Ohne Dirigent, ohne Noten: Selbstorganisation im Orchester Stegreif - Mit Lorenz Blaumer

In dieser Episode von Value Talks spricht Ari Byland mit Lorenz
Blaumer, einem Mitglied des Stegreiforchesters, über die
innovative und demokratische Arbeitsweise des Ensembles, das ohne
Dirigent und Noten arbeitet. Sie diskutieren die Unterschiede
zwischen traditionellen Orchestern und dem Stegreiforchester, den
kreativen Prozess, die Entscheidungsfindung, die Bedeutung von
psychologischer Sicherheit und Feedbackkultur sowie die
Herausforderungen bei der Personalauswahl. Lorenz gibt wertvolle
Einblicke in die Führungsmodelle und die Notwendigkeit, echte
Experimentierräume zu schaffen, um kreative und überraschende
Ergebnisse zu erzielen.





Zum Orchester: https://stegreif.org/


Zu den Events: https://events.valuetalks.ch





Takeaways


Das Stehgreiforchester arbeitet ohne Dirigent und Noten.

Traditionelle Orchester sind oft hierarchisch und
strukturiert.

Kreativität und Improvisation sind zentrale Elemente im
Stehgreiforchester.

Proben sind sowohl experimentell als auch zielgerichtet.

Entscheidungsprozesse variieren je nach Situation und Bedarf.

Psychologische Sicherheit ist entscheidend für eine offene
Feedbackkultur.

Die Personalauswahl ist ein kritischer Prozess für den Erfolg
des Orchesters.

Führungsmodelle sollten flexibel und anpassungsfähig sein.

Echte Experimentierräume fördern Innovation und Kreativität.

Ein gemeinsames Ziel ist wichtig für die Teamdynamik.






Chapters


00:00 Einführung in das Orchester Stehgreif


06:34 Traditionelle Orchester vs. Stehgreiforchester


11:59 Der kreative Prozess im Stehgreiforchester


16:51 Proben und Entscheidungsfindung im Orchester


27:51 Führungsstile und psychologische Sicherheit im Ensemble


33:13 Verantwortungsvolle Nutzung von Freiräumen


39:27 Lernprozesse und Feedbackkultur


44:35 Teamzusammenstellung und Auditions


52:02 Entscheidungsfindung und Delegation


55:52 Engagement für neue Arbeitsweisen





Keywords


Orchester, Stehgreif, Agilität, Selbstorganisation, Führung,
Kreativität, Entscheidungsfindung, Feedbackkultur, Teamarbeit,
Kunst