FOKUS TEAM • BERATUNG JUDITH ANDRESEN (BJA)
Alles rund um Teamentwicklung und -begleitung
Podcaster
Episoden
13.01.2026
15 Minuten
In dieser Episode des Podcasts thematisiere ich gemeinsam mit
meinem Kollegen Tobias Ranft die wertvollen Erkenntnisse, die wir
aus einem kürzlich durchgeführten Team-Check-Workshop gewonnen
haben. Wir diskutieren die internationale Relevanz des Link
Personality Profilers (LPP) und die Bedeutung, die individuelles
und kollektives Verständnis für die Teamdynamik hat. Das Gespräch
beginnt mit einem persönlichen Austausch über Dialekte und die
Herkunft, was den persönlichen Bezug zu den Themen der Episode
verstärkt. Ein zentrales Thema ist der Einsatz des LPP als
Werkzeug zur Selbst- und Teamreflexion. Tobias beschreibt, wie
das Team erfolgreich den Fragenkatalog ausgefüllt hat, wodurch
jede Person ein individuelles Profil erhielt. Diese Profile
wurden anonym ausgewertet, und wir sprechen darüber, wie wichtig
es ist, die verschiedenen Persönlichkeiten innerhalb des Teams zu
erkennen und deren Stärken und Schwächen zu verstehen. Ein
essenzieller Punkt ist die Einsicht, dass kein Profil per se gut
oder schlecht ist, sondern dass es auf die Ausprägungen und deren
Kontext ankommt. Wir stellen fest, dass die Auseinandersetzung
mit den Ergebnissen des Tests dem Team geholfen hat, eine tiefere
Verbindung zueinander aufzubauen. Der Workshop förderte nicht nur
die theoretische Reflexion, sondern auch praxisnahe
Interventionen, die es den Teammitgliedern ermöglichten,
Erfahrungen auszutauschen und voneinander zu lernen. Tobias hebt
hervor, wie beeindruckend es war, die Energie im Raum zu spüren,
als Teilnehmer begannen, sich aktiv mit ihren Profilen und den
Auswirkungen auf ihr Teamverhalten auseinanderzusetzen.
Zusätzlich thematisieren wir die Rahmenbedingungen, die für einen
solchen Workshop wichtig sind. Tobias erläuert, wie viel
Vorlaufzeit benötigt wird, um die Auswertungen sorgfältig
vorzubereiten, und dass auch der internationale Charakter des
Teams berücksichtigt werden sollte, um eine erfolgreiche
Kommunikation zu gewährleisten. Wir sprechen über die Rolle der
Führungskraft im Team und die Notwendigkeit, ein ausgewogenes
Verhältnis zwischen Leader und Teammitgliedern zu schaffen, um
eine Atmosphäre des Vertrauens zu fördern. Abschließend ermutigen
wir die Zuhörer, sich weiter mit dem LPP auseinanderzusetzen und
betonen die Bedeutung von Persönlichkeitsprofilen in der
Teamarbeit. Die Diskussion bleibt dabei offen für Fragen und
Anregungen, um den Austausch über diese spannenden Themen weiter
zu vertiefen.
