Gespräch mit einer Kollegin über Eltern, Führung und persönliche Prägung, tauche ich ein in die Frage, wie kindliche Muster und emotionale Unreife auch in Organisationen wirken – oft schädlich, selten bewusst.
Ich spreche darüber, warum Führung ein eigenständiger Beruf ist, in den wir leider viel zu oft ohne Ausbildung hineinrutschen. Warum viele Führungskräfte reagieren statt reflektieren. Warum Kontrolle, Harmoniezwang und Angst vor Ablehnung klare Reifehindernisse sind. Und ich zeige, wie sich diese Muster mit der Transaktionsanalyse und dem Dramadreieck erkennen lassen.
Natürlich geht es auch darum, was wir tun können – als Führungskräfte, aber auch als Mitarbeitende mit unreifen Chefs. Ich gebe euch fünf ganz konkrete Schritte mit, um aus der Reaktion in die bewusste Gestaltung zu kommen.
Und ja: Wer sich in der einen oder anderen Beschreibung ertappt fühlt – Glückwunsch! Bewusstsein ist der erste Schritt zur Reife. Denn Führung ist kein Zustand, sondern ein Weg.
Viel Spaß beim Zuhören!
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Ich spreche darüber, warum Führung ein eigenständiger Beruf ist, in den wir leider viel zu oft ohne Ausbildung hineinrutschen. Warum viele Führungskräfte reagieren statt reflektieren. Warum Kontrolle, Harmoniezwang und Angst vor Ablehnung klare Reifehindernisse sind. Und ich zeige, wie sich diese Muster mit der Transaktionsanalyse und dem Dramadreieck erkennen lassen.
Natürlich geht es auch darum, was wir tun können – als Führungskräfte, aber auch als Mitarbeitende mit unreifen Chefs. Ich gebe euch fünf ganz konkrete Schritte mit, um aus der Reaktion in die bewusste Gestaltung zu kommen.
Und ja: Wer sich in der einen oder anderen Beschreibung ertappt fühlt – Glückwunsch! Bewusstsein ist der erste Schritt zur Reife. Denn Führung ist kein Zustand, sondern ein Weg.
Viel Spaß beim Zuhören!
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53 Minuten
In dieser Folge habe ich mir wieder einen spannenden Gast in den Podcast geholt: Dirk Rosomm – bekannt als Mr. Transformation. Und ja, der Titel klingt erstmal ein bisschen laut, aber wenn man mit Dirk spricht, merkt man schnell: Der Mann liefert.
Wir sprechen darüber, warum so viele Transformationsprojekte scheitern, wieso Klarheit eine der wichtigsten, aber am meisten unterschätzten Führungskompetenzen ist – und was passieren muss, damit Veränderung nicht nur startet, sondern auch wirklich ankommt.
Dirk erklärt, wie OKRs sinnvoll eingesetzt werden können (Spoiler: Nein, nicht fürs Tagesgeschäft), warum zu viel Partizipation auch in die Sackgasse führen kann und was Prozesse eigentlich mit Freiheit zu tun haben – wenn man sie gut macht.
Und natürlich wird es auch persönlich: Wir reden über innere Anteile, Selbstzweifel, emotionale Erbschaften und warum Transformation ohne innere Arbeit einfach nicht funktioniert.
Diese Folge ist vollgepackt mit klaren Gedanken, guten Fragen und (ehrlich gesagt) einer Menge schnodderigem Real Talk.
Viel Spaß beim Hören!
So erreicht Ihr Dirk Rosomm:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dirkrosomm/
Homepage: https://mr-transformation.com/
Buch: https://shop.teamplay.coach/products/buch-teamplay-das-ende-der-selbstzweifel
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Dirk erklärt, wie OKRs sinnvoll eingesetzt werden können (Spoiler: Nein, nicht fürs Tagesgeschäft), warum zu viel Partizipation auch in die Sackgasse führen kann und was Prozesse eigentlich mit Freiheit zu tun haben – wenn man sie gut macht.
Und natürlich wird es auch persönlich: Wir reden über innere Anteile, Selbstzweifel, emotionale Erbschaften und warum Transformation ohne innere Arbeit einfach nicht funktioniert.
