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Episoden
1 Stunde 5 Minuten
In dieser Folge beim CULTiTALK spricht Host Georg Wolfgang mit Carolin Unger, Leiterin Group People and Culture bei der HERMES Group, über die aktuellen Herausforderungen und Chancen moderner Führung. Carolin bringt über zwanzig Jahre Erfahrung im HR-Bereich mit und teilt ihre Einblicke zu Themen wie Leadership, Unternehmenskultur und strategische Personalarbeit.
Das Gespräch taucht tief in die Frage ein, was gute Führung heute ausmacht und wie Organisationen Rahmenbedingungen schaffen können, damit Menschen ihr volles Potenzial entfalten. Ein zentrales Thema der Folge ist die Rolle von Frauen in Führungspositionen: Carolin beschreibt, wie weibliche Führungskräfte häufig vor besonderen Erwartungen und zusätzlichen Herausforderungen stehen. Sie betont aber auch, dass der Anspruch an Führung — etwa Orientierung zu geben, Vertrauen zu schaffen und wertschätzend zu handeln — für alle Geschlechter gleichermaßen gilt. Dabei unterstreicht sie, dass die Qualität guter Führung vor allem von Selbstreflexion, stetiger Weiterentwicklung und einer klaren inneren Haltung geprägt wird.
Gemeinsam diskutieren Georg und Carolin, wie sich Unternehmenskultur im Spannungsfeld zwischen Tradition und Zukunft weiterentwickeln muss, und warum HR eine strategisch zentrale Rolle dabei spielt. Besonders spannend ist Carolins Einblick in die Arbeit bei HERMES: In einem mittelständischen, familiengeführten Unternehmen mit 1200 Mitarbeitenden ist HR nicht bloß klassische Personalarbeit, sondern gestaltender Teil jeder unternehmerischen Entscheidung.
Darüber hinaus rücken Themen wie individuelle und organisationale Selbstführung, Veränderungsprozesse sowie die Bedeutung skalierbarer HR-Strukturen in den Mittelpunkt. Carolin plädiert für eine Führungskultur, die nicht einzelne Personen im Vordergrund sieht, sondern das Potenzial des gesamten Teams hebt und Entwicklung konsequent fördert. Die Folge bietet praxisnahe Impulse sowohl für erfahrene Führungskräfte als auch für alle, die sich für moderne Organisationsentwicklung interessieren.
Alle Links zu Carolin Unger:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/carolin-unger-80815289/
Unternehmen: https://www.hermes-holding.group/hermes-holding
Alle Links zu Georg und dem Culturizer:
Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang
Culturizer: https://culturizer.app
CULTiTALK: https://cultitalk.de
Das Gespräch taucht tief in die Frage ein, was gute Führung heute ausmacht und wie Organisationen Rahmenbedingungen schaffen können, damit Menschen ihr volles Potenzial entfalten. Ein zentrales Thema der Folge ist die Rolle von Frauen in Führungspositionen: Carolin beschreibt, wie weibliche Führungskräfte häufig vor besonderen Erwartungen und zusätzlichen Herausforderungen stehen. Sie betont aber auch, dass der Anspruch an Führung — etwa Orientierung zu geben, Vertrauen zu schaffen und wertschätzend zu handeln — für alle Geschlechter gleichermaßen gilt. Dabei unterstreicht sie, dass die Qualität guter Führung vor allem von Selbstreflexion, stetiger Weiterentwicklung und einer klaren inneren Haltung geprägt wird.
Gemeinsam diskutieren Georg und Carolin, wie sich Unternehmenskultur im Spannungsfeld zwischen Tradition und Zukunft weiterentwickeln muss, und warum HR eine strategisch zentrale Rolle dabei spielt. Besonders spannend ist Carolins Einblick in die Arbeit bei HERMES: In einem mittelständischen, familiengeführten Unternehmen mit 1200 Mitarbeitenden ist HR nicht bloß klassische Personalarbeit, sondern gestaltender Teil jeder unternehmerischen Entscheidung.
