Veränderungsstabil Archiv
163 Episoden
44 Minuten
In dieser Folge von Veränderungsstabil habe ich Alexandra Leibfried zu Gast – Journalistin, Politologin und Gründerin von „Kommunikation mit Haltung“. Alexandra berät Unternehmen dabei, wie sie sich in Zeiten von Fachkräftemangel und gesellschaftlicher Polarisierung glaubwürdig positionieren können – intern wie extern.
Ich gebe zu: Ich bin noch mit dem Glaubenssatz aufgewachsen, dass Politik nichts im Business verloren hat. Doch Alexandra stellt diese Annahme radikal in Frage – und zwar zu Recht. Gemeinsam diskutieren wir, wie Unternehmen durch Werteorientierung nicht nur als Arbeitgeber attraktiv bleiben, sondern auch einen Beitrag zur demokratischen Stabilität leisten können.
Wir sprechen darüber:
warum Haltung heute kein „nice to have“ mehr ist, sondern unternehmerische Pflicht,
wie glaubwürdige Wertearbeit aussieht (Spoiler: es reicht nicht, sie auf Poster zu drucken),
warum klare politische Positionierung nicht spaltet, sondern verbindet,
und wie Kommunikation zum stärksten Hebel für Veränderung – oder eben Zersetzung – werden kann.
Wir reden offen über Ängste, Polarisierung, den Umgang mit radikalen Mitarbeitenden und über die Gefahr von Weichspüler-Statements in Unternehmen. Alexandra bringt spannende Beispiele mit, von TUI bis Edeka, und zeigt, wie Unternehmen Haltung in messbare Arbeitgeberattraktivität übersetzen.
Eine Episode für alle, die Verantwortung tragen – als Führungskraft, Unternehmer*in oder einfach als Mensch in einer Organisation.
Viel Spaß beim Hören!
So erreicht Ihr Alexandra Leibfried:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexandra-leibfried-kommunikation-mit-haltung/
Homepage: https://alexandra-leibfried.com/
Und so erreicht Ihr mich:
Homepage: https://www.odonovan.de/veraenderungsstabil
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holgerheinze/
Buch: https://shop.haufe.de/prod/dramafreie-arbeitswelt
Ich gebe zu: Ich bin noch mit dem Glaubenssatz aufgewachsen, dass Politik nichts im Business verloren hat. Doch Alexandra stellt diese Annahme radikal in Frage – und zwar zu Recht. Gemeinsam diskutieren wir, wie Unternehmen durch Werteorientierung nicht nur als Arbeitgeber attraktiv bleiben, sondern auch einen Beitrag zur demokratischen Stabilität leisten können.
Wir sprechen darüber:
warum Haltung heute kein „nice to have“ mehr ist, sondern unternehmerische Pflicht,
wie glaubwürdige Wertearbeit aussieht (Spoiler: es reicht nicht, sie auf Poster zu drucken),
warum klare politische Positionierung nicht spaltet, sondern verbindet,
und wie Kommunikation zum stärksten Hebel für Veränderung – oder eben Zersetzung – werden kann.
Wir reden offen über Ängste, Polarisierung, den Umgang mit radikalen Mitarbeitenden und über die Gefahr von Weichspüler-Statements in Unternehmen. Alexandra bringt spannende Beispiele mit, von TUI bis Edeka, und zeigt, wie Unternehmen Haltung in messbare Arbeitgeberattraktivität übersetzen.
Eine Episode für alle, die Verantwortung tragen – als Führungskraft, Unternehmer*in oder einfach als Mensch in einer Organisation.
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23 Minuten
In dieser Episode nehme ich euch mit auf eine Reise durch ein Thema, das mir sehr am Herzen liegt: Nerds – und warum wir dringend eine neue Generation von ihnen brauchen! Ich erzähle, warum ich den Begriff Nerd als Kompliment meine und teile dabei auch ein wenig aus meiner eigenen Geschichte, wie ich mit 17 aus Versehen meine erste Firma gegründet habe.
Im Kern geht es heute darum: Unsere Welt – egal ob Bank, Fahrradhändler oder Beratung – ist längst zur IT-Welt geworden. Doch die Anforderungen an unsere Technik-Expert*innen haben sich radikal verändert. Nerds dürfen heute nicht mehr nur Systeme bauen und administrieren. Sie müssen kommunizieren, moderieren, verhandeln und vermitteln können. Ich zeige auf, warum reine technische Brillanz nicht mehr reicht und wie neue Skills wie Storytelling, Anforderungsmanagement und Stakeholder-Kommunikation zur Pflichtausstattung gehören.
Außerdem spreche ich darüber, warum Motivation alleine nicht genügt, wenn wir Nerds zu starken Kommunikator*innen entwickeln wollen – und wie wir gezielt Fähigkeiten, Gelegenheiten und psychologisches Kapital aufbauen können.
