Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agilität, Leadership und New Work

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland, Klaus Bucka-Lassen und Niko Kaintantzis über die aktuellen Herausforderungen und Rückschritte in der Agilität sowohl in Unternehmen als auch in der Gesellschaft. Sie reflektieren über die Tendenzen zu mehr Kontrolle und klassischen Hierarchien und erörtern, wie Organisationen erfolgreich Veränderungen umsetzen können. Der Dialog beleuchtet die Notwendigkeit von Mut und Widerstandsfähigkeit in Zeiten des Wandels und die Rolle von Führung in agilen Kontexten. Abschließend wagen die Gesprächspartner einen Blick in die Zukunft der Agilität und die Herausforderungen, die auf uns zukommen werden. Takeaways Agilität wird oft missverstanden und als Rezept verkauft. Echte Veränderungen erfordern Mut und Engagement. Widerstand ist ein natürlicher Teil des Veränderungsprozesses. Die Komplexität der Welt erfordert schnelle Entscheidungen. Gesellschaftliche Tendenzen spiegeln sich in Unternehmen wider. Die Suche nach Einfachheit ist menschlich, aber oft irreführend. Führungskräfte müssen bereit sein, Verantwortung zu übernehmen. Agilität sollte nicht nur als Methode, sondern als Denkweise betrachtet werden. Die Rolle des Coaches ist entscheidend für den Erfolg von Agilität. Die Zukunft der Agilität hängt von der Anpassungsfähigkeit der Organisationen ab. Kapitel 00:00 Einführung und Rückblick auf Agilität 03:39 Gesellschaftliche und unternehmerische Rückschritte 09:06 Muster erfolgreicher Veränderungen in Organisationen 11:57 Die Suche nach Unterstützung und Schmerz in Veränderungen 15:46 Die Herausforderungen der Agilität und Marktveränderungen 18:01 Der Wunsch nach Einfachheit in komplexen Zeiten 22:15 Die Glorifizierung der Vergangenheit und ihre Folgen 26:57 Komplexität und die Rückkehr zu autokratischen Strukturen 30:42 Agilität und Entscheidungsfindung 38:05 Herausforderungen der Agilität in Organisationen 45:40 Mut zur Veränderung und Agilität 47:56 Blick in die Zukunft der Agilität 56:03 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks Spezial spricht Christian Hofstetter mit Marianne Temerowski über die Themen Lernen, Empowerment von Frauen in der Tech-Branche und die Rolle des Lernbegleiters. Marianne teilt ihre persönliche Reise und die Herausforderungen, die Frauen in der Technologiebranche begegnen. Sie diskutieren die Bedeutung von Vorbildern, Emotionen im Lernprozess und geben praktische Tipps, wie man Veränderungen in Organisationen anstoßen kann. Die Episode bietet wertvolle Einblicke in die Entwicklung einer positiven Lernkultur und die Stärkung des Selbstwertgefühls. Takeaways Frauen in der Tech-Branche benötigen mehr Sichtbarkeit und Vorbilder. Coaching und Lernbegleitung sind entscheidend für die persönliche Entwicklung. Emotionen spielen eine zentrale Rolle im Lernprozess. Empowerment erfordert sowohl individuelle als auch systemische Ansätze. Die Schaffung von Lernräumen fördert den Austausch und das Wachstum. Selbstwertgefühl ist entscheidend für den beruflichen Erfolg von Frauen. Kultur kann nicht direkt verändert werden, aber wir können Einfluss nehmen. Praktische Schritte zur Veränderung sind wichtig für persönliches und berufliches Wachstum. Chapters 00:00 Willkommen zu Value Talks 02:05 Vorstellung von Marianne Temerowski 02:23 Frauen in der Tech-Branche 05:50 Selbstwertgefühl und Impostor-Syndrom 08:31 Holistischer Ansatz für Frauen in Tech 11:20 Verhandlungskompetenzen und Gender Pay Gap 13:03 Inspiration und persönliche Entwicklung 15:15 Männer als Verbündete 17:42 Inspirierende Erlebnisse und Rückschläge 20:51 Praktische Tipps für den Alltag 25:04 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Herausforderungen des Mitarbeiterengagements in der Schweiz, insbesondere die Rolle der Führungskräfte und die Notwendigkeit von Wertschätzung und Feedback. Sie beleuchten die Bedeutung von Beziehungen am Arbeitsplatz und die Coaching-Haltung von Führungskräften, um das Engagement der Mitarbeiter zu steigern. Praktische Tipps und Strategien werden vorgestellt, um eine positive Unternehmenskultur zu fördern. Takeaways Mitarbeiterengagement in der Schweiz ist alarmierend niedrig. Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle im Engagement. Es gibt einen großen Widerspruch zwischen der Wahrnehmung von Führungskräften und der Realität. Dynamische Führungsrollen sind notwendig in agilen Organisationen. Wertschätzung und Feedback sind essenziell für das Engagement. Regelmäßige Gespräche sind effektiver als sporadische Meetings. Sichere Beziehungen fördern das Engagement der Mitarbeiter. Coaching-Haltung ist wichtig für Führungskräfte. Präsenz, Zuhören und Fragen stellen sind Schlüsselkompetenzen. Eine positive Unternehmenskultur erfordert aktives Engagement von Führungskräften. Chapters 00:00 Einführung in das Thema Mitarbeiterengagement 03:52 Die Rolle der Führungskräfte im Engagement 06:37 Herausforderungen der Selbstorganisation 09:54 Dynamische Führungsrollen und deren Bedeutung 12:46 Wertschätzung und Feedback im Arbeitsalltag 15:57 Bedeutung von Beziehungen am Arbeitsplatz 18:57 Coaching-Haltung von Führungskräften 21:49 Praktische Tipps für mehr Engagement 24:34 Abschluss und Ausblick 29:12 Value Talks Outro

In this episode of Value Talks, host Ari Byland engages with Anthony Parry, a seasoned coach and senior faculty at the Co-Active Training Institute. They explore the Co-Active Leadership Model, which emphasizes that everyone is a leader, regardless of their title. Anthony shares his journey from journalism to coaching, highlighting the importance of storytelling and human connection in leadership. The conversation delves into the five dimensions of leadership within the Co-Active model, practical applications in team settings, and the future of leadership that embraces personal responsibility and empowerment. Takeaways Everyone is a leader, regardless of their title or position. The shift from journalism to coaching emphasizes storytelling and connection. Coaching focuses on good news and personal development. The Co-Active Leadership Model empowers individuals to take responsibility for their world. The five dimensions of leadership include leader within, leader in front, leader behind, leader beside, and intuitive leader. Leaders should be transparent and vulnerable to foster trust. Intuition plays a crucial role in leadership and innovation. Teams can use the Co-Active model to reflect on their collaboration. Training is essential for teams to understand and implement the model effectively. The future of leadership involves personal responsibility and empowerment. Chapters 00:00 Introduction to Co-Active Leadership 07:26 The Shift from Journalism to Coaching 10:12 Exploring the Co-Active Leadership Model 16:01 Practical Applications of Leadership Dimensions 26:47 Team Dynamics and Collaboration 33:01 Overcoming Hierarchical Challenges 34:44 The Future of Leadership 35:32 Actionable Steps for Listeners 37:22 Value Talks Outro