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Episoden
1 Stunde 7 Minuten
In dieser inspirierenden Folge von CULTiTALK begrüßt Georg die vielseitige Magdalena Sophie Höbarth, die als Wienerin mit dänischen Wurzeln ihre neue Heimat in Berlin gefunden hat. Im Gespräch geht es um Magdalenas beeindruckende Karriere im Marketing, ihre Entscheidung, sich selbstständig zu machen, und den mutigen Schritt, nach Berlin zu ziehen. Die Episode beleuchtet ausführlich, wie Magdalenas Erfahrung als Führungskraft und ihr Coaching-Ansatz zusammenwirken, insbesondere im Kontext weiblicher Führung und persönlicher Entwicklung. Ein zentrales Thema ist, wie die Lebensrealität von Frauen in Führungspositionen noch immer von strukturellen Herausforderungen geprägt ist und wie sie ihre individuellen Ressourcen zur Gestaltung ihrer Umgebung nutzen können.
Die Diskussion vertieft die Unterschiede zwischen Führungskräftetraining und Coaching, räumt mit Vorurteilen auf und wirft einen kritischen Blick auf die Unternehmenskultur als Motor für persönliche und organisationale Entwicklung. Magdalena erklärt anschaulich, wie wichtig es ist, als Führungskraft eigene Werte und Subkulturen im Team zu etablieren, selbst wenn die Gesamtunternehmenskultur noch dominiert wird von traditionellen Mustern.
Ein weiteres Highlight ist Magdalenas Leidenschaft fürs Lesen, besonders von Büchern weiblicher Autorinnen, sowie ihr Engagement, Reflexion und Diversität auch außerhalb der klassischen Berufswelt zu fördern. Die Folge inspiriert dazu, die eigene Weiterentwicklung aktiv zu gestalten und Coaching nicht als Zeichen von Schwäche, sondern als zukunftsorientiertes Werkzeug zu betrachten. Abschließend plädieren Georg und Magdalena für einen offenen Umgang mit persönlichen Entwicklungsthemen und eine Unternehmenskultur, die Vertrauen, Vielfalt und individuelle Lösungen zulässt.
Alle Links zu Magdalena Sophie Höbarth:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/magdalenasophiehoebarth/
Unternehmen: https://www.linkedin.com/school/berliner-hochschule-f%C3%BCr-technik-bht/
Alle Links zu Georg und dem Culturizer:
Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang
Culturizer: https://culturizer.app
CULTiTALK: https://cultitalk.de
Die Diskussion vertieft die Unterschiede zwischen Führungskräftetraining und Coaching, räumt mit Vorurteilen auf und wirft einen kritischen Blick auf die Unternehmenskultur als Motor für persönliche und organisationale Entwicklung. Magdalena erklärt anschaulich, wie wichtig es ist, als Führungskraft eigene Werte und Subkulturen im Team zu etablieren, selbst wenn die Gesamtunternehmenskultur noch dominiert wird von traditionellen Mustern.
Ein weiteres Highlight ist Magdalenas Leidenschaft fürs Lesen, besonders von Büchern weiblicher Autorinnen, sowie ihr Engagement, Reflexion und Diversität auch außerhalb der klassischen Berufswelt zu fördern. Die Folge inspiriert dazu, die eigene Weiterentwicklung aktiv zu gestalten und Coaching nicht als Zeichen von Schwäche, sondern als zukunftsorientiertes Werkzeug zu betrachten. Abschließend plädieren Georg und Magdalena für einen offenen Umgang mit persönlichen Entwicklungsthemen und eine Unternehmenskultur, die Vertrauen, Vielfalt und individuelle Lösungen zulässt.