Wenn du wissen willst, wie aus klassischen Tüftler*innen echte „Nerds 2.0“ werden, die Organisationen in die Zukunft führen, dann ist diese Folge genau das Richtige für dich. Viel Spaß beim Zuhören!
Viel Spaß beim Zuhören!
Und so erreicht Ihr mich:
Homepage: https://www.odonovan.de/veraenderungsstabil
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holgerheinze/
Buch: https://shop.haufe.de/prod/dramafreie-arbeitswelt
Zum Training: https://academy.odonovan.de/academy/kommunikationskompetenz-fuer-itler/
Im Kern geht es heute darum: Unsere Welt – egal ob Bank, Fahrradhändler oder Beratung – ist längst zur IT-Welt geworden. Doch die Anforderungen an unsere Technik-Expert*innen haben sich radikal verändert. Nerds dürfen heute nicht mehr nur Systeme bauen und administrieren. Sie müssen kommunizieren, moderieren, verhandeln und vermitteln können. Ich zeige auf, warum reine technische Brillanz nicht mehr reicht und wie neue Skills wie Storytelling, Anforderungsmanagement und Stakeholder-Kommunikation zur Pflichtausstattung gehören.
Außerdem spreche ich darüber, warum Motivation alleine nicht genügt, wenn wir Nerds zu starken Kommunikator*innen entwickeln wollen – und wie wir gezielt Fähigkeiten, Gelegenheiten und psychologisches Kapital aufbauen können.
Wenn du wissen willst, wie aus klassischen Tüftler*innen echte „Nerds 2.0“ werden, die Organisationen in die Zukunft führen, dann ist diese Folge genau das Richtige für dich. Viel Spaß beim Zuhören!
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50 Minuten
In dieser neuen Folge von „Veränderungsstabil“ habe ich einen echten Spezialisten im Gespräch: Benjamin Igna, Organisationsdetektiv und Berater bei IT Agile.
Benjamin unterstützt Unternehmen dabei, verborgene Ineffizienzen und versteckte Wertverluste aufzuspüren. Gemeinsam gehen wir auf Spurensuche: Wie Benjamin systematisch Wertströme verfolgt, Mitarbeitende interviewt, Prozessdaten analysiert und dabei Übergabepunkte identifiziert, an denen Arbeit versandet oder stockt.
Wir reden darüber, warum Organisationen manchmal schneller werden, wenn sie bestimmte Abteilungen bewusst verlangsamen, und warum gut gemeinte Konzepte oft ungewollt zu Staus im System führen.
Außerdem erfahrt ihr:
Wie Benjamin Organisationen mit Tools wie KEDE Hub unterstützt, um die Effizienz ihrer Wissensgenerierung datenbasiert zu messen und sichtbar zu machen.
Warum er in Workshops das Okaloa Flow Lab nutzt, um Organisationen spielerisch eigene Engpässe, Bottlenecks und systemische Ineffizienzen erkennen zu lassen – und dabei Veränderung messbar und erlebbar zu machen.
Wie schlechte Übergaben und unklare Verantwortlichkeiten Organisationen lähmen – und wie systemisches Denken hilft, diese Stolpersteine zu beseitigen.
Und zum Abschluss: Wie man eine Organisation sabotieren könnte – und warum zu viel Beteiligung manchmal mehr schadet als nützt.
Wenn du erfahren möchtest, wie du dein Unternehmen widerstandsfähiger, schlanker und intelligenter gestalten kannst – dann ist diese Folge ein absolutes Muss.
Viel Spaß beim Hören!
So erreicht Ihr Benjamin Igna:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/benjamin-igna/
Homepage: https://www.stellarwork.com/
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Benjamin unterstützt Unternehmen dabei, verborgene Ineffizienzen und versteckte Wertverluste aufzuspüren. Gemeinsam gehen wir auf Spurensuche: Wie Benjamin systematisch Wertströme verfolgt, Mitarbeitende interviewt, Prozessdaten analysiert und dabei Übergabepunkte identifiziert, an denen Arbeit versandet oder stockt.
Wir reden darüber, warum Organisationen manchmal schneller werden, wenn sie bestimmte Abteilungen bewusst verlangsamen, und warum gut gemeinte Konzepte oft ungewollt zu Staus im System führen.
Außerdem erfahrt ihr:
Wie Benjamin Organisationen mit Tools wie KEDE Hub unterstützt, um die Effizienz ihrer Wissensgenerierung datenbasiert zu messen und sichtbar zu machen.
Warum er in Workshops das Okaloa Flow Lab nutzt, um Organisationen spielerisch eigene Engpässe, Bottlenecks und systemische Ineffizienzen erkennen zu lassen – und dabei Veränderung messbar und erlebbar zu machen.
