DAREconsulting GmbH

Episodio 1  –   La contratación justa como primer paso para una retención exitosa del personal En nuestro primer episodio, yo, Debora Aust, fundadora de DAREconsulting y directora del Centro de Asesoramiento de Berlín para personal de enfermería con titulación extranjera (BBeFaP), hablo con Helmut Hussmann, responsable del servicio central de selección de personal de Caritas Gesundheit GmbH, y con Anne-Christine Wedeking, directora de la oficina del sello de calidad «Faire Anwerbung Pflege Deutschland», sobre cómo lograr que la contratación de personal de enfermería extranjero sea realmente sostenible. En este episodio analizamos el proceso, que comienza mucho antes del primer día de trabajo.  Hablamos de experiencias prácticas y sinceras de Cáritas Gesundheit Berlín y aclaramos por qué el sello de calidad «Contratación justa» es la brújula decisiva tanto para los centros como para los profesionales. Descubrid cómo conquistar juntos el «Everest de la contratación» y por qué la equidad en la selección de personal no solo es buena para la conciencia, sino también para vuestro equipo. ¡No te lo pierdas y da el primer paso para retener con éxito a tus empleados! La integración no es una carrera de velocidad: por qué la contratación internacional requiere algo más que un billete de avión La escasez de personal cualificado en el sector de los cuidados ya no es una simple previsión, sino una realidad. La contratación de personal de enfermería internacional es la vía necesaria para garantizar la atención sanitaria. Sin embargo, Debora Aust, directora de la BBeFaP, deja claro en el podcast que no basta con que lleguen al país: ahí es donde comienza el verdadero reto. Berliner Beratungsstelle für Fachkräfte mit ausländischem Pflegeabschluss (BBeFaP) Senatsverwaltung für Wissenschaft, Gesundheit und PflegeAbteilung Pflege La distancia entre la esperanza y la realidad Para muchos profesionales de la enfermería procedentes de países como Brasil, México o Filipinas, la migración supone un punto de inflexión en sus vidas. Llegan con objetivos claros: desarrollar su carrera, formarse y conseguir una vida mejor. Sin embargo, la realidad suele ser muy diferente: los largos trámites de reconocimiento de títulos, los obstáculos burocráticos y las barreras lingüísticas son solo el principio. A menudo resulta más dolorosa la discrepancia entre la cualificación y el día a día laboral, cuando profesionales altamente especializados acaban de repente realizando cuidados básicos porque sus competencias no se reconocen o no se necesitan. „Abandonado a mi suerte tras el aterrizaje“ Un patrón recurrente en el podcast: el apoyo antes de la llegada es considerable, pero después muchos profesionales se sienten aislados. Las barreras lingüísticas no solo suponen un obstáculo para la comunicación, sino que a menudo son la causa de una exclusión social en la que la competencia profesional queda relegada a un segundo plano frente a la capacidad lingüística. „El personal directivo es clave para el éxito.“ La integración no es una vía de sentido único, sino una tarea de gestión. Debora Aust señala dónde está el problema: Falta de transparencia: quien no sabe lo que le espera, se frustra más rápidamente y, en su interior, ya ha dicho basta. Malentendidos culturales: las diferentes concepciones de lo que es la «atención profesional» generan tensiones que podrían resolverse mediante formación transcultural. Clima de diversidad: el personal directivo debe convertir la integración en una prioridad de la dirección, desde los programas de mentoría hasta la creación activa de una cultura de bienvenida. Gütergemeinschaft zur Anwerbung und Vermittlung von Pflegekräften aus dem Ausland Mehr Sicherheit bei der Anwerbung von Pflegefachpersonen aus dem Ausland Conclusión: aprovechar el potencial, en lugar de desperdiciarlo Quien considere a los nuevos profesionales solo como «un recurso para cubrir vacantes» se arriesga a sufrir una elevada rotación de personal. Sin embargo, quien los vea como un enriquecimiento profesional, cree estructuras y apueste por una participación real, saldrá ganando a largo plazo. Escuche por qué la contratación justa y el acompañamiento social no son un «extra», sino la única respuesta al cambio demográfico, y por qué debemos aprender de otros países para convertir la «contratación». Notas del programa Folleto informativo en varios idiomas: https://www.faire-anwerbung-pflege-deutschland.de/hilfe—downloads/#Infobroschueren Aquí encuentra el enlace a la página web en varios idiomas: https://fair-recruitment-nurse.com/ Canal de Instagram: https://www.instagram.com/fairrecruitmenthealthcare/ Caja de herramientas «Cultura de bienvenida e integración»: https://dkf-kda.de/werkzeugkoffer-wi/