Alle Links zu Magdalena Sophie Höbarth:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/magdalenasophiehoebarth/
Unternehmen: https://www.linkedin.com/school/berliner-hochschule-f%C3%BCr-technik-bht/
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Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang
Culturizer: https://culturizer.app
CULTiTALK: https://cultitalk.de
1 Stunde 4 Minuten
In dieser Folge von CULTiTALK begrüßt Georg die Leadership Coachin und Organisationsberaterin Birgit Gruber zum Gespräch. Gemeinsam tauchen sie tief in die Themen Führung, menschliche Haltung und die Wirksamkeit von Führungskräften ein. Birgit Gruber teilt ihren reichen Erfahrungsschatz aus über 20 Jahren Führungspraxis und ihrer aktuellen Arbeit als Coachin und Gründerin der Bergseminare. Sie diskutieren, wie sich Führung über reine Hierarchie hinaus als "Dienst an der Gemeinschaft" begreifen lässt und welche Rolle Selbstreflexion und Präsenz dabei spielen. Georg bringt die Herausforderungen im Führungsalltag zur Sprache: Viele Führungskräfte fühlen sich gefangen zwischen dem Anspruch, immer stark und souverän zu wirken, und dem Wunsch nach Weiterentwicklung sowie authentischer Menschlichkeit. Birgit Gruber zeigt auf, warum echte Führungsstärke gerade darin liegt, die eigenen Muster zu erkennen und bewusst anders zu handeln, statt automatisiert zu reagieren. Anhand konkreter Mikrointerventionen, wie der „10-Sekunden-Pause“, macht sie deutlich, wie kleine Veränderungen in der Führungspraxis große Wirkung entfalten können.
Ein weiteres zentrales Thema ist die Entwicklung und Umsetzung von Werten und Haltung in Unternehmen. Gemeinsam reflektieren Georg und Birgit, wie Führungskultur im Alltag wirklich gelebt wird – und warum partizipative Wertearbeit entscheidend für nachhaltigen Wandel ist. Birgit gibt zudem Einblicke in ihre Bergseminare: Retreats abseits des Arbeitsalltags, bei denen Führungskräfte innere Klarheit, neue Perspektiven und erlebbares Systemverständnis gewinnen. Die Folge ist ein Plädoyer für mehr Mut zur Selbstreflexion, Verantwortung und Menschlichkeit im Leadership und richtet sich an alle, die Führung neu denken möchten.
Alle Links zu Birgit Gruber:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/birgit-gruber-506990174/
Unternehmen: https://bergseminare.at/
Alle Links zu Georg und dem Culturizer:
Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang
Culturizer: https://culturizer.app
CULTiTALK: https://cultitalk.de
Ein weiteres zentrales Thema ist die Entwicklung und Umsetzung von Werten und Haltung in Unternehmen. Gemeinsam reflektieren Georg und Birgit, wie Führungskultur im Alltag wirklich gelebt wird – und warum partizipative Wertearbeit entscheidend für nachhaltigen Wandel ist. Birgit gibt zudem Einblicke in ihre Bergseminare: Retreats abseits des Arbeitsalltags, bei denen Führungskräfte innere Klarheit, neue Perspektiven und erlebbares Systemverständnis gewinnen. Die Folge ist ein Plädoyer für mehr Mut zur Selbstreflexion, Verantwortung und Menschlichkeit im Leadership und richtet sich an alle, die Führung neu denken möchten.
Alle Links zu Birgit Gruber:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/birgit-gruber-506990174/
Unternehmen: https://bergseminare.at/
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Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang
Culturizer: https://culturizer.app
CULTiTALK: https://cultitalk.de
1 Stunde 6 Minuten
In dieser inspirierenden CULTiTALK-Episode begrüßt Georg den Organisationsentwickler, Stärkenexperten und Autor Sebastian Wittmann. Die beiden sprechen über die Kraft der Stärkenorientierung, insbesondere in Schule, Arbeitswelt und Führung. Sebastian schildert seinen eigenen Weg vom Lehramt zur Unternehmensgründung und wie seine Auseinandersetzung mit persönlichen Stärken letztlich zur Entwicklung des Stärkenradars und zur Gründung der StärkenEffekt GmbH führte. Gemeinsam diskutieren sie, wie wenig die individuellen Stärken im klassischen Schulsystem gesehen und gefördert werden, und welche zentrale Rolle sie für persönliches Wachstum und Zufriedenheit hätten.
