Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agilität, Leadership und New Work Archiv
130 Episoden
49 Minuten
Ari Byland spricht mit Thomas Molitor, der seit über 25 Jahren in der Digitalisierung tätig ist und Organisationen berät, über Handwerk als Grundlage erfolgreicher Digitalisierungsarbeit. Anhand von Leistungssport, Teamarbeit, Führung und KI erklärt Molitor, warum Methoden und Werkzeuge Können nicht ersetzen: Entscheidend sind diszipliniertes Üben, Wiederholung und die konsequente Anwendung im Alltag.
https://valuetalks.ch/handwerk-statt-werkzeug-thomas-molitor/
Key Topics
Thomas Molitor bringt über 25 Jahre Erfahrung in der Digitalisierung mit, von der Softwareentwicklung bis zur Beratung.
Gutes Handwerk beginnt damit, das Kundenbedürfnis zu verstehen und innerhalb von Zeit, Qualität und Umfang verlässlich ein Ergebnis zu liefern.
In Wissensarbeit sind Projektleitung, Softwareentwicklung, Architektur, Design, Strategie und Führung ebenfalls erlernbare Handwerke.
Ein handwerklich starkes Team versteht sein Ziel, priorisiert klar, kommuniziert flüssig und verbindet fachliche Kompetenz mit sozialer Kompetenz.
Handwerk muss auf mehreren Ebenen trainiert werden: als Einzelperson, im Team und in der Organisation, einschließlich Führung und Strukturen.
Führung bedeutet für Molitor, Ausrichtung zu geben, den Sinn des Weges zu erklären, Menschen zu befähigen und schwierige Entscheidungen zu treffen.
Lernen entsteht nicht allein durch Lesen oder Methodenkenntnis, sondern durch Anwendung, Reflexion und wiederholte Anpassung in der Praxis.
KI bleibt ein Werkzeug und ist keine Abkürzung: Ohne solides Fachwissen und gut strukturierte Daten schöpfen Organisationen ihr Potenzial nicht aus.
Kleine, kontinuierliche Schritte wie zeitlich begrenztes Refactoring helfen, bessere Arbeitsgewohnheiten aufzubauen, statt auf eine große spätere Veränderung zu setzen.
Key Frameworks
Drei Kernthesen: Erfolg entsteht durch Handwerk statt Werkzeug; Handwerk ist trainierbar, aber zu wenig trainiert; der Weg zu gutem Handwerk ist unspektakulär und braucht Mut.
Zeit, Qualität und Leistungsumfang als Dimensionen für verlässliche Arbeitsergebnisse.
Action Items
Benennt wiederkehrende Probleme und untersucht zuerst ihre Ursache, statt sofort eine neue Methode einzuführen.
Wählt ein konkretes Handwerk, das ihr verbessern wollt, und übt es regelmäßig in der realen Arbeit.
Reflektiert nach der Anwendung, was funktioniert hat und was angepasst werden sollte, und wiederholt den Lernzyklus.
Macht den Einstieg klein und machbar, zum Beispiel mit 15 Minuten täglicher Übung.
Baut kleine Verbesserungen wie zeitlich begrenztes Refactoring kontinuierlich in den Arbeitsalltag ein.
Kapitel
00:00 Disziplin und Wiederholung als Kern des Handwerks
00:50 Ari Byland und Thomas Molitor führen ins Thema ein
02:42 Molitors Weg von der Softwareentwicklung zur Beratung
03:32 Schlechtes Handwerk verfehlt das Kundenbedürfnis
05:00 Was Leistungssport über Training und Talent lehrt
08:10 Warum Methoden nicht alle Probleme lösen
09:31 Handwerk in Wissensarbeit: Können und Ergebnisse
13:36 Woran man ein handwerklich starkes Team erkennt
16:55 Fachkompetenz braucht soziale und teambezogene Fähigkeiten
19:09 Handwerk in Teams, Führung und Organisationen trainieren
22:36 Führung als Handwerk: Richtung geben und befähigen
27:06 Lernen braucht Praxis, Reflexion und Wiederholung
30:19 Gewohnheiten durch kleine Wiederholungen automatisieren
33:19 Warum ein neues System alte Arbeitsweisen nicht behebt
34:18 Wirkung erzielen, statt in die falschen Dinge zu investieren
40:12 KI als Werkzeug, nicht als Abkürzung
44:05 Kleine, konsequente Schritte für den Arbeitsalltag
47:02 Gewohnheiten auch im Familienalltag etablieren
https://valuetalks.ch/handwerk-statt-werkzeug-thomas-molitor/
Key Topics
Thomas Molitor bringt über 25 Jahre Erfahrung in der Digitalisierung mit, von der Softwareentwicklung bis zur Beratung.
Gutes Handwerk beginnt damit, das Kundenbedürfnis zu verstehen und innerhalb von Zeit, Qualität und Umfang verlässlich ein Ergebnis zu liefern.
In Wissensarbeit sind Projektleitung, Softwareentwicklung, Architektur, Design, Strategie und Führung ebenfalls erlernbare Handwerke.
Ein handwerklich starkes Team versteht sein Ziel, priorisiert klar, kommuniziert flüssig und verbindet fachliche Kompetenz mit sozialer Kompetenz.
Handwerk muss auf mehreren Ebenen trainiert werden: als Einzelperson, im Team und in der Organisation, einschließlich Führung und Strukturen.
Führung bedeutet für Molitor, Ausrichtung zu geben, den Sinn des Weges zu erklären, Menschen zu befähigen und schwierige Entscheidungen zu treffen.
Lernen entsteht nicht allein durch Lesen oder Methodenkenntnis, sondern durch Anwendung, Reflexion und wiederholte Anpassung in der Praxis.
KI bleibt ein Werkzeug und ist keine Abkürzung: Ohne solides Fachwissen und gut strukturierte Daten schöpfen Organisationen ihr Potenzial nicht aus.
Kleine, kontinuierliche Schritte wie zeitlich begrenztes Refactoring helfen, bessere Arbeitsgewohnheiten aufzubauen, statt auf eine große spätere Veränderung zu setzen.
Key Frameworks
Drei Kernthesen: Erfolg entsteht durch Handwerk statt Werkzeug; Handwerk ist trainierbar, aber zu wenig trainiert; der Weg zu gutem Handwerk ist unspektakulär und braucht Mut.
Zeit, Qualität und Leistungsumfang als Dimensionen für verlässliche Arbeitsergebnisse.
Action Items
Benennt wiederkehrende Probleme und untersucht zuerst ihre Ursache, statt sofort eine neue Methode einzuführen.
Wählt ein konkretes Handwerk, das ihr verbessern wollt, und übt es regelmäßig in der realen Arbeit.
Reflektiert nach der Anwendung, was funktioniert hat und was angepasst werden sollte, und wiederholt den Lernzyklus.
Macht den Einstieg klein und machbar, zum Beispiel mit 15 Minuten täglicher Übung.
Baut kleine Verbesserungen wie zeitlich begrenztes Refactoring kontinuierlich in den Arbeitsalltag ein.
