Der Praxis-Podcast zu Liberating Structures

In dieser Episode des Praxispodcasts zu Liberating Structures spricht Gastgeber Christian Weinert mit den Autorinnen **Anja Ebers und Birgit Nieschalk** über die bevorstehende Veröffentlichung ihres neuen, englischsprachigen Buches **"Liberating Structures: Stories from the Field" (Untertitel: "Collaboration Unleashed")**. Nachdem ihr erstes Buch "Einfach.Zusammen.Arbeiten" den Fokus auf den deutschsprachigen Raum legte, haben die beiden für ihr neues Werk **Praxisgeschichten von Anwenderinnen und Anwendern von fünf verschiedenen Kontinenten** zusammengetragen. Die Hörerinnen und Hörer erfahren, wie Liberating Structures weltweit – von Nord- und Südamerika über Europa und Afrika bis nach Japan – eingesetzt werden. Ein besonderes Highlight ist dabei eine tiefgreifende Geschichte aus Japan, die veranschaulicht, wie die Methoden dabei helfen können, starre Hierarchiegrenzen zu überwinden und Initiativen wie das Empowerment von Frauen in traditionellen Strukturen zu ermöglichen. **Die wichtigsten Themen dieser Episode im Überblick:** * **Für wen ist das Buch?** Das Buch richtet sich an **alle, die mit anderen Menschen zusammenarbeiten**, egal ob als Führungskraft, Teammitglied, im Bildungsbereich oder sogar im privaten Familienumfeld. Es ist ausdrücklich **auch für Einsteiger geeignet**: Jede im Buch erwähnte Methode wird so detailliert in ihrem Sinn und Zweck beschrieben, dass sie direkt nachgemacht werden kann. * **Persönliche Anwendung & Historie:** Neben Team-Anwendungen gibt es ein ganzes Kapitel darüber, wie man Liberating Structures **für die persönliche Selbstorganisation und Entscheidungsfindung** nutzen kann. Die Struktur *Ecocycle Planning* taucht dabei besonders häufig in den Praxisgeschichten auf. Zudem steuerten die LS-Gründer Keith McCandless und Henri Lipmanowicz eine Geschichte bei, die zeigt, wie sie ihre unterschiedlichen Sichtweisen auf die Methoden vereinen konnten. * **Große Neuigkeiten aus der Community:** Anja und Birgit teilen exklusive "Spoiler" zur Weiterentwicklung von Liberating Structures. Da parallel auch Keith McCandless und Nancy White an einem neuen "Liberating Structures Field Book" arbeiten, haben die Autorinnen sich eng abgestimmt. Das offizielle Repertoire **wächst in Kürze von 33 auf 43 Strukturen an**, inklusive neuer Icons und einiger Namensänderungen. * **Blick hinter die Kulissen:** Die Autorinnen geben Einblicke in den etwa dreijährigen Entstehungsprozess, die Herausforderungen des internationalen Peer-Feedbacks und wie sie KI zur Unterstützung bei den ersten englischen Übersetzungen genutzt haben. **Der Aufruf an die Community:** "Einfach anfangen!" – Liberating Structures ist wie Fahrradfahren, man lernt es nur, indem man sich in den Sattel schwingt und es ausprobiert. Zur weiteren Vernetzung laden die Gäste dazu ein, gewonnene Inspirationen auf der kommenden **LS Connect im September in Köln** mit der Community zu teilen. Das Buch ist in Kürze überall als Print-on-Demand und als E-Book erhältlich. Wer eine persönliche Widmung möchte, kann eines der limitierten Exemplare der ersten Auflage direkt bei den Autorinnen bestellen.

https://cansel-soergens.com/ In dieser Episode des Liberating Structures Praxis-Podcasts spricht Christian mit Cansel Sörgens, Strategieberaterin und Strategie-Coach für Vorstands- und Topmanagement-Ebenen. Wir tauchen tief in die Welt der Strategieentwicklung ein und schauen uns an, wie strategische Ziele mit Hilfe von OKRs (Objectives and Key Results) und agilen Prinzipien wirklich in die Tat umgesetzt werden. Cansel teilt ihre praxiserprobten Ansätze, wie Unternehmen einen echten strategischen Fokus für die nächsten 12 bis 18 Monate finden und diesen durch bereichsübergreifende „Shared Mission Teams“ erfolgreich realisieren können. Dabei räumt sie mit dem Mythos auf, dass Strategie ein reines „Einmal-im-Jahr“-Event hinter verschlossenen Türen ist. Ihr klares Motto lautet stattdessen: „10 minutes of strategy a day keeps the trouble away.“ In dieser Folge erfährst du unter anderem: Methoden-Integration: Wie man mit Liberating Structures wie Ecocycle Planning Bestandsaufnahmen macht und den strategischen Fokus schärft. Hierarchien überbrücken: Warum 25/10 Crowdsourcing das perfekte Werkzeug ist, um den „Hippo-Effekt“ zu vermeiden und ehrliche, anonyme Ideen für Objectives aus der Gruppe zu generieren. Mensch vs. Maschine: Warum Künstliche Intelligenz den menschlichen Dialog, das kritische Hinterfragen und gemeinsame Diskussionen in Strategie-Workshops niemals ersetzen wird – und wie man KI stattdessen als kluges Synthese-Tool nutzt. Pragmatismus im Alltag: Warum blinde Regelbefolgung bei Frameworks (seien es OKRs, Scrum oder Liberating Structures) oft scheitert und wie wichtig die pragmatische und kontextbezogene Anpassung ist. Strategie-Routinen: Warum strategische Überprüfungen auf Unternehmensebene nicht nur quartalsweise, sondern mindestens monatlich stattfinden sollten, um den Kurs rechtzeitig zu korrigieren. Event- & Community-Tipps aus der Folge: Besucht die lokalen Liberating Structures User Groups (z. B. in Hamburg, Köln, München, Berlin), um gemeinsam und ehrenamtlich zu üben. Sichert euch Tickets für die LS Connect am 11. September in Köln. https://ls-connect.de/ Wer intensiv an einem Tag Methoden lernen möchte, sollte sich die Workshops von Daniel Steinhöfer (befreiendestrukturen.de) ansehen. Feedback & Kontakt: Lust, im Podcast über deine Praxiserfahrungen zu sprechen? Schreib Christian gerne eine E-Mail an ls.prapraxispodcast@gmail.com oder vernetze dich mit ihm auf LinkedIn. Wenn dir diese Folge gefallen hat, abonniere den Podcast im Podcatcher deiner Wahl und hinterlasse uns eine Bewertung – so hilfst du uns, die Reichweite zu erhöhen und noch mehr Menschen für Liberating Structures zu begeistern!

