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CULTiTALK Archiv
213 Episoden
1 Stunde 4 Minuten
Willkommen zur neuesten Episode beim CULTiTALK! In dieser Folge habe ich die Freude, eine inspirierende Konversation mit Claudia Irmer zu führen, in der wir uns tiefgründig mit dem Wandel von Führungsprinzipien und der Arbeitswelt auseinandersetzen.
Claudia, eine Expertin für organisationale Veränderungen und Managementberatung, teilt mit uns ihre jahrzehntelange Erfahrung und skizziert die Entwicklung unserer Arbeitskultur von einer klaren Trennung zwischen Berufsleben und persönlichem Glück hin zu einem Streben nach Freude und Sinnhaftigkeit in der Arbeit. Wir diskutieren, wie die Bewertung von Produktivität heutzutage nicht mehr allein an der Arbeitszeit hängt und wie sich dieses Umdenken auf die moderne Unternehmenswelt auswirkt.
Wir tauchen ein in die Herausforderungen der Remote-Arbeit und wie Flexibilität und Vertrauen die Eckpfeiler für erfolgreiche Veränderungsprozesse in Unternehmen sind. Claudia hebt hervor, wie entscheidend offene Kommunikation für die Unternehmenskultur ist und warum Verhaltensänderungen oft eine Vorstufe für eine Veränderung der Einstellung sind.
In unserer Diskussion erkunden wir die Schwierigkeiten und die Bedeutung von kleinen Schritten, um eine nachhaltige Veränderung zu bewirken. Claudia betont die Rolle individueller Motivation und deren Einfluss auf die Kultur eines jeden Unternehmens.
Die Episode geht weiter mit einem Blick auf die neuen Herausforderungen in der Führung durch Hybrid Work sowie auf die veränderten Erwartungen an Führungskräfte im Kontext eines Generationenwechsels. Claudia und ich sprechen über die Wichtigkeit, Mitarbeiter in Entscheidungen einzubeziehen und eine atmosphärische Leichtigkeit zu bewahren, die jüngere Generationen anspricht.
Durch unser Gespräch zieht sich die Erkenntnis, dass eine umfassende Kulturveränderung kontinuierliche Anstrengung und Reflexion erfordert – ein nie endender Prozess im Leben eines Unternehmens.
Wir bedanken uns herzlich bei Claudia für die geteilten Erkenntnisse und ihre inspirierenden Gedanken. Ihr Ansatz beleuchtet, wie essenziell eine respektvolle und auf Augenhöhe basierte Arbeitskultur ist und warum wahre Begeisterung für Kunden mehr Wert hat als der reine Blick auf Umsatzzahlen.
Verpassen Sie nicht die tiefgründigen Einblicke und den anregenden Austausch in dieser Episode des CULTiTALK!
Alle Links zu Claudia Irmer:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/claudia-irmer-636a506/
Unternehmen: https://www.avaloq.com/de
Alle Links zu Georg und dem Culturizer:
Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang
Culturizer: https://culturizer.app
CULTiTALK:
https://cultitalk.de
Claudia, eine Expertin für organisationale Veränderungen und Managementberatung, teilt mit uns ihre jahrzehntelange Erfahrung und skizziert die Entwicklung unserer Arbeitskultur von einer klaren Trennung zwischen Berufsleben und persönlichem Glück hin zu einem Streben nach Freude und Sinnhaftigkeit in der Arbeit. Wir diskutieren, wie die Bewertung von Produktivität heutzutage nicht mehr allein an der Arbeitszeit hängt und wie sich dieses Umdenken auf die moderne Unternehmenswelt auswirkt.
Wir tauchen ein in die Herausforderungen der Remote-Arbeit und wie Flexibilität und Vertrauen die Eckpfeiler für erfolgreiche Veränderungsprozesse in Unternehmen sind. Claudia hebt hervor, wie entscheidend offene Kommunikation für die Unternehmenskultur ist und warum Verhaltensänderungen oft eine Vorstufe für eine Veränderung der Einstellung sind.
In unserer Diskussion erkunden wir die Schwierigkeiten und die Bedeutung von kleinen Schritten, um eine nachhaltige Veränderung zu bewirken. Claudia betont die Rolle individueller Motivation und deren Einfluss auf die Kultur eines jeden Unternehmens.
Die Episode geht weiter mit einem Blick auf die neuen Herausforderungen in der Führung durch Hybrid Work sowie auf die veränderten Erwartungen an Führungskräfte im Kontext eines Generationenwechsels. Claudia und ich sprechen über die Wichtigkeit, Mitarbeiter in Entscheidungen einzubeziehen und eine atmosphärische Leichtigkeit zu bewahren, die jüngere Generationen anspricht.
Durch unser Gespräch zieht sich die Erkenntnis, dass eine umfassende Kulturveränderung kontinuierliche Anstrengung und Reflexion erfordert – ein nie endender Prozess im Leben eines Unternehmens.
Wir bedanken uns herzlich bei Claudia für die geteilten Erkenntnisse und ihre inspirierenden Gedanken. Ihr Ansatz beleuchtet, wie essenziell eine respektvolle und auf Augenhöhe basierte Arbeitskultur ist und warum wahre Begeisterung für Kunden mehr Wert hat als der reine Blick auf Umsatzzahlen.
Verpassen Sie nicht die tiefgründigen Einblicke und den anregenden Austausch in dieser Episode des CULTiTALK!
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Unternehmen: https://www.avaloq.com/de
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59 Minuten
Willkommen zu einer fesselnden neuen Episode beim CULTiTALK, in der unser Host Georg Wolfgang einen ganz besonderen Gast empfängt – den erfahrenen Leadership-Coach und Mentor bei der Deutschen Bahn, Sven Hantel.
Diese Folge taucht tief in die Welt der Unternehmenskultur ein und betrachtet, wie diese die Mitarbeiterbindung und Leistung beeinflusst. Sven teilt seine über 30-jährige Expertise und gibt Einblicke in die Notwendigkeit eines Kulturwandels innerhalb eines Unternehmens, um Höchstleistungen und Zufriedenheit zu erzielen.
Ein zentraler Punkt des Gesprächs ist die Idee des Perspektivenwechsels – ein Werkzeug, das laut Sven entscheidend für Leadership und Teamarbeit ist. Er empfiehlt, regelmäßig Zeit zum Hinterfragen und Betrachten des "Spielfeldes" einzuplanen, um kontinuierliche Verbesserungen anzustoßen.
Die Diskussion dreht sich auch um die Personalisierung der Führung. Sven betont, dass verschiedene Teammitglieder unterschiedliche Bedürfnisse haben: von unabhängiger Eigenverantwortung bis hin zu klar strukturierter Führung. Ein tiefes Verständnis für diese individuellen Bedürfnisse ist laut Sven unerlässlich für jede Führungskraft.
Darüber hinaus geht die Unterhaltung auf die Herausforderungen und Notwendigkeiten neuer Führungsstile ein und beleuchtet die Bedeutung der Anpassungsfähigkeit und Akzeptanz von Unsicherheiten im Prozess der Organisationsentwicklung.
Georg und Sven diskutieren auch die Umgestaltung der Führungsrolle selbst. Sven beleuchtet die menschlichen Aspekte hinter den Stellenbeschreibungen und teilt persönliche Erfahrungen aus seiner Karriere, die das Konzept der traditionellen Führung infrage stellen.
Abschließend sieht diese Episode Sven seine Perspektiven auf seinen Karrierewandel vom Vorstandsmitglied zum Coach reflektieren und warum dieser Schritt für ihn eine Entwicklung statt ein Scheitern darstellt.
Diese Episode des CULTiTALK ist wahrlich ein Schatz für jeden, der an Führung, Kultur und den damit verbundenen Herausforderungen im modernen Arbeitsumfeld interessiert ist.
Alle Links zu Sven Hantel:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sven-hantel-5427b3a2/
Unternehmen: https://www.bahn.de/
Alle Links zu Georg und dem Culturizer:
Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang
Culturizer: https://culturizer.app
CULTiTALK:
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Diese Folge taucht tief in die Welt der Unternehmenskultur ein und betrachtet, wie diese die Mitarbeiterbindung und Leistung beeinflusst. Sven teilt seine über 30-jährige Expertise und gibt Einblicke in die Notwendigkeit eines Kulturwandels innerhalb eines Unternehmens, um Höchstleistungen und Zufriedenheit zu erzielen.
Ein zentraler Punkt des Gesprächs ist die Idee des Perspektivenwechsels – ein Werkzeug, das laut Sven entscheidend für Leadership und Teamarbeit ist. Er empfiehlt, regelmäßig Zeit zum Hinterfragen und Betrachten des "Spielfeldes" einzuplanen, um kontinuierliche Verbesserungen anzustoßen.