Kapitel
00:00 Disziplin und Wiederholung als Kern des Handwerks
00:50 Ari Byland und Thomas Molitor führen ins Thema ein
02:42 Molitors Weg von der Softwareentwicklung zur Beratung
03:32 Schlechtes Handwerk verfehlt das Kundenbedürfnis
05:00 Was Leistungssport über Training und Talent lehrt
08:10 Warum Methoden nicht alle Probleme lösen
09:31 Handwerk in Wissensarbeit: Können und Ergebnisse
13:36 Woran man ein handwerklich starkes Team erkennt
16:55 Fachkompetenz braucht soziale und teambezogene Fähigkeiten
19:09 Handwerk in Teams, Führung und Organisationen trainieren
22:36 Führung als Handwerk: Richtung geben und befähigen
27:06 Lernen braucht Praxis, Reflexion und Wiederholung
30:19 Gewohnheiten durch kleine Wiederholungen automatisieren
33:19 Warum ein neues System alte Arbeitsweisen nicht behebt
34:18 Wirkung erzielen, statt in die falschen Dinge zu investieren
40:12 KI als Werkzeug, nicht als Abkürzung
44:05 Kleine, konsequente Schritte für den Arbeitsalltag
47:02 Gewohnheiten auch im Familienalltag etablieren
33 Minuten
In dieser Episode diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz auf Arbeit, Stress und Teamdynamik. Sie beleuchten Chancen, Herausforderungen und verantwortungsvollen Einsatz von KI in Organisationen.
Das erwähnte Arbeitsbuch gibt es hier: https://arbeitsbuch.valuetalks.ch
Keywords
Künstliche Intelligenz, Arbeit, Stress, Teamdynamik, Organisation, Effizienz, Verantwortung, KI-Einsatz, Arbeitsqualität, Zukunft der Arbeit
Key Topics
Auswirkungen von KI auf die Arbeitsbelastung
Chancen durch KI in der Organisation
Stress und mentale Load im Zeitalter der KI
Verantwortungsvoller Einsatz von KI im Team
Neue Möglichkeiten durch KI in der Arbeitsgestaltung
Kapitel
00:00 Einleitung: KI im Arbeitskontext
02:30 Mehr Möglichkeiten durch KI
06:11 Neue Chancen in der Organisation
09:40 Muster im Arbeitsalltag
11:10 Erwartungen an KI
12:28 Qualitätsprobleme bei KI-Anwendungen
13:42 Verantwortungsvoller Einsatz von KI
15:06 Was ist K1-Slope?
16:16 Herausforderungen und Chancen von KI
17:24 Kommunikation und Präzision bei KI
18:11 Strategien für den Umgang mit KI im Team
19:03 Transparenz und menschliche Interaktion
20:14 Retrospektiven und Reflexionen im Team
22:24 Qualitätskontrolle bei KI-generierten Texten
23:06 Zeitmanagement und Parkinson's Law
24:53 Führung im Zeitalter der KI
26:23 Empfehlungen für Führungskräfte
27:58 Persönliche Strategien für den Umgang mit KI
29:56 Regulation und Selbstfürsorge
32:40 Abschluss und Ausblick
Das erwähnte Arbeitsbuch gibt es hier: https://arbeitsbuch.valuetalks.ch
Keywords
Künstliche Intelligenz, Arbeit, Stress, Teamdynamik, Organisation, Effizienz, Verantwortung, KI-Einsatz, Arbeitsqualität, Zukunft der Arbeit
Key Topics
Auswirkungen von KI auf die Arbeitsbelastung
Chancen durch KI in der Organisation
Stress und mentale Load im Zeitalter der KI
Verantwortungsvoller Einsatz von KI im Team
Neue Möglichkeiten durch KI in der Arbeitsgestaltung
Kapitel
00:00 Einleitung: KI im Arbeitskontext
02:30 Mehr Möglichkeiten durch KI
06:11 Neue Chancen in der Organisation
09:40 Muster im Arbeitsalltag
11:10 Erwartungen an KI
12:28 Qualitätsprobleme bei KI-Anwendungen
13:42 Verantwortungsvoller Einsatz von KI
15:06 Was ist K1-Slope?
16:16 Herausforderungen und Chancen von KI
17:24 Kommunikation und Präzision bei KI
18:11 Strategien für den Umgang mit KI im Team
19:03 Transparenz und menschliche Interaktion
20:14 Retrospektiven und Reflexionen im Team
22:24 Qualitätskontrolle bei KI-generierten Texten
23:06 Zeitmanagement und Parkinson's Law
24:53 Führung im Zeitalter der KI
26:23 Empfehlungen für Führungskräfte
27:58 Persönliche Strategien für den Umgang mit KI
29:56 Regulation und Selbstfürsorge
32:40 Abschluss und Ausblick
36 Minuten
In dieser Folge sprechen Christian Hofstetter und Wolfram Klingler über die Bedeutung von Emotionen, Nervensystemregulation und Selbstwahrnehmung im Business und im Alltag. Sie teilen praktische Techniken zur Verbesserung der Entscheidungsfähigkeit und des Wohlbefindens.
Key Topics
Emotionale Trigger im Alltag und im Business
Neurobiologische Grundlagen der Entscheidungsfindung
Techniken zur Nervensystemregulation, inklusive kurzer Aktivierungsspitzen
Die Rolle der Metakognition bei Stress und Entscheidungen
Lebensfreude und Lebendigkeit als Ressourcen im Alltag
Der Einfluss von Glaubenssätzen und Modellen auf Verhalten und Entscheidungen
Takeaways
Emotionen sind immer präsent, auch wenn wir sie nicht wahrnehmen.
Das Verständnis der neurobiologischen Prozesse kann helfen, bessere Entscheidungen zu treffen.
Kurze Aktivierungsspitzen von 10 Sekunden können das Nervensystem in Balance bringen.
Metakognition ermöglicht es, sich selbst zu beobachten und bewusst zu steuern.
Lebensfreude ist eine Ressource, die in Krisen zugänglich ist und das Wohlbefinden steigert.
Kapitel
00:00 Einleitung: Warum Emotionen im Business eine Rolle spielen
02:17 Wolfram Klingler stellt sich vor: Von Krise zu Bewusstseinswandel
03:02 Emotionen im Arbeitsalltag: Mythos und Realität
04:27 Neurobiologie der Emotionen: Vorhersagenfehler und Market-Muster
07:22 Entscheidungsqualität und emotionale Regulation bei Tradern
08:52 Der Einfluss von Glaubenssätzen und Modellen auf Entscheidungen
12:21 Der Weg zur Selbstwahrnehmung: Reflexivität und Metakognition
24:23 Praktische Übungen: Kurze Aktivierungsspitzen und Selbstregulation
33:42 Lebensfreude und Lebendigkeit im Alltag integrieren
34:45 Abschluss: Tipps für mehr Bewusstheit und Lebensqualität
Key Topics
Emotionale Trigger im Alltag und im Business
Neurobiologische Grundlagen der Entscheidungsfindung
Techniken zur Nervensystemregulation, inklusive kurzer Aktivierungsspitzen
Die Rolle der Metakognition bei Stress und Entscheidungen
Lebensfreude und Lebendigkeit als Ressourcen im Alltag
Der Einfluss von Glaubenssätzen und Modellen auf Verhalten und Entscheidungen
Takeaways
Emotionen sind immer präsent, auch wenn wir sie nicht wahrnehmen.
Das Verständnis der neurobiologischen Prozesse kann helfen, bessere Entscheidungen zu treffen.
Kurze Aktivierungsspitzen von 10 Sekunden können das Nervensystem in Balance bringen.
Metakognition ermöglicht es, sich selbst zu beobachten und bewusst zu steuern.