Darüber hinaus rücken Themen wie individuelle und organisationale Selbstführung, Veränderungsprozesse sowie die Bedeutung skalierbarer HR-Strukturen in den Mittelpunkt. Carolin plädiert für eine Führungskultur, die nicht einzelne Personen im Vordergrund sieht, sondern das Potenzial des gesamten Teams hebt und Entwicklung konsequent fördert. Die Folge bietet praxisnahe Impulse sowohl für erfahrene Führungskräfte als auch für alle, die sich für moderne Organisationsentwicklung interessieren.
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CULTiTALK: https://cultitalk.de
#211 Nordic Mind mit Helena Schneider: Warum die Finnen die zufriedensten Arbeitnehmer der Welt sind
1 Stunde 10 Minuten
In dieser inspirierenden Folge des CULTiTALK spricht Host Georg Wolfgang mit der Autorin, HR-Strategin und Dozentin Helena Schneider über ihr Buch “The Nordic Working Mind” und ihre einzigartige deutsch-finnische Doppelsozialisation. Im Zentrum des Gesprächs steht die Frage, was Unternehmen und Gesellschaften von den nordischen Werten lernen können, insbesondere vom finnischen Ansatz zu Vertrauen, flacher Hierarchie und Zufriedenheit im Berufsleben. Helena Schneider teilt offen ihre prägenden Kindheitserlebnisse zwischen deutschen und finnischen Kulturen und erklärt, wie sie dazu motiviert wurde, eine tiefgreifende, über 1000 Personen umfassende Studie zur Arbeits- und Unternehmenskultur in Finnland und Deutschland durchzuführen.
Im Gespräch werden zentrale Werte des “Nordic Mind”, wie Vertrauen, Transparenz, Zufriedenheit und das nur schwer übersetzbare “Sisu” beleuchtet. Dabei verdeutlicht Helena Schneider, dass Vertrauen in Finnland eine echte Basis im Alltag darstellt und nicht nur ein Lippenbekenntnis auf Leitbildern ist. Sie und Georg diskutieren, wie niedrige Machtdistanz, offene Fehlerkultur und ein respektvoller, persönlicher Umgang für mehr Zufriedenheit in Teams sorgen können.
Ein besonderer Fokus liegt auf der Bedeutung von “Sisu”, einer finnischen Mentalität, die sich durch Widerstandskraft und aktives Annehmen von Herausforderungen auszeichnet. Gemeinsam hinterfragen beide die deutsche Arbeitswelt und Führungskultur und geben wertvolle Denkanstöße, wie Unternehmen mehr Authentizität, Wertschätzung und psychologische Sicherheit schaffen können. Die Folge ist eine Einladung zur Selbstreflexion und liefert zahlreiche Impulse, Mut und Inspiration für alle, die Unternehmenskultur aktiv gestalten möchten – mit echtem “Nordic Working Mind”.
Alle Links zu Helena Schneider:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/helena-schneider/
Unternehmen: www.helenaschneider.com
Alle Links zu Georg und dem Culturizer:
Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang
Culturizer: https://culturizer.app
CULTiTALK: https://cultitalk.de
Im Gespräch werden zentrale Werte des “Nordic Mind”, wie Vertrauen, Transparenz, Zufriedenheit und das nur schwer übersetzbare “Sisu” beleuchtet. Dabei verdeutlicht Helena Schneider, dass Vertrauen in Finnland eine echte Basis im Alltag darstellt und nicht nur ein Lippenbekenntnis auf Leitbildern ist. Sie und Georg diskutieren, wie niedrige Machtdistanz, offene Fehlerkultur und ein respektvoller, persönlicher Umgang für mehr Zufriedenheit in Teams sorgen können.
Ein besonderer Fokus liegt auf der Bedeutung von “Sisu”, einer finnischen Mentalität, die sich durch Widerstandskraft und aktives Annehmen von Herausforderungen auszeichnet. Gemeinsam hinterfragen beide die deutsche Arbeitswelt und Führungskultur und geben wertvolle Denkanstöße, wie Unternehmen mehr Authentizität, Wertschätzung und psychologische Sicherheit schaffen können. Die Folge ist eine Einladung zur Selbstreflexion und liefert zahlreiche Impulse, Mut und Inspiration für alle, die Unternehmenskultur aktiv gestalten möchten – mit echtem “Nordic Working Mind”.