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Épisode 1  –   Le recrutement équitable comme première étape vers une fidélisation réussie du personnel Dans notre premier épisode, moi, Debora Aust, fondatrice de DAREconsulting et directrice du centre de conseil berlinois pour les soignants titulaires d’un diplôme étranger (BBeFaP), je m’entretiens avec Helmut Hussmann, responsable du service central de recrutement de Caritas Gesundheit GmbH, et Anne-Christine Wedeking, directrice du secrétariat du label de qualité « Recrutement équitable dans le secteur des soins en Allemagne », pour discuter de comment recruter des professionnels infirmiers internationaux de manière véritablement durable. Dans cet épisode, nous nous penchons sur le processus qui commence bien avant le premier jour de travail.  Nous partageons des témoignages concrets et sincères issus de Caritas Gesundheit Berlin et expliquons pourquoi le label de qualité « Recrutement équitable » constitue une référence décisive pour les établissements et les professionnels. Découvrez comment vous pouvez ensemble gravir « l’Everest du recrutement » et pourquoi l’équité dans le recrutement est non seulement bonne pour la conscience, mais aussi pour votre équipe.  L’intégration n’est pas un sprint – Pourquoi le recrutement international ne se résume pas à un simple billet d’avion La pénurie de personnel qualifié dans le secteur des soins n’est plus depuis longtemps une simple prévision, mais bien une réalité bien concrète. Le recrutement de personnel soignant à l’international est la solution indispensable pour garantir la prise en charge des patients. Mais Debora Aust, directrice de la BBeFaP, le souligne clairement dans ce podcast : l’arrivée sur le territoire ne suffit pas – c’est là que commence le véritable défi. Berliner Beratungsstelle für Fachkräfte mit ausländischem Pflegeabschluss (BBeFaP) Senatsverwaltung für Wissenschaft, Gesundheit und PflegeAbteilung Pflege Le fossé entre espoir et réalité Pour de nombreux professionnels de santé originaires de pays comme le Brésil, le Mexique ou les Philippines, la migration marque un tournant décisif dans leur vie. Ils arrivent avec des objectifs clairs : faire carrière, se former, mener une vie meilleure. Mais la réalité est souvent tout autre : des procédures de reconnaissance interminables, des obstacles bureaucratiques et des barrières linguistiques ne sont qu’un début. Ce qui est souvent plus douloureux, c’est le décalage entre leurs qualifications et leur quotidien professionnel : des professionnels hautement spécialisés se retrouvent soudainement affectés aux soins de base parce que leurs compétences ne sont ni reconnues ni mises à profit. „Laissé seul après l’atterrissage“ Un thème récurrent dans ce podcast : si le soutien avant l’arrivée est important, de nombreux professionnels se sentent isolés par la suite. Les barrières linguistiques ne constituent pas seulement un obstacle à la communication, mais sont souvent à l’origine d’une exclusion sociale, dans laquelle les compétences professionnelles passent après les aptitudes linguistiques. „Les cadres dirigeants, la clé du succès.“ L’intégration n’est pas une voie à sens unique, mais une mission de gestion. Debora Aust met en évidence les points de friction : Manque de transparence : celui qui ne sait pas à quoi s’attendre se sent plus vite frustré et démissionne intérieurement. Malentendus culturels : des conceptions différentes des « soins professionnels » entraînent des tensions qui pourraient être résolues grâce à des formations transculturelles. Climat de diversité : les dirigeants doivent faire de l’intégration une priorité absolue – des programmes de mentorat à la mise en place active d’une culture d’accueil. Gütergemeinschaft zur Anwerbung und Vermittlung von Pflegekräften aus dem Ausland Mehr Sicherheit bei der Anwerbung von Pflegefachpersonen aus dem Ausland Conclusion : exploiter les potentiels plutôt que de les gaspiller Ceux qui ne considèrent les nouveaux professionnels que comme des « solutions de secours » s’exposent à un taux de rotation élevé. En revanche, ceux qui les perçoivent comme un atout professionnel, mettent en place des structures adaptées et misent sur une véritable participation, en tirent profit à long terme. Découvrez pourquoi un recrutement équitable et un accompagnement social ne sont pas de simples « atouts », mais la seule réponse au changement démographique – et pourquoi nous devons nous inspirer d’autres pays pour transformer le « recrutement » en véritable « intégration ». Notes de l’émission Pour consulter la brochure d’information en plusieurs langues : https://www.faire-anwerbung-pflege-deutschland.de/hilfe—downloads/#Infobroschueren Voici le lien vers le site web en plusieurs langues : https://fair-recruitment-nurse.com/ Compte Instagram : https://www.instagram.com/fairrecruitmenthealthcare/ Boîte à outils « Culture d’accueil et intégration » : https://dkf-kda.de/werkzeugkoffer-wi/