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30.12.2025
14 Minuten
In dieser Episode des Fokus-Teams werfen wir einen Blick auf das
Spannungsfeld zwischen Emotionen und Energielevels, geleitet von
Tobias Ranft und Lukas Steurer. Wir beginnen die Diskussion mit
einem spielerischen Vergleich zur Science-Fiction-Serie Star Trek
und dem berühmten Spruch über Energie, um den Gedanken des
Energielevels im Alltag einzuführen. Lukas teilt seine Erlebnisse
und reflektiert über sein aktuelles Energielevel, was den
Einstieg in die Thematik erleichtert. Wir tauchen ein in die Idee
des „Mutmeters“, das wir bereits in früheren Gesprächen
angesprochen haben. Diese Metapher hilft uns, Emotionen und
Energie miteinander zu verknüpfen und die Dynamik innerhalb eines
Teams zu verstehen. Lukas diskutiert, wie unterschiedliche
Menschen auf dieselben Ereignisse unterschiedlich reagieren
können, was zu verschiedenen Energielevels führt. Diese
Erkenntnisse sind entscheidend für das Verständnis von
Teamdynamiken und der Moderation von Gruppen. Ein zentrales Thema
der Episode ist die Frage, welches Energielevel wir als
Individuen und als Team anstreben. Lukas hebt hervor, dass viele
Menschen Schwierigkeiten haben könnten, diese Frage für sich zu
beantworten, was oft ein fehlendes Bewusstsein für die eigenen
Bedürfnisse widerspiegelt. Tobias ergänzt, dass es wichtig ist,
diese Fragen zu stellen, auch wenn es manchmal herausfordernd
sein kann. Wir sprechen über die Lücke zwischen Innen- und
Außenwahrnehmung und wie Kommunikation dabei helfen kann, mehr
Klarheit in Bezug auf Energieniveaus zu schaffen. Die
Differenzierung von Emotionen in Relation zu Energie ist ein
weiterer Punkt, den wir vertiefen. Während einige Emotionen wie
Frustration als energiereich wahrgenommen werden können, können
sie auch mit niedrigem Energielevel einhergehen. Diese Nuancen
betonen die Komplexität von Emotionen und Energie und zeigen auf,
wie wichtig es ist, diese Aspekte im Team zu besprechen. Bei der
Analyse von Jahresrückblicken und zukünftigen Planungen stellt
Lukas die Frage, welche Energielevel wir in verschiedenen
Situationen haben möchten und wie wir diese erzeugen können –
eine Einladung an die Zuhörer, sich aktiv mit ihren eigenen
Erfahrungen auseinanderzusetzen. Abschließend laden wir die
Zuhörer ein, ihre Gedanken und Erfahrungen zu dieser Thematik zu
teilen, während wir uns auf das kommende Jahr vorbereiten. Die
Episode schließt mit einer Reflexion darüber, wie wichtig es ist,
diese Diskussion über Energie und Emotionen fortzusetzen, sowohl
im persönlichen als auch im beruflichen Kontext.
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16.12.2025
16 Minuten
In dieser Episode des Fokus-Teams widmen wir uns intensiven
Methoden zur Teamentwicklung und -begleitung. Gemeinsam mit
meinem Kollegen Tobias Ranft analysieren wir die
Herausforderungen, die in Teams auftreten, wenn verschiedene
Mitglieder unterschiedliche Informationen haben. Diese Situation
ist, wie wir feststellen, oft der Regelfall und schafft
schlussendlich ein Spannungsfeld, das spezifische Lösungen
erfordert. Ein zentrales Thema, das wir für diese Episode gewählt
haben, ist die Methode des “Sinnobelisk”. Diese Methode
ermöglicht es Teams, in einer kreativen Übung herauszufinden,
wann ein Monument in der fiktiven Stadt Atlantis, dem
Sinnobelisk, vollendet sein wird. Jeder Teilnehmer erhält
unterschiedliche Informationen, die erst mündlich weitergegeben
werden dürfen. Dies schafft ein Spannungsfeld, in dem die
Teilnehmer miteinander kommunizieren müssen, um die Frage
schließlich gemeinsam zu beantworten. Wir erläutern, wie diese
Methode nicht nur Spaß macht, sondern auch wertvolle Einblicke in
die Kommunikationsdynamik eines Teams geben kann. Zusätzlich
sprechen wir über die Vorbereitungen und den Ablauf dieser
Methode. Ein wichtiger Punkt dabei ist, dass die Informationen
nicht nur auf den Karten stehen, sondern auch offenbart werden
müssen, was das Team erarbeitet. Der Fokus liegt hierbei nicht
nur auf dem Finden der Lösung, sondern vor allem auf den
vielfältigen Reaktionen, die die Teams während des Prozesses
zeigen. Wir betonen, wie wertvoll es ist, solche
Übungssituationen zu nutzen, um Teams die Möglichkeit zu geben,
jenseits des täglichen Drucks der Arbeitsrealität, an ihrer
Kommunikation zu arbeiten. Ein weiterer Aspekt, den wir
thematisieren, ist die Auseinandersetzung mit fehlenden
Informationen und der Umgang mit einer Fülle von Informationen.