Lebensfreude ist eine Ressource, die in Krisen zugänglich ist und das Wohlbefinden steigert.
Kapitel
00:00 Einleitung: Warum Emotionen im Business eine Rolle spielen
02:17 Wolfram Klingler stellt sich vor: Von Krise zu Bewusstseinswandel
03:02 Emotionen im Arbeitsalltag: Mythos und Realität
04:27 Neurobiologie der Emotionen: Vorhersagenfehler und Market-Muster
07:22 Entscheidungsqualität und emotionale Regulation bei Tradern
08:52 Der Einfluss von Glaubenssätzen und Modellen auf Entscheidungen
12:21 Der Weg zur Selbstwahrnehmung: Reflexivität und Metakognition
24:23 Praktische Übungen: Kurze Aktivierungsspitzen und Selbstregulation
33:42 Lebensfreude und Lebendigkeit im Alltag integrieren
34:45 Abschluss: Tipps für mehr Bewusstheit und Lebensqualität
29 Minuten
In dieser Episode sprechen Ari Byland und Christian Hofstetter über Ari's Buch, das Diagnosetool und Reflexionsmethoden für Teams und Organisationen. Sie diskutieren, wie man komplexe Organisationen besser versteht und wertschöpfend gestaltet.
Zur Selbsteinschätzung: https://arbeitsbuch.valuetalks.ch
Zum Buch: https://valuetalks.ch/buch
What, So What, Now What: https://www.liberatingstructures.com/what-so-what-now-what
Key Topics
Sense-Making in komplexen Organisationen
Das neue Reflexionswerkzeug von Ari Byland
Die Bedeutung von Entscheidungskultur und Wertschöpfung
Praktische Anwendung des Diagnosetools in Teams
Reflexion als Schlüssel für organisationalen Wandel
Kapitel
00:00 Einleitung und Vorstellung des Themas
01:17 Ari's Buch und die Weiterentwicklung
02:00 Das Reflexionswerkzeug: Struktur und Anwendung
03:32 Systemische Analyse und praktische Reflexion
05:37 Das Profil als Spiegel und Impulsgeber
07:25 Kultur, Spannungsfelder und Entscheidungsprozesse
09:26 Reflexion in Organisationen: Gefäße und Skills
11:37 Der Startpunkt: Raum für Zusammenarbeit
13:29 Komplexität und Impact auf die Arbeit
15:44 Entscheidungsprozesse: Implizit oder explizit
20:44 Das kostenlose Werkzeug und erste Schritte
22:40 Teamreflexion mit Liberating Structures
24:47 Sense-Making und Hypothesenbildung
27:39 Abschluss und Ausblick
Zur Selbsteinschätzung: https://arbeitsbuch.valuetalks.ch
Zum Buch: https://valuetalks.ch/buch
What, So What, Now What: https://www.liberatingstructures.com/what-so-what-now-what
Key Topics
Sense-Making in komplexen Organisationen
Das neue Reflexionswerkzeug von Ari Byland
Die Bedeutung von Entscheidungskultur und Wertschöpfung
Praktische Anwendung des Diagnosetools in Teams
Reflexion als Schlüssel für organisationalen Wandel
Kapitel
00:00 Einleitung und Vorstellung des Themas
01:17 Ari's Buch und die Weiterentwicklung
02:00 Das Reflexionswerkzeug: Struktur und Anwendung
03:32 Systemische Analyse und praktische Reflexion
05:37 Das Profil als Spiegel und Impulsgeber
07:25 Kultur, Spannungsfelder und Entscheidungsprozesse
09:26 Reflexion in Organisationen: Gefäße und Skills
11:37 Der Startpunkt: Raum für Zusammenarbeit
13:29 Komplexität und Impact auf die Arbeit
15:44 Entscheidungsprozesse: Implizit oder explizit
20:44 Das kostenlose Werkzeug und erste Schritte
22:40 Teamreflexion mit Liberating Structures
24:47 Sense-Making und Hypothesenbildung
27:39 Abschluss und Ausblick
47 Minuten
In dieser Folge von Value Talks sprechen Ari Byland, Benjamin Huser-Berta und Manuel Müller über die Auswirkungen von KI auf Organisationen, Softwareentwicklung und professionelle Standards. Sie teilen ihre Erfahrungen, Herausforderungen und Chancen im Umgang mit KI in der Praxis.
Key Topics
Auswirkungen von KI auf Organisationen und Teams
Veränderung der Softwareentwicklungspraktiken durch KI
Die Bedeutung von Professionalität im Umgang mit KI
Unterschiede zwischen Prototypen und produktiver Software
Organisatorische Dysfunktionen und Entscheidungsprozesse
Die Rolle von Disziplin und Prinzipien in der KI-Nutzung
Takeaways
KI beschleunigt die Softwareentwicklung, erfordert aber disziplinierten Umgang.
Professionelle Haltung und handwerkliches Können bleiben essenziell trotz KI.
Kleine, iterative Schritte sind effektiver als große Big-Design-Ansätze bei KI-Projekten.
Organisationen müssen ihre Entscheidungsarchitektur anpassen, um KI-Potenziale zu nutzen.
Die Geschwindigkeit der KI-Entwicklung ist beeindruckend, aber auch mit Unsicherheiten verbunden.
Link zur erwähnten App: https://matchmates.ch
Kapitel
00:00 Einleitung und Überblick
01:08 KI in Organisationen: Erste Erfahrungen
02:23 Highlights der letzten zwölf Monate bei KI
03:52 Veränderung der Softwareentwicklung durch KI
05:16 Vergleich: Früher vs. heute in der Softwareentwicklung
08:17 Risiken und Herausforderungen bei KI
12:36 Qualitätsstandards und KI im Hobby- vs. Unternehmensbereich
16:53 Organisatorische Dysfunktion und Entscheidungsprozesse
20:35 Zukunftsaussichten und Potenziale von KI
24:03 Organisationale Disziplin und KI-Nutzung
30:02 Praktische Empfehlungen für Organisationen
42:55 Abschluss und Ausblick
Key Topics
Auswirkungen von KI auf Organisationen und Teams
Veränderung der Softwareentwicklungspraktiken durch KI
Die Bedeutung von Professionalität im Umgang mit KI
Unterschiede zwischen Prototypen und produktiver Software
Organisatorische Dysfunktionen und Entscheidungsprozesse
Die Rolle von Disziplin und Prinzipien in der KI-Nutzung
Takeaways
KI beschleunigt die Softwareentwicklung, erfordert aber disziplinierten Umgang.
Professionelle Haltung und handwerkliches Können bleiben essenziell trotz KI.
Kleine, iterative Schritte sind effektiver als große Big-Design-Ansätze bei KI-Projekten.
Organisationen müssen ihre Entscheidungsarchitektur anpassen, um KI-Potenziale zu nutzen.
Die Geschwindigkeit der KI-Entwicklung ist beeindruckend, aber auch mit Unsicherheiten verbunden.