Die Diskussion dreht sich auch um die Personalisierung der Führung. Sven betont, dass verschiedene Teammitglieder unterschiedliche Bedürfnisse haben: von unabhängiger Eigenverantwortung bis hin zu klar strukturierter Führung. Ein tiefes Verständnis für diese individuellen Bedürfnisse ist laut Sven unerlässlich für jede Führungskraft.
Darüber hinaus geht die Unterhaltung auf die Herausforderungen und Notwendigkeiten neuer Führungsstile ein und beleuchtet die Bedeutung der Anpassungsfähigkeit und Akzeptanz von Unsicherheiten im Prozess der Organisationsentwicklung.
Georg und Sven diskutieren auch die Umgestaltung der Führungsrolle selbst. Sven beleuchtet die menschlichen Aspekte hinter den Stellenbeschreibungen und teilt persönliche Erfahrungen aus seiner Karriere, die das Konzept der traditionellen Führung infrage stellen.
Abschließend sieht diese Episode Sven seine Perspektiven auf seinen Karrierewandel vom Vorstandsmitglied zum Coach reflektieren und warum dieser Schritt für ihn eine Entwicklung statt ein Scheitern darstellt.
Diese Episode des CULTiTALK ist wahrlich ein Schatz für jeden, der an Führung, Kultur und den damit verbundenen Herausforderungen im modernen Arbeitsumfeld interessiert ist.
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LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sven-hantel-5427b3a2/
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50 Minuten
Willkommen zu einer neuen Episode des CULTiTALK, dem Podcast, der sich mit Kultur, Lernen und Leadership auseinandersetzt. Heute haben wir eine ganz besondere Gästin: Kathrin Sommer, Managerin für Learning and Development bei der GI Group.
In dieser Folge tauchen wir mit Kathrin in die faszinierende Welt des Lernens ein und erkunden, wie informelle "Lernsnacks" im Arbeitsalltag die Unternehmenskultur prägen können. Kathrin teilt wertvolle Erkenntnisse über die Herausforderungen des Onboardings und wie man neue Mitarbeiter erfolgreich integriert, ohne den individuellen Lernstil zu vernachlässigen. Sie betont die Relevanz emotionalen Onboardings und einer soliden Unterstützung sowie Struktur in diesem Prozess.
Moderator Georg Wolfgang diskutiert mit ihr auch über die Evolution der Führungskräfteentwicklung, die von Kathrin in Form von Präsenztrainings mit Fokus auf Austausch und Praxis umgesetzt wird. Sie erörtern die Wichtigkeit eines sicheren Umfelds und wie Diversity und Inclusion die Teamdynamik bereichern können.
Kathrin hebt hervor, dass gerade junge Führungskräfte von einem angeleiteten, praxisnahen Lernen profitieren und wie wichtig es für sie und das gesamte Unternehmen ist, sich mit den Werten und Zielen der Firma zu identifizieren. Dies führt zu einem tieferen Engagement der Mitarbeiter.
Unser Host Georg, selbst aus einer Familie von Skilehrern, verknüpft dies mit seinen persönlichen Erfahrungen im Bereich Lehren und Lernen. Kathrin und er diskutieren die psychologischen Hürden, die wir beim Verlassen der Komfortzone überwinden müssen, um persönlich zu wachsen und unsere Gesellschaft vielfältiger zu gestalten.
Die Folge schließt ab mit Gedanken zur Corporate Social Responsibility und wie Unternehmen Individualität fördern sollten, um eine Kultur des Wachstums und der Vielfalt zu schaffen. Freut euch auf einen tiefgreifenden Dialog über die Kunst des Lernens und die Überwindung sozialer Schranken im professionellen Umfeld.
Alle Links zu Kathrin Sommer:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kathrinsommer0204/
Unternehmen: https://www.gigroupholding.com/
Alle Links zu Georg und dem Culturizer:
Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang
Culturizer: https://culturizer.app
CULTiTALK:
https://cultitalk.de
In dieser Folge tauchen wir mit Kathrin in die faszinierende Welt des Lernens ein und erkunden, wie informelle "Lernsnacks" im Arbeitsalltag die Unternehmenskultur prägen können. Kathrin teilt wertvolle Erkenntnisse über die Herausforderungen des Onboardings und wie man neue Mitarbeiter erfolgreich integriert, ohne den individuellen Lernstil zu vernachlässigen. Sie betont die Relevanz emotionalen Onboardings und einer soliden Unterstützung sowie Struktur in diesem Prozess.
Moderator Georg Wolfgang diskutiert mit ihr auch über die Evolution der Führungskräfteentwicklung, die von Kathrin in Form von Präsenztrainings mit Fokus auf Austausch und Praxis umgesetzt wird. Sie erörtern die Wichtigkeit eines sicheren Umfelds und wie Diversity und Inclusion die Teamdynamik bereichern können.
Kathrin hebt hervor, dass gerade junge Führungskräfte von einem angeleiteten, praxisnahen Lernen profitieren und wie wichtig es für sie und das gesamte Unternehmen ist, sich mit den Werten und Zielen der Firma zu identifizieren. Dies führt zu einem tieferen Engagement der Mitarbeiter.
Unser Host Georg, selbst aus einer Familie von Skilehrern, verknüpft dies mit seinen persönlichen Erfahrungen im Bereich Lehren und Lernen. Kathrin und er diskutieren die psychologischen Hürden, die wir beim Verlassen der Komfortzone überwinden müssen, um persönlich zu wachsen und unsere Gesellschaft vielfältiger zu gestalten.
Die Folge schließt ab mit Gedanken zur Corporate Social Responsibility und wie Unternehmen Individualität fördern sollten, um eine Kultur des Wachstums und der Vielfalt zu schaffen. Freut euch auf einen tiefgreifenden Dialog über die Kunst des Lernens und die Überwindung sozialer Schranken im professionellen Umfeld.
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LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kathrinsommer0204/
Unternehmen: https://www.gigroupholding.com/
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48 Minuten
Willkommen zur neuesten Folge des CULTiTALK, dem Podcast, der sich mit den vielschichtigen Aspekten unserer Arbeitskultur auseinandersetzt. In dieser Episode begrüßt unser Host Georg Wolfgang einen sehr erfahrenen Gast aus der Welt des Human Resources: Dennis Klosterhalfen. Gemeinsam tauchen sie tief ein in die Herausforderungen und Chancen, die sich aus dem raschen Wandel in der Unternehmenslandschaft ergeben.
Diese Folge beleuchtet, wie Medienstrategien oft an der eigentlichen Zielgruppe vorbeigehen und wieso Authentizität und Relevanz zentral für eine gelungene Markenkommunikation sind – wie beispielsweise ein Optiker, der sich effektiv über TikTok inszeniert. Dennis und Georg diskutieren die Transformation von HR-Abteilungen in modernen Unternehmen und betonen, dass Kultur mehr denn je ein Schlüssel zur Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit ist.
Ein weiteres zentrales Thema ist die Bereitschaft, sich auf andere Kulturen einzulassen, sowohl im beruflichen wie im privaten Bereich. Dennis bringt hier seine umfangreiche Erfahrung aus verschiedenen Branchen, wie Hotellerie und IT, ein und illustriert, wieso Offenheit und Integration essentiell für den Erfolg in einer globalisierten Arbeitswelt sind.
Vorurteile und Stereotypen am Arbeitsplatz stehen ebenfalls im Fokus dieser Episode. Unsere Experten beleuchten, wie unbewusste Vorurteile entstehen und welche Strategien Unternehmen verfolgen sollten, um eine inklusive und offene Unternehmenskultur zu fördern. Sie erörtern die Herausforderungen bei der Umgestaltung bestehender Strukturen und wie wichtig es ist, Mitarbeiter aktiv in den Veränderungsprozess mit einzubeziehen.
Darüber hinaus gehen Dennis und Georg auf die Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Generationen ein und setzen sich mit Stereotypen auseinander, die in Bezug auf Alter und Arbeitshaltung bestehen. Eine zentrale Erkenntnis ist, dass Neugierde und Lernbereitschaft altersunabhängig sind und wertgeschätzt werden sollten.
Ein spannender Aspekt des Gesprächs ist auch die Rolle von HR im Wandel der Unternehmenskultur und die Kritik daran, dass HR oftmals als alleiniger Verantwortungsträger gesehen wird. Die beiden betonen, dass Unternehmenskultur ein ganzheitliches Thema ist, das alle Ebenen betrifft.