Außerdem beleuchten Georg und Sebastian, warum es für viele Menschen so schwierig ist, die eigenen Stärken zu benennen, anzunehmen und aktiv einzusetzen. Hier kommen kulturelle Unterschiede und tradierte Glaubenssätze wie „Eigenlob stinkt“ ebenso zur Sprache wie der Reformbedarf in Pädagogik und Unternehmen. Ein weiterer Schwerpunkt der Folge ist die Bedeutung von Führungskultur und die Notwendigkeit, Menschen in Führungspositionen gezielt darauf vorzubereiten. Sebastian betont, wie essentiell das Bewusstsein für die eigene Rolle, für wertschätzende Kommunikation sowie für Eigen- und Fremdverantwortung ist.
Im zweiten Teil widmen sich Georg und Sebastian dem Dauerbrenner Meetingkultur und sprechen über Sebastians und Bastian Weickerts Buch „Meetlife Crisis“, das Hacks, Tools und praktische Tipps für weniger und bessere Meetings bietet. Sie machen deutlich, dass Kulturarbeit und die Entwicklung guter Meetingroutinen kein „Nice-to-have“ sondern ein zentraler Produktivitätsfaktor sind, bei dem kleine Veränderung viel bewirken können.
Die Folge steckt voller Impulse und persönlicher Einblicke, sie lädt zum Nachdenken über die eigene Arbeitsweise und Haltung ein und inspiriert, die vorhandenen Potenziale aktiv zu entfalten.
Alle Links zu Sebastian Wittmann:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sebastianwittmann/
Unternehmen: www.staerkeneffekt.de
Alle Links zu Georg und dem Culturizer:
Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang
Culturizer: https://culturizer.app
CULTiTALK: https://cultitalk.de
Außerdem beleuchten Georg und Sebastian, warum es für viele Menschen so schwierig ist, die eigenen Stärken zu benennen, anzunehmen und aktiv einzusetzen. Hier kommen kulturelle Unterschiede und tradierte Glaubenssätze wie „Eigenlob stinkt“ ebenso zur Sprache wie der Reformbedarf in Pädagogik und Unternehmen. Ein weiterer Schwerpunkt der Folge ist die Bedeutung von Führungskultur und die Notwendigkeit, Menschen in Führungspositionen gezielt darauf vorzubereiten. Sebastian betont, wie essentiell das Bewusstsein für die eigene Rolle, für wertschätzende Kommunikation sowie für Eigen- und Fremdverantwortung ist.
Im zweiten Teil widmen sich Georg und Sebastian dem Dauerbrenner Meetingkultur und sprechen über Sebastians und Bastian Weickerts Buch „Meetlife Crisis“, das Hacks, Tools und praktische Tipps für weniger und bessere Meetings bietet. Sie machen deutlich, dass Kulturarbeit und die Entwicklung guter Meetingroutinen kein „Nice-to-have“ sondern ein zentraler Produktivitätsfaktor sind, bei dem kleine Veränderung viel bewirken können.
Die Folge steckt voller Impulse und persönlicher Einblicke, sie lädt zum Nachdenken über die eigene Arbeitsweise und Haltung ein und inspiriert, die vorhandenen Potenziale aktiv zu entfalten.
Alle Links zu Sebastian Wittmann:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sebastianwittmann/
Unternehmen: www.staerkeneffekt.de
Alle Links zu Georg und dem Culturizer:
Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang
Culturizer: https://culturizer.app
CULTiTALK: https://cultitalk.de
1 Stunde 4 Minuten
In dieser inspirierenden Episode von CULTiTALK spricht Georg mit Natalie Wiederkehr, einer der bekanntesten LinkedIn-Creators aus der Schweiz und Corporate Influencerin bei der Allianz Suisse. Gemeinsam nehmen sie die Hörer*innen mit auf eine persönliche Reise durch die Themen Sichtbarkeit, Authentizität und psychologische Sicherheit im Berufsleben. Natalie beschreibt, wie sie als introvertierte Person zu ihrer Rolle auf LinkedIn fand und mit welchen Herausforderungen und Vorteilen es verbunden ist, offen über eigene Gedanken, Fehler und auch persönliche Erfahrungen zu sprechen.
