Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agilität, Leadership und New Work Archiv
130 Episoden
41 Minuten
In dieser Folge von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Jackie Rulando über die Herausforderungen und Chancen in cross-kulturellen Teams. Sie beleuchten, wie intentionality, kulturelle Intelligenz und reflektierende Coaching-Methoden die Teamdynamik verbessern können.
Key Topics
Herausforderungen in cross-kulturellen Teams
Die Bedeutung von Intentionalität im Leadership
Kulturelle Intelligenz und ihre Rolle im Teammanagement
Reflexion als Werkzeug für Lernen und Entwicklung
Praktische Beispiele für interkulturelle Zusammenarbeit
Guest Name: Jackie Rulando
Kapitel
00:00 Einführung in Value Talks und die Gäste
02:52 Die größte Herausforderung in cross-kulturellen Teams
06:47 Die Bedeutung von Reflexion im Team-Building
10:39 Kulturelle Intelligenz und ihre Relevanz
14:35 Vertrauen und Vulnerabilität in Teams
18:51 Die Auswirkungen kultureller Unterschiede auf die Teamdynamik
20:39 Kulturelle Perspektiven und Empathie
24:50 Stereotypen und ihre Auswirkungen
28:12 Coaching und interkulturelle Kommunikation
34:12 Ressourcen für interkulturelles Lernen
36:45 Die Rolle von Teamleitern in interkulturellen Teams
41:03 Value Talks Outro
Key Topics
Herausforderungen in cross-kulturellen Teams
Die Bedeutung von Intentionalität im Leadership
Kulturelle Intelligenz und ihre Rolle im Teammanagement
Reflexion als Werkzeug für Lernen und Entwicklung
Praktische Beispiele für interkulturelle Zusammenarbeit
Guest Name: Jackie Rulando
Kapitel
00:00 Einführung in Value Talks und die Gäste
02:52 Die größte Herausforderung in cross-kulturellen Teams
06:47 Die Bedeutung von Reflexion im Team-Building
10:39 Kulturelle Intelligenz und ihre Relevanz
14:35 Vertrauen und Vulnerabilität in Teams
18:51 Die Auswirkungen kultureller Unterschiede auf die Teamdynamik
20:39 Kulturelle Perspektiven und Empathie
24:50 Stereotypen und ihre Auswirkungen
28:12 Coaching und interkulturelle Kommunikation
34:12 Ressourcen für interkulturelles Lernen
36:45 Die Rolle von Teamleitern in interkulturellen Teams
41:03 Value Talks Outro
34 Minuten
Was lähmt Organisationen, ohne dass jemand es beabsichtigt hat? Ari Byland und Christian Hofstetter sprechen in dieser Exchange-Episode über organisationale Schulden – ein Konzept, das Christian seit Monaten auf Schritt und Tritt begleitet, seit er darüber im Value Talks Buch gelesen hat.
Sie erkunden, wie ungelöste Konflikte, veraltete Prozesse und überraschende Entlassungen langfristige Spuren in Organisationen hinterlassen – und was wir tun können, wenn wir diese Muster erst einmal erkannt haben.
---
Themen dieser Episode
– Was sind organisationale Schulden? Definition und erste Beispiele
– Strukturelle, prozessuale, kulturelle und emotionale Formen von organisationalen Schulden
– Christians Praxisbeispiel: Ein IT-Service-Management-Prozess, der seit 12 Jahren unverändert ist
– Warum U-Boote und informelle Workarounds das eigentliche Problem nicht lösen – sondern oft verstärken
– Organisationale Schulden als systemisches Muster: Niemand ist schuld, aber alle tragen bei
– Organisationales Trauma: Wenn plötzliche Entlassungen Angst und Disengagement hinterlassen
– Gallup State of the Workplace: Was passiert, wenn Mitarbeitende den Kopf flach halten
– «Going slow for going fast»: Warum Verlangsamen langfristig schneller macht
– Liberating Structures als Werkzeug für komplexe, systemische Herausforderungen
– Dynamic Facilitation: Christians Lieblingswerkzeug für unlösbar scheinende Probleme
– Das Ziel ist nicht eine Organisation ohne Schulden – sondern das Bewusstsein dafür
---
Erwähnte Ressourcen & Querverweise
Value Talks Buch (Ari Byland) – Das Kapitel zu organisationalen Schulden, das diese Episode ausgelöst hat. Erscheint April 2026.
https://valuetalks.ch/buch
«Creating Space for Teams» – Christians Playbook, das im Gespräch mehrfach referenziert wird (u.a. «Going slow for going fast»)
https://www.hofstetter-coaching.com/book
Liberating Structures – Mehr Informationen zur Methodik:
https://www.liberatingstructures.com
Leadership for Product Owner – Tages-Workshop, 28. Mai:
https://events.valuetalks.ch/events/leadership-fuer-product-owner-2026-05-28
Liberating Structures Immersion Workshop – 11. & 12. Juni, zwei Tage:
https://events.valuetalks.ch/events/liberating-structures-immersion-workshop-2026-06-11
---
Über Christian Hofstetter
Christian Hofstetter ist Organisationsentwickler, Facilitator und Autor des Playbooks «Creating Space for Teams». Er begleitet Teams und Organisationen in komplexen Veränderungsprozessen und ist regelmässiger Gast in der Value Talks Exchange-Reihe.
---
Value Talks Exchange
Die Exchange-Episoden sind Gespräche zwischen Ari Byland und Gästen aus der Community – ohne festes Skript, dafür mit echtem Austausch. Wenn du Themen oder Fragen für eine zukünftige Exchange-Episode hast, freuen wir uns über eine Nachricht.
---
Über Value Talks
Value Talks ist ein Podcast zu Leadership, Agilität und New Work – mit Gesprächen, die über Konzepte hinausgehen und zeigen, wie Organisationen als lebendige Systeme wirksam gestaltet werden können.
https://valuetalks.ch
Alle Events: https://events.valuetalks.ch
Kontakt & Begleitung: https://valuetalks.ch/team
Sie erkunden, wie ungelöste Konflikte, veraltete Prozesse und überraschende Entlassungen langfristige Spuren in Organisationen hinterlassen – und was wir tun können, wenn wir diese Muster erst einmal erkannt haben.