Insgesamt bietet diese Episode einen inspirierenden und differenzierten Blick auf die Bedeutung von Kultur, Werten und Personalmanagement in der modernen Arbeitswelt. Verpassen Sie nicht diese fesselnde Diskussion, die zum Nachdenken anregt und wertvolle Einblicke für alle bietet, die sich für die Zukunft der Arbeit interessieren.
Alle Links zu Dennis Klosterhalfen:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dennis-klosterhalfen-55409052/
Unternehmen: https://www.geka-world.com/
Alle Links zu Georg und dem Culturizer:
Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang
Culturizer: https://culturizer.app
CULTiTALK:
https://cultitalk.de
Diese Folge beleuchtet, wie Medienstrategien oft an der eigentlichen Zielgruppe vorbeigehen und wieso Authentizität und Relevanz zentral für eine gelungene Markenkommunikation sind – wie beispielsweise ein Optiker, der sich effektiv über TikTok inszeniert. Dennis und Georg diskutieren die Transformation von HR-Abteilungen in modernen Unternehmen und betonen, dass Kultur mehr denn je ein Schlüssel zur Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit ist.
Ein weiteres zentrales Thema ist die Bereitschaft, sich auf andere Kulturen einzulassen, sowohl im beruflichen wie im privaten Bereich. Dennis bringt hier seine umfangreiche Erfahrung aus verschiedenen Branchen, wie Hotellerie und IT, ein und illustriert, wieso Offenheit und Integration essentiell für den Erfolg in einer globalisierten Arbeitswelt sind.
Vorurteile und Stereotypen am Arbeitsplatz stehen ebenfalls im Fokus dieser Episode. Unsere Experten beleuchten, wie unbewusste Vorurteile entstehen und welche Strategien Unternehmen verfolgen sollten, um eine inklusive und offene Unternehmenskultur zu fördern. Sie erörtern die Herausforderungen bei der Umgestaltung bestehender Strukturen und wie wichtig es ist, Mitarbeiter aktiv in den Veränderungsprozess mit einzubeziehen.
Darüber hinaus gehen Dennis und Georg auf die Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Generationen ein und setzen sich mit Stereotypen auseinander, die in Bezug auf Alter und Arbeitshaltung bestehen. Eine zentrale Erkenntnis ist, dass Neugierde und Lernbereitschaft altersunabhängig sind und wertgeschätzt werden sollten.
Ein spannender Aspekt des Gesprächs ist auch die Rolle von HR im Wandel der Unternehmenskultur und die Kritik daran, dass HR oftmals als alleiniger Verantwortungsträger gesehen wird. Die beiden betonen, dass Unternehmenskultur ein ganzheitliches Thema ist, das alle Ebenen betrifft.
Insgesamt bietet diese Episode einen inspirierenden und differenzierten Blick auf die Bedeutung von Kultur, Werten und Personalmanagement in der modernen Arbeitswelt. Verpassen Sie nicht diese fesselnde Diskussion, die zum Nachdenken anregt und wertvolle Einblicke für alle bietet, die sich für die Zukunft der Arbeit interessieren.
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LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dennis-klosterhalfen-55409052/
Unternehmen: https://www.geka-world.com/
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1 Stunde 7 Minuten
In dieser spannenden Episode vom CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang die erfahrene HR-Expertin Birgit Pitscheider, Head of Human Resources bei der Montavit GmbH. Gemeinsam tauchen sie tief ein in die Welt der Unternehmenskultur und Mitarbeiterführung, speziell in Krisenzeiten.
Birgit bringt ihre 20-jährige Erfahrung im Bereich Human Resources ein und erläutert, welchen Wandel sie in dieser Zeit beobachtet hat. Sie diskutiert die Notwendigkeit, den HR-Bereich früh in strategische Entscheidungen einzubeziehen, um relevante Themen angemessen zu berücksichtigen. Hier betont sie besonders die Bedeutung der Vielfalt im Unternehmen und wie sie das Potenzial ihrer Mitarbeiter zu erkennen und effektiv zu nutzen weiß.
Das Gespräch legt einen Schwerpunkt auf die Bedeutung von Kommunikation und Deutungshoheit während der Insolvenzphase von Montavit. Birgit erzählt von der Schwierigkeit, den Mitarbeitern Sicherheit zu vermitteln und gleichzeitig transparent zu sein. Sie erklärt, wie die überstandene Krise das Unternehmen und dessen Mitarbeiter zusammengeschweißt hat und die Wichtigkeit des Feierns von Erfolgen auf dem Weg der Besserung hervorhebt.
Interessant ist auch Pitscheiders Einblick in die schambesetzte Wahrnehmung von Unternehmensproblemen in der deutschsprachigen Kultur und die Forderung, Krisen als einen normalen Teil des unternehmerischen Risikos zu sehen.
Neben ernsten Themen kommt auch die persönliche Seite nicht zu kurz. Georg und Birgit teilen eine gewisse Heimatverbundenheit zu Tirol und ihre Freizeitgestaltung in den Bergen. Die Berührungspunkte zeigen, dass außerhalb der Unternehmenswelt gleichermaßen Werte und Interessen geteilt werden.
Alles in allem stellt diese Folge vom CULTiTALK einen umfangreichen Einblick in die Kunst der Mitarbeiterführung und die Bedeutung von Resilienz und Humor in Zeiten der Unsicherheit dar, und betont, wie wichtig es ist, sowohl die kleinen Freuden als auch die großen Siege im Arbeitsleben zu feiern.
Alle Links zu Birgit Pitscheider:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/birgit-pitscheider-msc-222a4557/
Unternehmen: https://www.montavit.com/de/
Alle Links zu Georg und dem Culturizer:
Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang
Culturizer: https://culturizer.app
CULTiTALK:
https://cultitalk.de
Birgit bringt ihre 20-jährige Erfahrung im Bereich Human Resources ein und erläutert, welchen Wandel sie in dieser Zeit beobachtet hat. Sie diskutiert die Notwendigkeit, den HR-Bereich früh in strategische Entscheidungen einzubeziehen, um relevante Themen angemessen zu berücksichtigen. Hier betont sie besonders die Bedeutung der Vielfalt im Unternehmen und wie sie das Potenzial ihrer Mitarbeiter zu erkennen und effektiv zu nutzen weiß.
Das Gespräch legt einen Schwerpunkt auf die Bedeutung von Kommunikation und Deutungshoheit während der Insolvenzphase von Montavit. Birgit erzählt von der Schwierigkeit, den Mitarbeitern Sicherheit zu vermitteln und gleichzeitig transparent zu sein. Sie erklärt, wie die überstandene Krise das Unternehmen und dessen Mitarbeiter zusammengeschweißt hat und die Wichtigkeit des Feierns von Erfolgen auf dem Weg der Besserung hervorhebt.
Interessant ist auch Pitscheiders Einblick in die schambesetzte Wahrnehmung von Unternehmensproblemen in der deutschsprachigen Kultur und die Forderung, Krisen als einen normalen Teil des unternehmerischen Risikos zu sehen.
Neben ernsten Themen kommt auch die persönliche Seite nicht zu kurz. Georg und Birgit teilen eine gewisse Heimatverbundenheit zu Tirol und ihre Freizeitgestaltung in den Bergen. Die Berührungspunkte zeigen, dass außerhalb der Unternehmenswelt gleichermaßen Werte und Interessen geteilt werden.
Alles in allem stellt diese Folge vom CULTiTALK einen umfangreichen Einblick in die Kunst der Mitarbeiterführung und die Bedeutung von Resilienz und Humor in Zeiten der Unsicherheit dar, und betont, wie wichtig es ist, sowohl die kleinen Freuden als auch die großen Siege im Arbeitsleben zu feiern.
Alle Links zu Birgit Pitscheider:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/birgit-pitscheider-msc-222a4557/
Unternehmen: https://www.montavit.com/de/
Alle Links zu Georg und dem Culturizer:
Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang
Culturizer: https://culturizer.app
CULTiTALK:
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59 Minuten
Willkommen bei einer weiteren aufschlussreichen Episode des CULTiTALK. In dieser Folge begrüßt unser Podcast-Host Georg Wolfgang einen besonderen Gast: Lars Bohlmann, den visionären Geschäftsführer der Hettich Education Academy und Teil der Geschäftsführung des Hettich-Management-Service.
In einem tiefgründigen Gespräch diskutieren Georg und Lars über die innovativen Wege, die die Hettich Education Academy beschreitet, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken und eine dynamische Unternehmenskultur zu fördern. Lars nennt die Akademie eine "Spielwiese", auf der vor allem junge Menschen zwischen 16 und 20 Jahren ihr Talent entdecken und ausbauen können. Mit spezifischen Arbeitsgruppen wie dem Marketing- und Kommunikationszirkel sowie Strategie-Circles, in denen sogar Auszubildende aktiv eingebunden sind, setzt die Akademie neue Maßstäbe für praktisches und unternehmerisches Lernen.