Im Mittelpunkt steht die Frage, wie viel Persönliches auf Social Media geteilt werden sollte und welche Kraft im bewussten Setzen von Grenzen liegt. Natalie berichtet ehrlich über ihre Erfahrungen als alleinerziehende Mutter eines neurodiversen Sohnes und wie ihr offener Umgang damit in der Community Resonanz und Mut entfaltet hat. Auch spricht sie mit Georg über das Spannungsfeld zwischen Engagement und Erschöpfung – sei es im Arbeitsalltag, im Familienleben oder auf LinkedIn.
Die Folge beleuchtet, warum echte Reflexion und Empathie im beruflichen Umfeld so wichtig sind und wie Führungskräfte – auch in heterogenen Teams – echte Teilhabe ermöglichen können. Georg und Natalie hinterfragen gemeinsam klassische Karrierelogiken, die Lautstärke bevorzugen, und plädieren für mehr Raum für verschiedene Perspektiven und individuelle Bedürfnisse.
Zum Abschluss erzählt Natalie, wie sie ihre Online-Community nicht als Einbahnstraße versteht, sondern mit viel Herz aktiv pflegt und welche Bedeutung für sie Sinnstiftung und Austausch haben. Diese Folge ist ein starker Appell für mehr Menschlichkeit, Ehrlichkeit und gegenseitige Unterstützung – sowohl im digitalen Raum als auch im echten Leben.
Alle Links zu Natalie Wiederkehr:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/natalie-wiederkehr/
Unternehmen: http://www.allianz.ch
Alle Links zu Georg und dem Culturizer:
Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang
Culturizer: https://culturizer.app
CULTiTALK: https://cultitalk.de
Im Mittelpunkt steht die Frage, wie viel Persönliches auf Social Media geteilt werden sollte und welche Kraft im bewussten Setzen von Grenzen liegt. Natalie berichtet ehrlich über ihre Erfahrungen als alleinerziehende Mutter eines neurodiversen Sohnes und wie ihr offener Umgang damit in der Community Resonanz und Mut entfaltet hat. Auch spricht sie mit Georg über das Spannungsfeld zwischen Engagement und Erschöpfung – sei es im Arbeitsalltag, im Familienleben oder auf LinkedIn.
Die Folge beleuchtet, warum echte Reflexion und Empathie im beruflichen Umfeld so wichtig sind und wie Führungskräfte – auch in heterogenen Teams – echte Teilhabe ermöglichen können. Georg und Natalie hinterfragen gemeinsam klassische Karrierelogiken, die Lautstärke bevorzugen, und plädieren für mehr Raum für verschiedene Perspektiven und individuelle Bedürfnisse.
Zum Abschluss erzählt Natalie, wie sie ihre Online-Community nicht als Einbahnstraße versteht, sondern mit viel Herz aktiv pflegt und welche Bedeutung für sie Sinnstiftung und Austausch haben. Diese Folge ist ein starker Appell für mehr Menschlichkeit, Ehrlichkeit und gegenseitige Unterstützung – sowohl im digitalen Raum als auch im echten Leben.
Alle Links zu Natalie Wiederkehr:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/natalie-wiederkehr/
Unternehmen: http://www.allianz.ch
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Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang
Culturizer: https://culturizer.app
CULTiTALK: https://cultitalk.de
1 Stunde 8 Minuten
In dieser neuen Folge von CULTiTALK begrüßt Georg die erfahrene Führungskraft Kathrina, Managing Director International und Global Head of Customer Projects bei secunet Security Networks AG. Das Gespräch dreht sich rund um die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von Führung in technologisch geprägten Unternehmen und nimmt dabei insbesondere die Themen Mergers & Acquisitions (M&A), Post-Merge-Integration und den Aufbau einer leistungsfähigen Unternehmenskultur in den Blick.