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Unternehmen: www.helenaschneider.com
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1 Stunde 11 Minuten
In dieser Episode begrüßt Georg die erfahrene HR-Führungskraft Stefanie Rehrl, um gemeinsam in die Welt der Unternehmenskultur und Transformation einzutauchen. Die Diskussion konzentriert sich darauf, wie Werte und ein Growth Mindset nachhaltig und unabhängig von einzelnen Personen im System einer Organisation verankert werden können. Stefanie erzählt von ihren Erfahrungen als HR-Leaderin, etwa bei der Einführung eines Growth Mindset in einem großen österreichischen Versicherungsunternehmen, und erläutert, warum die bewusste Verzahnung von Strategie und Kulturentwicklung ein zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen ist.
Die Gesprächspartner heben hervor, dass Kulturentwicklung kein Selbstzweck sein darf, sondern immer eng mit den Zielen und der Strategie der Organisation verbunden sein muss. Ein besonderes Beispiel liefert Stefanie mit einem innovativen Theater-Ansatz zur Erklärung des Growth Mindset, das die Führungskräfte authentisch eingebunden und für neue Perspektiven geöffnet hat. Besonders wichtig ist beiden der Aspekt der Anschlussfähigkeit – das heißt, an bestehenden kulturellen Stärken und gelebten Werten anzusetzen, anstatt nur neue Prinzipien „top-down“ einzuführen.
Das Gespräch thematisiert auch, wie Werte und erwünschte Verhaltensweisen nicht nur kommuniziert, sondern tief in Prozesse, HR-Systeme und die Anerkennungskultur integriert werden sollten. Es wird deutlich, wie sinnvoll es ist, sowohl bestehende als auch zukünftige Werte regelmäßig zu reflektieren, und wie wichtig Konsequenzen bei wiederholtem Werteverstoß sind. Georg und Stefanie beleuchten praxisnah, wie authentische Integration von Kulturthemen – etwa durch Coaching, Role-Modeling und Maßnahmen im Recognition-System – gelingt und diskutieren offen die Herausforderungen und Stolpersteine auf diesem Weg. Abschließend vermittelt die Folge, dass wirkungsvolle Kulturarbeit immer ein langfristiger, vielseitiger und systemischer Prozess ist.
Alle Links zu Stefanie Rehrl:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stefanierehrl/
Unternehmen: https://www.zurich.com
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Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang
Culturizer: https://culturizer.app
CULTiTALK: https://cultitalk.de
Die Gesprächspartner heben hervor, dass Kulturentwicklung kein Selbstzweck sein darf, sondern immer eng mit den Zielen und der Strategie der Organisation verbunden sein muss. Ein besonderes Beispiel liefert Stefanie mit einem innovativen Theater-Ansatz zur Erklärung des Growth Mindset, das die Führungskräfte authentisch eingebunden und für neue Perspektiven geöffnet hat. Besonders wichtig ist beiden der Aspekt der Anschlussfähigkeit – das heißt, an bestehenden kulturellen Stärken und gelebten Werten anzusetzen, anstatt nur neue Prinzipien „top-down“ einzuführen.
Das Gespräch thematisiert auch, wie Werte und erwünschte Verhaltensweisen nicht nur kommuniziert, sondern tief in Prozesse, HR-Systeme und die Anerkennungskultur integriert werden sollten. Es wird deutlich, wie sinnvoll es ist, sowohl bestehende als auch zukünftige Werte regelmäßig zu reflektieren, und wie wichtig Konsequenzen bei wiederholtem Werteverstoß sind. Georg und Stefanie beleuchten praxisnah, wie authentische Integration von Kulturthemen – etwa durch Coaching, Role-Modeling und Maßnahmen im Recognition-System – gelingt und diskutieren offen die Herausforderungen und Stolpersteine auf diesem Weg. Abschließend vermittelt die Folge, dass wirkungsvolle Kulturarbeit immer ein langfristiger, vielseitiger und systemischer Prozess ist.