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Themen dieser Episode
– Was sind organisationale Schulden? Definition und erste Beispiele
– Strukturelle, prozessuale, kulturelle und emotionale Formen von organisationalen Schulden
– Christians Praxisbeispiel: Ein IT-Service-Management-Prozess, der seit 12 Jahren unverändert ist
– Warum U-Boote und informelle Workarounds das eigentliche Problem nicht lösen – sondern oft verstärken
– Organisationale Schulden als systemisches Muster: Niemand ist schuld, aber alle tragen bei
– Organisationales Trauma: Wenn plötzliche Entlassungen Angst und Disengagement hinterlassen
– Gallup State of the Workplace: Was passiert, wenn Mitarbeitende den Kopf flach halten
– «Going slow for going fast»: Warum Verlangsamen langfristig schneller macht
– Liberating Structures als Werkzeug für komplexe, systemische Herausforderungen
– Dynamic Facilitation: Christians Lieblingswerkzeug für unlösbar scheinende Probleme
– Das Ziel ist nicht eine Organisation ohne Schulden – sondern das Bewusstsein dafür
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Erwähnte Ressourcen & Querverweise
Value Talks Buch (Ari Byland) – Das Kapitel zu organisationalen Schulden, das diese Episode ausgelöst hat. Erscheint April 2026.
https://valuetalks.ch/buch
«Creating Space for Teams» – Christians Playbook, das im Gespräch mehrfach referenziert wird (u.a. «Going slow for going fast»)
https://www.hofstetter-coaching.com/book
Liberating Structures – Mehr Informationen zur Methodik:
https://www.liberatingstructures.com
Leadership for Product Owner – Tages-Workshop, 28. Mai:
https://events.valuetalks.ch/events/leadership-fuer-product-owner-2026-05-28
Liberating Structures Immersion Workshop – 11. & 12. Juni, zwei Tage:
https://events.valuetalks.ch/events/liberating-structures-immersion-workshop-2026-06-11
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Über Christian Hofstetter
Christian Hofstetter ist Organisationsentwickler, Facilitator und Autor des Playbooks «Creating Space for Teams». Er begleitet Teams und Organisationen in komplexen Veränderungsprozessen und ist regelmässiger Gast in der Value Talks Exchange-Reihe.
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Value Talks Exchange
Die Exchange-Episoden sind Gespräche zwischen Ari Byland und Gästen aus der Community – ohne festes Skript, dafür mit echtem Austausch. Wenn du Themen oder Fragen für eine zukünftige Exchange-Episode hast, freuen wir uns über eine Nachricht.
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Über Value Talks
Value Talks ist ein Podcast zu Leadership, Agilität und New Work – mit Gesprächen, die über Konzepte hinausgehen und zeigen, wie Organisationen als lebendige Systeme wirksam gestaltet werden können.
https://valuetalks.ch
Alle Events: https://events.valuetalks.ch
Kontakt & Begleitung: https://valuetalks.ch/team
1 Stunde 6 Minuten
In dieser Episode von Value Talks spricht Ari Byland mit Lorenz Blaumer, einem Mitglied des Stegreiforchesters, über die innovative und demokratische Arbeitsweise des Ensembles, das ohne Dirigent und Noten arbeitet. Sie diskutieren die Unterschiede zwischen traditionellen Orchestern und dem Stegreiforchester, den kreativen Prozess, die Entscheidungsfindung, die Bedeutung von psychologischer Sicherheit und Feedbackkultur sowie die Herausforderungen bei der Personalauswahl. Lorenz gibt wertvolle Einblicke in die Führungsmodelle und die Notwendigkeit, echte Experimentierräume zu schaffen, um kreative und überraschende Ergebnisse zu erzielen.
Zum Orchester: https://stegreif.org/
Zu den Events: https://events.valuetalks.ch
Takeaways
Das Stehgreiforchester arbeitet ohne Dirigent und Noten.
Traditionelle Orchester sind oft hierarchisch und strukturiert.
Kreativität und Improvisation sind zentrale Elemente im Stehgreiforchester.
Proben sind sowohl experimentell als auch zielgerichtet.
Entscheidungsprozesse variieren je nach Situation und Bedarf.
Psychologische Sicherheit ist entscheidend für eine offene Feedbackkultur.
Die Personalauswahl ist ein kritischer Prozess für den Erfolg des Orchesters.
Führungsmodelle sollten flexibel und anpassungsfähig sein.
Echte Experimentierräume fördern Innovation und Kreativität.
Ein gemeinsames Ziel ist wichtig für die Teamdynamik.
Chapters
00:00 Einführung in das Orchester Stehgreif
06:34 Traditionelle Orchester vs. Stehgreiforchester
11:59 Der kreative Prozess im Stehgreiforchester
16:51 Proben und Entscheidungsfindung im Orchester
27:51 Führungsstile und psychologische Sicherheit im Ensemble
33:13 Verantwortungsvolle Nutzung von Freiräumen
39:27 Lernprozesse und Feedbackkultur
44:35 Teamzusammenstellung und Auditions
52:02 Entscheidungsfindung und Delegation
55:52 Engagement für neue Arbeitsweisen
Keywords
Orchester, Stehgreif, Agilität, Selbstorganisation, Führung, Kreativität, Entscheidungsfindung, Feedbackkultur, Teamarbeit, Kunst
Zum Orchester: https://stegreif.org/
Zu den Events: https://events.valuetalks.ch
Takeaways
Das Stehgreiforchester arbeitet ohne Dirigent und Noten.
Traditionelle Orchester sind oft hierarchisch und strukturiert.
Kreativität und Improvisation sind zentrale Elemente im Stehgreiforchester.
Proben sind sowohl experimentell als auch zielgerichtet.
Entscheidungsprozesse variieren je nach Situation und Bedarf.
Psychologische Sicherheit ist entscheidend für eine offene Feedbackkultur.
Die Personalauswahl ist ein kritischer Prozess für den Erfolg des Orchesters.
Führungsmodelle sollten flexibel und anpassungsfähig sein.
Echte Experimentierräume fördern Innovation und Kreativität.
Ein gemeinsames Ziel ist wichtig für die Teamdynamik.
Chapters
00:00 Einführung in das Orchester Stehgreif
06:34 Traditionelle Orchester vs. Stehgreiforchester
11:59 Der kreative Prozess im Stehgreiforchester
16:51 Proben und Entscheidungsfindung im Orchester
27:51 Führungsstile und psychologische Sicherheit im Ensemble
33:13 Verantwortungsvolle Nutzung von Freiräumen
39:27 Lernprozesse und Feedbackkultur
44:35 Teamzusammenstellung und Auditions
52:02 Entscheidungsfindung und Delegation
55:52 Engagement für neue Arbeitsweisen
Keywords
Orchester, Stehgreif, Agilität, Selbstorganisation, Führung, Kreativität, Entscheidungsfindung, Feedbackkultur, Teamarbeit, Kunst
34 Minuten
Summary
In dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren Christian Hofstetter und Ari Byland über den kreativen Prozess des Buchschreibens, die Herausforderungen und Freuden, die damit verbunden sind, sowie die zentrale Rolle von Menschen und deren Erfahrungen in Organisationen. Ari teilt seine Einsichten über die Struktur des Buches, die Bedeutung von Neugier und Haltung in der Organisationsentwicklung und die ökonomischen Vorteile einer positiven People Experience.
Alle Details zum Buch: https://valuetalks.ch/buch
Takeaways
Der kreative Prozess des Buchschreibens ist oft emergent.
Kreativität benötigt Freiraum und Druckabbau.