Link zur erwähnten App: https://matchmates.ch
Kapitel
00:00 Einleitung und Überblick
01:08 KI in Organisationen: Erste Erfahrungen
02:23 Highlights der letzten zwölf Monate bei KI
03:52 Veränderung der Softwareentwicklung durch KI
05:16 Vergleich: Früher vs. heute in der Softwareentwicklung
08:17 Risiken und Herausforderungen bei KI
12:36 Qualitätsstandards und KI im Hobby- vs. Unternehmensbereich
16:53 Organisatorische Dysfunktion und Entscheidungsprozesse
20:35 Zukunftsaussichten und Potenziale von KI
24:03 Organisationale Disziplin und KI-Nutzung
30:02 Praktische Empfehlungen für Organisationen
42:55 Abschluss und Ausblick
34 Minuten
In dieser Episode diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Herausforderungen und Chancen der schnellen technologischen Entwicklung, insbesondere im Bereich KI, und wie Organisationen darauf reagieren können. Sie teilen persönliche Erfahrungen, reflektieren über organisationalen Wandel und geben Einblicke in praktische Ansätze für Innovation und Zusammenarbeit.
Erwähnte Websites:
matchmates.ch => Die App für einfach Spielpläne und Ranglisten bei 2-gegen-2 Spielen
Ist KI kaufen der neue Cargo-Kult? => Artikel von Ari Byland zu KI Cargo-Kult
Key Topics
Schnelle technologische Entwicklung und ihre Auswirkungen
Persönliche Erfahrungen mit KI und Innovation
Organisatorische Dysfunktionen und deren Überwindung
Der Einfluss von KI auf Arbeitsprozesse und Entscheidungsfindung
Praktische Ansätze für Innovation und Experimentieren
Die Bedeutung menschlicher Zusammenarbeit in der digitalen Ära
Kapitel
00:00 Einleitung: Schneller technologische Wandel und Unsicherheit
02:33 Organisatorische Herausforderungen und Widerstände
05:55 Unterschiedliche Voraussetzungen in Organisationen
07:59 Die Bedeutung organisationaler Dysfunktionen
09:50 Kulturelle und strukturelle Herausforderungen
11:50 Entscheidungsprozesse und Agilität
14:07 Zeit für Innovation und Reflexion
15:48 Grenzen der technologischen Nutzung
18:07 Praktische Schritte für den Einstieg in KI-Projekte
20:04 Persönliche Strategien im Umgang mit KI
21:45 Reflexion: Realität versus Wahrnehmung
23:05 Wichtigkeit der organisationalen Entwicklung
24:02 Kulturelle Veränderungen und menschliche Zusammenarbeit
24:49 Innovationskultur und Experimentieren
25:53 Lösungsansätze für organisationale Dysfunktionen
27:02 Zukunftsausblick: Menschlichkeit und Technologie
28:13 Automatisierung und menschliche Potenziale
29:07 Motivation und Incentivierung für Innovation
29:54 Literaturempfehlungen und persönliche Lernwege
30:50 Abschluss und Ausblick auf weitere Diskussionen
Erwähnte Websites:
matchmates.ch => Die App für einfach Spielpläne und Ranglisten bei 2-gegen-2 Spielen
Ist KI kaufen der neue Cargo-Kult? => Artikel von Ari Byland zu KI Cargo-Kult
Key Topics
Schnelle technologische Entwicklung und ihre Auswirkungen
Persönliche Erfahrungen mit KI und Innovation
Organisatorische Dysfunktionen und deren Überwindung
Der Einfluss von KI auf Arbeitsprozesse und Entscheidungsfindung
Praktische Ansätze für Innovation und Experimentieren
Die Bedeutung menschlicher Zusammenarbeit in der digitalen Ära
Kapitel
00:00 Einleitung: Schneller technologische Wandel und Unsicherheit
02:33 Organisatorische Herausforderungen und Widerstände
05:55 Unterschiedliche Voraussetzungen in Organisationen
07:59 Die Bedeutung organisationaler Dysfunktionen
09:50 Kulturelle und strukturelle Herausforderungen
11:50 Entscheidungsprozesse und Agilität
14:07 Zeit für Innovation und Reflexion
15:48 Grenzen der technologischen Nutzung
18:07 Praktische Schritte für den Einstieg in KI-Projekte
20:04 Persönliche Strategien im Umgang mit KI
21:45 Reflexion: Realität versus Wahrnehmung
23:05 Wichtigkeit der organisationalen Entwicklung
24:02 Kulturelle Veränderungen und menschliche Zusammenarbeit
24:49 Innovationskultur und Experimentieren
25:53 Lösungsansätze für organisationale Dysfunktionen
27:02 Zukunftsausblick: Menschlichkeit und Technologie
28:13 Automatisierung und menschliche Potenziale
29:07 Motivation und Incentivierung für Innovation
29:54 Literaturempfehlungen und persönliche Lernwege
30:50 Abschluss und Ausblick auf weitere Diskussionen
14 Minuten
In dieser Episode analysiert Ari Byland die Ursachen für Entscheidungsprobleme in Organisationen und zeigt, warum Nichtentscheidungen oft rational sind. Er diskutiert, wie Organisationen ihre Entscheidungsfähigkeit verbessern können, um schneller und effektiver zu werden.
Keywords
Entscheidungsfindung, Organisation, Fehlentscheidungen, Entscheidungsfähigkeit, Unternehmenskultur
Key Topics
Die organisationalen Kosten von Nichtentscheidungen
Warum mehr Informationen oft nicht zu besseren Entscheidungen führen
Der Einfluss von Unsicherheit und Zeitdruck auf Entscheidungen
Wie Organisationen eine Kultur des Lernens aus Fehlern entwickeln können
Die Bedeutung klarer Entscheidungsstrukturen und -kulturen
Mehr zum Buch: https://valuetalks.ch/buch
Kapitel
00:00 Einleitung: Warum Organisationen zögern
02:08 Die Kosten von Nichtentscheidungen
03:57 Entscheidungen unter Unsicherheit
05:50 Der Einfluss von Entscheidungszeit und -tempo
08:10 Kultur des Lernens aus Fehlern entwickeln
09:58 Klare Entscheidungsstrukturen schaffen
12:10 Reflexion: Umgang mit Fehlentscheidungen
13:02 Fazit und Empfehlungen
Keywords
Entscheidungsfindung, Organisation, Fehlentscheidungen, Entscheidungsfähigkeit, Unternehmenskultur
Key Topics
Die organisationalen Kosten von Nichtentscheidungen
Warum mehr Informationen oft nicht zu besseren Entscheidungen führen
Der Einfluss von Unsicherheit und Zeitdruck auf Entscheidungen
Wie Organisationen eine Kultur des Lernens aus Fehlern entwickeln können
Die Bedeutung klarer Entscheidungsstrukturen und -kulturen
Mehr zum Buch: https://valuetalks.ch/buch
Kapitel
00:00 Einleitung: Warum Organisationen zögern
02:08 Die Kosten von Nichtentscheidungen
03:57 Entscheidungen unter Unsicherheit
05:50 Der Einfluss von Entscheidungszeit und -tempo
08:10 Kultur des Lernens aus Fehlern entwickeln
09:58 Klare Entscheidungsstrukturen schaffen
12:10 Reflexion: Umgang mit Fehlentscheidungen
13:02 Fazit und Empfehlungen
12 Minuten
In dieser Episode beleuchtet Ari Byland die Auswirkungen von KI auf Organisationen, insbesondere die Herausforderungen bei Entscheidungsprozessen und Organisationsstrukturen. Er zeigt auf, warum technologische Fortschritte allein nicht zu mehr Effizienz führen, wenn die Entscheidungsarchitektur nicht stimmt.