Wir erfahren auch mehr über Lars' persönliche Reise und seine Rolle als Co-Geschäftsführer. Sein tiefgreifendes Verständnis für People Management und die Herausforderungen moderner Führungspraktiken kommen zum Vorschein, wenn er beschreibt, wie wichtig Einstellung, Haltung und die richtigen Persönlichkeitseigenschaften für gute Führung sind.
Georg und Lars beleuchten ferner, wie die Unternehmenskultur in Krisenzeiten, wie etwa der COVID-19-Pandemie, auf die Probe gestellt wird und welche Rolle Vertrauen und gemeinschaftlicher Zusammenhalt dabei spielen. Der Austausch zeigt klar, wie Hettich erfolgreich eine Kultur der Eigenverantwortung und des Vertrauens etabliert hat, und wie sich das auf Produktivität und Mitarbeiterbindung auswirkt.
Schließlich gibt Lars spannende Einblicke in die Einführung von Unternehmertum in Schulen und wie seine Organisation durch Projekte Bildung und unternehmerisches Denken fördert.
Diese Episode vom CULTiTALK bietet nicht nur Einblicke in eine fortschrittliche Unternehmensführung, sondern zeigt auch, wie man durch transparente, wertebasierte Führung und Mitarbeiterpartizipation außergewöhnliche Fortschritte erzielen kann. Ein absolutes Muss für alle, die an der Schnittstelle von Bildung, Unternehmenskultur und Leadership interessiert sind.
Alle Links zu Lars Bohlmann:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lars-bohlmann-48571a24/
Unternehmen: https://web.hettich.com/de-de/home
Alle Links zu Georg und dem Culturizer:
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CULTiTALK:
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In einem tiefgründigen Gespräch diskutieren Georg und Lars über die innovativen Wege, die die Hettich Education Academy beschreitet, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken und eine dynamische Unternehmenskultur zu fördern. Lars nennt die Akademie eine "Spielwiese", auf der vor allem junge Menschen zwischen 16 und 20 Jahren ihr Talent entdecken und ausbauen können. Mit spezifischen Arbeitsgruppen wie dem Marketing- und Kommunikationszirkel sowie Strategie-Circles, in denen sogar Auszubildende aktiv eingebunden sind, setzt die Akademie neue Maßstäbe für praktisches und unternehmerisches Lernen.
Wir erfahren auch mehr über Lars' persönliche Reise und seine Rolle als Co-Geschäftsführer. Sein tiefgreifendes Verständnis für People Management und die Herausforderungen moderner Führungspraktiken kommen zum Vorschein, wenn er beschreibt, wie wichtig Einstellung, Haltung und die richtigen Persönlichkeitseigenschaften für gute Führung sind.
Georg und Lars beleuchten ferner, wie die Unternehmenskultur in Krisenzeiten, wie etwa der COVID-19-Pandemie, auf die Probe gestellt wird und welche Rolle Vertrauen und gemeinschaftlicher Zusammenhalt dabei spielen. Der Austausch zeigt klar, wie Hettich erfolgreich eine Kultur der Eigenverantwortung und des Vertrauens etabliert hat, und wie sich das auf Produktivität und Mitarbeiterbindung auswirkt.
Schließlich gibt Lars spannende Einblicke in die Einführung von Unternehmertum in Schulen und wie seine Organisation durch Projekte Bildung und unternehmerisches Denken fördert.
Diese Episode vom CULTiTALK bietet nicht nur Einblicke in eine fortschrittliche Unternehmensführung, sondern zeigt auch, wie man durch transparente, wertebasierte Führung und Mitarbeiterpartizipation außergewöhnliche Fortschritte erzielen kann. Ein absolutes Muss für alle, die an der Schnittstelle von Bildung, Unternehmenskultur und Leadership interessiert sind.
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Culturizer: https://culturizer.app
CULTiTALK:
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1 Stunde 1 Minute
Willkommen zu einer neuen Episode beim CULTiTALK, dem Podcast, der sich mit der Kunst der Kulturtransformation in Unternehmen auseinandersetzt. In dieser besonderen Folge begrüßt unser Host, Georg Wolfgang, die Bereichsleiterin Personal der Leipziger Wasserwerke, Anna Appelt.
Anna bringt ihre reichhaltige Expertise aus verschiedenen HR-Positionen ein und teilt ihre Erkenntnisse über die Bedeutung von Kulturarbeit. Im Gespräch mit Georg taucht sie tief in die Themen der Teamworkshops ein, die darauf zielen, zu verstehen, was die MitarbeiterInnen bewegt und motiviert. Anna betont, dass offenes Feedback und die Schaffung eines sicheren Raumes für Diskussionen ausschlaggebend für die kulturelle Entwicklung sind.
Die Episode behandelt die wichtigsten Handlungsfelder wie Kommunikation, IT Standorte und Besprechungsetikette, die entscheidend für die Schaffung einer gemeinsamen Basis und eines starken "Wir-Gefühls" innerhalb des Unternehmens sind. Georg und Anna diskutieren über den innovativen Ansatz des Unternehmens, einen Viererkreis statt eines klassischen Projektansatzes für die Unternehmenssteuerung zu nutzen. Ziel ist es, eine zukunftsfeste Unternehmenskultur zu etablieren, die sich auf neue Arbeitsbedingungen einstellen kann.
Anna spricht offen über die Herausforderungen und das positive Feedback, das sie in ihren Workshops erhalten hat. Dabei unterstreicht sie die Rolle von HR als wichtigen Treiber für Kulturveränderungen, allerdings mit der Notwendigkeit der Unterstützung durch das gesamte Unternehmen.
Die kulturelle Entwicklung als strategische Aufgabe, nicht nur als HR-Projekt, steht dabei im Vordergrund. Anna und Georg beleuchten auch die Notwendigkeit, generationsübergreifend zu arbeiten und einen Rahmen für die Integration neuer Mitarbeiter zu schaffen. Hierbei ist die Betonung der Unternehmenswerte, Orientierung und Sicherheit von zentraler Bedeutung.
Abschließend lobt Georg Anna für ihre engagierte Arbeit und ihren Beitrag zur positiven Entwicklung der Leipziger Wasserwerke. Diese Episode vom CULTiTALK bietet tiefe Einblicke in die Herausforderungen und Chancen von Kulturveränderungen in Unternehmen.
Alle Links zu Anna Appelt:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anna-appelt-a397b91a2/
Unternehmen: https://www.l.de/wasserwerke/
Alle Links zu Georg und dem Culturizer:
Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang
Culturizer: https://culturizer.app
CULTiTALK:
https://cultitalk.de
Anna bringt ihre reichhaltige Expertise aus verschiedenen HR-Positionen ein und teilt ihre Erkenntnisse über die Bedeutung von Kulturarbeit. Im Gespräch mit Georg taucht sie tief in die Themen der Teamworkshops ein, die darauf zielen, zu verstehen, was die MitarbeiterInnen bewegt und motiviert. Anna betont, dass offenes Feedback und die Schaffung eines sicheren Raumes für Diskussionen ausschlaggebend für die kulturelle Entwicklung sind.
Die Episode behandelt die wichtigsten Handlungsfelder wie Kommunikation, IT Standorte und Besprechungsetikette, die entscheidend für die Schaffung einer gemeinsamen Basis und eines starken "Wir-Gefühls" innerhalb des Unternehmens sind. Georg und Anna diskutieren über den innovativen Ansatz des Unternehmens, einen Viererkreis statt eines klassischen Projektansatzes für die Unternehmenssteuerung zu nutzen. Ziel ist es, eine zukunftsfeste Unternehmenskultur zu etablieren, die sich auf neue Arbeitsbedingungen einstellen kann.
Anna spricht offen über die Herausforderungen und das positive Feedback, das sie in ihren Workshops erhalten hat. Dabei unterstreicht sie die Rolle von HR als wichtigen Treiber für Kulturveränderungen, allerdings mit der Notwendigkeit der Unterstützung durch das gesamte Unternehmen.
Die kulturelle Entwicklung als strategische Aufgabe, nicht nur als HR-Projekt, steht dabei im Vordergrund. Anna und Georg beleuchten auch die Notwendigkeit, generationsübergreifend zu arbeiten und einen Rahmen für die Integration neuer Mitarbeiter zu schaffen. Hierbei ist die Betonung der Unternehmenswerte, Orientierung und Sicherheit von zentraler Bedeutung.
Abschließend lobt Georg Anna für ihre engagierte Arbeit und ihren Beitrag zur positiven Entwicklung der Leipziger Wasserwerke. Diese Episode vom CULTiTALK bietet tiefe Einblicke in die Herausforderungen und Chancen von Kulturveränderungen in Unternehmen.