Die Struktur eines Buches kann sich während des Schreibens entwickeln.
Agilität ist nicht das Hauptthema, sondern die Gestaltung von Organisationen.
Der Mensch steht im Zentrum von lernenden Organisationen.
People Experience hat eine direkte ökonomische Relevanz.
Haltung und Neugier sind entscheidend für erfolgreiche Zusammenarbeit.
Der Schreibprozess kann Freude und Entdeckung bringen.
Das Buch ist ein partizipatives Werk, das aus vielen Perspektiven entstanden ist.
Reflexion über persönliche Motivationen ist wichtig im Schreibprozess.
Soundbite
"Kreativität entsteht nicht unter Druck."
"Es geht um Haltung, nicht um Agilität."
"Neugier ist das wichtigste Wort."
Chapters
00:00 Einführung in das Thema Buchschreiben
02:51 Der kreative Prozess hinter dem Buch
05:52 Die Struktur und der rote Faden des Buches
08:57 Perspektivenwechsel und Aha-Momente
11:47 Die Rolle der Menschlichkeit in Organisationen
14:53 People Experience und ihre Bedeutung
18:02 Ökonomische Aspekte der Mitarbeitererfahrung
20:51 Haltung und Neugier im Arbeitsumfeld
23:47 Herausforderungen und Freuden beim Schreiben
26:52 Der partizipative Ansatz des Buches
29:59 Abschluss und Ausblick auf das Buch
In dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren Christian Hofstetter und Ari Byland über den kreativen Prozess des Buchschreibens, die Herausforderungen und Freuden, die damit verbunden sind, sowie die zentrale Rolle von Menschen und deren Erfahrungen in Organisationen. Ari teilt seine Einsichten über die Struktur des Buches, die Bedeutung von Neugier und Haltung in der Organisationsentwicklung und die ökonomischen Vorteile einer positiven People Experience.
Alle Details zum Buch: https://valuetalks.ch/buch
Takeaways
Der kreative Prozess des Buchschreibens ist oft emergent.
Kreativität benötigt Freiraum und Druckabbau.
Die Struktur eines Buches kann sich während des Schreibens entwickeln.
Agilität ist nicht das Hauptthema, sondern die Gestaltung von Organisationen.
Der Mensch steht im Zentrum von lernenden Organisationen.
People Experience hat eine direkte ökonomische Relevanz.
Haltung und Neugier sind entscheidend für erfolgreiche Zusammenarbeit.
Der Schreibprozess kann Freude und Entdeckung bringen.
Das Buch ist ein partizipatives Werk, das aus vielen Perspektiven entstanden ist.
Reflexion über persönliche Motivationen ist wichtig im Schreibprozess.
Soundbite
"Kreativität entsteht nicht unter Druck."
"Es geht um Haltung, nicht um Agilität."
"Neugier ist das wichtigste Wort."
Chapters
00:00 Einführung in das Thema Buchschreiben
02:51 Der kreative Prozess hinter dem Buch
05:52 Die Struktur und der rote Faden des Buches
08:57 Perspektivenwechsel und Aha-Momente
11:47 Die Rolle der Menschlichkeit in Organisationen
14:53 People Experience und ihre Bedeutung
18:02 Ökonomische Aspekte der Mitarbeitererfahrung
20:51 Haltung und Neugier im Arbeitsumfeld
23:47 Herausforderungen und Freuden beim Schreiben
26:52 Der partizipative Ansatz des Buches
29:59 Abschluss und Ausblick auf das Buch
35 Minuten
In dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Bernhard Reingruber über die Themen Bullshit und Berührung in der Kommunikation. Bernhard teilt seine Erfahrungen und Erkenntnisse aus seinem neuen Buch «Von Bullshit zur Berührung», in dem er die Bedeutung von ehrlicher Kommunikation und emotionaler Verbindung in persönlichen und beruflichen Beziehungen beleuchtet. Die beiden diskutieren die gesellschaftlichen Auswirkungen von Bullshit und geben praktische Tipps, wie man mehr Berührung und weniger Bullshit in den Alltag integrieren kann.
Takeaways
Bernhard Reingruber ist ein erfahrener Leadership Coach.
Das Buch «Von Bullshit zur Berührung» thematisiert ehrliche Kommunikation.
Bullshit ist eine weit verbreitete Kommunikationsform.
Emotionale Berührung fördert die Verbundenheit.
Gesellschaftliche Probleme resultieren oft aus unverbundener Sprache.
Ehrlichkeit kann zu persönlichem Wachstum führen.
Kleine Experimente können große Veränderungen bewirken.
Das Zuhören ist eine Schlüsselkompetenz.
Die Kontakthypothese zeigt, wie Vorurteile abgebaut werden können.
Berührung ist nicht nur physisch, sondern auch emotional.
Chapters
00:00 Willkommen zu Value Talks
02:14 Bernhard Reingruber: Ein Jahr später
04:49 Von Bullshit zur Berührung
09:00 Die Kosten von Bullshit in der Kommunikation
11:40 Der Perspektivwechsel: Von Bullshit zu Berührung
15:05 Berührung im Alltag: Emotionale Verbindung
16:39 Der Weg zur Selbstständigkeit
20:39 Die Kraft der Berührung und Ehrlichkeit
24:39 Praktische Tipps für Führungskräfte
33:54 Abschluss und Ausblick
34:53 Value Talks Outro
Takeaways
Bernhard Reingruber ist ein erfahrener Leadership Coach.
Das Buch «Von Bullshit zur Berührung» thematisiert ehrliche Kommunikation.
Bullshit ist eine weit verbreitete Kommunikationsform.
Emotionale Berührung fördert die Verbundenheit.
Gesellschaftliche Probleme resultieren oft aus unverbundener Sprache.
Ehrlichkeit kann zu persönlichem Wachstum führen.
Kleine Experimente können große Veränderungen bewirken.
Das Zuhören ist eine Schlüsselkompetenz.
Die Kontakthypothese zeigt, wie Vorurteile abgebaut werden können.
Berührung ist nicht nur physisch, sondern auch emotional.
Chapters
00:00 Willkommen zu Value Talks
02:14 Bernhard Reingruber: Ein Jahr später
04:49 Von Bullshit zur Berührung
09:00 Die Kosten von Bullshit in der Kommunikation
11:40 Der Perspektivwechsel: Von Bullshit zu Berührung
15:05 Berührung im Alltag: Emotionale Verbindung
16:39 Der Weg zur Selbstständigkeit
20:39 Die Kraft der Berührung und Ehrlichkeit
24:39 Praktische Tipps für Führungskräfte
33:54 Abschluss und Ausblick
34:53 Value Talks Outro
42 Minuten
In dieser Episode von Value Talks spricht Ari Byland mit Christian Hofstetter über Christians Buch "Creating Space for Teams". Sie diskutieren die Bedeutung von Raum für Teams, die Herausforderungen, die Teams in der heutigen schnelllebigen Welt gegenüberstehen, und die verschiedenen Rollen innerhalb von Teams. Christian teilt seine persönliche Reise vom Techniker zum Coach und die Erkenntnisse, die er auf diesem Weg gewonnen hat. Die Episode bietet wertvolle Einblicke in die Teamdynamik und praktische Tipps zur Verbesserung der Zusammenarbeit in Teams.