Details: https://valuetalks.ch/warum-ki-ihre-organisation-langsamer-macht/
Key Topics
Auswirkungen von KI auf Organisationen
Produktivitätssteigerung vs. Entscheidungsfindung
Die Rolle der Entscheidungsarchitektur
Organisationale Herausforderungen bei KI-Einsatz
Zeitverzögerung bei Entscheidungen trotz KI
Kapitel
00:00 Einleitung: KI und Organisationen
01:49 Produktivitätssteigerung durch KI – ein Trugschluss?
03:58 Die Verzögerung bei Entscheidungen trotz KI
05:51 Schlechte Entscheidungsarchitektur in Organisationen
08:05 Sichtbarkeit schlechter Organisationsstrukturen
09:24 Fazit: Organisationen müssen ihre Entscheidungsprozesse überdenken
Details: https://valuetalks.ch/warum-ki-ihre-organisation-langsamer-macht/
Key Topics
Auswirkungen von KI auf Organisationen
Produktivitätssteigerung vs. Entscheidungsfindung
Die Rolle der Entscheidungsarchitektur
Organisationale Herausforderungen bei KI-Einsatz
Zeitverzögerung bei Entscheidungen trotz KI
Kapitel
00:00 Einleitung: KI und Organisationen
01:49 Produktivitätssteigerung durch KI – ein Trugschluss?
03:58 Die Verzögerung bei Entscheidungen trotz KI
05:51 Schlechte Entscheidungsarchitektur in Organisationen
08:05 Sichtbarkeit schlechter Organisationsstrukturen
09:24 Fazit: Organisationen müssen ihre Entscheidungsprozesse überdenken
45 Minuten
In dieser Value Talks Exchange Episode wechseln Christian Hofstetter und Ari Byland das Setting und reflektieren auf einem Spaziergang, was sie im letzten halben Jahr wirklich beschäftigt und gelehrt hat. Aus Buchvernissage, Firmengründung, Somatic Experiencing und KI schält sich ein gemeinsamer Faden heraus: Über das Engagement von Menschen in Organisationen entscheidet weniger der Prozess als das Erlebnis, das wir schaffen.
Themen dieser Episode:
Setting-Wechsel: ein Spaziergang in der Natur statt einer klassischen Werkzeug-Episode
Rückblick auf ein halbes Jahr: Buchvernissage, Firmengründung, Somatic Experiencing, KI
Der Immersion Workshop: warum sich Tag 2 völlig anders anfühlte als Tag 1
Das Erlebnis entscheidet, nicht der Prozess
Liberating Structures als Haltung statt als reines Werkzeug
Spannung als Quelle des Lernens und der «Eternal Beginner»
Servant Leadership im klassischen Umfeld: «Was braucht ihr, damit ihr gut arbeiten könnt?»
Purpose als Voraussetzung für Selbstorganisation
Gallup: nur rund 9 von 100 Menschen in der Schweiz sind bei der Arbeit engagiert
Der Business Case und die unsichtbaren Kosten von Disengagement
Wirksame Partizipation statt Pseudo-Partizipation und der Wert von Ehrlichkeit
Human Centered Organisation: warum gerade wirtschaftlicher Erfolg zu Sorgfalt verpflichtet
KI, Stress und die Bedeutung sicherer Begegnungen
Erwähnte Ressourcen & Links:
Value Talks – das Buch von Ari Byland: https://valuetalks.ch/buch
Gallup State of the Global Workplace Report: https://www.gallup.com/workplace/
Christian Hofstetter, Playbook «Creating Space for Teams»
Alle Events und Trainings: https://events.valuetalks.ch
Kontakt & Begleitung: https://valuetalks.ch/team/#kontakt
Über die Gastgeber:
Ari Byland begleitet als Organisationsentwickler Teams und Führungskräfte auf dem Weg zu lernenden Organisationen und ist Autor von «Value Talks – Wirksame Muster für lernende Organisationen». Christian Hofstetter ist Organisationsentwickler, Facilitator und Autor des Playbooks «Creating Space for Teams» und regelmässiger Gast der Value Talks Exchange-Reihe.
Themen dieser Episode:
Setting-Wechsel: ein Spaziergang in der Natur statt einer klassischen Werkzeug-Episode
Rückblick auf ein halbes Jahr: Buchvernissage, Firmengründung, Somatic Experiencing, KI
Der Immersion Workshop: warum sich Tag 2 völlig anders anfühlte als Tag 1
Das Erlebnis entscheidet, nicht der Prozess
Liberating Structures als Haltung statt als reines Werkzeug
Spannung als Quelle des Lernens und der «Eternal Beginner»
Servant Leadership im klassischen Umfeld: «Was braucht ihr, damit ihr gut arbeiten könnt?»
Purpose als Voraussetzung für Selbstorganisation
Gallup: nur rund 9 von 100 Menschen in der Schweiz sind bei der Arbeit engagiert
Der Business Case und die unsichtbaren Kosten von Disengagement
Wirksame Partizipation statt Pseudo-Partizipation und der Wert von Ehrlichkeit
Human Centered Organisation: warum gerade wirtschaftlicher Erfolg zu Sorgfalt verpflichtet
KI, Stress und die Bedeutung sicherer Begegnungen
Erwähnte Ressourcen & Links:
Value Talks – das Buch von Ari Byland: https://valuetalks.ch/buch
Gallup State of the Global Workplace Report: https://www.gallup.com/workplace/
Christian Hofstetter, Playbook «Creating Space for Teams»
Alle Events und Trainings: https://events.valuetalks.ch
Kontakt & Begleitung: https://valuetalks.ch/team/#kontakt
Über die Gastgeber:
Ari Byland begleitet als Organisationsentwickler Teams und Führungskräfte auf dem Weg zu lernenden Organisationen und ist Autor von «Value Talks – Wirksame Muster für lernende Organisationen». Christian Hofstetter ist Organisationsentwickler, Facilitator und Autor des Playbooks «Creating Space for Teams» und regelmässiger Gast der Value Talks Exchange-Reihe.
48 Minuten
Summary
In diesem Podcast-Interview mit Jana Werner, einer Expertin für Organisationsentwicklung, werden die Unterschiede zwischen Tin Man und Octopus Organisationen beleuchtet. Es werden praktische Strategien vorgestellt, wie Unternehmen lebendiger, adaptiver und innovativer werden können, um den Herausforderungen der heutigen Zeit zu begegnen.
Key Topics
Unterscheidung zwischen Tin Man und Octopus Organisationen
Praktische Anti-Patterns in Unternehmen
Ownership, Klarheit und Neugier als Erfolgsfaktoren
Verteilte Intelligenz und adaptive Organisationen
Herausforderungen bei Reglementierungen und Innovation
Mehr zum Gast
Jana Werner auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janawerner1/
Mehr zum Buch: https://www.theoctopusorganization.com/
Buch bei Amazon bestellen: https://www.amazon.com/Octopus-Organization-Thriving-Continuous-Transformation/dp/B0DRZGTH31
Mehr zu Value Talks
Buch: https://valuetalks.ch/buch
Zusammenarbeit / Kontakt: https://valuetalks.ch/team/
Workshops und Events: https://events.valuetalks.ch
Kapitel
00:00 Einführung in die Octopus Organisation
03:44 Tin Man vs. Octopus Organisation
06:54 Herausforderungen der Tin Man Organisation
09:48 Merkmale der Octopus Organisation
13:01 Die drei Schlüssel: Klarheit, Ownership und Neugier
15:43 Anti-Patterns in Organisationen
18:32 Ownership verstehen und fördern
26:08 Freiheit und Verantwortung im Team
30:59 Klarheit und Purpose in Organisationen
38:04 Ownership und Verantwortung übernehmen
45:39 Praktische Tipps für Veränderung in Organisationen
47:58 Value Talks Outro
In diesem Podcast-Interview mit Jana Werner, einer Expertin für Organisationsentwicklung, werden die Unterschiede zwischen Tin Man und Octopus Organisationen beleuchtet. Es werden praktische Strategien vorgestellt, wie Unternehmen lebendiger, adaptiver und innovativer werden können, um den Herausforderungen der heutigen Zeit zu begegnen.