Wie schlechte Übergaben und unklare Verantwortlichkeiten Organisationen lähmen – und wie systemisches Denken hilft, diese Stolpersteine zu beseitigen.
Und zum Abschluss: Wie man eine Organisation sabotieren könnte – und warum zu viel Beteiligung manchmal mehr schadet als nützt.
Wenn du erfahren möchtest, wie du dein Unternehmen widerstandsfähiger, schlanker und intelligenter gestalten kannst – dann ist diese Folge ein absolutes Muss.
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16 Minuten
In dieser Folge von Veränderungsstabil nehme ich euch mit auf einen Ausflug in die Welt von Peter Senge – genauer gesagt in seine berühmte Idee der „Fünften Disziplin“: das Systemdenken. Klingt erstmal sperrig? Ist es aber nicht. Ich zeige euch, wie man diesen Ansatz mit wenig Systemiker-Vokabular verständlich und praxisnah ins Unternehmen bringt.
Wir sprechen darüber, warum es nicht reicht, einfach nur Schuldige zu suchen, wenn etwas schiefläuft – und warum der reflexhafte Griff zum Bauernopfer in Organisationen nichts verändert. Stattdessen frage ich: Was hat das System dazu beigetragen, dass der Fehler passieren konnte? Oder positiv gedacht: Was macht das System möglich, wenn etwas richtig gut läuft?
Ich stelle euch alle fünf Disziplinen vor, die laut Senge eine lernende Organisation ausmachen – von Personal Mastery bis Team-Lernen – und erkläre, warum gerade Systemdenken das Herzstück davon ist.
Außerdem gibt’s wie immer ein paar Alltagsbeispiele, kritische Gedanken zum systemischen Dogmatismus und ein bisschen Humor – inklusive Fußball- und Autoanalogie, versprochen!
Am Ende bleibt die Frage: Wie könnt ihr anfangen, in eurem Team, in eurer Organisation? Und was passiert, wenn wir aufhören, Menschen zu Helden oder Schuldigen zu machen – und anfangen, am System zu arbeiten?
Viel Spaß beim Zuhören!
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Wir sprechen darüber, warum es nicht reicht, einfach nur Schuldige zu suchen, wenn etwas schiefläuft – und warum der reflexhafte Griff zum Bauernopfer in Organisationen nichts verändert. Stattdessen frage ich: Was hat das System dazu beigetragen, dass der Fehler passieren konnte? Oder positiv gedacht: Was macht das System möglich, wenn etwas richtig gut läuft?
Ich stelle euch alle fünf Disziplinen vor, die laut Senge eine lernende Organisation ausmachen – von Personal Mastery bis Team-Lernen – und erkläre, warum gerade Systemdenken das Herzstück davon ist.
Außerdem gibt’s wie immer ein paar Alltagsbeispiele, kritische Gedanken zum systemischen Dogmatismus und ein bisschen Humor – inklusive Fußball- und Autoanalogie, versprochen!
Am Ende bleibt die Frage: Wie könnt ihr anfangen, in eurem Team, in eurer Organisation? Und was passiert, wenn wir aufhören, Menschen zu Helden oder Schuldigen zu machen – und anfangen, am System zu arbeiten?
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52 Minuten
In dieser Folge habe ich mir Jelena Klingenberg eingeladen – Gründerin von Hppyppl, HR-Influencerin und Herzblutberaterin für alles rund um People & Culture. Und ich verspreche euch: das war kein gemütlicher HR-Talk.
Wir sprechen über das Ende der Illusion von "Change als Projekt" – Veränderung ist Dauerzustand, nicht Ausnahme. Jelena erklärt, wie Organisationen ambidextrisch, also beidhändig, agieren müssen: zwischen Innovation und Optimierung, zwischen Fehlerkultur und Qualitätsdruck. Und warum wir aufhören müssen zu glauben, dass das Einzelpersonen alleine wuppen sollen.
Außerdem geht’s um:
Die unsichtbaren Dips bei Transformationen und warum echte Entwicklung immer erst mal Leistungsabfall bedeutet.
Warum HR und IT in Zukunft viel enger zusammenarbeiten müssen – nicht nur wegen KI.
Wie wir HR endlich aus der Serviceecke holen und Führung neu denken – als echtes Teamwork statt Ping-Pong zwischen PDFs und Ausreden.
Und was wir aus zehn Jahren Fuck Up Nights gelernt haben – Spoiler: Fehlerkultur beginnt nicht auf der Bühne, sondern im Alltag.
Mein persönliches Fazit: Wir brauchen keine Dienstleistungs-Metzgerei namens HR. Wir brauchen starke Allianzen auf Augenhöhe, um Arbeit zukunftsfähig zu machen.