Die Gesellschaft hacken mit Liberating Structures Vom "Markt der Möglichkeiten" bis zum Hackathon – so bringen wir unterschiedliche Welten in den Austausch. In dieser Episode des Praxispodcasts zu Liberating Structures spricht Gastgeber Christian mit Anne Schreiber, einer selbstständigen Organisationsberaterin und Veränderungsbegleiterin. Gemeinsam widmen sie sich einer zentralen Mission: Wie können wir Liberating Structures aus dem reinen Business-Kontext herausholen und in alle Bereiche unserer Gesellschaft bringen? Anne und Christian diskutieren leidenschaftlich darüber, wie Methoden zur kollaborativen Zusammenarbeit nicht nur in Management-Meetings, sondern auch bei Elternabenden, in Freiwilligenzentren, in der Politik oder sogar bei IT-Hackathons für echte demokratische Teilhabe sorgen können. Anne teilt inspirierende Beispiele aus ihrer Praxis als Leiterin der User Group Kassel. Sie berichtet unter anderem vom "Markt der Möglichkeiten", einem Event, das gezielt Facilitator und Kreativschaffende zusammenbringt, um Potenziale sichtbar zu machen und unterschiedliche Welten in den Austausch zu führen. Die wichtigsten Themen und Takeaways dieser Folge: Die Gesellschaft "hacken": Warum wir das grundlegende "Betriebssystem" von unstrukturierten Diskussionen dringend erneuern müssen, um allen Beteiligten Raum für eigene Gedanken und echte Teilhabe zu geben. Praxistipps für den Alltag: Wie man Liberating Structures unauffällig integriert, ohne Widerstände zu erzeugen. Eine goldene Regel von Christian lautet: Schreibt keine sperrigen englischen Methodennamen wie "Zirkus der Ängste" ans Flipchart, sondern formuliert stattdessen einfache, verständliche Einladungen zum Nachdenken. Die Macht der kleinen Intervention: Anne erzählt, wie bereits ein kurzes, zweiminütiges "Impromptu Networking" zu Beginn eines Führungskräfte-Workshops die Dynamik komplett positiv verändern kann, ohne dass man "Methoden-Bingo" spielen muss. Das Kernprinzip: Warum der Leitsatz "Struktur schafft Freiheit" essenziell ist. Gerade klare Abläufe geben den Menschen die Sicherheit und Freiheit, das zu sagen, was sie wirklich denken. Mut zum Hinterfragen: Warum nicht jedes Meeting Sinn macht und Liberating Structures manchmal auch einfach dabei helfen, den "Unsinn" und die mangelnde echte Beteiligung in einer Agenda schneller aufzudecken. Am Ende der Episode gibt Anne einen klaren Rat an alle Neugierigen: Liberating Structures lassen sich am besten durch eigenes Erleben begreifen. Sie lädt dazu ein, lokale oder hybride User Groups zu besuchen, um den strukturierten Dialog einfach mal selbst auszuprobieren. Eine Folge für alle, die Meetings retten, Dialoge tiefgreifender gestalten und dort, wo sie im Alltag mitfiebern, einen echten qualitativen Unterschied machen wollen.

Der „Praxispodcast zu Liberating Structures“, moderiert von Christian Weinert, widmet sich den praktischen Erfahrungen mit Methoden zur kollaborativen und ergebnisorientierten Zusammenarbeit. In dieser konkreten Episode ist Marco Schloss zu Gast, ein Coach und Facilitator bei einem großen Finanzdienstleister. Im Zentrum des Gesprächs steht die erfolgreiche Gründung und Etablierung einer internen „Community of Practice“ (CoP) für Liberating Structures, die in seinem Unternehmen bereits seit drei Jahren aktiv ist. Struktur der Community: Marco erklärt, wie sich die CoP alle sechs Wochen für 90 Minuten online trifft. Dabei bereiten wechselnde Designteams die Sitzungen vor, was auch unerfahrenen Kolleginnen und Kollegen die Möglichkeit gibt, die Moderation von Liberating Structures in einem sicheren Rahmen zu üben . Praxistransfer & Erfolge: Die im Rahmen der Community erprobten Methoden (wie z.B. Impromptu Networking oder Future Present) finden immer mehr Anwendung im Arbeitsalltag – sei es in Retrospektiven, bei Kick-offs oder bei der Moderation von großen Townhall-Meetings. Unterstützung durch das Management: Die Initiative wird von den Führungskräften stark gefördert, die ihre Mitarbeitenden aktiv motivieren, an der CoP teilzunehmen und die agilen Methoden ins Unternehmen zu tragen. Tipps für Nachahmer: Abschließend teilt Marco eine kurze „Step-by-Step“-Anleitung für Zuhörende, die selbst eine ähnliche Community in ihrem Unternehmen aufbauen möchten.