Führung beginnt dort, wo Zustimmung endet

In dieser Folge erzähle ich von einer Entscheidung, die mich als
Geschäftsführer alles andere als beliebt gemacht hat. Mitten in der
Krise, vier Wochen vor dem wichtigsten Launch des Jahres, musste
ich eine klare und unpopuläre Ansage machen.Samstagsarbeit in der
Vorweihnachtszeit war für mein Team alles andere als willkommen.
Die Reaktionen reichten von Frust über Funkstille bis hin zu
offenem Widerstand. Und trotzdem war diese Entscheidung notwendig,
um das Unternehmen zu stabilisieren. Ich spreche darüber, warum
Führung nicht bedeutet, gemocht zu werden. Und warum ein gewisser
Anteil an Widerstand kein Führungsfehler ist, sondern oft ein
Zeichen von Klarheit. Dabei geht es auch um die 90–10-Regel: Warum
nicht alle hinter dir stehen müssen und sollen. Diese Folge ist für
alle Führungskräfte, die mit schwierigen Mitarbeitenden und harten
Entscheidungen ringen. In meinem Null-Euro-Training „Warum dein
Team nicht liefert“ zeige ich dir die drei Fehler, die
Führungskräfte unbewusst machen und die dafür sorgen, dass
Verantwortung abgegeben wird statt übernommen. Hier geht’s zum 0€
Training:
https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/?utm_campaign=podcast&utm_content=&utm_medium=organic&utm_source=Spotify