Viel Spaß beim Hören!
So erreicht Ihr Jelena Klingenberg:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jelena-klingenberg/
Homepage: https://www.hppyppl.de/
Und so erreicht Ihr mich:
Homepage: https://www.odonovan.de/veraenderungsstabil
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holgerheinze/
Buch: https://shop.haufe.de/prod/dramafreie-arbeitswelt
Wir sprechen über das Ende der Illusion von "Change als Projekt" – Veränderung ist Dauerzustand, nicht Ausnahme. Jelena erklärt, wie Organisationen ambidextrisch, also beidhändig, agieren müssen: zwischen Innovation und Optimierung, zwischen Fehlerkultur und Qualitätsdruck. Und warum wir aufhören müssen zu glauben, dass das Einzelpersonen alleine wuppen sollen.
Außerdem geht’s um:
Die unsichtbaren Dips bei Transformationen und warum echte Entwicklung immer erst mal Leistungsabfall bedeutet.
Warum HR und IT in Zukunft viel enger zusammenarbeiten müssen – nicht nur wegen KI.
Wie wir HR endlich aus der Serviceecke holen und Führung neu denken – als echtes Teamwork statt Ping-Pong zwischen PDFs und Ausreden.
Und was wir aus zehn Jahren Fuck Up Nights gelernt haben – Spoiler: Fehlerkultur beginnt nicht auf der Bühne, sondern im Alltag.
Mein persönliches Fazit: Wir brauchen keine Dienstleistungs-Metzgerei namens HR. Wir brauchen starke Allianzen auf Augenhöhe, um Arbeit zukunftsfähig zu machen.
Viel Spaß beim Hören!
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43 Minuten
In dieser Episode von Veränderungsstabil spreche ich mit Avner Shahal – einem ehemaligen Piloten, Psychologen, Healthcare- und Tech-Manager, und aktuell CTO im Energiebereich. Gemeinsam tauchen wir tief in das Konzept des Crew Resource Managements (CRM) ein – nicht zu verwechseln mit Customer Relationship Management – und was wir daraus für Führung, Zusammenarbeit und Fehlerkultur in Organisationen lernen können.
Avner ist Mitautor eines Artikels im Harvard Business Review mit dem Titel "What Aircraft Crews Know About Managing High-Pressure Situations", und bringt faszinierende Einblicke mit, wie Teams in Extremsituationen funktionieren müssen – und warum genau das auch für „ganz normale“ Organisationen so relevant ist.
Wir sprechen unter anderem über:
Warum gute Führung nicht heißt, immer die Antwort zu wissen, sondern die richtigen Fragen zu stellen
Was hinter dem Konzept der Just Culture steckt und wie es hilft, aus Fehlern wirklich zu lernen
Warum Hierarchie sowohl Fluch als auch Segen sein kann – je nachdem, wie sie gelebt wird
Wie man Speaking Up nicht nur zulässt, sondern gezielt einlädt
Welche Rolle psychologische Sicherheit im Team spielt – und wie man sie konkret schafft
Viel Spaß beim Hören!
So erreicht Ihr Avner Shahal:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/avner-shahal/
Zum Artikel: https://hbr.org/2019/12/what-aircraft-crews-know-about-managing-high-pressure-situations
Und so erreicht Ihr mich:
Homepage: https://www.odonovan.de/veraenderungsstabil
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holgerheinze/
Buch: https://shop.haufe.de/prod/dramafreie-arbeitswelt
Avner ist Mitautor eines Artikels im Harvard Business Review mit dem Titel "What Aircraft Crews Know About Managing High-Pressure Situations", und bringt faszinierende Einblicke mit, wie Teams in Extremsituationen funktionieren müssen – und warum genau das auch für „ganz normale“ Organisationen so relevant ist.
Wir sprechen unter anderem über:
Warum gute Führung nicht heißt, immer die Antwort zu wissen, sondern die richtigen Fragen zu stellen
Was hinter dem Konzept der Just Culture steckt und wie es hilft, aus Fehlern wirklich zu lernen
Warum Hierarchie sowohl Fluch als auch Segen sein kann – je nachdem, wie sie gelebt wird
Wie man Speaking Up nicht nur zulässt, sondern gezielt einlädt
Welche Rolle psychologische Sicherheit im Team spielt – und wie man sie konkret schafft
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11 Minuten
In dieser Solo-Episode nehme ich euch mit auf eine kleine Reise in die düstere Welt der Albtraum-Meetings. Wir alle kennen sie: Eine Einladung ohne Ziel, eine Stunde unserer Lebenszeit, in der viel geredet und wenig gesagt wird – und am Ende ist niemand schlauer als vorher.