Alle Links zu Stefanie Rehrl:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stefanierehrl/
Unternehmen: https://www.zurich.com
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CULTiTALK: https://cultitalk.de
60 Minuten
In dieser Folge vom CULTiTALK begrüßt Georg die Innovations- und Transformations-Expertin Kristina Muth. Anlass des Gesprächs ist der anstehende Corporate Culture Jam am 3. November in Offenbach, wo Kristina als Speakerin mit dem Thema "Konzern trifft Transformation – ein ehrlicher Dialog über Führung, KI und Kultur" vertreten ist. Im Gespräch tauchen Georg und Kristina tief in die Thematik der Fehlerkultur ein. Kristina berichtet offen über ihre Erfahrungen aus internationalen Konzernen und dem Mittelstand und erklärt, wie sehr sich der Umgang mit Fehlern in Unternehmen in den letzten zwei Jahrzehnten verändert hat. Sie schildert eindrucksvoll die Herausforderungen und Durchbrüche bei der Einführung von Formaten wie den "Fuck Up Nights" bei Merck und beschreibt, wie essenziell es ist, einen sicheren Raum für den offenen Austausch von Misserfolgen zu schaffen.
Das Gespräch beleuchtet, warum echte Innovation und Transformation nur gelingen, wenn Fehler als Lernmomente verstanden werden. Kristina erzählt von konkreten Schritten, wie Führungskräfte gezielt in eine positive Fehlerkultur geführt werden können, spricht aber auch über die Grenzen von Fehlertoleranz insbesondere in hoch regulierten Branchen. Das Thema Machtdistanz und das Aufbrechen traditioneller Führungsbilder spielen ebenso eine Rolle wie Kristinas Lieblingsbegriff aus der Transformation: Exnovation – das gezielte Aussortieren und Beenden von überholten Prozessen und Projekten, um Raum für Neues zu schaffen.
Gemeinsam reflektieren Georg und Kristina darüber, wie wichtig es ist, alte Muster bewusst loszulassen und Transformation als fortlaufenden Prozess zu begreifen. Die Folge endet mit der Erkenntnis, dass Klarheit, Authentizität und gegenseitiges Vertrauen die Basis für nachhaltigen Wandel in jeder Organisation sind.
Alle Links zu Kristina Muth:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kristina-muth/
Unternehmen: www.kristinamuth.de
Alle Links zu Georg und dem Culturizer:
Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang
Culturizer: https://culturizer.app
CULTiTALK: https://cultitalk.de
Das Gespräch beleuchtet, warum echte Innovation und Transformation nur gelingen, wenn Fehler als Lernmomente verstanden werden. Kristina erzählt von konkreten Schritten, wie Führungskräfte gezielt in eine positive Fehlerkultur geführt werden können, spricht aber auch über die Grenzen von Fehlertoleranz insbesondere in hoch regulierten Branchen. Das Thema Machtdistanz und das Aufbrechen traditioneller Führungsbilder spielen ebenso eine Rolle wie Kristinas Lieblingsbegriff aus der Transformation: Exnovation – das gezielte Aussortieren und Beenden von überholten Prozessen und Projekten, um Raum für Neues zu schaffen.
Gemeinsam reflektieren Georg und Kristina darüber, wie wichtig es ist, alte Muster bewusst loszulassen und Transformation als fortlaufenden Prozess zu begreifen. Die Folge endet mit der Erkenntnis, dass Klarheit, Authentizität und gegenseitiges Vertrauen die Basis für nachhaltigen Wandel in jeder Organisation sind.
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Unternehmen: www.kristinamuth.de
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1 Stunde 18 Minuten
In dieser besonderen Folge von CULTiTALK begrüßt Host Georg Eike Wagner, Geschäftsführer der Change Workout GmbH, Change-Stratege und Experte für Community-Lernplattformen rund um Change und Transformation. Das Gespräch beginnt mit einem augenzwinkernden Rückblick auf die gemeinsame Historie und einer kritischen LinkedIn-Interaktion, die Anlass für die Episode war: Ein einseitig formulierter Post von Georg zur KI-Transformation als Kulturprojekt rief ein pointiertes Feedback von Eike Wagner hervor – Grund genug, das Thema differenziert, fundiert und offen zu diskutieren.