Alle Links zu Anna Appelt:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anna-appelt-a397b91a2/
Unternehmen: https://www.l.de/wasserwerke/
Alle Links zu Georg und dem Culturizer:
Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang
Culturizer: https://culturizer.app
CULTiTALK:
https://cultitalk.de
52 Minuten
Willkommen bei einer neuen Folge vom CULTiTALK, dem Podcast, der sich mit den spannendsten Themen rund um Kultur, Identität und digitale Transformation auseinandersetzt. In dieser Episode begrüßt unser Host Georg Wolfgang den erfahrenen Personal- und Organisationsentwickler Jan Bühlmaier von der klimaneutralen elobau GmbH & Co. KG.
In der heutigen Folge tauchen Georg und Jan tief in die Diskussion um Identität und ihre verschiedenen Interpretationen ein. Beide sind Experten auf dem Gebiet der Identität im Kontext digitaler Transformation und bieten wertvolle Einblicke in ihre Arbeit, insbesondere im Bereich der Einführung von ERP-Systemen. Jan teilt seine Ansichten zu Transparenz und Machtverhältnissen in Unternehmen, während Georg die menschlichen Herausforderungen bei der Implementierung neuer Technologien hervorhebt.
Jan betont die Wichtigkeit, Beschäftigte nicht auf bloße Arbeitsleistung zu reduzieren, sondern die menschliche Seite der digitalen Transformation und die Unternehmenskultur näher zu betrachten. Hierbei wird erläutert, wie die Potenziale der Mitarbeiter besser genutzt werden können, um Sinnhaftigkeit und Engagement in der Arbeit zu fördern.
elobau, das Unternehmen, in dem Jan tätig ist, setzt auf eine Unternehmenskultur, die Human Relations über Human Resources stellt. Diesen Ansatz diskutieren unsere Gäste ausführlich und beleuchten dabei, wie eine positive Grundhaltung und die Anerkennung der Mitarbeiter als Individuen zur Entfaltung von Potenzialen beitragen kann.
Diese Episode beschäftigt sich ebenso mit der Kehrseite der Medaille – was geschieht mit Mitarbeitern, die scheinbar keine Motivation zeigen? Georg und Jan erkunden das Y-Menschenbild und wie ein vertrauensvoller Umgang mit den Beschäftigten aussehen kann.
Außerdem führen die beiden eine kritische Diskussion über die Etablierung von Unternehmenskulturen durch Appelle und Programme und heben dabei die Relevanz von Reflexion sowie die Schaffung adäquater Rahmenbedingungen hervor.
Jan bringt seine persönlichen Erfahrungen und pragmatischen Ansätze mit in die Episode und bereichert damit das Gespräch. Schließlich verabschiedet sich Georg mit der Hoffnung, Jan bald wieder im CULTiTALK begrüßen zu dürfen, um die spannenden Themen weiter zu vertiefen.
Stimmen Sie sich ein für eine anregende Diskussion über die Schnittstellen von Technologie, Kultur und persönlicher Entwicklung im digitalen Zeitalter.
Alle Links zu Jan Bühlmaier:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jan-buehlmaier/
Unternehmen: www.elobau.com
Alle Links zu Georg und dem Culturizer:
Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang
Culturizer: https://culturizer.app
CULTiTALK:
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In der heutigen Folge tauchen Georg und Jan tief in die Diskussion um Identität und ihre verschiedenen Interpretationen ein. Beide sind Experten auf dem Gebiet der Identität im Kontext digitaler Transformation und bieten wertvolle Einblicke in ihre Arbeit, insbesondere im Bereich der Einführung von ERP-Systemen. Jan teilt seine Ansichten zu Transparenz und Machtverhältnissen in Unternehmen, während Georg die menschlichen Herausforderungen bei der Implementierung neuer Technologien hervorhebt.
Jan betont die Wichtigkeit, Beschäftigte nicht auf bloße Arbeitsleistung zu reduzieren, sondern die menschliche Seite der digitalen Transformation und die Unternehmenskultur näher zu betrachten. Hierbei wird erläutert, wie die Potenziale der Mitarbeiter besser genutzt werden können, um Sinnhaftigkeit und Engagement in der Arbeit zu fördern.
elobau, das Unternehmen, in dem Jan tätig ist, setzt auf eine Unternehmenskultur, die Human Relations über Human Resources stellt. Diesen Ansatz diskutieren unsere Gäste ausführlich und beleuchten dabei, wie eine positive Grundhaltung und die Anerkennung der Mitarbeiter als Individuen zur Entfaltung von Potenzialen beitragen kann.
Diese Episode beschäftigt sich ebenso mit der Kehrseite der Medaille – was geschieht mit Mitarbeitern, die scheinbar keine Motivation zeigen? Georg und Jan erkunden das Y-Menschenbild und wie ein vertrauensvoller Umgang mit den Beschäftigten aussehen kann.
Außerdem führen die beiden eine kritische Diskussion über die Etablierung von Unternehmenskulturen durch Appelle und Programme und heben dabei die Relevanz von Reflexion sowie die Schaffung adäquater Rahmenbedingungen hervor.
Jan bringt seine persönlichen Erfahrungen und pragmatischen Ansätze mit in die Episode und bereichert damit das Gespräch. Schließlich verabschiedet sich Georg mit der Hoffnung, Jan bald wieder im CULTiTALK begrüßen zu dürfen, um die spannenden Themen weiter zu vertiefen.
Stimmen Sie sich ein für eine anregende Diskussion über die Schnittstellen von Technologie, Kultur und persönlicher Entwicklung im digitalen Zeitalter.
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58 Minuten
Willkommen bei einer neuen Episode vom CULTiTALK mit Georg und unserem heutigen Gast, Valentina Ultsch, die eine Schlüsselrolle im HR-Bereich eines namhaften Unternehmens innehat. In dieser Folge sprechen wir über die persönliche Prägung durch die Familie, die Herausforderungen und Chancen des Unternehmertums sowie die Bewältigung eines weitreichenden Reorganisationsprozesses.
Valentina teilt mit uns, wie sie die Leidenschaft für Social Entrepreneurship entdeckt hat und ihre frühen Erfahrungen im Recruitingbereich. Als Teil der dritten Generation in einem Familienunternehmen erörtert sie die Dynamik und den Druck, der mit dem Fortführen der familiären Tradition verbunden ist, und wie sie es schafft, ihre eigene Identität innerhalb der Unternehmensstruktur zu wahren.
Die Episode beleuchtet auch die derzeitige Reorganisation des Unternehmens, die nicht nur eine Neudefinition der Führungsstrukturen umfasst, sondern auch ein Entwicklungsprogramm für Führungskräfte einführt, welches sowohl Unsicherheiten als auch neue Perspektiven unter den Mitarbeitern fördert.
Ein besonderes Augenmerk wird auf die Bedeutung von direktem Feedback in der Hotel- und Gastronomiebranche gelegt, wobei Valentina eine Anekdote aus ihrem Managementalltag teilt. Sie beschreibt, wie die familiengeführte Gruppe verschiedene Hotelmarken harmonisiert und dabei ein offenes Ohr für das Feedback ihrer Gäste und Mitarbeiter behält.
Georg und Valentina diskutieren, wie das Unternehmen Tradition mit Innovation verbindet und wie sie persönliche Krisen und Umbruchphasen innerhalb des Geschäfts navigieren. Trotz interner Spannungen zwischen alten Gewohnheiten und neuen Ideen, unterstreichen sie den Stellenwert von Unternehmenswerten und der Identität.
Als Abschluss reflektiert Valentina über den geplanten Generationenwechsel im Unternehmen und die Wichtigkeit, die Selbstständigkeit der Mitarbeiter zu fördern. Georg hebt hervor, wie kritisch stabile Strukturen und ausgewogene Kommunikation in solchen Veränderungsprozessen sind.
Diese und weitere inspirierende Einsichten erwarten euch in dieser Folge von CULTiTALK. Schaltet ein, um einen tiefen Einblick in das Herz der Unternehmenskultur und Personalmanagement aus erster Hand zu erhalten.
Alle Links zu Valentina Ultsch:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/valentina-ultsch-260345190/
Unternehmen: www.harrys-home.com
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Valentina teilt mit uns, wie sie die Leidenschaft für Social Entrepreneurship entdeckt hat und ihre frühen Erfahrungen im Recruitingbereich. Als Teil der dritten Generation in einem Familienunternehmen erörtert sie die Dynamik und den Druck, der mit dem Fortführen der familiären Tradition verbunden ist, und wie sie es schafft, ihre eigene Identität innerhalb der Unternehmensstruktur zu wahren.