Ich erzähle euch von den klassischen Mustern dysfunktionaler Meetings – von Themenhopping bis Blameshifting – und zeige euch, wie wir mit einer einzigen simplen Frage Meetings wieder auf Kurs bringen können: "Welches Ergebnis wollen wir hier eigentlich erreichen?"
Ihr erfahrt, warum fehlendes Ownership zu Fake-Work führt, warum Moderation kein Luxus ist und wie ihr Meetings nicht nur überlebt, sondern wirklich sinnvoll gestaltet.
Wenn ihr genug habt von Kalender-Zeitfressern und Meeting-Amnesie, hört rein – vielleicht erkennt ihr euer letztes Meeting ja wieder…
Viel Spaß beim Zuhören!
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Ich erzähle euch von den klassischen Mustern dysfunktionaler Meetings – von Themenhopping bis Blameshifting – und zeige euch, wie wir mit einer einzigen simplen Frage Meetings wieder auf Kurs bringen können: "Welches Ergebnis wollen wir hier eigentlich erreichen?"
Ihr erfahrt, warum fehlendes Ownership zu Fake-Work führt, warum Moderation kein Luxus ist und wie ihr Meetings nicht nur überlebt, sondern wirklich sinnvoll gestaltet.
Wenn ihr genug habt von Kalender-Zeitfressern und Meeting-Amnesie, hört rein – vielleicht erkennt ihr euer letztes Meeting ja wieder…
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43 Minuten
In dieser Folge wird’s wortwörtlich sprachgewaltig – und das im besten Sinne. Ich spreche mit der Sprachwissenschaftlerin, Linguistin und AI Brand & Culture Specialist Katharina Niefert über ein Thema, das uns alle betrifft: Sprache als unterschätztes Werkzeug der Veränderungsstabilität.
Wir reden darüber, wie bewusst eingesetzte Sprache Teams stärkt, wie sie Veränderung möglich macht – und warum es gefährlich sein kann, Kommunikation einfach „mitlaufen“ zu lassen. Katharina bringt nicht nur wissenschaftlichen Background mit, sondern auch jede Menge Praxiserfahrung aus Transformation und Kulturarbeit – von Mittelstand bis Großkonzern.
Was heißt es eigentlich, heute authentisch zu führen? Wie viel „Ich“ darf (oder muss) ins Berufsleben rein? Und wie verändert künstliche Intelligenz unseren Umgang mit Sprache – ganz konkret im Alltag, in Meetings, beim Prompten?
Diese Folge steckt voll Impulse für Führungskräfte, Change Agents und alle, die sich für die Zukunft von Arbeit und Kommunikation interessieren. Also: reinhören lohnt sich!
Themen u.a.:
Sprachbewusstsein als Führungsskill
Räume schaffen für echten Austausch
Warum „zurück ins Büro“ nicht automatisch Verbindung schafft
KI im Arbeitsalltag: Zwischen Prompt-Poesie und Lern-Booster
Viel Spaß beim Hören!
So erreicht Ihr Katharina Niefert:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katharina-paola-niefert-6430b1149/
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Wir reden darüber, wie bewusst eingesetzte Sprache Teams stärkt, wie sie Veränderung möglich macht – und warum es gefährlich sein kann, Kommunikation einfach „mitlaufen“ zu lassen. Katharina bringt nicht nur wissenschaftlichen Background mit, sondern auch jede Menge Praxiserfahrung aus Transformation und Kulturarbeit – von Mittelstand bis Großkonzern.
Was heißt es eigentlich, heute authentisch zu führen? Wie viel „Ich“ darf (oder muss) ins Berufsleben rein? Und wie verändert künstliche Intelligenz unseren Umgang mit Sprache – ganz konkret im Alltag, in Meetings, beim Prompten?
Diese Folge steckt voll Impulse für Führungskräfte, Change Agents und alle, die sich für die Zukunft von Arbeit und Kommunikation interessieren. Also: reinhören lohnt sich!
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Sprachbewusstsein als Führungsskill
Räume schaffen für echten Austausch
Warum „zurück ins Büro“ nicht automatisch Verbindung schafft
KI im Arbeitsalltag: Zwischen Prompt-Poesie und Lern-Booster
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45 Minuten
In dieser Folge von Veränderungsstabil habe ich mit Steffen Gelder gesprochen – einem CIO, der nicht nur IT-Betrieb im Griff hat, sondern auch Veränderung gestaltet. Wir haben gemeinsam tief in die Rolle des CIOs geblickt: Wie sie sich wandelt – vom Technikverwalter zum Brückenbauer zwischen IT und Business – und warum es nicht mehr reicht, einfach nur auf Tickets zu reagieren.
Wir sprechen über Innovation als Kernaufgabe, wie Vertrauen entsteht (Spoiler: nicht durch Blaming) und warum es manchmal gut ist, wenn die IT „spielt“. Und wir fragen uns: Wie reißen wir die Mauern ein zwischen „wir“ und „die anderen“? Wie wird IT zur gestaltenden Kraft, statt nur Dienstleister zu sein?
