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Episoden
09.01.2026
6 Minuten
HR schreibt: „Bitte bis Ende des Monats: Mitarbeitendengespräche.
Zwei pro Jahr.“ Und du spürst sofort diesen Widerstand im Bauch.
Nicht, weil du dein Team nicht magst – sondern weil du genau
weisst, wie das meistens endet: schwammige Rückblicke, dünne
Grundlage, steigender Druck. Irgendwann kommt der Moment, in dem
die Luft kippt: „Ich will den nächsten Schritt.“ „Beförderung.“
„Gehalt.“ Und du stehst zwischen zwei schlechten Optionen: Ja sagen
und dich dabei schlecht fühlen – oder Nein sagen und der
Spielverderber sein. Und dann noch der Satz, der jedes Gespräch
abwürgt: „Kein Budget.“ In dieser Folge geht’s darum, warum diese
Gespräche so oft keine Entwicklung sind, sondern eine Verhandlung.
Und was sich verändert, wenn du plötzlich nicht mehr aus dem Bauch
entscheiden musst, sondern eine echte Basis hast. Ich erzähle dir
eine Geschichte aus der Praxis – und warum ein scheinbar kleines
Detail am Ende den Unterschied macht: weniger Theater, weniger
Frust, mehr Klarheit. Mein 0 € Online Training zu Ein Team, das
liefert: Melde dich jetzt an:
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02.01.2026
4 Minuten
In dieser Folge geht es um den Moment, in dem Führung kippt und
Kontrolle übernimmt. Du sitzt im Gespräch, klingst ruhig, aber
innerlich bist du längst am Limit. Aus Erschöpfung und Genervtheit
entstehen Sätze wie „Nichts mehr ohne meine Freigabe“ und „Jeden
Schritt werde ich kontrollieren“. Kontrolle fühlt sich für dich
kurz stabil an, für dein Team fühlt sie sich wie Misstrauen an.
Nicht laut, nicht offen, sondern still und dauerhaft. Dein
Mitarbeitender nickt, sagt „Ja“, und hört innerlich auf
mitzudenken. Nicht aus Trotz, sondern aus Selbstschutz. Und genau
so entsteht Rückzug, Absicherung und Dienst nach Vorschrift. Wenn
jemand dauerhaft nicht liefert, muss man Entscheidungen
korrigieren, aber Kontrolle ist trotzdem keine Führung. Führung
bedeutet Entwicklung, Vormachen, Begleiten und dann wieder
Loslassen. Nicht blind, sondern bewusst und in Schritten. Kontrolle
ist kein Führungsstil, sondern ein Zeichen von innerem
Kontrollverlust. Du merkst ihn abends, wenn du den ganzen Tag
operative Kleinigkeiten gelöst hast, die andere übernehmen sollten.
Du wolltest führen und bist zum Kontrolleur geworden. Wenn sich
daran nichts ändert, rutschst du tiefer ins Operative und verlierst
noch mehr Ruhe. Und irgendwann geht der Mitarbeitende, leise,
innerlich oder ganz real. Zum Abschluss gibt es die Einladung in
den 0 € Workshop, in dem dir gezeigt wird, wie du wieder ein Team
bekommst, das einfach liefert. Mein 0 € Online Training zu Ein
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26.12.2025
5 Minuten
Schwierige Gespräche eskalieren oft nicht wegen der Worte, sondern
wegen der Geschwindigkeit. In dieser Folge geht es um das
wirkungsvollste Tool in Konfliktsituationen: die Pause. Ich
erkläre, was im Körper passiert, wenn wir uns angegriffen fühlen,
und warum sofortige Reaktionen fast immer schaden. Fight-or-Flight
ist kein Charakterproblem, sondern Biologie. Die Pause schafft
Abstand zwischen Reiz und Reaktion – und genau dort entsteht
Führung. Ein bewusster Atemzug kann die gesamte Gesprächsdynamik
verändern. Nicht nur bei dir, sondern auch beim Gegenüber. Stille
wirkt oft stärker als jedes Argument. Wer sofort antwortet, wirkt
getrieben – wer pausiert, wirkt souverän. Die Folge zeigt, warum
Autorität nicht durch Lautstärke entsteht, sondern durch Präsenz.