Kathrina schildert ihren Werdegang von der Juristin mit Fokus auf M&A hin zur Führung von internationalen Teams, gibt Einblicke in die Komplexität von Unternehmensübernahmen und wie der echte Integrationsprozess weit über das reine Zusammenführen von Strukturen hinausgeht. Ein zentrales Thema ist dabei für beide: Kultur und psychologische Sicherheit. Sie diskutieren, warum oft der „Best of Both Worlds“-Ansatz in der Integration scheitert, wenn kulturelle Differenzen unterschätzt werden, und weshalb Kommunikation sowie authentische Einbindung der Mitarbeiter erfolgsentscheidend sind.
Das Gespräch beleuchtet außerdem Kathrinas gelebtes Führungsverständnis – von ihrer bewussten Entscheidung für den Karriereweg „People Leader“ bis zum Selbstverständnis, als Führungskraft kontinuierlich an sich zu arbeiten und nie auszulernen. Sie verrät, wieso sie sich regelmäßig Coachings sucht, was sie von Leistungssportlern wie Rafael Nadal lernt und warum für sie Klarheit, Echtheit und verantwortungsvolles Erwartungsmanagement im Führungskontext essentiell sind.
Zum Abschluss zeigen Georg und Kathrina, dass Leidenschaft für Führung, ein reflektierter Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten im Team und psychologische Sicherheit Voraussetzungen für Erfolg und Weiterentwicklung im Unternehmen sind. Wer tiefe Einblicke in modernes Leadership, Teamdynamik und kulturelle Integration sucht, ist in dieser Folge goldrichtig.
Alle Links zu Kathrina Meisl:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kathrina-meisl/
Unternehmen: https://www.linkedin.com/company/secunet-security-networks-ag/
Alle Links zu Georg und dem Culturizer:
Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang
Culturizer: https://culturizer.app
CULTiTALK: https://cultitalk.de
Kathrina schildert ihren Werdegang von der Juristin mit Fokus auf M&A hin zur Führung von internationalen Teams, gibt Einblicke in die Komplexität von Unternehmensübernahmen und wie der echte Integrationsprozess weit über das reine Zusammenführen von Strukturen hinausgeht. Ein zentrales Thema ist dabei für beide: Kultur und psychologische Sicherheit. Sie diskutieren, warum oft der „Best of Both Worlds“-Ansatz in der Integration scheitert, wenn kulturelle Differenzen unterschätzt werden, und weshalb Kommunikation sowie authentische Einbindung der Mitarbeiter erfolgsentscheidend sind.
Das Gespräch beleuchtet außerdem Kathrinas gelebtes Führungsverständnis – von ihrer bewussten Entscheidung für den Karriereweg „People Leader“ bis zum Selbstverständnis, als Führungskraft kontinuierlich an sich zu arbeiten und nie auszulernen. Sie verrät, wieso sie sich regelmäßig Coachings sucht, was sie von Leistungssportlern wie Rafael Nadal lernt und warum für sie Klarheit, Echtheit und verantwortungsvolles Erwartungsmanagement im Führungskontext essentiell sind.
Zum Abschluss zeigen Georg und Kathrina, dass Leidenschaft für Führung, ein reflektierter Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten im Team und psychologische Sicherheit Voraussetzungen für Erfolg und Weiterentwicklung im Unternehmen sind. Wer tiefe Einblicke in modernes Leadership, Teamdynamik und kulturelle Integration sucht, ist in dieser Folge goldrichtig.
Alle Links zu Kathrina Meisl:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kathrina-meisl/
Unternehmen: https://www.linkedin.com/company/secunet-security-networks-ag/
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Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang
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Über diesen Podcast
Hi! Ich bin Georg, Gründer der Culturizer GmbH. Meine große
Leidenschaft ist die Unternehmenskultur! Ich denke quasi 24/7
darüber nach, wie wir die Zusammenarbeit gestalten (sollten). Im
CULTiTALK tauche ich ein in dieses vielschichtige Thema. Jeden
Mittwoch erscheint eine Folge zu den verschiedensten Facetten der
Unternehmenskultur. Mal teile ich allein meine Gedanken oder ich
lade spannende Menschen zum Gespräch ein. Der CULTiTALK soll
Hintergründe liefern und inspirieren. Auch für Menschen, die sich
nicht ständig mit der Unternehmenskultur beschäftigen. Mehr Infos
findest du unter www.cultitalk.de
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