Die Episode beleuchtet auch die derzeitige Reorganisation des Unternehmens, die nicht nur eine Neudefinition der Führungsstrukturen umfasst, sondern auch ein Entwicklungsprogramm für Führungskräfte einführt, welches sowohl Unsicherheiten als auch neue Perspektiven unter den Mitarbeitern fördert.
Ein besonderes Augenmerk wird auf die Bedeutung von direktem Feedback in der Hotel- und Gastronomiebranche gelegt, wobei Valentina eine Anekdote aus ihrem Managementalltag teilt. Sie beschreibt, wie die familiengeführte Gruppe verschiedene Hotelmarken harmonisiert und dabei ein offenes Ohr für das Feedback ihrer Gäste und Mitarbeiter behält.
Georg und Valentina diskutieren, wie das Unternehmen Tradition mit Innovation verbindet und wie sie persönliche Krisen und Umbruchphasen innerhalb des Geschäfts navigieren. Trotz interner Spannungen zwischen alten Gewohnheiten und neuen Ideen, unterstreichen sie den Stellenwert von Unternehmenswerten und der Identität.
Als Abschluss reflektiert Valentina über den geplanten Generationenwechsel im Unternehmen und die Wichtigkeit, die Selbstständigkeit der Mitarbeiter zu fördern. Georg hebt hervor, wie kritisch stabile Strukturen und ausgewogene Kommunikation in solchen Veränderungsprozessen sind.
Diese und weitere inspirierende Einsichten erwarten euch in dieser Folge von CULTiTALK. Schaltet ein, um einen tiefen Einblick in das Herz der Unternehmenskultur und Personalmanagement aus erster Hand zu erhalten.
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1 Stunde 1 Minute
Herzlich willkommen zu einer weiteren Folge vom CULTiTALK. In dieser Episode begrüßt unser Host Georg Wolfgang einen sehr geschätzten Gast, Peter Weishaupt, um über die vielschichtigen Prozesse der Kulturentwicklung und Veränderungsprozesse zu sprechen.
Peter, der maßgeblich an einem umfassenden Kulturprojekt der Schweizerischen Post beteiligt ist, teilt mit uns Einblicke in eine zweite Befragung nach drei Jahren. Die Ergebnisse deuten auf ein langsames, jedoch stetes Veränderungstempo hin, das sich in verschiedenen Handlungsfeldern und Werten widerspiegelt.
Georg und Peter beleuchten die Herausforderungen, die bei kulturellen Veränderungsprozessen entstehen, wie beispielsweise die bereichsübergreifende Zusammenarbeit, langsam fortschreitender Wandel und der Mangel an Mut sowie Eigenverantwortung bei den Mitarbeitenden. Sie betonen zudem, wie wichtig die anstehende Präsentation dieser Ergebnisse für die Konzernleitung ist, mit dem Ziel, Strategie, Struktur und Kultur in Einklang zu bringen.
Unsere Gäste diskutieren Lösungsansätze, unter anderem die Neuausrichtung von Zielen und Anpassungen in der Organisationsstruktur. Ein Kernthema ist die Notwendigkeit intrinsischer Motivation, um eine Kultur zu schaffen, die Produktivität und Zusammenhalt als Selbstverständnis im Unternehmen sieht.
Diese Episode bietet außerdem einen tiefen Einblick in verschiedene Methoden wie die Culture Map und den Spiral Dynamics Ansatz. Diese Tools ermöglichen es, die IST-Kultur zu erfassen und ein Zielbild zu entwickeln. Peter berichtet von den Herausforderungen, die durch die Umstellung auf virtuelle Workshops aufgrund von Covid-19 aufkamen, und wie diese Veränderung die Reichweite und Teilnahme positiv beeinflusste.
Georg unterstreicht die Wichtigkeit von klaren Begrifflichkeiten in Unternehmensprozessen und die Rolle des Wording und der Übersetzung im unternehmerischen Kontext. Peter Weishaupt spricht auch über die Bedeutung der Teal-Organisation und ihren Ansatz zur Transformationsbalance von Werten.
Zum Schluss dieser spannenden Episode betonen die beiden, wie wichtig es ist, die Unternehmenswerte kritisch zu prüfen und die Prozesse entsprechend anzupassen, um wahrhaftige Kulturveränderungen herbeizuführen.
Alle Links zu Peter Weishaupt:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/peter-weishaupt-79685628/
Unternehmen: https://www.post.ch/de
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Peter, der maßgeblich an einem umfassenden Kulturprojekt der Schweizerischen Post beteiligt ist, teilt mit uns Einblicke in eine zweite Befragung nach drei Jahren. Die Ergebnisse deuten auf ein langsames, jedoch stetes Veränderungstempo hin, das sich in verschiedenen Handlungsfeldern und Werten widerspiegelt.
Georg und Peter beleuchten die Herausforderungen, die bei kulturellen Veränderungsprozessen entstehen, wie beispielsweise die bereichsübergreifende Zusammenarbeit, langsam fortschreitender Wandel und der Mangel an Mut sowie Eigenverantwortung bei den Mitarbeitenden. Sie betonen zudem, wie wichtig die anstehende Präsentation dieser Ergebnisse für die Konzernleitung ist, mit dem Ziel, Strategie, Struktur und Kultur in Einklang zu bringen.
Unsere Gäste diskutieren Lösungsansätze, unter anderem die Neuausrichtung von Zielen und Anpassungen in der Organisationsstruktur. Ein Kernthema ist die Notwendigkeit intrinsischer Motivation, um eine Kultur zu schaffen, die Produktivität und Zusammenhalt als Selbstverständnis im Unternehmen sieht.
Diese Episode bietet außerdem einen tiefen Einblick in verschiedene Methoden wie die Culture Map und den Spiral Dynamics Ansatz. Diese Tools ermöglichen es, die IST-Kultur zu erfassen und ein Zielbild zu entwickeln. Peter berichtet von den Herausforderungen, die durch die Umstellung auf virtuelle Workshops aufgrund von Covid-19 aufkamen, und wie diese Veränderung die Reichweite und Teilnahme positiv beeinflusste.
Georg unterstreicht die Wichtigkeit von klaren Begrifflichkeiten in Unternehmensprozessen und die Rolle des Wording und der Übersetzung im unternehmerischen Kontext. Peter Weishaupt spricht auch über die Bedeutung der Teal-Organisation und ihren Ansatz zur Transformationsbalance von Werten.
Zum Schluss dieser spannenden Episode betonen die beiden, wie wichtig es ist, die Unternehmenswerte kritisch zu prüfen und die Prozesse entsprechend anzupassen, um wahrhaftige Kulturveränderungen herbeizuführen.
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59 Minuten
Willkommen zu einer neuen Episode vom CULTiTALK, dem Podcast, der sich mit Unternehmenskultur, HR-Trends und Führungsphilosophien befasst. Heute tauscht sich unser Host Georg Wolfgang mit der ausgewiesenen Expertin in Human Relations, Claudia Mühl aus.
In dieser Ausgabe erkunden wir die DNA und Werte, die die Unternehmenskultur in Claudias Agentur prägen. Mit einem Schwerpunkt auf "open-mindedness" und "open-heartedness" zeigt Claudia auf, wie essentiell es ist, unterschiedliche Perspektiven zu integrieren und die Bedeutung von Diskussion sowie der kontinuierlichen Entwicklung von Kultur.
Dabei wird auch darauf eingegangen, wie Führungskräfte diesen Prozess navigieren können, während gleichzeitig auch die Herausforderungen und möglichen Stolpersteine diskutiert werden. Georg bestärkt in diesem Zusammenhang die Wichtigkeit von konstruktiver Konfrontation und den Mut, den Status Quo in Frage zu stellen – ein Prinzip, das inspirierend und zugleich herausfordernd sein kann.
Weiter widmen sich die beiden der Remote-Arbeit und ihren Konsequenzen für die Interaktion und das Wohlbefinden von Teams. Claudia und Georg tauschen Ideen aus, wie räumliche Gestaltung und Veranstaltungen wie Hausmessen dabei helfen können, eine Brücke zwischen virtueller und physischer Zusammenarbeit zu schlagen.
Besonderen Fokus legt Claudia Mühl auf Human Relations als Herzstück der HR-Arbeit. Es geht um die Kunst, ein Team aufzubauen, das sowohl mit Kunden als auch mit internen Serviceanforderungen umgehen kann, während Servant Leadership und individuelle Betreuung der Teammitglieder als Schlüsselwerte hervorgehoben werden.
