Podcaster
Episoden
19.12.2025
5 Minuten
Viele Führungskräfte glauben, ihr Team liefert nicht, weil es an
Disziplin fehlt. In Wahrheit fehlt meist etwas anderes: Respekt und
Klarheit. In dieser Folge spreche ich darüber, warum Accountability
nicht mit Kontrolle beginnt, sondern mit Haltung. Ich zeige,
weshalb „einfach sagen, was zu tun ist“ langfristig jede
Eigenverantwortung zerstört. Du hörst, warum die besten
Mitarbeitenden nicht geführt werden wollen wie Ausführende, sondern
wie Expert:innen. Es geht darum, weshalb das „Warum“ entscheidender
ist als jede To-do-Liste. Ohne Kontext entsteht Dienst nach
Vorschrift – mit Kontext entsteht Mitdenken. Ich erkläre, warum
Unklarheit der größte Feind von Verantwortung ist. Vage Erwartungen
führen nicht zu besseren Ergebnissen, sondern zu Frust auf beiden
Seiten. An einem konkreten Beispiel zeige ich, wie klare, messbare
Erwartungen wirklich aussehen. Außerdem geht es um einen Fehler,
den viele Führungskräfte machen: für die Arbeit anderer zu
sprechen. Mitarbeitende wollen Verantwortung übernehmen – wenn man
sie lässt. Diese Folge richtet sich an Führungskräfte, die genug
davon haben, ständig hinterherzulaufen. Wer Accountability ohne
Mikromanagement will, muss Führung neu denken. Mein € 0,- Training
zu Schwierigen Mitarbeiter führen: Melde dich jetzt an:
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12.12.2025
7 Minuten
In dieser Folge spreche ich darüber, warum viele Führungskräfte
Gespräche unnötig verlängern – und damit genau das Gegenteil von
dem erreichen, was sie wollen. Du erfährst, warum Unsicherheit für
Mitarbeitende oft belastender ist als die Nachricht selbst. Warum
„drum herum reden“ kein Mitgefühl ist, sondern Stress erzeugt. Und
weshalb Schnelligkeit bei schwierigen Gesprächen kein Mangel an
Empathie ist, sondern ein Zeichen von Respekt. Ich teile eine klare
Haltung aus 35 Jahren Führung: Direktheit ist nicht hart.
Direktheit ist sauber. Und Direktheit ist ein Akt der
Freundlichkeit – besonders dann, wenn es unangenehm wird. Diese
Folge hilft dir, schwierige Gespräche so zu führen, dass sie fair
bleiben, Vertrauen nicht beschädigen und du deine Rolle als
Führungskraft ernst nimmst – ohne dich zu verstellen oder Dinge
schönzureden. Wenn du merkst, dass dich genau diese Gespräche
regelmäßig Energie kosten, dann habe ich etwas für dich: Mein 0
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05.12.2025
5 Minuten
Schwierige Gespräche scheitern selten am Inhalt, sondern am Start.
Ich erzähle dir von einem Gespräch, das ich selbst sauber gegen die
Wand gefahren habe, obwohl das Thema klar war. Der Grund war banal:
Small Talk. „Na, wie geht’s dir?“ klingt höflich, wirkt in diesem
Moment aber wie Ausweichen. Damit ziehst du das Pflaster in
Zeitlupe ab und machst die Spannung nur größer. In dieser Folge
zeige ich dir einen Einstieg, der professionell ist und sofort
Klarheit schafft. Du lernst den Satz, der die Dynamik komplett
dreht: „Ich brauche deine Hilfe.“ Dieser Satz verschiebt das
Gespräch von „ich gegen dich“ zu „wir gegen das Problem“. Dadurch
sinkt Abwehr, Rechtfertigung und Drama spürbar. Dann gehen wir ans
Ende des Gesprächs, denn dort entscheidet sich, wie die Beziehung
danach aussieht. Viele Führungskräfte beenden solche Gespräche mit
einem Flucht-Satz und wundern sich über die Stimmung in den Tagen
danach. Ich zeige dir, wie du mit einer ehrlich benannten Emotion
und einer letzten Frage Respekt und Sicherheit herstellst. Du
bekommst drei konkrete Sätze, die du wortwörtlich übernehmen
kannst. Ich bin Kai Boyd, seit 35 Jahren Führungskraft – und ich
zeige dir, wie aus schwierigen Mitarbeitenden wieder
Leistungsträger werden. Wenn du gerade ein Gespräch vor dir
herschiebst, dann hör diese Folge und geh danach direkt in die
Umsetzung. Melde dich jetzt zum 0 € Live Workshop am 6./7. Dezember
zu „Schwierige Mitarbeiter“ an :
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zeige ich dir, wie du mit wenigen klaren Sätzen wieder Wirkung
bekommst – ohne laut zu werden und ohne dich zu verstellen.