Für alle, die selbst führen, Verantwortung tragen oder IT einfach besser verstehen wollen – es geht um Kultur, Klarheit und konstruktive Veränderung.
Viel Spaß beim Hören!
So erreicht Ihr Steffen Gelder:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/steffen-gelder/
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Wir sprechen über Innovation als Kernaufgabe, wie Vertrauen entsteht (Spoiler: nicht durch Blaming) und warum es manchmal gut ist, wenn die IT „spielt“. Und wir fragen uns: Wie reißen wir die Mauern ein zwischen „wir“ und „die anderen“? Wie wird IT zur gestaltenden Kraft, statt nur Dienstleister zu sein?
Für alle, die selbst führen, Verantwortung tragen oder IT einfach besser verstehen wollen – es geht um Kultur, Klarheit und konstruktive Veränderung.
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22 Minuten
In dieser Folge gibt’s endlich mal wieder eine Solo-Episode von mir – Holger – nachdem wir in letzter Zeit viele spannende Gäste hatten. Ich nehme euch mit zu einem Thema, das ich kürzlich in einer Keynote behandelt habe: Was macht eine Unternehmenskultur changefreundlich – oder eben auch nicht?
Ich spreche darüber:
Warum Kultur nicht „gemacht“ werden kann – aber sehr wohl entsteht.
Woran du erkennst, ob deine Kultur Veränderungen unterstützt oder blockiert.
Wie erlernte Hilflosigkeit in Organisationen entsteht und warum sie Veränderung verhindert.
Was es braucht, um eine Kultur zu schaffen, die Veränderungen nicht nur aushält, sondern aktiv mitgestaltet.
Außerdem erkläre ich, warum wir keine Change-Projekte mehr als einmalige Reha-Maßnahmen sehen dürfen – und warum Kompetenzentwicklung der Schlüssel für nachhaltigen Wandel ist.
Viel Spaß beim Zuhören!
Und so erreicht Ihr mich:
Homepage: https://www.odonovan.de/veraenderungsstabil
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Ich spreche darüber:
Warum Kultur nicht „gemacht“ werden kann – aber sehr wohl entsteht.
Woran du erkennst, ob deine Kultur Veränderungen unterstützt oder blockiert.
Wie erlernte Hilflosigkeit in Organisationen entsteht und warum sie Veränderung verhindert.
Was es braucht, um eine Kultur zu schaffen, die Veränderungen nicht nur aushält, sondern aktiv mitgestaltet.
Außerdem erkläre ich, warum wir keine Change-Projekte mehr als einmalige Reha-Maßnahmen sehen dürfen – und warum Kompetenzentwicklung der Schlüssel für nachhaltigen Wandel ist.
Viel Spaß beim Zuhören!
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53 Minuten
In dieser Episode habe ich einen besonderen Gast: Erkan Kasap – Tech-CTO, Coach und Punk im Herzen. Gemeinsam gehen wir der Frage nach, wie man als Führungskraft Vertrauen aufbaut, warum Tech-Führungskräfte oft anders ticken und wie man Veränderung in Teams wirklich gestaltet – ohne Bullshit und Buzzwords.
Erkan erzählt von seinen eigenen Erfahrungen als Führungskraft bei Nintendo, warum er Coaching aus einem anderen Blickwinkel betrachtet und wie er Menschen hilft, ihren eigenen Weg als Führungskraft zu finden. Wir sprechen über Authentizität, den richtigen Umgang mit Diversität und warum Führungskräfte nicht nur das Team, sondern auch die Kultur prägen.
Warum der beste Tech-Experte nicht unbedingt die beste Führungskraft ist
Wie du als Führungskraft authentisch bist – ohne dich selbst zu verlieren
Warum Change-Prozesse oft scheitern – und wie man es besser macht
Und: Was hat eigentlich Dieter Bohlen mit ehrlichem Feedback zu tun?
Viel Spaß beim Hören!
So erreicht Ihr Erkan Kasap:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/erkankasap/
Podcast: https://www.erkankasap.com/
Und so erreicht Ihr mich:
Homepage: https://www.odonovan.de/veraenderungsstabil
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Buch: https://shop.haufe.de/prod/dramafreie-arbeitswelt
Erkan erzählt von seinen eigenen Erfahrungen als Führungskraft bei Nintendo, warum er Coaching aus einem anderen Blickwinkel betrachtet und wie er Menschen hilft, ihren eigenen Weg als Führungskraft zu finden. Wir sprechen über Authentizität, den richtigen Umgang mit Diversität und warum Führungskräfte nicht nur das Team, sondern auch die Kultur prägen.
