Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agilität, Leadership und New Work

Was passiert, wenn ein Werkzeug zur Haltung wird?





Ari Byland und Christian Hofstetter sind beide seit Jahren mit Liberating Structures unterwegs – in Workshops, Trainings und Organisationsprozessen. In dieser Exchange-Episode schauen sie zurück:


Wie hat sich ihr Verhältnis zu Liberating Structures über die Zeit verändert? Was haben sie falsch gemacht? Und was hat sich grundlegend verschoben?





Sie reden über erste Irritationen und Schlüsselmomente, über die «Verliebtheit» in eine Methode und ihre Grenzen, über den Unterschied zwischen Einladung zur Partizipation und Zwang zum Beitragen – und darüber, warum Liberating Structures in vielen Organisationen disruptiver wirken, als man auf den ersten Blick denkt.





Am Ende gibt es zwei konkrete Einstiege zum Selbstausprobieren: Ecocycle Planning und Troika Consulting.





Und eine einfache Frage, die du noch heute ausprobieren kannst: Was wäre, wenn du im nächsten Team-Meeting das Agenda-Setting nicht selbst machst?





Liberating Structures Immersion Workshop (Juni 2025, Aarau/Zürich): https://events.valuetalks.ch


Mehr zu Value Talks: https://valuetalks.ch





Chapters





00:00 Einführung in Liberating Structures


02:54 Erste Erfahrungen mit Liberating Structures


06:13 Die Entwicklung der Perspektive auf Liberating Structures


08:59 Herausforderungen und Konflikte in der Anwendung


11:56 Veränderungen in der Anwendung über die Jahre


15:07 Von Techniken zu Haltungen in der Zusammenarbeit


18:58 Einladung zur Partizipation


22:40 Herausforderungen der Partizipation


26:15 Selbstverantwortung und Selbstpflege


30:09 Disruption durch Liberating Structures


32:44 Möglichkeiten und Potenzial entdecken


34:16 Praktische Tipps für Liberating Structures

In dieser Folge von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Jackie Rulando über die Herausforderungen und Chancen in cross-kulturellen Teams. Sie beleuchten, wie intentionality, kulturelle Intelligenz und reflektierende Coaching-Methoden die Teamdynamik verbessern können.





Key Topics


Herausforderungen in cross-kulturellen Teams Die Bedeutung von Intentionalität im Leadership Kulturelle Intelligenz und ihre Rolle im Teammanagement Reflexion als Werkzeug für Lernen und Entwicklung Praktische Beispiele für interkulturelle Zusammenarbeit





Guest Name: Jackie Rulando





Kapitel


00:00 Einführung in Value Talks und die Gäste


02:52 Die größte Herausforderung in cross-kulturellen Teams


06:47 Die Bedeutung von Reflexion im Team-Building


10:39 Kulturelle Intelligenz und ihre Relevanz


14:35 Vertrauen und Vulnerabilität in Teams


18:51 Die Auswirkungen kultureller Unterschiede auf die Teamdynamik


20:39 Kulturelle Perspektiven und Empathie


24:50 Stereotypen und ihre Auswirkungen


28:12 Coaching und interkulturelle Kommunikation


34:12 Ressourcen für interkulturelles Lernen


36:45 Die Rolle von Teamleitern in interkulturellen Teams


41:03 Value Talks Outro

Was lähmt Organisationen, ohne dass jemand es beabsichtigt hat? Ari Byland und Christian Hofstetter sprechen in dieser Exchange-Episode über organisationale Schulden – ein Konzept, das Christian seit Monaten auf Schritt und Tritt begleitet, seit er darüber im Value Talks Buch gelesen hat.





Sie erkunden, wie ungelöste Konflikte, veraltete Prozesse und überraschende Entlassungen langfristige Spuren in Organisationen hinterlassen – und was wir tun können, wenn wir diese Muster erst einmal erkannt haben.





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Themen dieser Episode


– Was sind organisationale Schulden? Definition und erste Beispiele


– Strukturelle, prozessuale, kulturelle und emotionale Formen von organisationalen Schulden


– Christians Praxisbeispiel: Ein IT-Service-Management-Prozess, der seit 12 Jahren unverändert ist


– Warum U-Boote und informelle Workarounds das eigentliche Problem nicht lösen – sondern oft verstärken


– Organisationale Schulden als systemisches Muster: Niemand ist schuld, aber alle tragen bei


– Organisationales Trauma: Wenn plötzliche Entlassungen Angst und Disengagement hinterlassen


– Gallup State of the Workplace: Was passiert, wenn Mitarbeitende den Kopf flach halten