An einem konkreten Beispiel aus dem Führungsalltag wird deutlich,
wie Pausen Eskalation verhindern. Viele empfinden Stille als
unangenehm, dabei ist sie eine Einladung zur Klarheit. Weniger
Worte führen in schwierigen Situationen oft zu mehr Wirkung. Diese
Folge richtet sich an Führungskräfte, die ruhig bleiben wollen,
wenn andere Druck machen. Zum Abschluss gibt es die Einladung in
den 0 € Workshop, in dem gezeigt wird, wie schwierige Gespräche
ohne Eskalation geführt werden. Mein € 0 Training zu Schwierigen
Mitarbeiter führen: Melde dich jetzt an:
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19.12.2025
5 Minuten
Viele Führungskräfte glauben, ihr Team liefert nicht, weil es an
Disziplin fehlt. In Wahrheit fehlt meist etwas anderes: Respekt und
Klarheit. In dieser Folge spreche ich darüber, warum Accountability
nicht mit Kontrolle beginnt, sondern mit Haltung. Ich zeige,
weshalb „einfach sagen, was zu tun ist“ langfristig jede
Eigenverantwortung zerstört. Du hörst, warum die besten
Mitarbeitenden nicht geführt werden wollen wie Ausführende, sondern
wie Expert:innen. Es geht darum, weshalb das „Warum“ entscheidender
ist als jede To-do-Liste. Ohne Kontext entsteht Dienst nach
Vorschrift – mit Kontext entsteht Mitdenken. Ich erkläre, warum
Unklarheit der größte Feind von Verantwortung ist. Vage Erwartungen
führen nicht zu besseren Ergebnissen, sondern zu Frust auf beiden
Seiten. An einem konkreten Beispiel zeige ich, wie klare, messbare
Erwartungen wirklich aussehen. Außerdem geht es um einen Fehler,
den viele Führungskräfte machen: für die Arbeit anderer zu
sprechen. Mitarbeitende wollen Verantwortung übernehmen – wenn man
sie lässt. Diese Folge richtet sich an Führungskräfte, die genug
davon haben, ständig hinterherzulaufen. Wer Accountability ohne
Mikromanagement will, muss Führung neu denken. Mein € 0,- Training
zu Schwierigen Mitarbeiter führen: Melde dich jetzt an:
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12.12.2025
7 Minuten
In dieser Folge spreche ich darüber, warum viele Führungskräfte
Gespräche unnötig verlängern – und damit genau das Gegenteil von
dem erreichen, was sie wollen. Du erfährst, warum Unsicherheit für
Mitarbeitende oft belastender ist als die Nachricht selbst. Warum
„drum herum reden“ kein Mitgefühl ist, sondern Stress erzeugt. Und
weshalb Schnelligkeit bei schwierigen Gesprächen kein Mangel an
Empathie ist, sondern ein Zeichen von Respekt. Ich teile eine klare
Haltung aus 35 Jahren Führung: Direktheit ist nicht hart.
Direktheit ist sauber. Und Direktheit ist ein Akt der
Freundlichkeit – besonders dann, wenn es unangenehm wird. Diese
Folge hilft dir, schwierige Gespräche so zu führen, dass sie fair
bleiben, Vertrauen nicht beschädigen und du deine Rolle als
Führungskraft ernst nimmst – ohne dich zu verstellen oder Dinge
schönzureden. Wenn du merkst, dass dich genau diese Gespräche
regelmäßig Energie kosten, dann habe ich etwas für dich: Mein 0
Training zu Schwierigen Mitarbeiter führen Melde dich jetzt an:
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Über diesen Podcast
Mitarbeiterführung ist eine Herausforderung, der sich viele
Führungskräfte tagtäglich stellen müssen. Du bist gerade in dieser
Situation? Du hast ein neues Team übernommen und dein Chef hat hohe
Erwartungen an dich? Doch bisher läuft es nicht so, wie du es dir
vorgestellt hast? Ich kann genau nachvollziehen, wie du dich
fühlst. Schließlich bin ich seit über 30 Jahren selbst als
Führungskraft tätig und wurde auch schon in meiner Karriere
geführt. Die Fragen, mit denen du konfrontiert bist, sind keine
Seltenheit: Wie gehe ich mit schwierigen Mitarbeitern um? Wie
schaffe ich es, dass Meetings endlich produktiv sind? Warum
arbeitet mein Team scheinbar gegeneinander? Es ergibt doch keinen
Sinn, oder? Diese Fragen haben auch meine ehemaligen Mitarbeiter
gestellt. Ich habe ihnen dann von meiner Erfahrung erzählt und
ihnen die Theorie hinter den Antworten nähergebracht. Doch was sie
wirklich gebraucht haben, waren Praxisbeispiele und konkrete Tipps.
Und da kam mir die Idee: Vielleicht interessieren sich auch andere
dafür?Deshalb habe ich diesen Podcast gestartet. Denn als
vielbeschäftigte Führungskraft hast du oft wenig Zeit. Aber du
kannst diesen Podcast beim Autofahren, in der Bahn, beim Fliegen
oder beim Joggen hören. So kannst du dir wertvolle Impulse und
Inspiration für deine Mitarbeiterführung holen, wann immer es dir
passt.In meinem Podcast teile ich meine Erfahrungen, gebe
praktische Ratschläge und zeige dir, wie du mit den
Herausforderungen der Mitarbeiterführung umgehen kannst. Egal, ob
es um schwierige Situationen, effektive Kommunikation oder den
Aufbau eines motivierten Teams geht – hier findest du wertvolle
Insights und hilfreiche Strategien, die dir in deinem
Führungsalltag weiterhelfen werden.Also schalte ein und lass dich
von meinen Geschichten und Tipps inspirieren. Denn gemeinsam können
wir an deiner Führungskompetenz arbeiten und erfolgreichere Teams
aufbauen. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com
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