Mut im Berufsumfeld, der Umgang mit beratungsresistenten Kunden und das Einbringen neuer Perspektiven und Ideen in Projekte sind ebenfalls Teil des Gesprächs und runden den Einblick in Claudias Philosophie ab. Auch die Bedeutung des "Cultural Fit" bei Einstellungsverfahren wird hervorgehoben.
Die Episode endet mit einer Reflexion über die dynamischen Anforderungen in der modernen Arbeitswelt und die Wichtigkeit von Anpassungsfähigkeit und proaktiver Gestaltung des Arbeitsalltags.
Alle Links zu Claudia Mühl:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/claudia-muehl-50448873/
Unternehmen: https://www.palmerhargreaves.de/
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In dieser Ausgabe erkunden wir die DNA und Werte, die die Unternehmenskultur in Claudias Agentur prägen. Mit einem Schwerpunkt auf "open-mindedness" und "open-heartedness" zeigt Claudia auf, wie essentiell es ist, unterschiedliche Perspektiven zu integrieren und die Bedeutung von Diskussion sowie der kontinuierlichen Entwicklung von Kultur.
Dabei wird auch darauf eingegangen, wie Führungskräfte diesen Prozess navigieren können, während gleichzeitig auch die Herausforderungen und möglichen Stolpersteine diskutiert werden. Georg bestärkt in diesem Zusammenhang die Wichtigkeit von konstruktiver Konfrontation und den Mut, den Status Quo in Frage zu stellen – ein Prinzip, das inspirierend und zugleich herausfordernd sein kann.
Weiter widmen sich die beiden der Remote-Arbeit und ihren Konsequenzen für die Interaktion und das Wohlbefinden von Teams. Claudia und Georg tauschen Ideen aus, wie räumliche Gestaltung und Veranstaltungen wie Hausmessen dabei helfen können, eine Brücke zwischen virtueller und physischer Zusammenarbeit zu schlagen.
Besonderen Fokus legt Claudia Mühl auf Human Relations als Herzstück der HR-Arbeit. Es geht um die Kunst, ein Team aufzubauen, das sowohl mit Kunden als auch mit internen Serviceanforderungen umgehen kann, während Servant Leadership und individuelle Betreuung der Teammitglieder als Schlüsselwerte hervorgehoben werden.
Mut im Berufsumfeld, der Umgang mit beratungsresistenten Kunden und das Einbringen neuer Perspektiven und Ideen in Projekte sind ebenfalls Teil des Gesprächs und runden den Einblick in Claudias Philosophie ab. Auch die Bedeutung des "Cultural Fit" bei Einstellungsverfahren wird hervorgehoben.
Die Episode endet mit einer Reflexion über die dynamischen Anforderungen in der modernen Arbeitswelt und die Wichtigkeit von Anpassungsfähigkeit und proaktiver Gestaltung des Arbeitsalltags.
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53 Minuten
In dieser Folge des CULTiTALK begrüßt Georg Raphael Hirschmann von DATEV. Die beiden sprechen über Vielfalt in der Führung und die Möglichkeit für alle Mitarbeitenden, unabhängig von Arbeitszeit und Geschlecht, Führungspositionen zu übernehmen. Ein Schwerpunkt des Gesprächs liegt auf dem innovativen Konzept der Tandem-Führung, bei dem Führungspositionen in 20-Stunden-Blöcken geteilt werden, um Flexibilität durch Homeoffice, Pflege von Angehörigen und Kinderbetreuung zu ermöglichen. Diese flexible Form des Co-Leaderships wird dabei als Chance für Mitarbeitende in Elternzeit/Mutterschutz betrachtet, die Teilzeit arbeiten möchten.
Des Weiteren wird die Bedeutung von Diversität in Führungsteams für bessere Entscheidungsfindung und -umsetzung hervorgehoben. Die Aufteilung der Führungsrollen innerhalb des Unternehmens ermöglicht es, die individuellen Stärken der Führungskräfte besser einzusetzen und sicherzustellen, dass keine Aufgaben vernachlässigt werden. Auch wird die Herausforderung von Kommunikationsschwierigkeiten in Unternehmen aufgrund fehlender Audienz erörtert.
Die Episode beinhaltet außerdem eine Diskussion über die Bedeutung von Mitarbeiterzufriedenheit als Schlüssel zum Erfolg und die Herausforderungen in der Führung und Professionalisierung von Management. Raphael Hirschmann gibt interessante Einblicke in die internationale Expansion und die Bemühungen von DATEV, eine starke Unternehmensgemeinschaft zu schaffen, die auch internationale Kollegen einschließt. Georg Wolfgang und Raphael Hirschmann betonen die Bedeutung offener Kommunikation und regelmäßigen Kontakts zwischen Führungskräften und Mitarbeitern in einem Unternehmen.
Diese informative Folge des CULTiTALK bringt interessante Einblicke in die dynamische und moderne Führungskultur von DATEV und die Bedeutung von Vielfalt, Flexibilität und Mitarbeiterorientierung in einem international agierenden Unternehmen.
Alle Links zu Raphael Hirschmann:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/raphael-hirschmann/
Unternehmen: www.datev.de
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Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang
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Des Weiteren wird die Bedeutung von Diversität in Führungsteams für bessere Entscheidungsfindung und -umsetzung hervorgehoben. Die Aufteilung der Führungsrollen innerhalb des Unternehmens ermöglicht es, die individuellen Stärken der Führungskräfte besser einzusetzen und sicherzustellen, dass keine Aufgaben vernachlässigt werden. Auch wird die Herausforderung von Kommunikationsschwierigkeiten in Unternehmen aufgrund fehlender Audienz erörtert.
Die Episode beinhaltet außerdem eine Diskussion über die Bedeutung von Mitarbeiterzufriedenheit als Schlüssel zum Erfolg und die Herausforderungen in der Führung und Professionalisierung von Management. Raphael Hirschmann gibt interessante Einblicke in die internationale Expansion und die Bemühungen von DATEV, eine starke Unternehmensgemeinschaft zu schaffen, die auch internationale Kollegen einschließt. Georg Wolfgang und Raphael Hirschmann betonen die Bedeutung offener Kommunikation und regelmäßigen Kontakts zwischen Führungskräften und Mitarbeitern in einem Unternehmen.
Diese informative Folge des CULTiTALK bringt interessante Einblicke in die dynamische und moderne Führungskultur von DATEV und die Bedeutung von Vielfalt, Flexibilität und Mitarbeiterorientierung in einem international agierenden Unternehmen.
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50 Minuten
In dieser inspirierenden Episode beim CULTiTALK begrüßt unser Host Georg Wolfgang die Personalreferentin des ADAC, Carolin Schwab, um über die Entwicklung und Anpassungsfähigkeit von Unternehmen in einer sich ständig wandelnden Welt zu sprechen. Carolin betont die Bedeutung der langjährigen Betriebszugehörigkeit von Mitarbeitern als Kernstärke des ADAC und wie das Unternehmen Change Management nutzt, um auf Veränderungen reagieren zu können. Sie berichtet von der kontinuierlichen Entwicklung des ADAC und dessen Bestrebungen, seinen Mitgliedern gerecht zu werden.
Georg hebt die ADAC-Vielfalt hervor und die Tatsache, dass 44 Nationen unter einem Dach vereint sind. Er geht auf das Engagement für Diversity und Inklusion ein, das sich in zahlreichen Maßnahmen wie der Unterzeichnung der Charta der Vielfalt und der Einsetzung eines Diversity-Managers manifestiert. Carolin präsentiert die vielfältigen Dienstleistungen des ADAC, wie den Schlüsselnotdienst und die Luftrettung, und wie diese zur bedeutsamen Employer Branding Kampagne "Arbeiten, wo es zählt" beitragen, bei der Mitarbeiter als Kampagnengesichter fungieren. Die Kampagne verdeutlicht Carolins Ansicht, dass die Sinnhaftigkeit der Arbeit und die starke Marke ADAC Wettbewerbsvorteile im Talentewerbungsprozess darstellen.
Ein wichtiges Thema des Dialogs zwischen Georg und Carolin ist die Rolle des menschlichen Kontakts und der Emotionen in der Kundeninteraktion, besonders in Notfällen. Diversität geht laut Carolin über Herkunft und Geschlecht hinaus, was sich in verschiedenen internen Initiativen wie einem Frauennetzwerk widerspiegelt.
Abschließend betont Carolin die Bedeutung der Kommunikation und der Intranet-Artikel sowie regelmäßiger Meetings, um die Mitarbeiteridentifikation zu stärken.