Warum der beste Tech-Experte nicht unbedingt die beste Führungskraft ist
Wie du als Führungskraft authentisch bist – ohne dich selbst zu verlieren
Warum Change-Prozesse oft scheitern – und wie man es besser macht
Und: Was hat eigentlich Dieter Bohlen mit ehrlichem Feedback zu tun?
Viel Spaß beim Hören!
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51 Minuten
In dieser Episode von Veränderungsstabil habe ich einen ganz besonderen Gast: Philipp Hellwig. Philipp ist ehemaliger Podcaster im Bereich E-Mobility, Head of Product in einem Münchner Unternehmen und ein absoluter Profi, wenn es um Produktentwicklung, Agilität und Veränderungsprozesse geht.
Wir sprechen über Pioniergeist, Selbstbestätigungsfallen und warum manche Veränderungen so schwerfallen – ob in der Mobilität oder in der Arbeitswelt. Warum provozieren Elektroautos genauso emotionale Debatten wie agile Transformationen in Unternehmen? Was hält Menschen davon ab, sich auf Neues einzulassen? Und wie können wir ein Umfeld schaffen, in dem Lernen und Innovation wieder Spaß machen?
Philipp gibt spannende Einblicke in die Entwicklung der Elektromobilität, seine Erfahrungen mit Agilität und Leadership – und warum ein Räuchermännchen aus dem Erzgebirge ein großartiges Beispiel für Veränderungsstabilität ist.
Hört rein, wenn ihr euch für Veränderungsprozesse, Zukunftstechnologien und die Psychologie des Wandels interessiert. Und wie immer: Lasst uns eine Bewertung da und abonniert den Podcast für mehr spannende Gespräche!
So erreicht Ihr Philipp Hellwig:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/philipphellwig/
Podcast: https://www.cleanelectric.de/
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Wir sprechen über Pioniergeist, Selbstbestätigungsfallen und warum manche Veränderungen so schwerfallen – ob in der Mobilität oder in der Arbeitswelt. Warum provozieren Elektroautos genauso emotionale Debatten wie agile Transformationen in Unternehmen? Was hält Menschen davon ab, sich auf Neues einzulassen? Und wie können wir ein Umfeld schaffen, in dem Lernen und Innovation wieder Spaß machen?
Philipp gibt spannende Einblicke in die Entwicklung der Elektromobilität, seine Erfahrungen mit Agilität und Leadership – und warum ein Räuchermännchen aus dem Erzgebirge ein großartiges Beispiel für Veränderungsstabilität ist.
Hört rein, wenn ihr euch für Veränderungsprozesse, Zukunftstechnologien und die Psychologie des Wandels interessiert. Und wie immer: Lasst uns eine Bewertung da und abonniert den Podcast für mehr spannende Gespräche!
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35 Minuten
Hallo zusammen, in dieser Episode von Veränderungsstabil spreche ich mit Melanie Meyer-Tischler über ein Thema, das viele Unternehmen gerne ignorieren – aber nicht sollten: die psychische Gefährdungsbeurteilung.
Melanie ist Wirtschaftspsychologin, systemische Coachin und Gründerin von We are mental. Sie erklärt, warum psychische Gesundheit am Arbeitsplatz nicht nur eine gesetzliche Vorgabe ist, sondern auch ein echter Wettbewerbsvorteil sein kann. Wir sprechen über sinnvolle Maßnahmen, häufige Vorurteile und warum gerade kleine Veränderungen oft den größten Unterschied machen.
Hört rein, wenn ihr wissen wollt, wie Unternehmen nicht nur compliant bleiben, sondern ein gesünderes und produktiveres Arbeitsumfeld schaffen können!
So erreicht Ihr Melanie Meyer-Tischler:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/melanie-meyer-tischler/
Homepage: https://www.wearemental.de/
Podcast: https://open.spotify.com/show/6WMknjNXjYK8hj0CsWnEWa?si=da09354b30334030
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Buch: https://shop.haufe.de/prod/dramafreie-arbeitswelt
Melanie ist Wirtschaftspsychologin, systemische Coachin und Gründerin von We are mental. Sie erklärt, warum psychische Gesundheit am Arbeitsplatz nicht nur eine gesetzliche Vorgabe ist, sondern auch ein echter Wettbewerbsvorteil sein kann. Wir sprechen über sinnvolle Maßnahmen, häufige Vorurteile und warum gerade kleine Veränderungen oft den größten Unterschied machen.
Hört rein, wenn ihr wissen wollt, wie Unternehmen nicht nur compliant bleiben, sondern ein gesünderes und produktiveres Arbeitsumfeld schaffen können!