Takeaways
Christian sieht sich als Mensch, der Menschen zusammenbringt.
Der Wechsel von Technologie zu Menschen war ein Wendepunkt in Christians Karriere.
Coaching hat Christians Leben als Partner, Vater und Leader verändert.
Teams benötigen Raum für Innovation und kontinuierliche Verbesserung.
Emotionale Schulden können die Teamdynamik stark beeinflussen.
Die inneren Rollen in einem Team sind entscheidend für die Zusammenarbeit.
Geisterrollen können auch nach dem Ausscheiden von Personen weiterwirken.
Ein erster Schritt zur Verbesserung ist, den Pace zu reduzieren.
Ein Conversation-Café kann helfen, offene Gespräche im Team zu fördern.
Das Buch soll als Inspiration dienen, um über den Tellerrand zu schauen.
Das Buch kann hier bezogen werden:
https://www.hofstetter-coaching.com/book
Kapitel
00:00 Einführung in Value Talks und Neujahrsgrüße
02:19 Vorstellung von Christian Hofstetter und seinem Buch
03:55 Christians Werdegang und Karriereentscheidungen
10:58 Entwicklung des Buches 'Creating Space for Teams' und seine Motivation
14:56 Was ist ein Playbook und seine Bedeutung für Team-Coaches
16:50 Die Notwendigkeit von Raum für Teams und deren Herausforderungen
20:13 Emotionale Schulden und ihre Auswirkungen
24:13 Teamrollen und ihre Bedeutung
28:35 Geisterrollen im Team
31:57 Vertrauen und Identität im Team
36:00 Erste Schritte zur Teamentwicklung
41:22 Value Talks Outro
Takeaways
Christian sieht sich als Mensch, der Menschen zusammenbringt.
Der Wechsel von Technologie zu Menschen war ein Wendepunkt in Christians Karriere.
Coaching hat Christians Leben als Partner, Vater und Leader verändert.
Teams benötigen Raum für Innovation und kontinuierliche Verbesserung.
Emotionale Schulden können die Teamdynamik stark beeinflussen.
Die inneren Rollen in einem Team sind entscheidend für die Zusammenarbeit.
Geisterrollen können auch nach dem Ausscheiden von Personen weiterwirken.
Ein erster Schritt zur Verbesserung ist, den Pace zu reduzieren.
Ein Conversation-Café kann helfen, offene Gespräche im Team zu fördern.
Das Buch soll als Inspiration dienen, um über den Tellerrand zu schauen.
Das Buch kann hier bezogen werden:
https://www.hofstetter-coaching.com/book
Kapitel
00:00 Einführung in Value Talks und Neujahrsgrüße
02:19 Vorstellung von Christian Hofstetter und seinem Buch
03:55 Christians Werdegang und Karriereentscheidungen
10:58 Entwicklung des Buches 'Creating Space for Teams' und seine Motivation
14:56 Was ist ein Playbook und seine Bedeutung für Team-Coaches
16:50 Die Notwendigkeit von Raum für Teams und deren Herausforderungen
20:13 Emotionale Schulden und ihre Auswirkungen
24:13 Teamrollen und ihre Bedeutung
28:35 Geisterrollen im Team
31:57 Vertrauen und Identität im Team
36:00 Erste Schritte zur Teamentwicklung
41:22 Value Talks Outro
56 Minuten
In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland, Klaus Bucka-Lassen und Niko Kaintantzis über die aktuellen Herausforderungen und Rückschritte in der Agilität sowohl in Unternehmen als auch in der Gesellschaft. Sie reflektieren über die Tendenzen zu mehr Kontrolle und klassischen Hierarchien und erörtern, wie Organisationen erfolgreich Veränderungen umsetzen können. Der Dialog beleuchtet die Notwendigkeit von Mut und Widerstandsfähigkeit in Zeiten des Wandels und die Rolle von Führung in agilen Kontexten. Abschließend wagen die Gesprächspartner einen Blick in die Zukunft der Agilität und die Herausforderungen, die auf uns zukommen werden.
Takeaways
Agilität wird oft missverstanden und als Rezept verkauft.
Echte Veränderungen erfordern Mut und Engagement.
Widerstand ist ein natürlicher Teil des Veränderungsprozesses.
Die Komplexität der Welt erfordert schnelle Entscheidungen.
Gesellschaftliche Tendenzen spiegeln sich in Unternehmen wider.
Die Suche nach Einfachheit ist menschlich, aber oft irreführend.
Führungskräfte müssen bereit sein, Verantwortung zu übernehmen.
Agilität sollte nicht nur als Methode, sondern als Denkweise betrachtet werden.
Die Rolle des Coaches ist entscheidend für den Erfolg von Agilität.
Die Zukunft der Agilität hängt von der Anpassungsfähigkeit der Organisationen ab.
Kapitel
00:00 Einführung und Rückblick auf Agilität
03:39 Gesellschaftliche und unternehmerische Rückschritte
09:06 Muster erfolgreicher Veränderungen in Organisationen
11:57 Die Suche nach Unterstützung und Schmerz in Veränderungen
15:46 Die Herausforderungen der Agilität und Marktveränderungen
18:01 Der Wunsch nach Einfachheit in komplexen Zeiten
22:15 Die Glorifizierung der Vergangenheit und ihre Folgen
26:57 Komplexität und die Rückkehr zu autokratischen Strukturen
30:42 Agilität und Entscheidungsfindung
38:05 Herausforderungen der Agilität in Organisationen
45:40 Mut zur Veränderung und Agilität
47:56 Blick in die Zukunft der Agilität
56:03 Value Talks Outro
Takeaways
Agilität wird oft missverstanden und als Rezept verkauft.
Echte Veränderungen erfordern Mut und Engagement.
Widerstand ist ein natürlicher Teil des Veränderungsprozesses.
Die Komplexität der Welt erfordert schnelle Entscheidungen.
Gesellschaftliche Tendenzen spiegeln sich in Unternehmen wider.
Die Suche nach Einfachheit ist menschlich, aber oft irreführend.
Führungskräfte müssen bereit sein, Verantwortung zu übernehmen.
Agilität sollte nicht nur als Methode, sondern als Denkweise betrachtet werden.
Die Rolle des Coaches ist entscheidend für den Erfolg von Agilität.
Die Zukunft der Agilität hängt von der Anpassungsfähigkeit der Organisationen ab.