Diese Episode von CULTiTALK bietet tiefgreifende Einblicke in die Wichtigkeit von Veränderungsbereitschaft und die Aufgabe von Unternehmen, ein Umfeld zu schaffen, in dem Vielfalt und Selbstwirksamkeit nicht nur geschätzt werden, sondern auch gelebt werden. Verpassen Sie nicht diese anregende Diskussion mit Georg und Carolin über die Zukunft der Arbeit und Unternehmenskultur beim ADAC!
Alle Links zu Carolin Schwab:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/carolin-schwab-a8b343275/
Unternehmen: www.adac.de
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Georg hebt die ADAC-Vielfalt hervor und die Tatsache, dass 44 Nationen unter einem Dach vereint sind. Er geht auf das Engagement für Diversity und Inklusion ein, das sich in zahlreichen Maßnahmen wie der Unterzeichnung der Charta der Vielfalt und der Einsetzung eines Diversity-Managers manifestiert. Carolin präsentiert die vielfältigen Dienstleistungen des ADAC, wie den Schlüsselnotdienst und die Luftrettung, und wie diese zur bedeutsamen Employer Branding Kampagne "Arbeiten, wo es zählt" beitragen, bei der Mitarbeiter als Kampagnengesichter fungieren. Die Kampagne verdeutlicht Carolins Ansicht, dass die Sinnhaftigkeit der Arbeit und die starke Marke ADAC Wettbewerbsvorteile im Talentewerbungsprozess darstellen.
Ein wichtiges Thema des Dialogs zwischen Georg und Carolin ist die Rolle des menschlichen Kontakts und der Emotionen in der Kundeninteraktion, besonders in Notfällen. Diversität geht laut Carolin über Herkunft und Geschlecht hinaus, was sich in verschiedenen internen Initiativen wie einem Frauennetzwerk widerspiegelt.
Abschließend betont Carolin die Bedeutung der Kommunikation und der Intranet-Artikel sowie regelmäßiger Meetings, um die Mitarbeiteridentifikation zu stärken.
Diese Episode von CULTiTALK bietet tiefgreifende Einblicke in die Wichtigkeit von Veränderungsbereitschaft und die Aufgabe von Unternehmen, ein Umfeld zu schaffen, in dem Vielfalt und Selbstwirksamkeit nicht nur geschätzt werden, sondern auch gelebt werden. Verpassen Sie nicht diese anregende Diskussion mit Georg und Carolin über die Zukunft der Arbeit und Unternehmenskultur beim ADAC!
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53 Minuten
Willkommen zu einer neuen Folge vom CULTiTALK! In dieser Ausgabe begrüßt unser Host Georg Wolfgang einen ganz besonderen Gast, den Airline-Kapitän und Experten für Human Factors, Philippe Ammann. Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung im Cockpit gibt Philippe uns Einblicke in die Welt der Luftfahrt und teilt faszinierende Geschichten aus seinem Berufsalltag.
Georg und Philippe diskutieren zunächst Philippes Karriereweg, der in der Militärluftfahrt begann und zu einer beeindruckenden Laufbahn als Langstreckenkapitän bei Swiss Airlines führte. Wir erfahren, wie persönliches Scheitern und Kulturwechsel Philippes Verständnis von Führung und Teamdynamik prägten und wie diese Einsichten zur Förderung einer Speak-Up-Kultur beitrugen.
In einem tiefgründigen Gespräch erkunden Georg und Philippe die Herausforderung, in hoch kompetenten Teams echtes Feedback zu geben und zu empfangen. Sie heben die Bedeutung von psychologischer Sicherheit hervor und diskutieren, warum es entscheidend ist, auch als Führungskraft kritikfähig zu bleiben.
Die beiden tauchen in die Thematik der Machtverhältnisse ein und wie diese in Unternehmenskontexten navigiert werden können, um die Wichtigkeit von offenem Austausch und der Antizipation von Risiken zu betonen. Unsere Zuhörer erhalten zudem praktische Einblicke in das Crew Resource Management und das FACE-Modell zur Stärkung der Teamarbeit und Kommunikation.
Philippe erzählt auch von 'Pilotimpuls', seinem Beratungsunternehmen, das die Prinzipien der Cockpit-Teamarbeit auf andere Branchen überträgt und fördert dort eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und des konstruktiven Umgangs mit Fehlern.
Zum Abschluss gibt es eine persönliche Note, als Philippe von einem Flugbegleiter berichtet, dessen Ansprechen eines Fehlers kritisch war—eine starke Erinnerung an die Wichtigkeit jedes einzelnen Teammitglieds, unabhängig von Erfahrung oder Position.
Verpasst nicht diese lehrreiche Episode von CULTiTALK mit Philippes packenden Geschichten, wertvollen Leadership-Einsichten und inspirierenden Ideen für jede Art von Arbeitsumgebung.
Alle Links zu Philippe Ammann:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/philippeammann/
Unternehmen: https://www.swiss.com/se/en/homepage
https://pilotimpuls.ch/
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Georg und Philippe diskutieren zunächst Philippes Karriereweg, der in der Militärluftfahrt begann und zu einer beeindruckenden Laufbahn als Langstreckenkapitän bei Swiss Airlines führte. Wir erfahren, wie persönliches Scheitern und Kulturwechsel Philippes Verständnis von Führung und Teamdynamik prägten und wie diese Einsichten zur Förderung einer Speak-Up-Kultur beitrugen.
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Philippe erzählt auch von 'Pilotimpuls', seinem Beratungsunternehmen, das die Prinzipien der Cockpit-Teamarbeit auf andere Branchen überträgt und fördert dort eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und des konstruktiven Umgangs mit Fehlern.
Zum Abschluss gibt es eine persönliche Note, als Philippe von einem Flugbegleiter berichtet, dessen Ansprechen eines Fehlers kritisch war—eine starke Erinnerung an die Wichtigkeit jedes einzelnen Teammitglieds, unabhängig von Erfahrung oder Position.
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1 Stunde
In der neuesten Folge des CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang die faszinierende Bernarda Jakuli, eine erfahrene Expertin im Bereich der Teamzusammenarbeit und Selbstwirksamkeit. Die lebhafte Diskussion hebt die Bedeutung eines positiven Teamgeistes und Selbstwirksamkeit im Arbeitsumfeld hervor. Bernarda betont, dass Selbstwirksamkeit das Gefühl des Einflusses auf das Leben und die Umwelt vereint, während Georg unterstreicht, dass Zusammenarbeit mehr Möglichkeiten bietet als das Arbeiten allein.
Die lebhafte Diskussion mit Bernarda Jakuli und Georg Wolfgang dreht sich um die Anstrengungen und Vorteile der Zusammenarbeit. Außerdem betonen sie die Bedeutung, echte Verbundenheit und Inklusion zu schaffen. Der Podcast diskutiert auch die Herausforderungen und Vorteile, sich mit sich selbst zu beschäftigen, und wie man authentisch bleibt, unabhängig vom Glück anderer.
Neben dem Schwerpunkt auf Unternehmenskultur und Mitarbeiterentwicklung, greifen Bernarda und Georg auch wichtige Themen wie Flexibilität, interne Konkurrenz, Diversität und Inklusion auf.
Die Episode endet mit einer inspirierenden Diskussion über die Bedeutung von Respekt, Wohlwollen und einer positiven Teamkultur für Produktivität und Zusammenhalt. Dabei wird auch die Integration des integralen Modells von Ken Wilber für Kulturentwicklung erörtert und die Notwendigkeit des Dialogs betont.
Diese Folge bietet einen faszinierenden Einblick in die Welt der Teamzusammenarbeit und Selbstwirksamkeit, und wie diese Aspekte die Arbeitswelt prägen. Georg und Bernarda vermitteln einen inspirierenden und informativen Austausch von Gedanken und Ideen, der sicherlich jeden Hörer zum Nachdenken anregen wird.
Alle Links zu Bernarda:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bernarda-jakuli/
Unternehmen: www.axa.ch
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Neben dem Schwerpunkt auf Unternehmenskultur und Mitarbeiterentwicklung, greifen Bernarda und Georg auch wichtige Themen wie Flexibilität, interne Konkurrenz, Diversität und Inklusion auf.
Die Episode endet mit einer inspirierenden Diskussion über die Bedeutung von Respekt, Wohlwollen und einer positiven Teamkultur für Produktivität und Zusammenhalt. Dabei wird auch die Integration des integralen Modells von Ken Wilber für Kulturentwicklung erörtert und die Notwendigkeit des Dialogs betont.
Diese Folge bietet einen faszinierenden Einblick in die Welt der Teamzusammenarbeit und Selbstwirksamkeit, und wie diese Aspekte die Arbeitswelt prägen. Georg und Bernarda vermitteln einen inspirierenden und informativen Austausch von Gedanken und Ideen, der sicherlich jeden Hörer zum Nachdenken anregen wird.
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