Key Topics
Unterscheidung zwischen Tin Man und Octopus Organisationen
Praktische Anti-Patterns in Unternehmen
Ownership, Klarheit und Neugier als Erfolgsfaktoren
Verteilte Intelligenz und adaptive Organisationen
Herausforderungen bei Reglementierungen und Innovation
Mehr zum Gast
Jana Werner auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janawerner1/
Mehr zum Buch: https://www.theoctopusorganization.com/
Buch bei Amazon bestellen: https://www.amazon.com/Octopus-Organization-Thriving-Continuous-Transformation/dp/B0DRZGTH31
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Kapitel
00:00 Einführung in die Octopus Organisation
03:44 Tin Man vs. Octopus Organisation
06:54 Herausforderungen der Tin Man Organisation
09:48 Merkmale der Octopus Organisation
13:01 Die drei Schlüssel: Klarheit, Ownership und Neugier
15:43 Anti-Patterns in Organisationen
18:32 Ownership verstehen und fördern
26:08 Freiheit und Verantwortung im Team
30:59 Klarheit und Purpose in Organisationen
38:04 Ownership und Verantwortung übernehmen
45:39 Praktische Tipps für Veränderung in Organisationen
47:58 Value Talks Outro
36 Minuten
In dieser Folge diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz auf Organisationen, Arbeit und Gesellschaft. Sie reflektieren über Unsicherheiten, Experimentieren und die Notwendigkeit, neue Rahmenbedingungen für Innovation und Zusammenarbeit zu schaffen.
Key Topics
Auswirkungen von KI auf Organisationen und Gesellschaft
Umgang mit Unsicherheit und Experimentieren in der Arbeitswelt
Neue Führungs- und Entscheidungsmodelle im Zeitalter der KI
Link zu den Workshop-Artikeln: https://valuetalks.ch/shop
Kapitel
00:00 Einführung in das Thema KI und Arbeit
03:53 Unsicherheit und Agilität in Organisationen
06:43 Experimentieren und Lernen in Teams
09:41 Veränderung und Entscheidungsfindung
12:40 Technologie und Identität der Entwickler
15:50 Die Ambivalenz der KI-Entwicklung
18:56 Zukunft der Arbeit und neue Rollen
21:30 Praktische Ansätze zur Integration von KI
24:36 Neugier und Teamdynamik
27:32 Abschluss und Ausblick auf die Zukunft
36:06 Value Talks Outro
Keywords
Künstliche Intelligenz, Organisation, Innovation, Unsicherheit, Experimentieren, Leadership, Agilität, Governance, Automatisierung, Transformation
Key Topics
Auswirkungen von KI auf Organisationen und Gesellschaft
Umgang mit Unsicherheit und Experimentieren in der Arbeitswelt
Neue Führungs- und Entscheidungsmodelle im Zeitalter der KI
Link zu den Workshop-Artikeln: https://valuetalks.ch/shop
Kapitel
00:00 Einführung in das Thema KI und Arbeit
03:53 Unsicherheit und Agilität in Organisationen
06:43 Experimentieren und Lernen in Teams
09:41 Veränderung und Entscheidungsfindung
12:40 Technologie und Identität der Entwickler
15:50 Die Ambivalenz der KI-Entwicklung
18:56 Zukunft der Arbeit und neue Rollen
21:30 Praktische Ansätze zur Integration von KI
24:36 Neugier und Teamdynamik
27:32 Abschluss und Ausblick auf die Zukunft
36:06 Value Talks Outro
Keywords
Künstliche Intelligenz, Organisation, Innovation, Unsicherheit, Experimentieren, Leadership, Agilität, Governance, Automatisierung, Transformation
43 Minuten
Summary
In diesem Podcast-Gespräch mit Franziska Gottschalk wird die Bedeutung des Nervensystems für Führung und Organisationen beleuchtet. Es wird erklärt, wie unser autonomes Nervensystem unser Verhalten, unsere Reaktionen und unsere Führungsqualität beeinflusst, und warum das Bewusstsein darüber eine entscheidende Rolle in der modernen Führung spielt.
Key Topics
Das autonome Nervensystem und seine Rolle in der Führung
Stressreaktionen und deren Auswirkungen auf das Verhalten
Strategien zur Selbstregulation und Stressbewältigung
Die Bedeutung von Bewusstsein und Empathie in der Führung
Praktische Ansätze zur Unterstützung des Nervensystems im Arbeitsalltag
Kapitel
00:00 Willkommen zu Value Talks
03:12 Der Einfluss des Nervensystems auf Führung
05:19 Bewusstsein für das autonome Nervensystem
07:01 Herausforderungen im Berufsleben und Nervensystem
09:16 Kampf, Flucht und Erstarrung in Führungssituationen
11:10 Verteidigungshaltung und emotionale Reaktionen
13:13 Unvorbereitete Situationen und Nervensystem
15:10 Räume für Emotionen schaffen
17:28 Das Fenster der Toleranz
19:03 Überforderung im modernen Leben
21:28 Die Auswirkungen von Stress auf das Nervensystem
22:21 Strategien zur Beruhigung des Nervensystems
23:42 Kollektive Unterstützung und Korregulation
25:39 Die Bedeutung von emotionaler Stabilität in Führungssituationen
26:55 Herausforderungen in Kündigungsgesprächen
30:07 Die Rolle von Führungskräften im Nervensystem-Management
31:32 Psychologische Sicherheit und Engagement am Arbeitsplatz
33:26 Vertrauen und Empathie in der Führung
34:39 Korrigierende Erfahrungen und persönliches Wachstum
37:45 Workshop-Ankündigung und Erforschen von Führungskompetenzen
42:18 Value Talks Outro
In diesem Podcast-Gespräch mit Franziska Gottschalk wird die Bedeutung des Nervensystems für Führung und Organisationen beleuchtet. Es wird erklärt, wie unser autonomes Nervensystem unser Verhalten, unsere Reaktionen und unsere Führungsqualität beeinflusst, und warum das Bewusstsein darüber eine entscheidende Rolle in der modernen Führung spielt.