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Episode 1  –   Fair Recruitment as the First Step Toward Successful Employee Retention In our first episode, I, Debora Aust, founder of DAREconsulting and director of the Berlin Counseling Center for Nursing Professionals with Foreign Degrees (BBeFaP), speak with Helmut Hussmann, Head of Central Recruitment Services at Caritas Gesundheit GmbH, and Anne-Christine Wedeking, Director of the Fair Recruitment in German Nursing Seal of Quality, about how to recruit international nursing professionals in a truly sustainable way. In this episode, we delve into the process that begins long before the first day on the job. We’ll share honest insights from Caritas Gesundheit Berlin and explain why the “Fair Recruitment” seal of approval serves as the essential guiding principle for both facilities and professionals. Learn how you can conquer the “Everest of recruitment” together and why fairness in recruiting isn’t just good for your conscience—it’s good for your team, too. Tune in and take the first step toward successful employee retention! Integration is not a sprint – Why international recruitment requires more than just a plane ticket The shortage of skilled care workers is no longer just a forecast, but a reality we are already facing. Recruiting international care professionals is essential to ensuring care provision. However, Debora Aust, head of the BBeFaP, makes it clear in the podcast: simply entering the country is not enough – that is where the real challenge begins. Berliner Beratungsstelle für Fachkräfte mit ausländischem Pflegeabschluss (BBeFaP) Senatsverwaltung für Wissenschaft, Gesundheit und PflegeAbteilung Pflege The gap between hope and reality For many nursing professionals from countries such as Brazil, Mexico or the Philippines, migration marks a turning point in their lives. They arrive with clear goals: a career, further training, a better life. Yet the reality is often very different: protracted recognition procedures, bureaucratic hurdles and language barriers are just the beginning. Often more painful is the discrepancy between their qualifications and their day-to-day work – when highly specialised professionals suddenly find themselves doing basic care because their skills are not recognised or needed. „Left on my own after landing“ A recurring theme in the podcast: there is a great deal of support before arrival, but afterwards many professionals feel isolated. Language barriers are not only a communication hurdle, but often the reason for social exclusion, in which professional competence takes a back seat to language ability. „Managers are the key to success.“ Integration is not a one-way street, but a management task. Debora Aust highlights where the problems lie: A lack of transparency: Those who do not know what to expect become frustrated more quickly and mentally check out. Cultural misunderstandings: Different notions of ‘professional care’ lead to tensions that could be resolved through transcultural training. A culture of diversity: Leaders must make integration a top priority – from mentoring programmes to actively fostering a welcoming culture. Gütergemeinschaft zur Anwerbung und Vermittlung von Pflegekräften aus dem Ausland Mehr Sicherheit bei der Anwerbung von Pflegefachpersonen aus dem Ausland Conclusion: Make the most of opportunities rather than letting them slip away Anyone who views new professionals merely as ‘stopgaps’ risks high staff turnover. However, those who see them as a professional asset, create the right structures and focus on genuine participation will benefit in the long term. Listen to find out why fair recruitment and social support are not just a ‘nice-to-have’ but the only answer to demographic change – and why we need to learn from other countries to turn ‘recruitment’ into genuine ‘settling in’. Shownotes For the information leaflet in several languages: https://www.faire-anwerbung-pflege-deutschland.de/hilfe—downloads/#Infobroschueren Here is the link to the website in various languages: https://fair-recruitment-nurse.com/ Instagram channel: https://www.instagram.com/fairrecruitmenthealthcare/ Toolkit on a welcoming culture and integration: https://dkf-kda.de/werkzeugkoffer-wi/


