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Was Menschen und Organisationen können müssen, um in einer wilden Welt erfolgreich und radikal gelassen zu sein.
Beschreibung
vor 1 Jahr
In dieser Episode habe ich mir Dr. Franz Metz eingeladen – seines
Zeichens Transition Coach, Buchautor und Mitbegründer des
gleichnamigen Coaching-Ansatzes. Wir sprechen über eine Phase,
die in Unternehmen oft unterschätzt wird, aber riesiges Potenzial
(oder Risiko) birgt: den Führungswechsel.
Was ist Transition Coaching überhaupt? Wie kann man
Führungsübergänge so gestalten, dass sie nicht nur reibungslos
verlaufen, sondern echten Mehrwert schaffen? Franz gibt spannende
Einblicke in seine Arbeit: von Risikoanalysen über konkrete
Businesspläne bis hin zur messbaren Steigerung des
Unternehmenswerts. Und wir diskutieren, wie man mit klaren
Rollen, KPIs und einer systematischen Vorgehensweise sogar
sabotiere Unternehmensdynamiken entlarven könnte – zumindest
hypothetisch.
Wir beleuchten:
Wie Transition Coaching Führungskräfte gezielt auf neue
Rollen vorbereitet
Warum Rollenklärung die Wiege jeder Produktivität ist
Welche Kosten ein missglückter Führungswechsel wirklich
verursacht
Und wie sich Business- und Persönlichkeitsentwicklung im
besten Fall die Hand geben
Außerdem: Was passiert eigentlich, wenn ein IT-Leiter seine
Mitarbeitenden nicht mehr ins Büro bekommt? Und warum das
Feedback-Vermeiden vielleicht die effektivste Methode zur
Unternehmenssabotage ist.
Eine Folge für alle, die mit Führung, Veränderung und
Organisationen zu tun haben – und das dürften inzwischen ziemlich
viele von uns sein.
Viel Spaß beim Hören!
So erreicht Ihr Dr. Franz Metz:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-franz-metz/
Homepage: https://www.transitioncoaching.com/
Bücher: https://amzn.eu/d/g4k4wOH
Und so erreicht Ihr mich:
Homepage: https://www.odonovan.de/veraenderungsstabil
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holgerheinze/
Buch: https://shop.haufe.de/prod/dramafreie-arbeitswelt
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