Der Praxis-Podcast zu Liberating Structures

In diesem Podcast-Interview erläutert die Beraterin Martina Hölscher, wie Liberating Structures effektiv für Peer-Learning und die Gestaltung moderner Lernkulturen eingesetzt werden können. Sie definiert Peer-Learning als Lernen auf Augenhöhe, bei dem Gruppen Wissen ohne externe Expertenanleitung durch den gezielten Einsatz strukturierter Methoden gemeinsam erschließen. Hölscher beschreibt praktische Anwendungen wie das Spiral Journal zur Reflexion oder Shift and Share für den Wissensaustausch in größeren Teams. Besonders betont sie, dass diese Methoden die Beziehungsebene stärken und den Transfer von Theorie in die Praxis erleichtern. Zudem warnt sie davor, sich bei der Workshop-Konzeption blind auf KI-Tools zu verlassen, da diese die feinen Nuancen der Liberating Structures oft falsch interpretieren. Abschließend ermutigt sie dazu, diese Formate als hilfreichen Leitfaden für selbstorganisierte Lernprozesse in Unternehmen und Schulen einfach auszuprobieren.

Wie lassen sich verkrustete Sitzungsformate aufbrechen und echte Partizipation in politischen Gremien ermöglichen? In dieser Episode des Liberating Structures Praxispodcasts spricht Christian Weinert mit Katharina Nolden, Expertin für Eignungsdiagnostik und Facilitation, über ein spannendes Experiment: Den Transfer moderner Kollaborationsmethoden in die lokale Parteiarbeit. Ausgangspunkt des Gesprächs ist die oft frustrierende Realität klassischer Ortsverbandssitzungen – geprägt von Monologen, Zeitnot und passiver Zuhörerschaft. Katharina Nolden schildert, wie sie ihre Enttäuschung über Bundestagswahlergebnisse in konstruktives Engagement umwandelte und begann, die Treffen der Grünen in Langenhagen mithilfe von Liberating Structures neu zu gestalten. In dieser Folge erfahrt ihr: • Vom Monolog zum Dialog: Wie Mikrostrukturen wie Impromptu Networking und 1-2-4-All eine inklusive Atmosphäre schaffen, in der auch neue Mitglieder sofort Gehör finden. • Strategische Effizienz: Wie Methoden wie 25/10 Crowdsourcing und Ecocycle Planning genutzt wurden, um Haushaltsanträge zu priorisieren und Jahrespläne zu strukturieren – mit dem Ergebnis, dass eine Klausurtagung zwei Stunden früher als geplant und mit höherer Zufriedenheit beendet werden konnte. • Strukturelle Klarheit: Der Einsatz von Purpose-to-Practice, um Rollenverständnisse und die Zusammenarbeit zwischen Fraktion und Ortsverband transparent zu definieren. • Demokratische Resilienz: Warum professionelle Moderation und effiziente Abläufe im Ehrenamt kein Luxus sind, sondern ein wesentlicher Faktor, um politisches Engagement attraktiv zu halten und dem Gefühl der Machtlosigkeit entgegenzuwirken. Eine inspirierende Fallstudie für alle, die Meetings – ob im Verein, im Unternehmen oder in der Politik – nicht nur absitzen, sondern aktiv und ergebnisorientiert gestalten wollen.

In diesem Podcast-Interview spricht der Bildungsexperte Felix Wittke über die synergetische Verbindung von Liberating Structures und Künstlicher Intelligenz. Wittke erläutert, wie er diese Methoden nutzt, um Selbstreflexion zu fördern und komplexe Gruppenprozesse durch gezielte Prompts technologisch zu unterstützen. Er betont dabei die Bedeutung von Context Engineering, um Halluzinationen der KI zu minimieren und präzisere Ergebnisse zu erzielen. Durch das Experimentieren mit verschiedenen Modellen wie ChatGPT oder Claude zeigt er auf, dass KI als digitaler Facilitator fungieren kann, wenn Anwender bereit sind, methodisch zu iterieren. Wittke lädt die Community dazu ein, durch praktisches Ausprobieren neue Wege der Zusammenarbeit zu entdecken und eigene Erfahrungen mit KI-gestützten Strukturen zu teilen. Das Gespräch unterstreicht, dass die Technik den menschlichen Austausch nicht ersetzt, sondern als effizientes Werkzeug zur Problemlösung und Ideenentwicklung erweitert.

In diesem Podcast-Interview teilt der Organisationsberater Martin Rapp seine praktischen Erfahrungen mit der Liberating Structures Wicked Questions. Er beschreibt seinen persönlichen Weg vom anfänglichen Scheitern bis hin zur Erkenntnis, dass diese Technik nicht zwangsläufig Probleme lösen, sondern vielmehr unauflösbare Paradoxien innerhalb von Organisationen sichtbar machen soll. Rapp betont, dass das Akzeptieren solcher Widersprüche – wie etwa der Konflikt zwischen Hierarchie und Agilität – eine befreiende Wirkung auf Teams haben kann. Wicked Questions lässt sich aucb mit anderen Formaten wie Integrated Autonomy oder Grief Walking kombinieren, um den Umgang mit Komplexität zu erleichtern. Abschließend rät der Rapp dazu, Wicked Questions zyklisch zu wiederholen, da der Erkenntnisprozess über strukturelle Spannungen oft Zeit und regelmäßige Reflexion benötigt.