Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agilität, Leadership und New Work

In dieser Episode von Value Talks spricht Ari Byland mit Lorenz Blaumer, einem Mitglied des Stegreiforchesters, über die innovative und demokratische Arbeitsweise des Ensembles, das ohne Dirigent und Noten arbeitet. Sie diskutieren die Unterschiede zwischen traditionellen Orchestern und dem Stegreiforchester, den kreativen Prozess, die Entscheidungsfindung, die Bedeutung von psychologischer Sicherheit und Feedbackkultur sowie die Herausforderungen bei der Personalauswahl. Lorenz gibt wertvolle Einblicke in die Führungsmodelle und die Notwendigkeit, echte Experimentierräume zu schaffen, um kreative und überraschende Ergebnisse zu erzielen. Zum Orchester: https://stegreif.org/ Zu den Events: https://events.valuetalks.ch Takeaways Das Stehgreiforchester arbeitet ohne Dirigent und Noten. Traditionelle Orchester sind oft hierarchisch und strukturiert. Kreativität und Improvisation sind zentrale Elemente im Stehgreiforchester. Proben sind sowohl experimentell als auch zielgerichtet. Entscheidungsprozesse variieren je nach Situation und Bedarf. Psychologische Sicherheit ist entscheidend für eine offene Feedbackkultur. Die Personalauswahl ist ein kritischer Prozess für den Erfolg des Orchesters. Führungsmodelle sollten flexibel und anpassungsfähig sein. Echte Experimentierräume fördern Innovation und Kreativität. Ein gemeinsames Ziel ist wichtig für die Teamdynamik. Chapters 00:00 Einführung in das Orchester Stehgreif 06:34 Traditionelle Orchester vs. Stehgreiforchester 11:59 Der kreative Prozess im Stehgreiforchester 16:51 Proben und Entscheidungsfindung im Orchester 27:51 Führungsstile und psychologische Sicherheit im Ensemble 33:13 Verantwortungsvolle Nutzung von Freiräumen 39:27 Lernprozesse und Feedbackkultur 44:35 Teamzusammenstellung und Auditions 52:02 Entscheidungsfindung und Delegation 55:52 Engagement für neue Arbeitsweisen Keywords Orchester, Stehgreif, Agilität, Selbstorganisation, Führung, Kreativität, Entscheidungsfindung, Feedbackkultur, Teamarbeit, Kunst

Summary In dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren Christian Hofstetter und Ari Byland über den kreativen Prozess des Buchschreibens, die Herausforderungen und Freuden, die damit verbunden sind, sowie die zentrale Rolle von Menschen und deren Erfahrungen in Organisationen. Ari teilt seine Einsichten über die Struktur des Buches, die Bedeutung von Neugier und Haltung in der Organisationsentwicklung und die ökonomischen Vorteile einer positiven People Experience. Alle Details zum Buch: https://valuetalks.ch/buch Takeaways Der kreative Prozess des Buchschreibens ist oft emergent. Kreativität benötigt Freiraum und Druckabbau. Die Struktur eines Buches kann sich während des Schreibens entwickeln. Agilität ist nicht das Hauptthema, sondern die Gestaltung von Organisationen. Der Mensch steht im Zentrum von lernenden Organisationen. People Experience hat eine direkte ökonomische Relevanz. Haltung und Neugier sind entscheidend für erfolgreiche Zusammenarbeit. Der Schreibprozess kann Freude und Entdeckung bringen. Das Buch ist ein partizipatives Werk, das aus vielen Perspektiven entstanden ist. Reflexion über persönliche Motivationen ist wichtig im Schreibprozess. Soundbite "Kreativität entsteht nicht unter Druck." "Es geht um Haltung, nicht um Agilität." "Neugier ist das wichtigste Wort." Chapters 00:00 Einführung in das Thema Buchschreiben 02:51 Der kreative Prozess hinter dem Buch 05:52 Die Struktur und der rote Faden des Buches 08:57 Perspektivenwechsel und Aha-Momente 11:47 Die Rolle der Menschlichkeit in Organisationen 14:53 People Experience und ihre Bedeutung 18:02 Ökonomische Aspekte der Mitarbeitererfahrung 20:51 Haltung und Neugier im Arbeitsumfeld 23:47 Herausforderungen und Freuden beim Schreiben 26:52 Der partizipative Ansatz des Buches 29:59 Abschluss und Ausblick auf das Buch

In dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Bernhard Reingruber über die Themen Bullshit und Berührung in der Kommunikation. Bernhard teilt seine Erfahrungen und Erkenntnisse aus seinem neuen Buch «Von Bullshit zur Berührung», in dem er die Bedeutung von ehrlicher Kommunikation und emotionaler Verbindung in persönlichen und beruflichen Beziehungen beleuchtet. Die beiden diskutieren die gesellschaftlichen Auswirkungen von Bullshit und geben praktische Tipps, wie man mehr Berührung und weniger Bullshit in den Alltag integrieren kann. Takeaways Bernhard Reingruber ist ein erfahrener Leadership Coach. Das Buch «Von Bullshit zur Berührung» thematisiert ehrliche Kommunikation. Bullshit ist eine weit verbreitete Kommunikationsform. Emotionale Berührung fördert die Verbundenheit. Gesellschaftliche Probleme resultieren oft aus unverbundener Sprache. Ehrlichkeit kann zu persönlichem Wachstum führen. Kleine Experimente können große Veränderungen bewirken. Das Zuhören ist eine Schlüsselkompetenz. Die Kontakthypothese zeigt, wie Vorurteile abgebaut werden können. Berührung ist nicht nur physisch, sondern auch emotional. Chapters 00:00 Willkommen zu Value Talks 02:14 Bernhard Reingruber: Ein Jahr später 04:49 Von Bullshit zur Berührung 09:00 Die Kosten von Bullshit in der Kommunikation 11:40 Der Perspektivwechsel: Von Bullshit zu Berührung 15:05 Berührung im Alltag: Emotionale Verbindung 16:39 Der Weg zur Selbstständigkeit 20:39 Die Kraft der Berührung und Ehrlichkeit 24:39 Praktische Tipps für Führungskräfte 33:54 Abschluss und Ausblick 34:53 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks spricht Ari Byland mit Christian Hofstetter über Christians Buch "Creating Space for Teams". Sie diskutieren die Bedeutung von Raum für Teams, die Herausforderungen, die Teams in der heutigen schnelllebigen Welt gegenüberstehen, und die verschiedenen Rollen innerhalb von Teams. Christian teilt seine persönliche Reise vom Techniker zum Coach und die Erkenntnisse, die er auf diesem Weg gewonnen hat. Die Episode bietet wertvolle Einblicke in die Teamdynamik und praktische Tipps zur Verbesserung der Zusammenarbeit in Teams. Takeaways Christian sieht sich als Mensch, der Menschen zusammenbringt. Der Wechsel von Technologie zu Menschen war ein Wendepunkt in Christians Karriere. Coaching hat Christians Leben als Partner, Vater und Leader verändert. Teams benötigen Raum für Innovation und kontinuierliche Verbesserung. Emotionale Schulden können die Teamdynamik stark beeinflussen. Die inneren Rollen in einem Team sind entscheidend für die Zusammenarbeit. Geisterrollen können auch nach dem Ausscheiden von Personen weiterwirken. Ein erster Schritt zur Verbesserung ist, den Pace zu reduzieren. Ein Conversation-Café kann helfen, offene Gespräche im Team zu fördern. Das Buch soll als Inspiration dienen, um über den Tellerrand zu schauen. Das Buch kann hier bezogen werden: https://www.hofstetter-coaching.com/book Kapitel 00:00 Einführung in Value Talks und Neujahrsgrüße 02:19 Vorstellung von Christian Hofstetter und seinem Buch 03:55 Christians Werdegang und Karriereentscheidungen 10:58 Entwicklung des Buches 'Creating Space for Teams' und seine Motivation 14:56 Was ist ein Playbook und seine Bedeutung für Team-Coaches 16:50 Die Notwendigkeit von Raum für Teams und deren Herausforderungen 20:13 Emotionale Schulden und ihre Auswirkungen 24:13 Teamrollen und ihre Bedeutung 28:35 Geisterrollen im Team 31:57 Vertrauen und Identität im Team 36:00 Erste Schritte zur Teamentwicklung 41:22 Value Talks Outro