Im Zentrum steht die Frage, wie Unternehmen im digitalen Wandel und speziell bei der KI-Transformation zwischen Effizienzdruck, gesellschaftlicher Verantwortung und nachhaltiger Organisationsentwicklung navigieren können. Die beiden beleuchten, wieso KI-Projekte weit mehr als bloße Technologie-Vorhaben sind und wie wichtig es ist, menschliche und soziale Aspekte aktiv in Transformationsprozesse einzubeziehen. Sie thematisieren auch Defizite in der Nutzung von KI, wie beispielsweise die Gefahr der Kompetenzüberhöhung und den oft unterschätzten Wert von Lernen und Reflexion – sowohl individuell als auch im Team.
Im weiteren Verlauf besprechen Georg Wolfgang und Eike Wagner, wie etablierte Unternehmenskulturen Effizienzsteigerung und Produktivitätsdenken manchmal gefährlich vermischen und warum es strukturelle und kulturelle Voraussetzungen braucht, um produktiv mit den Herausforderungen der KI-Transformation umzugehen. Themen wie die Rolle von Führungskräften, Peer-Learning, kollektivem Experimentieren und neue Anforderungen an interdisziplinäre Schnittstellen werden aus unterschiedlichen Blickwinkeln beleuchtet.
Die Folge ist ein inspirierender und schonungslos ehrlicher Deep-Dive in die Komplexität zeitgenössischer Organisationsentwicklung unter dem Einfluss von Künstlicher Intelligenz – mit Reflexionen, anregenden Anekdoten und der Einladung, über differenzierte Haltungen und fundierte Entscheidungen in der Transformation weiterzudenken.
Alle Links zu Eike Wagner:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-eike-wagner-47520468/
Unternehmen: http://www.changeworkout.rocks
Alle Links zu Georg und dem Culturizer:
Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang
Culturizer: https://culturizer.app
CULTiTALK: https://cultitalk.de
Im Zentrum steht die Frage, wie Unternehmen im digitalen Wandel und speziell bei der KI-Transformation zwischen Effizienzdruck, gesellschaftlicher Verantwortung und nachhaltiger Organisationsentwicklung navigieren können. Die beiden beleuchten, wieso KI-Projekte weit mehr als bloße Technologie-Vorhaben sind und wie wichtig es ist, menschliche und soziale Aspekte aktiv in Transformationsprozesse einzubeziehen. Sie thematisieren auch Defizite in der Nutzung von KI, wie beispielsweise die Gefahr der Kompetenzüberhöhung und den oft unterschätzten Wert von Lernen und Reflexion – sowohl individuell als auch im Team.
Im weiteren Verlauf besprechen Georg Wolfgang und Eike Wagner, wie etablierte Unternehmenskulturen Effizienzsteigerung und Produktivitätsdenken manchmal gefährlich vermischen und warum es strukturelle und kulturelle Voraussetzungen braucht, um produktiv mit den Herausforderungen der KI-Transformation umzugehen. Themen wie die Rolle von Führungskräften, Peer-Learning, kollektivem Experimentieren und neue Anforderungen an interdisziplinäre Schnittstellen werden aus unterschiedlichen Blickwinkeln beleuchtet.
Die Folge ist ein inspirierender und schonungslos ehrlicher Deep-Dive in die Komplexität zeitgenössischer Organisationsentwicklung unter dem Einfluss von Künstlicher Intelligenz – mit Reflexionen, anregenden Anekdoten und der Einladung, über differenzierte Haltungen und fundierte Entscheidungen in der Transformation weiterzudenken.
Alle Links zu Eike Wagner:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-eike-wagner-47520468/
Unternehmen: http://www.changeworkout.rocks
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Über diesen Podcast
Hi! Ich bin Georg, Gründer der Culturizer GmbH. Meine große
Leidenschaft ist die Unternehmenskultur! Ich denke quasi 24/7
darüber nach, wie wir die Zusammenarbeit gestalten (sollten). Im
CULTiTALK tauche ich ein in dieses vielschichtige Thema. Jeden
Mittwoch erscheint eine Folge zu den verschiedensten Facetten der
Unternehmenskultur. Mal teile ich allein meine Gedanken oder ich
lade spannende Menschen zum Gespräch ein. Der CULTiTALK soll
Hintergründe liefern und inspirieren. Auch für Menschen, die sich
nicht ständig mit der Unternehmenskultur beschäftigen. Mehr Infos
findest du unter www.cultitalk.de
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