Kapitel
00:00 Einführung und Rückblick auf Agilität
03:39 Gesellschaftliche und unternehmerische Rückschritte
09:06 Muster erfolgreicher Veränderungen in Organisationen
11:57 Die Suche nach Unterstützung und Schmerz in Veränderungen
15:46 Die Herausforderungen der Agilität und Marktveränderungen
18:01 Der Wunsch nach Einfachheit in komplexen Zeiten
22:15 Die Glorifizierung der Vergangenheit und ihre Folgen
26:57 Komplexität und die Rückkehr zu autokratischen Strukturen
30:42 Agilität und Entscheidungsfindung
38:05 Herausforderungen der Agilität in Organisationen
45:40 Mut zur Veränderung und Agilität
47:56 Blick in die Zukunft der Agilität
56:03 Value Talks Outro
25 Minuten
In dieser Episode von Value Talks Spezial spricht Christian Hofstetter mit Marianne Temerowski über die Themen Lernen, Empowerment von Frauen in der Tech-Branche und die Rolle des Lernbegleiters. Marianne teilt ihre persönliche Reise und die Herausforderungen, die Frauen in der Technologiebranche begegnen. Sie diskutieren die Bedeutung von Vorbildern, Emotionen im Lernprozess und geben praktische Tipps, wie man Veränderungen in Organisationen anstoßen kann. Die Episode bietet wertvolle Einblicke in die Entwicklung einer positiven Lernkultur und die Stärkung des Selbstwertgefühls.
Takeaways
Frauen in der Tech-Branche benötigen mehr Sichtbarkeit und Vorbilder.
Coaching und Lernbegleitung sind entscheidend für die persönliche Entwicklung.
Emotionen spielen eine zentrale Rolle im Lernprozess.
Empowerment erfordert sowohl individuelle als auch systemische Ansätze.
Die Schaffung von Lernräumen fördert den Austausch und das Wachstum.
Selbstwertgefühl ist entscheidend für den beruflichen Erfolg von Frauen.
Kultur kann nicht direkt verändert werden, aber wir können Einfluss nehmen.
Praktische Schritte zur Veränderung sind wichtig für persönliches und berufliches Wachstum.
Chapters
00:00 Willkommen zu Value Talks
02:05 Vorstellung von Marianne Temerowski
02:23 Frauen in der Tech-Branche
05:50 Selbstwertgefühl und Impostor-Syndrom
08:31 Holistischer Ansatz für Frauen in Tech
11:20 Verhandlungskompetenzen und Gender Pay Gap
13:03 Inspiration und persönliche Entwicklung
15:15 Männer als Verbündete
17:42 Inspirierende Erlebnisse und Rückschläge
20:51 Praktische Tipps für den Alltag
25:04 Value Talks Outro
Takeaways
Frauen in der Tech-Branche benötigen mehr Sichtbarkeit und Vorbilder.
Coaching und Lernbegleitung sind entscheidend für die persönliche Entwicklung.
Emotionen spielen eine zentrale Rolle im Lernprozess.
Empowerment erfordert sowohl individuelle als auch systemische Ansätze.
Die Schaffung von Lernräumen fördert den Austausch und das Wachstum.
Selbstwertgefühl ist entscheidend für den beruflichen Erfolg von Frauen.
Kultur kann nicht direkt verändert werden, aber wir können Einfluss nehmen.
Praktische Schritte zur Veränderung sind wichtig für persönliches und berufliches Wachstum.
Chapters
00:00 Willkommen zu Value Talks
02:05 Vorstellung von Marianne Temerowski
02:23 Frauen in der Tech-Branche
05:50 Selbstwertgefühl und Impostor-Syndrom
08:31 Holistischer Ansatz für Frauen in Tech
11:20 Verhandlungskompetenzen und Gender Pay Gap
13:03 Inspiration und persönliche Entwicklung
15:15 Männer als Verbündete
17:42 Inspirierende Erlebnisse und Rückschläge
20:51 Praktische Tipps für den Alltag
25:04 Value Talks Outro
29 Minuten
In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Herausforderungen des Mitarbeiterengagements in der Schweiz, insbesondere die Rolle der Führungskräfte und die Notwendigkeit von Wertschätzung und Feedback. Sie beleuchten die Bedeutung von Beziehungen am Arbeitsplatz und die Coaching-Haltung von Führungskräften, um das Engagement der Mitarbeiter zu steigern. Praktische Tipps und Strategien werden vorgestellt, um eine positive Unternehmenskultur zu fördern.
Takeaways
Mitarbeiterengagement in der Schweiz ist alarmierend niedrig.
Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle im Engagement.
Es gibt einen großen Widerspruch zwischen der Wahrnehmung von Führungskräften und der Realität.
Dynamische Führungsrollen sind notwendig in agilen Organisationen.
Wertschätzung und Feedback sind essenziell für das Engagement.
Regelmäßige Gespräche sind effektiver als sporadische Meetings.
Sichere Beziehungen fördern das Engagement der Mitarbeiter.
Coaching-Haltung ist wichtig für Führungskräfte.
Präsenz, Zuhören und Fragen stellen sind Schlüsselkompetenzen.
Eine positive Unternehmenskultur erfordert aktives Engagement von Führungskräften.
Chapters
00:00 Einführung in das Thema Mitarbeiterengagement
03:52 Die Rolle der Führungskräfte im Engagement
06:37 Herausforderungen der Selbstorganisation
09:54 Dynamische Führungsrollen und deren Bedeutung
12:46 Wertschätzung und Feedback im Arbeitsalltag
15:57 Bedeutung von Beziehungen am Arbeitsplatz
18:57 Coaching-Haltung von Führungskräften
21:49 Praktische Tipps für mehr Engagement
24:34 Abschluss und Ausblick
29:12 Value Talks Outro
Takeaways
Mitarbeiterengagement in der Schweiz ist alarmierend niedrig.
Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle im Engagement.
Es gibt einen großen Widerspruch zwischen der Wahrnehmung von Führungskräften und der Realität.
Dynamische Führungsrollen sind notwendig in agilen Organisationen.
Wertschätzung und Feedback sind essenziell für das Engagement.
Regelmäßige Gespräche sind effektiver als sporadische Meetings.
Sichere Beziehungen fördern das Engagement der Mitarbeiter.
Coaching-Haltung ist wichtig für Führungskräfte.
Präsenz, Zuhören und Fragen stellen sind Schlüsselkompetenzen.
Eine positive Unternehmenskultur erfordert aktives Engagement von Führungskräften.
Chapters
00:00 Einführung in das Thema Mitarbeiterengagement
03:52 Die Rolle der Führungskräfte im Engagement
06:37 Herausforderungen der Selbstorganisation
09:54 Dynamische Führungsrollen und deren Bedeutung
12:46 Wertschätzung und Feedback im Arbeitsalltag
15:57 Bedeutung von Beziehungen am Arbeitsplatz
18:57 Coaching-Haltung von Führungskräften
21:49 Praktische Tipps für mehr Engagement
24:34 Abschluss und Ausblick
29:12 Value Talks Outro
38 Minuten
In this episode of Value Talks, host Ari Byland engages with Anthony Parry, a seasoned coach and senior faculty at the Co-Active Training Institute. They explore the Co-Active Leadership Model, which emphasizes that everyone is a leader, regardless of their title. Anthony shares his journey from journalism to coaching, highlighting the importance of storytelling and human connection in leadership. The conversation delves into the five dimensions of leadership within the Co-Active model, practical applications in team settings, and the future of leadership that embraces personal responsibility and empowerment.