Wir besprechen, wie Teams lernen, wesentliche Informationen
herauszufiltern und die verschiedenen Meinungen und Inputs zu
integrieren. Durch die Reflexion über die eigenen Erlebnisse und
Verhaltensmuster während der Übung können Teams entscheidende
Erkenntnisse gewinnen und an ihrem Umgang mit der
Informationsverarbeitung arbeiten. Abschließend diskutieren wir
die konkreten Ergebnisse aus der Anwendung dieser Methode in
einem Workshop. Tobias teilt ein eindrucksvolles Beispiel, in dem
ein Team Erkenntnisse darüber gewonnen hat, wie wichtig es ist,
alle Stimmen im Team zu hören und niemanden zu übersehen, auch
wenn die Energie und Dynamik hoch sind. Diese Reflexion führt zu
Maßnahmen, die das Team umsetzen möchte, um eine umfassendere
Kommunikationskultur zu fördern. Zusammenfassend bieten wir in
dieser Episode spannende Einblicke in die Methoden der
Teamentwicklung, die das Potenzial haben, die Zusammenarbeit zu
fördern und die Kommunikationsstrukturen in Teams zu verbessern.
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02.12.2025
13 Minuten
In dieser Episode des Fokus-Team-Podcasts sprechen wir
ausführlich über das Konzept der Gemeinsamkeiten im Dreieck, eine
Methode, die sich hervorragend für Teamarbeit und Kommunikation
eignet. Lukas Steurer und ich, Tobias Ranft, beleuchten, wie
diese Technik nicht nur beim Kennenlernen, sondern auch bei der
Konfliktlösung und zur Stärkung der Zusammenarbeit eingesetzt
werden kann. Wir beginnen damit, die Vorteile der
Dreierinteraktionen zu diskutieren und wie sie von dynamischen
Dialogen profitieren können. Lukas erklärt, dass die Methode
ursprünglich von einem Ausbildungsteilnehmer eingeführt wurde und
seitdem in vielen Kontexten erfolgreich angewendet wurde. Das
Gleichheitendreieck fördert den Austausch zwischen den
Teammitgliedern, indem es hilft, sowohl individuelle als auch
gemeinsame Interessen herauszufinden. Diese Erkenntnisse stärken
die Teamkohäsion und verbessern die Kommunikation, indem es nicht
nur um Unterschiede geht, sondern auch um Gemeinsamkeiten. Ein
zentrales Element der Diskussion ist die visuelle Darstellung der
Gemeinsamkeiten auf einem Flipchart. Wir diskutieren die
praktischen Schritte zur Durchführung der Übung und wie diese in
verschiedenen Kontexten, wie z.B. beim Kennenlernen neuer
Teammitglieder oder in bereits etablierten Gruppen, eingesetzt
werden kann. Die Methode ist nicht nur für neue Teams nützlich,
sondern kann auch in bestehenden Gruppen verwendet werden, um
alte Dynamiken aufzubrechen und neue Verbindungen zu schaffen.
Ein weiterer wichtiger Aspekt, den wir ansprechen, ist die
Anwendbarkeit dieser Methode in Konfliktsituationen. Lukas
erläutert, wie es hilfreich sein kann, innerhalb eines Teams nach
Gemeinsamkeiten zu suchen, insbesondere wenn unterschiedliche
Meinungen oder Ansichten vorherrschen. Durch diese Fokussierung
auf Gemeinsames kann Verständigung gefördert werden, und der
erste Schritt zur Konfliktlösung gelegt werden. Wir betonen, dass
es wichtig ist, auch in schwierigen Situationen den Blick auf das
zu richten, was man miteinander teilt, anstatt sich auf
Meinungsverschiedenheiten zu konzentrieren. Abschließend
ermutigen wir die Zuhörer, das Gleichheitendreieck
auszuprobieren, sei es bei der nächsten Teamrunde oder in einem
anderen Kontext. Dabei betonen wir, dass die Methodik flexibel
und anpassbar ist und bei entsprechendem Raum auch mit größeren
Gruppen viele wertvolle Erkenntnisse liefern kann. Wir laden alle
ein, ihre Erfahrungen mit uns zu teilen und freuen uns auf ein
baldiges Wiedersehen im nächsten Podcast.
