Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agilität, Leadership und New Work

In dieser Folge diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz auf Organisationen, Arbeit und Gesellschaft. Sie reflektieren über Unsicherheiten, Experimentieren und die Notwendigkeit, neue Rahmenbedingungen für Innovation und Zusammenarbeit zu schaffen.





Key Topics


Auswirkungen von KI auf Organisationen und Gesellschaft Umgang mit Unsicherheit und Experimentieren in der Arbeitswelt Neue Führungs- und Entscheidungsmodelle im Zeitalter der KI





Link zu den Workshop-Artikeln: https://valuetalks.ch/shop





Kapitel


00:00 Einführung in das Thema KI und Arbeit


03:53 Unsicherheit und Agilität in Organisationen


06:43 Experimentieren und Lernen in Teams


09:41 Veränderung und Entscheidungsfindung


12:40 Technologie und Identität der Entwickler


15:50 Die Ambivalenz der KI-Entwicklung


18:56 Zukunft der Arbeit und neue Rollen


21:30 Praktische Ansätze zur Integration von KI


24:36 Neugier und Teamdynamik


27:32 Abschluss und Ausblick auf die Zukunft


36:06 Value Talks Outro





Keywords


Künstliche Intelligenz, Organisation, Innovation, Unsicherheit, Experimentieren, Leadership, Agilität, Governance, Automatisierung, Transformation

Summary


In diesem Podcast-Gespräch mit Franziska Gottschalk wird die Bedeutung des Nervensystems für Führung und Organisationen beleuchtet. Es wird erklärt, wie unser autonomes Nervensystem unser Verhalten, unsere Reaktionen und unsere Führungsqualität beeinflusst, und warum das Bewusstsein darüber eine entscheidende Rolle in der modernen Führung spielt.





Key Topics


Das autonome Nervensystem und seine Rolle in der Führung Stressreaktionen und deren Auswirkungen auf das Verhalten Strategien zur Selbstregulation und Stressbewältigung Die Bedeutung von Bewusstsein und Empathie in der Führung Praktische Ansätze zur Unterstützung des Nervensystems im Arbeitsalltag





Kapitel


00:00 Willkommen zu Value Talks


03:12 Der Einfluss des Nervensystems auf Führung


05:19 Bewusstsein für das autonome Nervensystem


07:01 Herausforderungen im Berufsleben und Nervensystem


09:16 Kampf, Flucht und Erstarrung in Führungssituationen


11:10 Verteidigungshaltung und emotionale Reaktionen


13:13 Unvorbereitete Situationen und Nervensystem


15:10 Räume für Emotionen schaffen


17:28 Das Fenster der Toleranz


19:03 Überforderung im modernen Leben


21:28 Die Auswirkungen von Stress auf das Nervensystem


22:21 Strategien zur Beruhigung des Nervensystems


23:42 Kollektive Unterstützung und Korregulation


25:39 Die Bedeutung von emotionaler Stabilität in Führungssituationen


26:55 Herausforderungen in Kündigungsgesprächen


30:07 Die Rolle von Führungskräften im Nervensystem-Management


31:32 Psychologische Sicherheit und Engagement am Arbeitsplatz


33:26 Vertrauen und Empathie in der Führung


34:39 Korrigierende Erfahrungen und persönliches Wachstum


37:45 Workshop-Ankündigung und Erforschen von Führungskompetenzen


42:18 Value Talks Outro

In dieser Folge sprechen Christian Hofstetter und Ari Byland über Ari's neues Buch, Organisationen, Führung und die Bedeutung von Perspektiven in der modernen Arbeitswelt. Sie diskutieren, wie man Organisationen resilienter macht und welche Rolle Co-Leadership dabei spielt.





Kernthemen


Drei Perspektiven in der Organisation: Produkt, Team, Mensch Das Modell des Co-Leadership mit drei Rollen: Product Owner, Team Coach, People Experience Die Bedeutung von Haltung, psychologischer Sicherheit und Mut in der Führung Herausforderungen und Chancen in der modernen Organisation