Takeaways
Everyone is a leader, regardless of their title or position.
The shift from journalism to coaching emphasizes storytelling and connection.
Coaching focuses on good news and personal development.
The Co-Active Leadership Model empowers individuals to take responsibility for their world.
The five dimensions of leadership include leader within, leader in front, leader behind, leader beside, and intuitive leader.
Leaders should be transparent and vulnerable to foster trust.
Intuition plays a crucial role in leadership and innovation.
Teams can use the Co-Active model to reflect on their collaboration.
Training is essential for teams to understand and implement the model effectively.
The future of leadership involves personal responsibility and empowerment.
Chapters
00:00 Introduction to Co-Active Leadership
07:26 The Shift from Journalism to Coaching
10:12 Exploring the Co-Active Leadership Model
16:01 Practical Applications of Leadership Dimensions
26:47 Team Dynamics and Collaboration
33:01 Overcoming Hierarchical Challenges
34:44 The Future of Leadership
35:32 Actionable Steps for Listeners
37:22 Value Talks Outro
Takeaways
Everyone is a leader, regardless of their title or position.
The shift from journalism to coaching emphasizes storytelling and connection.
Coaching focuses on good news and personal development.
The Co-Active Leadership Model empowers individuals to take responsibility for their world.
The five dimensions of leadership include leader within, leader in front, leader behind, leader beside, and intuitive leader.
Leaders should be transparent and vulnerable to foster trust.
Intuition plays a crucial role in leadership and innovation.
Teams can use the Co-Active model to reflect on their collaboration.
Training is essential for teams to understand and implement the model effectively.
The future of leadership involves personal responsibility and empowerment.
Chapters
00:00 Introduction to Co-Active Leadership
07:26 The Shift from Journalism to Coaching
10:12 Exploring the Co-Active Leadership Model
16:01 Practical Applications of Leadership Dimensions
26:47 Team Dynamics and Collaboration
33:01 Overcoming Hierarchical Challenges
34:44 The Future of Leadership
35:32 Actionable Steps for Listeners
37:22 Value Talks Outro
31 Minuten
Summary
In dieser Episode von Value Talks Spezial spricht Adriano Pianesi über die Herausforderungen und Chancen im Bereich Leadership und Veränderungsmanagement. Er betont die zentrale Rolle der Mittelschicht in Veränderungsprozessen und die Notwendigkeit, Macht und Einfluss effektiv zu nutzen. Adriano teilt seine Erkenntnisse über echte Zusammenarbeit und Partizipation sowie die Bedeutung des Prozesses in Veränderungsinitiativen. Praktische Tipps für Führungskräfte runden das Gespräch ab.
Takeaways
Die Mittelschicht spielt eine entscheidende Rolle in Veränderungsprozessen.
Macht kann sowohl positiv als auch negativ eingesetzt werden.
Echte Zusammenarbeit erfordert mehr als nur Planung.
Fehler sind wertvolle Lernmöglichkeiten.
Führungskräfte sollten den Dialog über PowerPoint stellen.
Der Prozess der Veränderung ist entscheidend für den Erfolg.
Teams müssen in den Veränderungsprozess einbezogen werden.
Partizipation bedeutet nicht Chaos, sondern echte Einbindung.
Die Qualität der Zusammenarbeit beeinflusst den Erfolg von Initiativen.
Führungskräfte sollten kontinuierlich lernen und sich anpassen.
Chapters
00:00 Einführung in die Rolle der Mittelmanager
05:15 Die Macht der Mittelmanager verstehen
08:23 Kraft und Liebe in der Führung
11:27 Echte Zusammenarbeit und Partizipation
14:14 Der Prozess der Veränderung
17:09 Lernen aus Fehlern und kontinuierliche Verbesserung
20:21 Praktische Tipps für Veränderungsmanager
30:14 Value Talks Outro
In dieser Episode von Value Talks Spezial spricht Adriano Pianesi über die Herausforderungen und Chancen im Bereich Leadership und Veränderungsmanagement. Er betont die zentrale Rolle der Mittelschicht in Veränderungsprozessen und die Notwendigkeit, Macht und Einfluss effektiv zu nutzen. Adriano teilt seine Erkenntnisse über echte Zusammenarbeit und Partizipation sowie die Bedeutung des Prozesses in Veränderungsinitiativen. Praktische Tipps für Führungskräfte runden das Gespräch ab.
Takeaways
Die Mittelschicht spielt eine entscheidende Rolle in Veränderungsprozessen.
Macht kann sowohl positiv als auch negativ eingesetzt werden.
Echte Zusammenarbeit erfordert mehr als nur Planung.
Fehler sind wertvolle Lernmöglichkeiten.
Führungskräfte sollten den Dialog über PowerPoint stellen.
Der Prozess der Veränderung ist entscheidend für den Erfolg.
Teams müssen in den Veränderungsprozess einbezogen werden.
Partizipation bedeutet nicht Chaos, sondern echte Einbindung.
Die Qualität der Zusammenarbeit beeinflusst den Erfolg von Initiativen.
Führungskräfte sollten kontinuierlich lernen und sich anpassen.
Chapters
00:00 Einführung in die Rolle der Mittelmanager
05:15 Die Macht der Mittelmanager verstehen
08:23 Kraft und Liebe in der Führung
11:27 Echte Zusammenarbeit und Partizipation
14:14 Der Prozess der Veränderung
17:09 Lernen aus Fehlern und kontinuierliche Verbesserung
20:21 Praktische Tipps für Veränderungsmanager
30:14 Value Talks Outro
29 Minuten
In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter über das Thema Mitarbeiterengagement und die Faktoren, die es beeinflussen. Sie beleuchten die Reaktionen auf die vorherige Episode, in der nur 8% der Mitarbeitenden als engagiert identifiziert wurden. Die beiden sprechen über die Bedeutung von Sinnhaftigkeit und Purpose im Arbeitsleben, die Herausforderungen der Work-Life-Balance und die Notwendigkeit einer persönlichen Reflexion, um Engagement und Motivation zu fördern. Zudem wird die Rolle der Unternehmenskultur und die Verantwortung jedes Einzelnen thematisiert.
Takeaways
Nur 8% der Mitarbeitenden sind engagiert.
Führungskräfte müssen neue Fähigkeiten entwickeln.
Sinnhaftigkeit ist ein wichtiger Motivator.
Work-Life-Balance sollte in Work-Life-Integration umbenannt werden.
