Systemische Organisationsentwicklung – Der Podcast der Beratergruppe Neuwaldegg

In dieser Episode reden wir über ein Feld, das viele erst dann beschäftigt, wenn es sie selbst betrifft – und das gleichzeitig zentrale Führungsfragen unserer Zeit verdichtet: die Langzeitpflege. Mit unseren Gästen Olav Sehlbach (Vorstand Stiftung Zukunft Altenpflege) und Dr. Sarina Strumpen (GF Stiftung Zukunft Altenpflege) sprechen wir (Franziska Fink und Lorenz Gareis) über Führung in diesem hochregulierten, gesellschaftlich relevanten und dynamischen Umfeld. Langzeitpflege ist weit mehr als ein Versorgungsbereich – sie ist Spiegel gesellschaftlicher Entwicklungen und ein reales „Führungslabor“ für komplexe Systeme. Wir beleuchten, was es bedeutet, in einem „Quasimarkt“ zu führen, in dem unternehmerisches Handeln, staatliche Regulierung und hohe ethische Verantwortung gleichzeitig wirksam sind. Führungskräfte bewegen sich hier in Spannungsfeldern, in denen Entscheidungen weitreichende Konsequenzen haben – und unter Bedingungen getroffen werden, die sich nicht vollständig kontrollieren lassen. Diese Komplexität hat zugleich einen besonderen Reiz: Die Sinnfrage stellt sich nicht – der Beitrag zur Gesellschaft ist klar. Themen, über die viele von uns bisher nur reden, müssen in der Pflege heute schon täglich handhabbar gemacht werden: demografischer Wandel, Migration, Digitalisierung und der Einsatz von KI. Ein zentrales Thema der Folge ist die Frage, wie sich Langzeitpflege in den kommenden 15 Jahren entwickelt – und welche Rolle Führung dabei spielt. Unsere Gäste haben eine Stiftung gegründet die genau da ansetzt: mit Förderprogrammen, einer Führungsakademie und dem Ziel, neue Räume für Austausch und Innovation zu schaffen. Die Folge lädt dazu ein, Langzeitpflege nicht nur als ein gesellschaftliches Problem zu verstehen, sondern als ein Feld, in dem sich zentrale Zukunftsfragen von Organisation und Führung verdichten – und von dem wir auch für andere Branchen lernen können.

In dieser Episode des Podcasts der Beratergruppe Neuwaldegg teilen Insa Meier und Lorenz Gareis ihre aktuellen Beobachtungen aus der Beratungspraxis. Ausgehend von einem gemeinsamen Jahresrückblick richten sie den Blick auf Spannungsfelder, die Organisationen derzeit besonders stark beschäftigen: Konsolidierung versus Wachstum, Bewahren versus Innovation, Kontrolle versus Autonomie. Anhand konkreter Beispiele aus Kundenprojekten zeigen sie, wie diese Gegensätze nicht nur zwischen Organisationen, sondern oft gleichzeitig innerhalb ein und derselben Organisation wirksam sind – und was das für Führung, Kultur und Entscheidungsfähigkeit bedeutet. Dabei wird deutlich: Die Herausforderung liegt weniger im „Lösen“ dieser Spannungen, sondern im bewussten Umgang mit ihrer Gleichzeitigkeit. Ein besonderer Fokus liegt auf den Auswirkungen dieser Dynamiken auf Menschen in Organisationen – von steigenden psychischen Belastungen bis hin zu veränderten Prioritäten wie Sicherheit und Stabilität. Abschließend stellen Insa und Lorenz mit dem Tension Quadrat nach David Denyer ein Modell vor, das hilft, organisationale Spannungen sichtbar, besprechbar und bearbeitbar zu machen.

"Ich finde Sinn wirklich fern von trivial. Das ist eine hoch strategische Entscheidung." In dieser Episode diskutiert Podcasterin Insa Meier mit Elisabeth Hammer, Geschäftsführerin der Sozialorganisation neunerhaus, über die transformative Kraft von Purpose. Das Gespräch beleuchtet, wie ein authentisch gelebter Organisationszweck sowohl für Profit und Non-Profit Organisationen als Orientierungshilfe, Komplexitätsreduktion und Führungstool funktioniert – und wo die Unterschiede liegen.

KI ist in aller Munde– aber was bedeutet das eigentlich auf organisationaler Ebene? Was sind Chancen und Risiken bei der Integration von KI-Systemen? Und: Welche Herausforderungen sehen wir aus einer systemtheoretischen Perspektive?