– «Going slow for going fast»: Warum Verlangsamen langfristig schneller macht


– Liberating Structures als Werkzeug für komplexe, systemische Herausforderungen


– Dynamic Facilitation: Christians Lieblingswerkzeug für unlösbar scheinende Probleme


– Das Ziel ist nicht eine Organisation ohne Schulden – sondern das Bewusstsein dafür





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Erwähnte Ressourcen & Querverweise


Value Talks Buch (Ari Byland) – Das Kapitel zu organisationalen Schulden, das diese Episode ausgelöst hat. Erscheint April 2026.


https://valuetalks.ch/buch





«Creating Space for Teams» – Christians Playbook, das im Gespräch mehrfach referenziert wird (u.a. «Going slow for going fast»)


https://www.hofstetter-coaching.com/book





Liberating Structures – Mehr Informationen zur Methodik:


https://www.liberatingstructures.com





Leadership for Product Owner – Tages-Workshop, 28. Mai:


https://events.valuetalks.ch/events/leadership-fuer-product-owner-2026-05-28





Liberating Structures Immersion Workshop – 11. & 12. Juni, zwei Tage:


https://events.valuetalks.ch/events/liberating-structures-immersion-workshop-2026-06-11


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Über Christian Hofstetter


Christian Hofstetter ist Organisationsentwickler, Facilitator und Autor des Playbooks «Creating Space for Teams». Er begleitet Teams und Organisationen in komplexen Veränderungsprozessen und ist regelmässiger Gast in der Value Talks Exchange-Reihe.





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Value Talks Exchange


Die Exchange-Episoden sind Gespräche zwischen Ari Byland und Gästen aus der Community – ohne festes Skript, dafür mit echtem Austausch. Wenn du Themen oder Fragen für eine zukünftige Exchange-Episode hast, freuen wir uns über eine Nachricht.





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Über Value Talks


Value Talks ist ein Podcast zu Leadership, Agilität und New Work – mit Gesprächen, die über Konzepte hinausgehen und zeigen, wie Organisationen als lebendige Systeme wirksam gestaltet werden können.





https://valuetalks.ch


Alle Events: https://events.valuetalks.ch


Kontakt & Begleitung: https://valuetalks.ch/team

In dieser Episode von Value Talks spricht Ari Byland mit Lorenz Blaumer, einem Mitglied des Stegreiforchesters, über die innovative und demokratische Arbeitsweise des Ensembles, das ohne Dirigent und Noten arbeitet. Sie diskutieren die Unterschiede zwischen traditionellen Orchestern und dem Stegreiforchester, den kreativen Prozess, die Entscheidungsfindung, die Bedeutung von psychologischer Sicherheit und Feedbackkultur sowie die Herausforderungen bei der Personalauswahl. Lorenz gibt wertvolle Einblicke in die Führungsmodelle und die Notwendigkeit, echte Experimentierräume zu schaffen, um kreative und überraschende Ergebnisse zu erzielen.





Zum Orchester: https://stegreif.org/


Zu den Events: https://events.valuetalks.ch





Takeaways


Das Stehgreiforchester arbeitet ohne Dirigent und Noten. Traditionelle Orchester sind oft hierarchisch und strukturiert. Kreativität und Improvisation sind zentrale Elemente im Stehgreiforchester. Proben sind sowohl experimentell als auch zielgerichtet. Entscheidungsprozesse variieren je nach Situation und Bedarf. Psychologische Sicherheit ist entscheidend für eine offene Feedbackkultur. Die Personalauswahl ist ein kritischer Prozess für den Erfolg des Orchesters. Führungsmodelle sollten flexibel und anpassungsfähig sein. Echte Experimentierräume fördern Innovation und Kreativität. Ein gemeinsames Ziel ist wichtig für die Teamdynamik.





Chapters


00:00 Einführung in das Orchester Stehgreif


06:34 Traditionelle Orchester vs. Stehgreiforchester


11:59 Der kreative Prozess im Stehgreiforchester


16:51 Proben und Entscheidungsfindung im Orchester


27:51 Führungsstile und psychologische Sicherheit im Ensemble


33:13 Verantwortungsvolle Nutzung von Freiräumen


39:27 Lernprozesse und Feedbackkultur


44:35 Teamzusammenstellung und Auditions


52:02 Entscheidungsfindung und Delegation


55:52 Engagement für neue Arbeitsweisen





Keywords


Orchester, Stehgreif, Agilität, Selbstorganisation, Führung, Kreativität, Entscheidungsfindung, Feedbackkultur, Teamarbeit, Kunst