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28.10.2025
16 Minuten
In dieser Episode des Fokus-Teams sprechen Lukas Steurer und ich
über das zentrale Thema des Zuhörens und das Öffnen von Räumen
für bedeutungsvolle Gespräche. Wir beleuchten die Facetten des
aktiven Zuhörens und diskutieren, welche Bedeutung es hat,
anderen Menschen Raum zu geben, ohne sofort zu bewerten oder
Ratschläge zu erteilen. Wir beginnen mit der Frage, was es für
einen Zuhörer wichtig macht, wenn man mit jemandem in den Dialog
tritt. Ich teile meine Eindrücke und erkläre, dass Resonanz für
mich eine essentielle Komponente ist, die ich in Gesprächen
suche. Lukas ergänzt, dass es darum geht, einen Raum zu schaffen,
in dem sich Menschen ungehindert ausdrücken können, was oft in
konfliktbeladenen Situationen entscheidend ist. Lukas führt dann
in die drei Facetten des Zuhörens ein, die in der Moderation und
in Ausbildungssituationen von großer Bedeutung sind. Die erste
Facette, das aktive Zuhören, erfordert eine volle Präsenz des
Zuhörenden, bei der es darum geht, einfach nur zuzuhören, ohne
sofort zu reagieren oder eigene Gedanken einzubringen. Ich stimme
ihm zu, dass dies vielen Menschen schwerfällt, da sie oft den
Drang verspüren, sofort auf das Gesagte zu reagieren. Wir
reflektieren darüber, wie wichtig es ist, eigene Empfindungen
zurückzustellen, um dem Gegenüber wirklich zuzuhören. Die zweite
Facette, das Spiegeln, trägt dazu bei, das Gesagte in den Worten
des Sprechers zurückzugeben. Dadurch eröffnet sich ein Moment der
Reflexion, in dem die Person erkennen kann, ob ihre Gedanken so
angekommen sind, wie sie es beabsichtigt hat. Wir diskutieren,
wie dieser Prozess dazu beitragen kann, Klarheit zu schaffen und
Missverständnisse zu vermeiden. Die dritte Facette, die
empathische Vermutung, geht einen Schritt weiter. Hierbei wird
nicht nur das Gehörte wiedergegeben, sondern auch ein Versuch
unternommen, die Emotionen und Bedürfnisse, die zwischen den
Zeilen stehen, zu erfassen. Lukas demonstriert das Verfahren
anhand eines Beispiels und hebt hervor, wie wichtig es ist, dem
Gegenüber den Raum zu geben, um auf die Rückmeldung reagieren zu
können. Im weiteren Verlauf der Episode bringen wir das Thema in
den Kontext von Teamarbeit. Wir reflektieren, wie diese Facetten
des Zuhörens in Teamentwicklungsprozessen angewendet werden
können. Ich betone, dass es in der Teammoderation entscheidend
ist, den Teilnehmenden den Raum zu geben, damit sie ihre Gedanken
und Emotionen teilen können, ohne sofortige Reaktionen von
anderen zu fürchten. Lukas fasst zusammen, dass die Fähigkeit,
zuzuhören und Räume zu öffnen, nicht nur die Kommunikation im
Team verbessert, sondern auch das Verständnis füreinander
fördert. Wir schließen die Episode mit einem Hinweis auf unsere
HR Facilitator-Ausbildung ab, in der wir konkrete Werkzeuge an
die Teilnehmenden weitergeben, um in Teams nachhaltige
Veränderungen zu bewirken und ein besseres Verständnis
füreinander zu entwickeln.
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Über diesen Podcast
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Lukas Steurer beleuchten im Podcast FOKUS TEAM wesentliche Aspekte
rund um die Teamentwicklung und Begleitung.
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