Martin Hoffmann - Neue Blickrichtung Business Podcast

Am Beispiel eines Teams, was mich vor einiger Zeit beauftragte, um dabei zu helfen, die Zusammenarbeit zu verbessern, erkläre ich meine Herangehensweise. Dazu muss ich zunächst verstehen, was das Ziel ist und wieso das Team überhaupt glaubt, dass sich etwas ändern muss.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]In der Bedarfsklärung frage ich lieber danach, was alles gut läuft. Warum? Wenn ich danach Frage, was alles schiefläuft, bekomme ich ein Sammelsurium von Problemen, Fehlern, negativen Gefühlen und Vorwürfen. Frage ich allerdings danach, was in dem Team alles gut läuft, fängt das Hirn an, sich vom Problemdenken zu lösen und positive Gedanken zuzulassen, als Grundlage zur Verbesserung des Status Quo. Denn in den vorhandenen Talenten und Stärken liegt die Lösung. Lösungen durch positives Denken. Ich spreche darüber, was bei uns im Hirn passiert, wenn wir uns mit Fehlern beschäftigen und wie das Hirn durch Erfahrungen lernt. Es ist erstmal egal, ob es sich um positive oder negative Ereignisse handelt. Wir legen Spuren im Hirn an, es vernetzen sich also unsere Synapsen und speichern alle möglichen Reize ab, die mit dieser Situation verknüpft sind. Gefühle, Bedürfnisse, Personen, Kontexte, Gerüche, Orte usw. Wenn wir für unser Handeln bestraft werden (also Schmerz erfahren), speichern wir eventuell ab, dass wir der Situation beim nächsten Mal lieber aus dem Weg gehen. Wir generieren eine Vermeidungsstrategie. Sollte eine Situation eine Belohnung mit sich bringen, werde ich dafür sorgen, mehr davon zu bekommen, mich also anpassen. Was ist eine Lernkultur? Das Team hat in der Vergangenheit eine negative Atmosphäre begünstigt, in der der Fokus in erster Linie darauf lag, Fehler zu vermeiden. Die Glaubenssätze, die dahinter verborgen waren, lauteten: „Wir dürfen uns keine Fehler erlauben. Wir müssen die Besten sein. Es kann nicht sein, dass hier ständig etwas schiefläuft. Wir müssen perfekt sein.“ Somit hat jeder nach den Fehlern Ausschau gehalten und sich auch darauf konzentriert Ich spreche darüber, wie ich mit 3 Ideen eine Lernkultur etablieren kann. Ich stelle LERNEN in den Vordergrund, schaffe eine Atmosphäre, in der Irrtümer als Chancen begriffen werden können und teile alle Erfahrungen offen und konstruktiv miteinander. Danach können wir gemeinsam reflektieren und zukunftsorientiert handeln. Du hast Ideen, Themen und Vorschläge zum Neue Blickrichtung Podcast? Dann melde Dich gerne bei mir. Du kannst mich über podcast@neue-blickrichtung.de kontaktieren oder Dich mit mir auf LinkedIn verbinden. Ich freue mich, von Dir zu lesen. Wenn Dir mein Podcast gefällt, dann teile ihn gerne mit anderen Menschen. Abonniere gerne meinen Podcast bei Apple Podcast oder Spotify. Und wenn Du eine positive Bewertung dalässt, freue ich mich ebenfalls ;) Herzliche Grüße und gute Erkenntnisse. Martin