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10 Minuten
In dieser Folge von "Veränderungsstabil" nehme ich dich mit in die Welt des Empowerments. Genauer gesagt, dreht sich alles um die Frage: Wie können Führungskräfte echte Selbstermächtigung ermöglichen – jenseits leerer Schlagworte?
Ich stelle dir das Konzept des Psychological Capital vor, ein kraftvolles Modell aus der positiven Psychologie, das erklärt, wie Menschen psychische Stärke aufbauen können, um mit Herausforderungen umzugehen – ohne auf Rettung von außen zu warten. Im Zentrum steht das HERO-Modell:
Hope (Hoffnung)
Efficacy (Selbstwirksamkeit)
Resilience (Widerstandskraft)
Optimism (Optimismus)
Ich erkläre, warum Empowerment oft scheitert, wenn es nur „gegeben“ wird – und warum es so wichtig ist, dass Menschen lernen, sich selbst zu empowern. Du erfährst, wie du als Führungskraft Umgebungen schaffen kannst, in denen dein Team psychologisches Kapital aufbaut – durch kleine, sichere Erfolgserlebnisse und reflektierte Begleitung statt tiefer Sprünge ins kalte Wasser.
Außerdem teile ich ganz konkrete Anregungen, wie du in deinem Alltag erkennen kannst, wo "Hero" bereits wirkt – und wo du noch Impulse setzen kannst, um Selbstvertrauen und Gestaltungswille in deinem Team zu fördern.
Viel Spaß beim Zuhören!
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Ich stelle dir das Konzept des Psychological Capital vor, ein kraftvolles Modell aus der positiven Psychologie, das erklärt, wie Menschen psychische Stärke aufbauen können, um mit Herausforderungen umzugehen – ohne auf Rettung von außen zu warten. Im Zentrum steht das HERO-Modell:
Hope (Hoffnung)
Efficacy (Selbstwirksamkeit)
Resilience (Widerstandskraft)
Optimism (Optimismus)
Ich erkläre, warum Empowerment oft scheitert, wenn es nur „gegeben“ wird – und warum es so wichtig ist, dass Menschen lernen, sich selbst zu empowern. Du erfährst, wie du als Führungskraft Umgebungen schaffen kannst, in denen dein Team psychologisches Kapital aufbaut – durch kleine, sichere Erfolgserlebnisse und reflektierte Begleitung statt tiefer Sprünge ins kalte Wasser.
Außerdem teile ich ganz konkrete Anregungen, wie du in deinem Alltag erkennen kannst, wo "Hero" bereits wirkt – und wo du noch Impulse setzen kannst, um Selbstvertrauen und Gestaltungswille in deinem Team zu fördern.
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10 Minuten
In dieser Episode von Veränderungsstabil spreche ich über ein Konzept, das zunehmend in Organisationen diskutiert wird: Safe Spaces. Was genau steckt eigentlich dahinter? Woher kommt der Begriff – und vor allem: Helfen Safe Spaces wirklich, um Leistung zu fördern, oder verhindern sie sie?
Ich nehme euch mit in eine Vier-Felder-Matrix der Teamkultur und erkläre, warum Angst ein schlechter Lehrmeister ist, wie toxische Positivität Leistung ausbremsen kann und wo die Magie liegt, wenn hohe psychologische Sicherheit auf hohen Leistungsanspruch trifft. Wir sprechen über alte Führungsmuster, Eskalationskultur, die Rolle von Feedback – und darüber, wie Führungskräfte eine resiliente, lernorientierte Umgebung schaffen können, in der Kritik nicht bestraft, sondern gefeiert wird.
Am Ende gibt's einen kleinen Brain-Teaser für euch: Wie steht es um psychologische Sicherheit und Leistung in euren Teams?
Viel Spaß beim Zuhören!