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Folge 1  –   Faire Anwerbung als 1. Schritt zur erfolgreichen Mitarbeitendenbindung In unserer ersten Folge spreche ich, Debora Aust, die Gründerin von DAREconsulting und Leiterin der Berliner Beratungsstelle für Pflegekräfte mit ausländischem Abschluss (BBeFaP) mit Helmut Hussmann, Leitung zentraler Dienst der Recruiting der Caritas Gesundheit GmbH und Anne-Christine Wedeking, der Leiterin der Geschäftsstelle des Gütesiegels „Faire Anwerbung Pflege Deutschland“. Gemeinsam gehen wir der Frage nach: Wie gelingt die nachhaltige Anwerbung ausländischer Pflegefachpersonen wirklich? In dieser Folge nehmen wir den gesamten Anwerbeprozess in den Blick – einen Prozess der lange vor dem ersten Arbeitstag beginnt. Wir sprechen über ehrliche Praxiseinblicke von der Caritas Gesundheit Berlin und klären, warum das Gütesiegel „Faire Anwerbung“ für Einrichtungen und Fachpersonen der entscheidende Kompass ist. Erfahrt, wie ihr den „Everest der Anwerbung“ gemeinsam bezwingt und warum Fairness im Recruiting nicht nur gut für das Gewissen, sondern auch für euer Team ist.  Hört rein und macht den ersten Schritt zu einer erfolgreichen Mitarbeitendenbindung! Integration ist kein Sprint – Warum internationale Anwerbung mehr als nur ein Flugticket braucht Der Fachkräftemangel in der Pflege ist längst keine Prognose mehr, sondern gelebte Realität. Die Anwerbung internationaler Pflegefachpersonen ist der notwendige Weg, um die Versorgung zu sichern. Doch Debora Aust, Leiterin der BBeFaP, macht im Podcast deutlich: Mit der Einreise ist es nicht getan – hier beginnt die eigentliche Herausforderung. Berliner Beratungsstelle für Fachkräfte mit ausländischem Pflegeabschluss (BBeFaP) Senatsverwaltung für Wissenschaft, Gesundheit und PflegeAbteilung Pflege Die Kluft zwischen Hoffnung und Realität Für viele Pflegefachpersonen aus Ländern wie Brasilien, Mexiko oder den Philippinen ist die Migration ein biografischer Einschnitt. Sie kommen mit klaren Zielen: Karriere, Weiterbildung, ein besseres Leben. Doch die Realität sieht oft anders aus: Langwierige Anerkennungsverfahren, bürokratische Hürden und Sprachbarrieren sind nur der Anfang. Schmerzhafter ist oft die Diskrepanz zwischen Qualifikation und Arbeitsalltag – wenn hochspezialisierte Fachpersonen plötzlich in der Grundpflege landen, weil ihre Kompetenzen nicht erkannt oder gebraucht werden. „Nach der Landung allein gelassen“ Ein wiederkehrendes Muster im Podcast: Die Unterstützung vor der Einreise ist groß, doch danach fühlen sich viele Fachpersonen isoliert. Sprachbarrieren sind dabei nicht nur eine kommunikative Hürde, sondern oft der Grund für eine soziale Ausgrenzung, bei der die fachliche Kompetenz hinter der Sprachfähigkeit zurücksteht. „Führungskräfte als Schlüssel zum Erfolg.“ Integration ist keine Einbahnstraße, sondern eine Management-Aufgabe. Debora Aust zeigt auf, wo es hakt: Transparenz fehlt: Wer nicht weiß, was ihn erwartet, ist schneller frustriert und kündigt innerlich. Kulturelle Missverständnisse: Unterschiedliche Vorstellungen von „professioneller Pflege“ führen zu Spannungen, die durch transkulturelle Trainings lösbar wären. Klima der Vielfalt: Führungspersonen müssen Integration zur Chefsache machen – von Mentoring-Programmen bis hin zur aktiven Gestaltung einer Willkommenskultur. Gütergemeinschaft zur Anwerbung und Vermittlung von Pflegekräften aus dem Ausland Mehr Sicherheit bei der Anwerbung von Pflegefachpersonen aus dem Ausland Fazit: Potenziale nutzen, statt verschenken Wer neue Fachpersonen nur als „Lückenfüller“ betrachtet, riskiert hohe Fluktuation. Wer sie jedoch als professionelle Bereicherung versteht, Strukturen schafft und auf echte Teilhabe setzt, gewinnt langfristig.  Hören Sie rein, warum faire Anwerbung und soziale Begleitung kein „Nice-to-have“, sondern die einzige Antwort auf den demografischen Wandel sind – und warum wir von anderen Ländern lernen müssen, um aus „Anwerbung“ echtes „Ankommen“ zu machen. Shownotes Zur Informationsbroschüre in mehreren Sprachen: https://www.faire-anwerbung-pflege-deutschland.de/hilfe—downloads/#Infobroschueren Hier der Link zur Website in verschiedenen Sprachen: https://fair-recruitment-nurse.com/ Instagramkanal: https://www.instagram.com/fairrecruitmenthealthcare/ Werkzeugkoffer Willkommenskultur & Integration: https://dkf-kda.de/werkzeugkoffer-wi/


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