Ich spreche mit Prof. Dr. Christoph Schönfelder darüber, wie Teams effizienter und sinnvoller zusammenarbeiten können. Christoph ist Professor für Ökonomie an der FOM in Dortmund, Autor und zudem Gründer eines Startups mit dem Namen MONDAY.ROCKS. Wir sprechen darüber, welche Herausforderungen unsere Gesellschaft hat. Die Komplexität nimmt zu und gleichzeitig automatisieren wir Routinen. Das bedeutet, dass in Zukunft alles, was digitalisierbar ist, auch digitalisiert wird. Was passiert mit den Menschen, die Routineaufgaben machen? Warum ist es wichtig, den Sinn eines jeden Menschen in der Arbeit sichtbar zu machen und zu fördern? Christoph sieht die eigene Werte- und Sinnbasis als Schlüssel dafür, das Engagement eines jeden zu erhöhen. Es geht um die Frage: „Wer bin ich und welche Art von Team brauche ich, um Hochleistung zu erzielen?“. „Wir haben viele Menschen die mit 25 Jahren schon tot sind aber erst mit 85 begraben werden, weil sie nur noch ihren Routinen folgen.“ Die Denkmuster und Verhaltenstheorien der Vergangenheit greifen oftmals nicht mehr und viele Organisationen wundern sich, dass das eigene Geschäftsmodell über Nacht in Frage gestellt wird. „Freiheit ist die notwendige Voraussetzung für Entwicklung“ und Freiheit hat sich die Gesellschaft hart erarbeitet. Dennoch nutzen Menschen mit dieser privilegierten Vorrausetzung die Chance zur Gestaltung nicht. Es ist heute, laut Christoph, nicht mehr so entscheidend, was ich kann (Kompetenzen, Fachwissen), denn Informationen sind überall verfügbar. Es muss kombiniert werden mit dem eigenen Willen. Denn wenn ein Mensch etwas will, eignet er sich all die Fertigkeiten an, die er dafür benötigt. Es geht darum, Freude und Spaß an der Arbeit zu haben und gleichzeitig das Engagement zu erhöhen. Denn im unternehmerischen Kontext zählen Erfolge. Die App macht die Wertestruktur eines jeden Teammitglieds sichtbar. Damit wird es einfacher, werteorientiert zu kommunizieren und die Diversität zu nutzen. Was sind Werte und Passionen? Werte sind Freiheit, Abenteuer, Nachhaltigkeit, Gemeinschaft, Tradition, Sicherheit, Einfluss und Leistung. Passionen sind Denken, Machen, Kreieren, Helfen, Überzeugen und Organisieren. Und aus dieser Vielfalt ergibt sich eine Wertestruktur und die individuelle Sinnbasis wird sichtbar. „Führung ist immer herausfordernd (…), weil ich immer den Menschen sehen muss“. Und da stellt sich die Frage, wie ich Menschen in die Transformation und andere Kontexte nehme, die von ihren Routinen abweichen? „Jeder Mensch kann in jedem Alter, wenn er bestimmte Rahmenbedingungen vorfindet, sich auch wieder aktivieren in die Veränderung zu gehen.“, sagt Christoph. Und die Wahrscheinlichkeit erhöht sich, wenn die eigene Sinnhaftigkeit klar ist. Worauf müssen Unternehmen achten, wenn es um Effizienz und Performance geht innerhalb von Teams? Rahmen schaffen Psychologische Sicherheit Freiheit Vertrauen Sinn sichtbar machen Du hast Ideen, Themen und Vorschläge zum Neue Blickrichtung Podcast? Dann melde Dich gerne bei mir. Du kannst mich über podcast@neue-blickrichtung.de kontaktieren oder Dich mit mir auf LinkedIn verbinden. Ich freue mich, von Dir zu lesen. Wenn Dir mein Podcast gefällt, dann teile ihn gerne mit anderen Menschen. Abonniere gerne meinen Podcast bei Apple Podcast oder Spotify. Und wenn Du eine positive Bewertung dalässt, freue ich mich ebenfalls ;) Herzliche Grüße und gute Erkenntnisse. Martin

Die eigenen Muster verstehen. Am Beispiel einer Führungskraft erkläre ich, was dort in unserem Hirn vorgeht. Denn die Natur hat uns einen sehr wirksamen Mechanismus zur Verfügung gestellt, der uns auf die Reaktionen bestens vorbereitet. Und das in Bruchteilen von Sekunden. Nur manchmal ist die Reaktion dann genau falsch oder überzogen. Das kann ich kontrollieren lernen. Vereinfacht gesagt, stellt uns der Körper in schwierigen oder furchterregenden Situationen Hormone zur Verfügung, die uns schnell reagieren lassen. Dieser Cocktail aus Cortisol, Adrenalin und anderen Hormonen bestimmt maßgeblich meine affektive Reaktion. Wir haben ggf. irgendwann in unserem Leben mal abgespeichert, dass wir es doof finden, wenn man uns abwertet. Und diese Erfahrung ist emotional abgespeichert (konditioniert) und kann deshalb zu Stressreaktionen führen, also die Hormone ausschütten lassen. Da reicht manchmal eine Aussage von einer Person im Vorbeigehen und schon bist Du auf 180 oder gar perplex verunsichert. Das Erstarren, also sich totstellen, nenne ich gerne den „Schachmatt“-Effekt. Wenn Dir auf bestimmte Aussagen einfach nichts Kluges einfallen will. Meine 3 Ideen zur Bewältigung: Akzeptieren, neu interpretieren und Fragen stellen. Dieser Dreiklang eröffnet Dir die Chance, in Situationen neue Verhaltensmuster abzuspeichern und damit auch die Stressreaktion abzumildern. Je öfter ich das probiere, desto geübter werde ich im Umgang mit für mich schwierigen Personen. Du hast Ideen, Themen und Vorschläge zum Neue Blickrichtung Podcast? Dann melde Dich gerne bei mir. Du kannst mich über podcast@neue-blickrichtung.de kontaktieren oder Dich mit mir auf LinkedIn oder Xing verbinden. Ich freue mich, von Dir zu lesen. Wenn Dir mein Podcast gefällt, dann teile ihn gerne mit anderen Menschen. Abonniere gerne meinen Podcast bei Apple Podcast oder Spotify. Und wenn Du eine positive Bewertung dalässt, freue ich mich ebenfalls ;) Herzliche Grüße und gute Erkenntnisse. Martin