Key Topics
Das autonome Nervensystem und seine Rolle in der Führung
Stressreaktionen und deren Auswirkungen auf das Verhalten
Strategien zur Selbstregulation und Stressbewältigung
Die Bedeutung von Bewusstsein und Empathie in der Führung
Praktische Ansätze zur Unterstützung des Nervensystems im Arbeitsalltag
Kapitel
00:00 Willkommen zu Value Talks
03:12 Der Einfluss des Nervensystems auf Führung
05:19 Bewusstsein für das autonome Nervensystem
07:01 Herausforderungen im Berufsleben und Nervensystem
09:16 Kampf, Flucht und Erstarrung in Führungssituationen
11:10 Verteidigungshaltung und emotionale Reaktionen
13:13 Unvorbereitete Situationen und Nervensystem
15:10 Räume für Emotionen schaffen
17:28 Das Fenster der Toleranz
19:03 Überforderung im modernen Leben
21:28 Die Auswirkungen von Stress auf das Nervensystem
22:21 Strategien zur Beruhigung des Nervensystems
23:42 Kollektive Unterstützung und Korregulation
25:39 Die Bedeutung von emotionaler Stabilität in Führungssituationen
26:55 Herausforderungen in Kündigungsgesprächen
30:07 Die Rolle von Führungskräften im Nervensystem-Management
31:32 Psychologische Sicherheit und Engagement am Arbeitsplatz
33:26 Vertrauen und Empathie in der Führung
34:39 Korrigierende Erfahrungen und persönliches Wachstum
37:45 Workshop-Ankündigung und Erforschen von Führungskompetenzen
42:18 Value Talks Outro
32 Minuten
In dieser Folge sprechen Christian Hofstetter und Ari Byland über Ari's neues Buch, Organisationen, Führung und die Bedeutung von Perspektiven in der modernen Arbeitswelt. Sie diskutieren, wie man Organisationen resilienter macht und welche Rolle Co-Leadership dabei spielt.
Kernthemen
Drei Perspektiven in der Organisation: Produkt, Team, Mensch
Das Modell des Co-Leadership mit drei Rollen: Product Owner, Team Coach, People Experience
Die Bedeutung von Haltung, psychologischer Sicherheit und Mut in der Führung
Herausforderungen und Chancen in der modernen Organisation
Value Talks Buch
Chapters
00:00 Einführung und Buchpräsentation
01:54 Inhalt und Ziel des Buches
06:01 Co-Leadership und die drei Perspektiven
11:58 Herausforderungen und Komplexität im Co-Leadership
17:55 Psychologische Sicherheit und Haltung in Organisationen
24:07 Praktische Schritte zur Implementierung von Co-Leadership
26:48 Hoffnungen und Ausblick auf die Zukunft
Kernthemen
Drei Perspektiven in der Organisation: Produkt, Team, Mensch
Das Modell des Co-Leadership mit drei Rollen: Product Owner, Team Coach, People Experience
Die Bedeutung von Haltung, psychologischer Sicherheit und Mut in der Führung
Herausforderungen und Chancen in der modernen Organisation
Value Talks Buch
Chapters
00:00 Einführung und Buchpräsentation
01:54 Inhalt und Ziel des Buches
06:01 Co-Leadership und die drei Perspektiven
11:58 Herausforderungen und Komplexität im Co-Leadership
17:55 Psychologische Sicherheit und Haltung in Organisationen
24:07 Praktische Schritte zur Implementierung von Co-Leadership
26:48 Hoffnungen und Ausblick auf die Zukunft
54 Minuten
Leadership und kultureller Wandel im Sport und darüber hinaus – mit Marisa WunderlinIn diesem Podcast teilt Marisa Wunderlin, ehemalige Profifußballerin und jetzige Direktorin Frauenfußball beim FC Thun, ihre Perspektiven auf Führung, Organisationsentwicklung und kulturellen Wandel. Sie verbindet Erfahrungen aus dem Spitzensport mit Einblicken in die Führungspraxis in anderen Kontexten.In diesem Episode:
Marisa Wunderlin's ungewöhnlicher Werdegang vom Spieler zur strategischen Führungsrolle
Die Bedeutung von Willenskraft, Vorbildfunktion und informellen Führungsrollen im Sport
Diversität im Team und das Aufsplitten von Leadership auf verschiedene Rollen
Verantwortung abgeben und die Bedeutung von Vertrauen im Team
Kulturentwicklung: Sicherheit, Verletzlichkeit und Purpose im Leadership-Prozess
Unterschiede zwischen kurzfristigen Erfolgen und langfristiger Kulturpflege
Agile Prinzipien und kontinuierliche Verbesserung in einem Hochleistungsumfeld
Herausforderungen bei der Balance zwischen Hierarchie und partizipativem Führungsstil
Authentizität und individuelle Führung im Kontext verschiedener Situationen
Impulse für Führungskräfte im unternehmerischen Kontext: Die Kraft der Kultur
The Culture Code by Daniel Coyle
Start with Why by Simon Sinek
Build Safety - Theorie von Amy Edmondson
Shared Leadership – Katrien Fransen Studien
Growth Mindset - Carol Dweck
Value Talks - Plattform für Leadership-Impulse
Kontakt zu Marisa Wunderlin via LinkedIn
---
Mehr zu geteilter Führung im Buch von Ari Byland: «Value Talks – Wirksame Muster für lernende Organisationen»
---
Timestamps:
00:00 - Vorstellung und Thema der Leadership im Sport und beyond
01:14 - Marisa Wunderlin’s Werdegang und Übergang zur strategischen Führung
02:26 - Veränderung des Führungssinns: vom Vorbild zum bewussten Leadership
03:54 - Expertenmeinung: Beförderung fachlich guter Mitarbeitenden in Führungsrollen
04:56 - Diversität im Team: Mehr Rollen, weniger nur die Besten
06:15 - Shared Leadership im Team: Aufteilung von Rollen anhand von Stärken
07:42 - Verantwortlichkeiten im Team: Rollen klar verteilen und Vertrauen schaffen
09:39 - Bedeutung von diversifizierten Stärken und unabhängigen Rollen im Team
11:05 - Herausforderung der Identität: Führungskraft, die Verantwortung abgibt
12:00 - Strategische Rollen und Distanzierung von Sportemotionen
13:56 - Kulturaufbau: Safety, Verletzlichkeit und Purpose als Grundlage
15:34 - Die Bedeutung von Verletzlichkeit und wie sie in Teams etabliert wird
17:27 - Organisches Wachstum von Rollen vs. bewusste Entwicklung im Leadership
18:50 - Kulturveränderung: Von Überkontrolle zu Autonomie und Vertrauen
20:25 - Gemeinsames Purpose schaffen: Frauenfußball langfristig stärken
22:54 - Feedback: Offene Fragen, Verletzlichkeit, und Growth Mindset
25:37 - Umgang mit Kritik: Das richtige Modell für Feedback im Team
26:14 - Kontinuierliche Verbesserung: Kleine Schritte statt Perfektion
28:36 - Rollen im Team: Moderieren vs. Führen, formelle vs. informelle Autorität
30:19 - Mehrdimensionales Leadership: Produkt, Team und Menschen im Blick
33:46 - Verantwortung abgeben: Entwicklungsfokus statt Kontrolle
37:24 - Intrinsische Motivation fördern: Kultur des Eigenverantwortlichen
39:38 - Erkenntnisse im Hochleistungssport: Relevanz von Aufwand und Motivation
45:07 - Situatives Führen: Anpassung an Kontext und Authentizität
47:47 - Wandel als strategische Veränderung: Von Emotion und Alltag zu Strategie
50:17 - Kultur als Schlüssel für Verhalten und Resultate in Organisationen
51:21 - Abschlussimpulse: Kultur zum Verhalten machen – das Wichtigste für Leadership
