Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agilität, Leadership und New Work

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Herausforderungen des Mitarbeiterengagements in der Schweiz, insbesondere die Rolle der Führungskräfte und die Notwendigkeit von Wertschätzung und Feedback. Sie beleuchten die Bedeutung von Beziehungen am Arbeitsplatz und die Coaching-Haltung von Führungskräften, um das Engagement der Mitarbeiter zu steigern. Praktische Tipps und Strategien werden vorgestellt, um eine positive Unternehmenskultur zu fördern. Takeaways Mitarbeiterengagement in der Schweiz ist alarmierend niedrig. Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle im Engagement. Es gibt einen großen Widerspruch zwischen der Wahrnehmung von Führungskräften und der Realität. Dynamische Führungsrollen sind notwendig in agilen Organisationen. Wertschätzung und Feedback sind essenziell für das Engagement. Regelmäßige Gespräche sind effektiver als sporadische Meetings. Sichere Beziehungen fördern das Engagement der Mitarbeiter. Coaching-Haltung ist wichtig für Führungskräfte. Präsenz, Zuhören und Fragen stellen sind Schlüsselkompetenzen. Eine positive Unternehmenskultur erfordert aktives Engagement von Führungskräften. Chapters 00:00 Einführung in das Thema Mitarbeiterengagement 03:52 Die Rolle der Führungskräfte im Engagement 06:37 Herausforderungen der Selbstorganisation 09:54 Dynamische Führungsrollen und deren Bedeutung 12:46 Wertschätzung und Feedback im Arbeitsalltag 15:57 Bedeutung von Beziehungen am Arbeitsplatz 18:57 Coaching-Haltung von Führungskräften 21:49 Praktische Tipps für mehr Engagement 24:34 Abschluss und Ausblick 29:12 Value Talks Outro

In this episode of Value Talks, host Ari Byland engages with Anthony Parry, a seasoned coach and senior faculty at the Co-Active Training Institute. They explore the Co-Active Leadership Model, which emphasizes that everyone is a leader, regardless of their title. Anthony shares his journey from journalism to coaching, highlighting the importance of storytelling and human connection in leadership. The conversation delves into the five dimensions of leadership within the Co-Active model, practical applications in team settings, and the future of leadership that embraces personal responsibility and empowerment. Takeaways Everyone is a leader, regardless of their title or position. The shift from journalism to coaching emphasizes storytelling and connection. Coaching focuses on good news and personal development. The Co-Active Leadership Model empowers individuals to take responsibility for their world. The five dimensions of leadership include leader within, leader in front, leader behind, leader beside, and intuitive leader. Leaders should be transparent and vulnerable to foster trust. Intuition plays a crucial role in leadership and innovation. Teams can use the Co-Active model to reflect on their collaboration. Training is essential for teams to understand and implement the model effectively. The future of leadership involves personal responsibility and empowerment. Chapters 00:00 Introduction to Co-Active Leadership 07:26 The Shift from Journalism to Coaching 10:12 Exploring the Co-Active Leadership Model 16:01 Practical Applications of Leadership Dimensions 26:47 Team Dynamics and Collaboration 33:01 Overcoming Hierarchical Challenges 34:44 The Future of Leadership 35:32 Actionable Steps for Listeners 37:22 Value Talks Outro

Summary In dieser Episode von Value Talks Spezial spricht Adriano Pianesi über die Herausforderungen und Chancen im Bereich Leadership und Veränderungsmanagement. Er betont die zentrale Rolle der Mittelschicht in Veränderungsprozessen und die Notwendigkeit, Macht und Einfluss effektiv zu nutzen. Adriano teilt seine Erkenntnisse über echte Zusammenarbeit und Partizipation sowie die Bedeutung des Prozesses in Veränderungsinitiativen. Praktische Tipps für Führungskräfte runden das Gespräch ab. Takeaways Die Mittelschicht spielt eine entscheidende Rolle in Veränderungsprozessen. Macht kann sowohl positiv als auch negativ eingesetzt werden. Echte Zusammenarbeit erfordert mehr als nur Planung. Fehler sind wertvolle Lernmöglichkeiten. Führungskräfte sollten den Dialog über PowerPoint stellen. Der Prozess der Veränderung ist entscheidend für den Erfolg. Teams müssen in den Veränderungsprozess einbezogen werden. Partizipation bedeutet nicht Chaos, sondern echte Einbindung. Die Qualität der Zusammenarbeit beeinflusst den Erfolg von Initiativen. Führungskräfte sollten kontinuierlich lernen und sich anpassen. Chapters 00:00 Einführung in die Rolle der Mittelmanager 05:15 Die Macht der Mittelmanager verstehen 08:23 Kraft und Liebe in der Führung 11:27 Echte Zusammenarbeit und Partizipation 14:14 Der Prozess der Veränderung 17:09 Lernen aus Fehlern und kontinuierliche Verbesserung 20:21 Praktische Tipps für Veränderungsmanager 30:14 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter über das Thema Mitarbeiterengagement und die Faktoren, die es beeinflussen. Sie beleuchten die Reaktionen auf die vorherige Episode, in der nur 8% der Mitarbeitenden als engagiert identifiziert wurden. Die beiden sprechen über die Bedeutung von Sinnhaftigkeit und Purpose im Arbeitsleben, die Herausforderungen der Work-Life-Balance und die Notwendigkeit einer persönlichen Reflexion, um Engagement und Motivation zu fördern. Zudem wird die Rolle der Unternehmenskultur und die Verantwortung jedes Einzelnen thematisiert. Takeaways Nur 8% der Mitarbeitenden sind engagiert. Führungskräfte müssen neue Fähigkeiten entwickeln. Sinnhaftigkeit ist ein wichtiger Motivator. Work-Life-Balance sollte in Work-Life-Integration umbenannt werden. Persönlicher Purpose ist entscheidend für Engagement. Energie und Leidenschaft beeinflussen die Arbeitsleistung. Unternehmenskultur spielt eine große Rolle für das Engagement. Flexibilität im Job ist wichtig für die Work-Life-Integration. Jeder sollte seinen eigenen Purpose finden. Reflexion über persönliche Bedürfnisse ist notwendig. Value Talks Impulse für echte Veränderung in  Organisationen Podcast, Buch & Trainings zu Agilität, Leadership und wirksamen Organisationen https://valuetalks.ch  Chapters 00:00 Einführung in das Thema Mitarbeiterengagement 02:24 Reaktionen und Diskussionen über Engagement 04:11 Ursachen für mangelndes Engagement 06:30 Die Bedeutung von Sinnhaftigkeit und Purpose 09:55 Persönlicher Purpose und seine Auswirkungen 12:55 Der Einfluss von Engagement auf die Unternehmenskultur 14:45 Work-Life-Balance vs. Work-Life-Integration 20:08 Persönliche Verantwortung und Flexibilität im Job 25:35 Reflexion und Ausblick auf zukünftige Themen 28:59 Value Talks Outro