Value Talks Buch














Chapters


00:00 Einführung und Buchpräsentation


01:54 Inhalt und Ziel des Buches


06:01 Co-Leadership und die drei Perspektiven


11:58 Herausforderungen und Komplexität im Co-Leadership


17:55 Psychologische Sicherheit und Haltung in Organisationen


24:07 Praktische Schritte zur Implementierung von Co-Leadership


26:48 Hoffnungen und Ausblick auf die Zukunft

Leadership und kultureller Wandel im Sport und darüber hinaus – mit Marisa WunderlinIn diesem Podcast teilt Marisa Wunderlin, ehemalige Profifußballerin und jetzige Direktorin Frauenfußball beim FC Thun, ihre Perspektiven auf Führung, Organisationsentwicklung und kulturellen Wandel. Sie verbindet Erfahrungen aus dem Spitzensport mit Einblicken in die Führungspraxis in anderen Kontexten.In diesem Episode:


Marisa Wunderlin's ungewöhnlicher Werdegang vom Spieler zur strategischen Führungsrolle Die Bedeutung von Willenskraft, Vorbildfunktion und informellen Führungsrollen im Sport Diversität im Team und das Aufsplitten von Leadership auf verschiedene Rollen Verantwortung abgeben und die Bedeutung von Vertrauen im Team Kulturentwicklung: Sicherheit, Verletzlichkeit und Purpose im Leadership-Prozess Unterschiede zwischen kurzfristigen Erfolgen und langfristiger Kulturpflege Agile Prinzipien und kontinuierliche Verbesserung in einem Hochleistungsumfeld Herausforderungen bei der Balance zwischen Hierarchie und partizipativem Führungsstil Authentizität und individuelle Führung im Kontext verschiedener Situationen Impulse für Führungskräfte im unternehmerischen Kontext: Die Kraft der Kultur


The Culture Code by Daniel Coyle Start with Why by Simon Sinek Build Safety - Theorie von Amy Edmondson Shared Leadership – Katrien Fransen Studien Growth Mindset - Carol Dweck Value Talks - Plattform für Leadership-Impulse


Kontakt zu Marisa Wunderlin via LinkedIn


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Mehr zu geteilter Führung im Buch von Ari Byland: «Value Talks – Wirksame Muster für lernende Organisationen»


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Timestamps:


00:00 - Vorstellung und Thema der Leadership im Sport und beyond 01:14 - Marisa Wunderlin’s Werdegang und Übergang zur strategischen Führung 02:26 - Veränderung des Führungssinns: vom Vorbild zum bewussten Leadership 03:54 - Expertenmeinung: Beförderung fachlich guter Mitarbeitenden in Führungsrollen 04:56 - Diversität im Team: Mehr Rollen, weniger nur die Besten 06:15 - Shared Leadership im Team: Aufteilung von Rollen anhand von Stärken 07:42 - Verantwortlichkeiten im Team: Rollen klar verteilen und Vertrauen schaffen 09:39 - Bedeutung von diversifizierten Stärken und unabhängigen Rollen im Team 11:05 - Herausforderung der Identität: Führungskraft, die Verantwortung abgibt 12:00 - Strategische Rollen und Distanzierung von Sportemotionen 13:56 - Kulturaufbau: Safety, Verletzlichkeit und Purpose als Grundlage 15:34 - Die Bedeutung von Verletzlichkeit und wie sie in Teams etabliert wird 17:27 - Organisches Wachstum von Rollen vs. bewusste Entwicklung im Leadership 18:50 - Kulturveränderung: Von Überkontrolle zu Autonomie und Vertrauen 20:25 - Gemeinsames Purpose schaffen: Frauenfußball langfristig stärken 22:54 - Feedback: Offene Fragen, Verletzlichkeit, und Growth Mindset 25:37 - Umgang mit Kritik: Das richtige Modell für Feedback im Team 26:14 - Kontinuierliche Verbesserung: Kleine Schritte statt Perfektion 28:36 - Rollen im Team: Moderieren vs. Führen, formelle vs. informelle Autorität 30:19 - Mehrdimensionales Leadership: Produkt, Team und Menschen im Blick 33:46 - Verantwortung abgeben: Entwicklungsfokus statt Kontrolle 37:24 - Intrinsische Motivation fördern: Kultur des Eigenverantwortlichen 39:38 - Erkenntnisse im Hochleistungssport: Relevanz von Aufwand und Motivation 45:07 - Situatives Führen: Anpassung an Kontext und Authentizität 47:47 - Wandel als strategische Veränderung: Von Emotion und Alltag zu Strategie 50:17 - Kultur als Schlüssel für Verhalten und Resultate in Organisationen 51:21 - Abschlussimpulse: Kultur zum Verhalten machen – das Wichtigste für Leadership