Persönlicher Purpose ist entscheidend für Engagement.
Energie und Leidenschaft beeinflussen die Arbeitsleistung.
Unternehmenskultur spielt eine große Rolle für das Engagement.
Flexibilität im Job ist wichtig für die Work-Life-Integration.
Jeder sollte seinen eigenen Purpose finden.
Reflexion über persönliche Bedürfnisse ist notwendig.
Value Talks
Impulse für echte Veränderung in Organisationen
Podcast, Buch & Trainings zu Agilität, Leadership und wirksamen Organisationen
https://valuetalks.ch
Chapters
00:00 Einführung in das Thema Mitarbeiterengagement
02:24 Reaktionen und Diskussionen über Engagement
04:11 Ursachen für mangelndes Engagement
06:30 Die Bedeutung von Sinnhaftigkeit und Purpose
09:55 Persönlicher Purpose und seine Auswirkungen
12:55 Der Einfluss von Engagement auf die Unternehmenskultur
14:45 Work-Life-Balance vs. Work-Life-Integration
20:08 Persönliche Verantwortung und Flexibilität im Job
25:35 Reflexion und Ausblick auf zukünftige Themen
28:59 Value Talks Outro
Takeaways
Nur 8% der Mitarbeitenden sind engagiert.
Führungskräfte müssen neue Fähigkeiten entwickeln.
Sinnhaftigkeit ist ein wichtiger Motivator.
Work-Life-Balance sollte in Work-Life-Integration umbenannt werden.
Persönlicher Purpose ist entscheidend für Engagement.
Energie und Leidenschaft beeinflussen die Arbeitsleistung.
Unternehmenskultur spielt eine große Rolle für das Engagement.
Flexibilität im Job ist wichtig für die Work-Life-Integration.
Jeder sollte seinen eigenen Purpose finden.
Reflexion über persönliche Bedürfnisse ist notwendig.
Value Talks
Impulse für echte Veränderung in Organisationen
Podcast, Buch & Trainings zu Agilität, Leadership und wirksamen Organisationen
https://valuetalks.ch
Chapters
00:00 Einführung in das Thema Mitarbeiterengagement
02:24 Reaktionen und Diskussionen über Engagement
04:11 Ursachen für mangelndes Engagement
06:30 Die Bedeutung von Sinnhaftigkeit und Purpose
09:55 Persönlicher Purpose und seine Auswirkungen
12:55 Der Einfluss von Engagement auf die Unternehmenskultur
14:45 Work-Life-Balance vs. Work-Life-Integration
20:08 Persönliche Verantwortung und Flexibilität im Job
25:35 Reflexion und Ausblick auf zukünftige Themen
28:59 Value Talks Outro
56 Minuten
In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland und Dr. Karen Eilers das Konzept des agilen Mindsets und dessen Bedeutung für Organisationen. Sie beleuchten die Dimensionen des agilen Mindsets, die Herausforderungen bei der Messung und Definition sowie den Einfluss auf die Unternehmensagilität und -leistung. Zudem wird die Rolle von Führungskräften in der Entwicklung eines agilen Mindsets thematisiert und praktische Tipps für den Einstieg gegeben.
Takeaways
Agilität erfordert ein Umdenken in der Zusammenarbeit.
Das agile Mindset ist oft vage und ungreifbar.
Forschung zeigt, dass das agile Mindset messbar ist.
Es gibt vier Dimensionen des agilen Mindsets.
Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle in der Transformation.
Einladungsbasierte Ansätze sind effektiver.
Das agile Mindset kann die Unternehmensleistung steigern.
Selbstorganisation ist ein Schlüssel zum Erfolg.
Vertrauen in Daten ist wichtig für die Entwicklung.
Jeder kann an seinem eigenen Mindset arbeiten.
Dr. Karen Eilers via LinkedIn folgen
Chapters
00:00 Einführung in Agilität und Mindset
03:13 Forschung zum agilen Mindset
15:24 Definition des agilen Mindsets
22:36 Einfluss des agilen Mindsets auf Organisationen
29:04 Die Herausforderung des agilen Mindsets
30:16 Die Bedeutung von positiven Erfahrungen
32:48 Vertrauen und Übergriffigkeit im Mindset-Prozess
35:39 Einladungsbasierte Ansätze in der Teamarbeit
39:47 Selbstgesteuertes Lernen und Experimentieren im Team
42:36 Die Rolle der Führungskräfte im agilen Mindset
51:30 Praktische Tipps für den Einstieg in das agile Mindset
56:09 Value Talks Outro
Takeaways
Agilität erfordert ein Umdenken in der Zusammenarbeit.
Das agile Mindset ist oft vage und ungreifbar.
Forschung zeigt, dass das agile Mindset messbar ist.
Es gibt vier Dimensionen des agilen Mindsets.
Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle in der Transformation.
Einladungsbasierte Ansätze sind effektiver.
Das agile Mindset kann die Unternehmensleistung steigern.
Selbstorganisation ist ein Schlüssel zum Erfolg.
Vertrauen in Daten ist wichtig für die Entwicklung.
Jeder kann an seinem eigenen Mindset arbeiten.
Dr. Karen Eilers via LinkedIn folgen
Chapters
00:00 Einführung in Agilität und Mindset
03:13 Forschung zum agilen Mindset
15:24 Definition des agilen Mindsets
22:36 Einfluss des agilen Mindsets auf Organisationen
29:04 Die Herausforderung des agilen Mindsets
30:16 Die Bedeutung von positiven Erfahrungen
32:48 Vertrauen und Übergriffigkeit im Mindset-Prozess
35:39 Einladungsbasierte Ansätze in der Teamarbeit
39:47 Selbstgesteuertes Lernen und Experimentieren im Team
42:36 Die Rolle der Führungskräfte im agilen Mindset
51:30 Praktische Tipps für den Einstieg in das agile Mindset
56:09 Value Talks Outro
33 Minuten
In der Jubiläumsfolge von Value Talks tauchen Ari Byland und Christian Hofstetter tief in den Gallup State of the Global Workplace Report ein – der weltweit größten Studie zu Mitarbeiterengagement und Arbeitskultur. Die Schweiz landet im europäischen Vergleich auf einem der letzten Plätze: Nur 8 % der Beschäftigten sind engagiert, zugleich sucht kaum jemand aktiv nach einem neuen Job. Wir sprechen darüber, wie Hierarchien, Konsenskultur und eine risikoaverse Haltung das Engagement beeinflussen. Gemeinsam reflektieren wir die Leadership-Herausforderungen, Management-Trends und den Unterschied zwischen Sicherheit und Inspiration. Und: Was können Unternehmen und Führungskräfte in der Schweiz ganz konkret tun, um echte Motivation und Sinnhaftigkeit zu fördern?
Links
Gallup Global State of Workforce Report
HR-Barometer 2024 der ETHZ
Takeaways
Die 100. Folge markiert eine bedeutende Reise in der Podcast-Geschichte.