Und so erreicht Ihr mich:
Homepage: https://www.odonovan.de/veraenderungsstabil
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holgerheinze/
Buch: https://shop.haufe.de/prod/dramafreie-arbeitswelt
Ich nehme euch mit in eine Vier-Felder-Matrix der Teamkultur und erkläre, warum Angst ein schlechter Lehrmeister ist, wie toxische Positivität Leistung ausbremsen kann und wo die Magie liegt, wenn hohe psychologische Sicherheit auf hohen Leistungsanspruch trifft. Wir sprechen über alte Führungsmuster, Eskalationskultur, die Rolle von Feedback – und darüber, wie Führungskräfte eine resiliente, lernorientierte Umgebung schaffen können, in der Kritik nicht bestraft, sondern gefeiert wird.
Am Ende gibt's einen kleinen Brain-Teaser für euch: Wie steht es um psychologische Sicherheit und Leistung in euren Teams?
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51 Minuten
In dieser Episode habe ich mir Dr. Franz Metz eingeladen – seines Zeichens Transition Coach, Buchautor und Mitbegründer des gleichnamigen Coaching-Ansatzes. Wir sprechen über eine Phase, die in Unternehmen oft unterschätzt wird, aber riesiges Potenzial (oder Risiko) birgt: den Führungswechsel.
Was ist Transition Coaching überhaupt? Wie kann man Führungsübergänge so gestalten, dass sie nicht nur reibungslos verlaufen, sondern echten Mehrwert schaffen? Franz gibt spannende Einblicke in seine Arbeit: von Risikoanalysen über konkrete Businesspläne bis hin zur messbaren Steigerung des Unternehmenswerts. Und wir diskutieren, wie man mit klaren Rollen, KPIs und einer systematischen Vorgehensweise sogar sabotiere Unternehmensdynamiken entlarven könnte – zumindest hypothetisch.
Wir beleuchten:
Wie Transition Coaching Führungskräfte gezielt auf neue Rollen vorbereitet
Warum Rollenklärung die Wiege jeder Produktivität ist
Welche Kosten ein missglückter Führungswechsel wirklich verursacht
Und wie sich Business- und Persönlichkeitsentwicklung im besten Fall die Hand geben
Außerdem: Was passiert eigentlich, wenn ein IT-Leiter seine Mitarbeitenden nicht mehr ins Büro bekommt? Und warum das Feedback-Vermeiden vielleicht die effektivste Methode zur Unternehmenssabotage ist.
Eine Folge für alle, die mit Führung, Veränderung und Organisationen zu tun haben – und das dürften inzwischen ziemlich viele von uns sein.
Viel Spaß beim Hören!
So erreicht Ihr Dr. Franz Metz:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-franz-metz/
Homepage: https://www.transitioncoaching.com/
Bücher: https://amzn.eu/d/g4k4wOH
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Was ist Transition Coaching überhaupt? Wie kann man Führungsübergänge so gestalten, dass sie nicht nur reibungslos verlaufen, sondern echten Mehrwert schaffen? Franz gibt spannende Einblicke in seine Arbeit: von Risikoanalysen über konkrete Businesspläne bis hin zur messbaren Steigerung des Unternehmenswerts. Und wir diskutieren, wie man mit klaren Rollen, KPIs und einer systematischen Vorgehensweise sogar sabotiere Unternehmensdynamiken entlarven könnte – zumindest hypothetisch.
Wir beleuchten:
Wie Transition Coaching Führungskräfte gezielt auf neue Rollen vorbereitet
Warum Rollenklärung die Wiege jeder Produktivität ist
Welche Kosten ein missglückter Führungswechsel wirklich verursacht
Und wie sich Business- und Persönlichkeitsentwicklung im besten Fall die Hand geben
Außerdem: Was passiert eigentlich, wenn ein IT-Leiter seine Mitarbeitenden nicht mehr ins Büro bekommt? Und warum das Feedback-Vermeiden vielleicht die effektivste Methode zur Unternehmenssabotage ist.
Eine Folge für alle, die mit Führung, Veränderung und Organisationen zu tun haben – und das dürften inzwischen ziemlich viele von uns sein.
Viel Spaß beim Hören!
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Veränderungsstabil
Was müssten Menschen und Organisationen können, um in dieser wilden Welt erfolgreich und radikal gelassen zu sein.