Marisa Wunderlin's ungewöhnlicher Werdegang vom Spieler zur strategischen Führungsrolle
Die Bedeutung von Willenskraft, Vorbildfunktion und informellen Führungsrollen im Sport
Diversität im Team und das Aufsplitten von Leadership auf verschiedene Rollen
Verantwortung abgeben und die Bedeutung von Vertrauen im Team
Kulturentwicklung: Sicherheit, Verletzlichkeit und Purpose im Leadership-Prozess
Unterschiede zwischen kurzfristigen Erfolgen und langfristiger Kulturpflege
Agile Prinzipien und kontinuierliche Verbesserung in einem Hochleistungsumfeld
Herausforderungen bei der Balance zwischen Hierarchie und partizipativem Führungsstil
Authentizität und individuelle Führung im Kontext verschiedener Situationen
Impulse für Führungskräfte im unternehmerischen Kontext: Die Kraft der Kultur
The Culture Code by Daniel Coyle
Start with Why by Simon Sinek
Build Safety - Theorie von Amy Edmondson
Shared Leadership – Katrien Fransen Studien
Growth Mindset - Carol Dweck
Value Talks - Plattform für Leadership-Impulse
Kontakt zu Marisa Wunderlin via LinkedIn
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Mehr zu geteilter Führung im Buch von Ari Byland: «Value Talks – Wirksame Muster für lernende Organisationen»
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Timestamps:
00:00 - Vorstellung und Thema der Leadership im Sport und beyond
01:14 - Marisa Wunderlin’s Werdegang und Übergang zur strategischen Führung
02:26 - Veränderung des Führungssinns: vom Vorbild zum bewussten Leadership
03:54 - Expertenmeinung: Beförderung fachlich guter Mitarbeitenden in Führungsrollen
04:56 - Diversität im Team: Mehr Rollen, weniger nur die Besten
06:15 - Shared Leadership im Team: Aufteilung von Rollen anhand von Stärken
07:42 - Verantwortlichkeiten im Team: Rollen klar verteilen und Vertrauen schaffen
09:39 - Bedeutung von diversifizierten Stärken und unabhängigen Rollen im Team
11:05 - Herausforderung der Identität: Führungskraft, die Verantwortung abgibt
12:00 - Strategische Rollen und Distanzierung von Sportemotionen
13:56 - Kulturaufbau: Safety, Verletzlichkeit und Purpose als Grundlage
15:34 - Die Bedeutung von Verletzlichkeit und wie sie in Teams etabliert wird
17:27 - Organisches Wachstum von Rollen vs. bewusste Entwicklung im Leadership
18:50 - Kulturveränderung: Von Überkontrolle zu Autonomie und Vertrauen
20:25 - Gemeinsames Purpose schaffen: Frauenfußball langfristig stärken
22:54 - Feedback: Offene Fragen, Verletzlichkeit, und Growth Mindset
25:37 - Umgang mit Kritik: Das richtige Modell für Feedback im Team
26:14 - Kontinuierliche Verbesserung: Kleine Schritte statt Perfektion
28:36 - Rollen im Team: Moderieren vs. Führen, formelle vs. informelle Autorität
30:19 - Mehrdimensionales Leadership: Produkt, Team und Menschen im Blick
33:46 - Verantwortung abgeben: Entwicklungsfokus statt Kontrolle
37:24 - Intrinsische Motivation fördern: Kultur des Eigenverantwortlichen
39:38 - Erkenntnisse im Hochleistungssport: Relevanz von Aufwand und Motivation
45:07 - Situatives Führen: Anpassung an Kontext und Authentizität
47:47 - Wandel als strategische Veränderung: Von Emotion und Alltag zu Strategie
50:17 - Kultur als Schlüssel für Verhalten und Resultate in Organisationen
51:21 - Abschlussimpulse: Kultur zum Verhalten machen – das Wichtigste für Leadership
39 Minuten
Was passiert, wenn ein Werkzeug zur Haltung wird?
Ari Byland und Christian Hofstetter sind beide seit Jahren mit Liberating Structures unterwegs – in Workshops, Trainings und Organisationsprozessen. In dieser Exchange-Episode schauen sie zurück:
Wie hat sich ihr Verhältnis zu Liberating Structures über die Zeit verändert?
Was haben sie falsch gemacht?
Und was hat sich grundlegend verschoben?
Sie reden über erste Irritationen und Schlüsselmomente, über die «Verliebtheit» in eine Methode und ihre Grenzen, über den Unterschied zwischen Einladung zur Partizipation und Zwang zum Beitragen – und darüber, warum Liberating Structures in vielen Organisationen disruptiver wirken, als man auf den ersten Blick denkt.
Am Ende gibt es zwei konkrete Einstiege zum Selbstausprobieren: Ecocycle Planning und Troika Consulting.
Und eine einfache Frage, die du noch heute ausprobieren kannst: Was wäre, wenn du im nächsten Team-Meeting das Agenda-Setting nicht selbst machst?
Liberating Structures Immersion Workshop (Juni 2025, Aarau/Zürich): https://events.valuetalks.ch
Mehr zu Value Talks: https://valuetalks.ch
Chapters
00:00 Einführung in Liberating Structures
02:54 Erste Erfahrungen mit Liberating Structures
06:13 Die Entwicklung der Perspektive auf Liberating Structures
08:59 Herausforderungen und Konflikte in der Anwendung
11:56 Veränderungen in der Anwendung über die Jahre
15:07 Von Techniken zu Haltungen in der Zusammenarbeit
18:58 Einladung zur Partizipation
22:40 Herausforderungen der Partizipation
26:15 Selbstverantwortung und Selbstpflege
30:09 Disruption durch Liberating Structures
32:44 Möglichkeiten und Potenzial entdecken
34:16 Praktische Tipps für Liberating Structures
Ari Byland und Christian Hofstetter sind beide seit Jahren mit Liberating Structures unterwegs – in Workshops, Trainings und Organisationsprozessen. In dieser Exchange-Episode schauen sie zurück:
Wie hat sich ihr Verhältnis zu Liberating Structures über die Zeit verändert?
Was haben sie falsch gemacht?
Und was hat sich grundlegend verschoben?
Sie reden über erste Irritationen und Schlüsselmomente, über die «Verliebtheit» in eine Methode und ihre Grenzen, über den Unterschied zwischen Einladung zur Partizipation und Zwang zum Beitragen – und darüber, warum Liberating Structures in vielen Organisationen disruptiver wirken, als man auf den ersten Blick denkt.
Am Ende gibt es zwei konkrete Einstiege zum Selbstausprobieren: Ecocycle Planning und Troika Consulting.
Und eine einfache Frage, die du noch heute ausprobieren kannst: Was wäre, wenn du im nächsten Team-Meeting das Agenda-Setting nicht selbst machst?
Liberating Structures Immersion Workshop (Juni 2025, Aarau/Zürich): https://events.valuetalks.ch
Mehr zu Value Talks: https://valuetalks.ch
Chapters
00:00 Einführung in Liberating Structures
02:54 Erste Erfahrungen mit Liberating Structures
06:13 Die Entwicklung der Perspektive auf Liberating Structures
08:59 Herausforderungen und Konflikte in der Anwendung
11:56 Veränderungen in der Anwendung über die Jahre
15:07 Von Techniken zu Haltungen in der Zusammenarbeit
18:58 Einladung zur Partizipation
22:40 Herausforderungen der Partizipation
26:15 Selbstverantwortung und Selbstpflege
30:09 Disruption durch Liberating Structures
32:44 Möglichkeiten und Potenzial entdecken
34:16 Praktische Tipps für Liberating Structures