Nur 8 % der Mitarbeitenden in der Schweiz sind engagiert.
Hierarchische Strukturen behindern das Engagement der Mitarbeitenden.
Es gibt einen klaren Business Case für mehr Mitarbeitendenengagement.
Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle im Engagement der Mitarbeitenden.
Psychologische Sicherheit ist in der Schweiz relativ hoch, aber es fehlt an Begeisterung.
Feedbackkultur ist entscheidend für die Mitarbeitermotivation.
Die Unternehmenskultur muss sich verändern, um Mitarbeitende zu motivieren.
Selbstreflexion ist wichtig für Führungskräfte.
Die nächsten 100 Episoden werden weiterhin relevante Themen behandeln.
Chapters
00:00 Einführung in die 100. Folge
03:50 Der Gallup State of Global Workplace
07:30 Engagement und Hierarchien in der Schweiz
12:17 Der Business Case für Mitarbeitendenengagement
13:48 Die Rolle der Führungskräfte
20:00 Psychologische Sicherheit und Motivation
25:56 Feedbackkultur und persönliche Entwicklung
29:58 Zukunftsperspektiven und Herausforderungen
32:32 Value Talks Outro
Links
Gallup Global State of Workforce Report
HR-Barometer 2024 der ETHZ
Takeaways
Die 100. Folge markiert eine bedeutende Reise in der Podcast-Geschichte.
Nur 8 % der Mitarbeitenden in der Schweiz sind engagiert.
Hierarchische Strukturen behindern das Engagement der Mitarbeitenden.
Es gibt einen klaren Business Case für mehr Mitarbeitendenengagement.
Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle im Engagement der Mitarbeitenden.
Psychologische Sicherheit ist in der Schweiz relativ hoch, aber es fehlt an Begeisterung.
Feedbackkultur ist entscheidend für die Mitarbeitermotivation.
Die Unternehmenskultur muss sich verändern, um Mitarbeitende zu motivieren.
Selbstreflexion ist wichtig für Führungskräfte.
Die nächsten 100 Episoden werden weiterhin relevante Themen behandeln.
Chapters
00:00 Einführung in die 100. Folge
03:50 Der Gallup State of Global Workplace
07:30 Engagement und Hierarchien in der Schweiz
12:17 Der Business Case für Mitarbeitendenengagement
13:48 Die Rolle der Führungskräfte
20:00 Psychologische Sicherheit und Motivation
25:56 Feedbackkultur und persönliche Entwicklung
29:58 Zukunftsperspektiven und Herausforderungen
32:32 Value Talks Outro
44 Minuten
In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland, Stefan Ruoss und Florian Achermann die Herausforderungen und Chancen von Agile HR. Sie beleuchten die Schwierigkeiten, die HR-Abteilungen haben, um sich an agile Organisationen anzupassen, insbesondere im Hinblick auf Performance-Prozesse, Teamdynamik und Lohnsysteme. Die Gäste teilen ihre Erfahrungen und geben praktische Tipps, wie Agile Teams und HR besser zusammenarbeiten können, um eine positive Veränderung in der Organisation zu bewirken.
Takeaways
Agilität erfordert ein Umdenken in HR-Prozessen.
Performance-Prozesse sind oft störend für agile Teams.
HR muss die gesamte Organisation im Blick haben.
Lohntransparenz kann die Teamdynamik verbessern.
Die Herausforderungen von HR sind komplex und vielschichtig.
Agile Teams sollten HR aktiv einbeziehen.
Die Trennung von administrativen und kulturellen HR-Funktionen ist wichtig.
HR muss sich von traditionellen Mustern lösen.
Die Kommunikation zwischen HR und Teams muss verbessert werden.
Hartnäckigkeit ist entscheidend für Veränderungen.
Links
Agile HR Zürich
FHNW HR-Trendstudie 2024 “Agilität im HRM”
Chapters
00:00 Einführung in Agile HR und Performance-Prozesse
03:46 Herausforderungen im Performance-Management
06:38 Die Rolle von HR in agilen Organisationen
09:38 Teamdynamik und HR-Prozesse
12:43 Lohntransparenz und individuelle Anreizsysteme
15:32 Komplexität im HR-Management
18:38 Die Evolution von HR und Agilität
22:15 Die Bedeutung von Teamarbeit in der Champions League
23:22 High-Performing Teams vs. High-Performer
24:39 Die Rolle von HR als Agile Coaches
26:20 Die Herausforderungen der Agilität in HR
27:55 Agilität als Mindset und nicht als Lösung
30:27 Die Notwendigkeit von Zusammenarbeit zwischen HR und Agilität
32:32 Die Heterogenität in Organisationen
33:56 Die Trennung von HR für agile und klassische Organisationsteile
35:53 Die Herausforderungen der Veränderung in HR
38:39 Praktische Tipps für die Zusammenarbeit mit HR
40:32 Experimentieren mit neuen Organisationsformen
42:05 Abschluss und Ausblick auf Agile HR
43:15 Value Talks Outro
Takeaways
Agilität erfordert ein Umdenken in HR-Prozessen.
Performance-Prozesse sind oft störend für agile Teams.
HR muss die gesamte Organisation im Blick haben.
Lohntransparenz kann die Teamdynamik verbessern.
Die Herausforderungen von HR sind komplex und vielschichtig.
Agile Teams sollten HR aktiv einbeziehen.
Die Trennung von administrativen und kulturellen HR-Funktionen ist wichtig.
HR muss sich von traditionellen Mustern lösen.
Die Kommunikation zwischen HR und Teams muss verbessert werden.
Hartnäckigkeit ist entscheidend für Veränderungen.
Links
Agile HR Zürich
FHNW HR-Trendstudie 2024 “Agilität im HRM”
Chapters
00:00 Einführung in Agile HR und Performance-Prozesse
03:46 Herausforderungen im Performance-Management
06:38 Die Rolle von HR in agilen Organisationen
09:38 Teamdynamik und HR-Prozesse
12:43 Lohntransparenz und individuelle Anreizsysteme
15:32 Komplexität im HR-Management
18:38 Die Evolution von HR und Agilität
22:15 Die Bedeutung von Teamarbeit in der Champions League
23:22 High-Performing Teams vs. High-Performer
24:39 Die Rolle von HR als Agile Coaches
26:20 Die Herausforderungen der Agilität in HR
27:55 Agilität als Mindset und nicht als Lösung
30:27 Die Notwendigkeit von Zusammenarbeit zwischen HR und Agilität
32:32 Die Heterogenität in Organisationen
33:56 Die Trennung von HR für agile und klassische Organisationsteile
35:53 Die Herausforderungen der Veränderung in HR
38:39 Praktische Tipps für die Zusammenarbeit mit HR
40:32 Experimentieren mit neuen Organisationsformen
42:05 Abschluss und Ausblick auf Agile HR
43:15 Value Talks Outro