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28.11.2025
5 Minuten
In dieser Folge geht es darum, warum Führungskräfte oft viel sagen,
aber wenig Wirkung erzeugen. Unsichere Formulierungen, Weichmacher
und ständiges Relativieren nehmen jeder Aussage Autorität. Manchmal
reicht schon ein einziges „vielleicht“, um die gesamte
Führungshaltung zu entwerten. Emotionen spielen ebenfalls eine
große Rolle – vor allem dann, wenn schwierige Mitarbeitende testen
oder provozieren. Wer ruhig bleibt, gewinnt Klarheit zurück und
verhindert, dass das Gespräch kippt. Entscheidend ist auch, mit
welchem Ziel man überhaupt spricht, denn Autorität entsteht durch
Absicht, nicht durch Lautstärke. Gute Führung zeigt sich in starken
Fragen, die Denken auslösen und Verantwortung dorthin
zurückbringen, wo sie hingehört. Gerade schwierige Gespräche
profitieren davon, wenn nicht jeder Gedanke laut ausgesprochen
wird. Wirkung entsteht oft erst dann, wenn Worte gezielt gesetzt
werden und stehen bleiben dürfen. Auch die Körpersprache sendet
starke Signale – lange bevor der erste Satz fällt. Eine aufrechte
Haltung, ruhige Atmung und kurze Pausen verändern die Wahrnehmung
sofort. Eine Coaching-Geschichte zeigt, wie schon minimale
Veränderungen eine überraschend große Wirkung entfalten können.
Klarheit wirkt leiser als Unsicherheit, aber dafür umso
durchdringender. Sprache entscheidet letztlich darüber, ob Menschen
folgen oder weiter testen. Melde dich jetzt zum 0 € Live Workshop
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21.11.2025
6 Minuten
In dieser Folge geht es darum, warum schwierige Gespräche oft schon
scheitern, bevor sie überhaupt richtig beginnen. Ich zeige, wie ein
klarer Einstieg ohne Small Talk den Grundstein für ein ehrliches
Gespräch legt. Der Satz „Danke, dass du dir Zeit nimmst“ setzt
sofort die richtige Tonalität und schafft Professionalität.
Besonders spannend ist, wie „Ich brauche deine Hilfe“ die Rollen
verschiebt und Druck aus der Situation nimmt. Viele Führungskräfte
merken erst im Gespräch, wie sehr dieser eine Satz Türen öffnen
kann. Wir beleuchten außerdem, warum es so viel leichter wird, wenn
beide auf derselben Seite des Problems stehen. Ein weiterer
Schwerpunkt dieser Folge ist die Frage, wie ein schwieriges
Gespräch sauber beendet wird. Oft entscheidet das Ende darüber, wie
stabil die Beziehung danach bleibt. Ich spreche darüber, weshalb
das offene Nachfragen nach dem Gefühl des Gegenübers Vertrauen
schafft. Auch eigene Emotionen dürfen ausgesprochen werden – und
zwar klar und ruhig, ohne Drama. Führung wird an diesen Momenten
sichtbar, nicht an den einfachen Tagen. Wer schwierige Gespräche
beherrscht, führt Teams mit mehr Sicherheit, Klarheit und weniger
Reibungsverlust. Wir schauen uns an, wie sich innere Haltung und
äußere Formulierungen gegenseitig beeinflussen. Außerdem gibt es
drei Sätze, die schwierige Gespräche strukturieren und sofort
leichter machen. Melde dich jetzt zum 0 € Live Workshop am 6./7.
Dezember zu „Schwierige Mitarbeiter“ an :
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bekommst – ohne laut zu werden und ohne dich zu verstellen.
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Über diesen Podcast
Mitarbeiterführung ist eine Herausforderung, der sich viele
Führungskräfte tagtäglich stellen müssen. Du bist gerade in dieser
Situation? Du hast ein neues Team übernommen und dein Chef hat hohe
Erwartungen an dich? Doch bisher läuft es nicht so, wie du es dir
vorgestellt hast? Ich kann genau nachvollziehen, wie du dich
fühlst. Schließlich bin ich seit über 30 Jahren selbst als
Führungskraft tätig und wurde auch schon in meiner Karriere
geführt. Die Fragen, mit denen du konfrontiert bist, sind keine
Seltenheit: Wie gehe ich mit schwierigen Mitarbeitern um? Wie
schaffe ich es, dass Meetings endlich produktiv sind? Warum
arbeitet mein Team scheinbar gegeneinander? Es ergibt doch keinen
Sinn, oder? Diese Fragen haben auch meine ehemaligen Mitarbeiter
gestellt. Ich habe ihnen dann von meiner Erfahrung erzählt und
ihnen die Theorie hinter den Antworten nähergebracht. Doch was sie
wirklich gebraucht haben, waren Praxisbeispiele und konkrete Tipps.
Und da kam mir die Idee: Vielleicht interessieren sich auch andere
dafür?Deshalb habe ich diesen Podcast gestartet. Denn als
vielbeschäftigte Führungskraft hast du oft wenig Zeit. Aber du
kannst diesen Podcast beim Autofahren, in der Bahn, beim Fliegen
oder beim Joggen hören. So kannst du dir wertvolle Impulse und
Inspiration für deine Mitarbeiterführung holen, wann immer es dir
passt.In meinem Podcast teile ich meine Erfahrungen, gebe
praktische Ratschläge und zeige dir, wie du mit den
Herausforderungen der Mitarbeiterführung umgehen kannst. Egal, ob
es um schwierige Situationen, effektive Kommunikation oder den
Aufbau eines motivierten Teams geht – hier findest du wertvolle
Insights und hilfreiche Strategien, die dir in deinem
Führungsalltag weiterhelfen werden.Also schalte ein und lass dich
von meinen Geschichten und Tipps inspirieren. Denn gemeinsam können
wir an deiner Führungskompetenz arbeiten und erfolgreichere Teams
aufbauen. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com
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