So erreicht Ihr Melanie Meyer-Tischler:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/melanie-meyer-tischler/
Homepage: https://www.wearemental.de/
Podcast: https://open.spotify.com/show/6WMknjNXjYK8hj0CsWnEWa?si=da09354b30334030
Und so erreicht Ihr mich:
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34 Minuten
In dieser Folge spreche ich mit Thilo Baum über ein entscheidendes Thema: Wie können wir uns gegen Desinformation wappnen und Unsinn erkennen?
Falls du den ersten Teil noch nicht gehört hast, empfehle ich dir, dort anzufangen und dann hierher zurückzukehren. So bekommst du die gesamte Diskussion in der richtigen Reihenfolge.
Wir diskutieren, warum viele Menschen Perfektion erwarten, aber gleichzeitig den gesunden Menschenverstand anzweifeln, und was das für Unternehmen und Gesellschaft bedeutet. Thilo gibt wertvolle Einblicke in Medienkompetenz, Ambiguitätstoleranz und die Mechanismen der Desinformation.
Dazu gibt’s spannende Anekdoten aus der Redaktion, den berühmten Enten-Test und eine klare Botschaft: Informationskompetenz ist die beste Verteidigung gegen Unsinn!
So erreicht Ihr Thilo Baum:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thilobaum/
Homepages: https://www.thilo-baum.de/ und https://meinungsbildung.org/
Sein Buch: https://www.amazon.de/Immun-gegen-Unsinn-fundierte-Meinung/dp/3967391981/
Und so erreicht Ihr mich:
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Falls du den ersten Teil noch nicht gehört hast, empfehle ich dir, dort anzufangen und dann hierher zurückzukehren. So bekommst du die gesamte Diskussion in der richtigen Reihenfolge.
Wir diskutieren, warum viele Menschen Perfektion erwarten, aber gleichzeitig den gesunden Menschenverstand anzweifeln, und was das für Unternehmen und Gesellschaft bedeutet. Thilo gibt wertvolle Einblicke in Medienkompetenz, Ambiguitätstoleranz und die Mechanismen der Desinformation.
Dazu gibt’s spannende Anekdoten aus der Redaktion, den berühmten Enten-Test und eine klare Botschaft: Informationskompetenz ist die beste Verteidigung gegen Unsinn!
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Sein Buch: https://www.amazon.de/Immun-gegen-Unsinn-fundierte-Meinung/dp/3967391981/
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37 Minuten
In dieser Episode von Veränderungsstabil spreche ich mit dem Journalisten und Autor Thilo Baum über ein hochaktuelles Thema: Desinformation und ihre Folgen für unsere Gesellschaft. Sein Buch „Immun gegen Unsinn“ zeigt, warum wir in einer Welt voller Fake News, Halbwahrheiten und Verschwörungserzählungen dringend eine bessere Informationskompetenz brauchen.
Wir diskutieren, wie sich Fake News verbreiten, warum sie so gefährlich sind und wie wir uns und unsere Unternehmen davor schützen können. Thilo erklärt, warum der Angriff auf verlässliche Informationen ein Angriff auf die Demokratie ist – und was wir konkret dagegen tun können.
Außerdem geht es um die Frage: Wie können wir Menschen helfen, die in der Flut aus Falschinformationen die Orientierung verlieren? Und was bedeutet das für Unternehmen, die in einer Welt voller Unsicherheiten bestehen müssen?
Das Gespräch war so intensiv und spannend, dass wir es auf zwei Folgen aufgeteilt haben. Teil 2 erscheint nächste Woche – also bleibt dran!
So erreicht Ihr Thilo Baum:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thilobaum/
Homepages: https://www.thilo-baum.de/ und https://meinungsbildung.org/
Sein Buch: https://www.amazon.de/Immun-gegen-Unsinn-fundierte-Meinung/dp/3967391981/
Und so erreicht Ihr mich:
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Wir diskutieren, wie sich Fake News verbreiten, warum sie so gefährlich sind und wie wir uns und unsere Unternehmen davor schützen können. Thilo erklärt, warum der Angriff auf verlässliche Informationen ein Angriff auf die Demokratie ist – und was wir konkret dagegen tun können.
Außerdem geht es um die Frage: Wie können wir Menschen helfen, die in der Flut aus Falschinformationen die Orientierung verlieren? Und was bedeutet das für Unternehmen, die in einer Welt voller Unsicherheiten bestehen müssen?
Das Gespräch war so intensiv und spannend, dass wir es auf zwei Folgen aufgeteilt haben. Teil 2 erscheint nächste Woche – also bleibt dran!
So erreicht Ihr Thilo Baum:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thilobaum/
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Sein Buch: https://www.amazon.de/Immun-gegen-Unsinn-fundierte-Meinung/dp/3967391981/
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Veränderungsstabil
Was müssten Menschen und Organisationen können, um in dieser wilden Welt erfolgreich und radikal gelassen zu sein.