Folge 21: "Jede Entscheidung ist eine Wette auf die Zukunft."

Mit diesem Satz eröffnet Prof. Dr. Hans Lercher eigentlich schon
das zentrale Thema dieser Folge. Denn was bedeutet es wirklich,
Innovation zu managen – und warum ist das etwas völlig anderes,
als selbst innovativ zu sein?
Jean-Philippe und Dirk sprechen mit einem der Pioniere des
deutschsprachigen Innovationsmanagements. Hans Lercher
beschäftigt sich bereits seit den 1990er Jahren mit Innovation –
zu einer Zeit, als der Begriff noch längst nicht so inflationär
verwendet wurde wie heute. Er gründete das Department für
Innovationsmanagement an der FH CAMPUS 02 in Graz und begleitet
mit seiner BIG Business Innovation GmbH seit vielen Jahren
Unternehmen dabei, Innovation erfolgreicher zu gestalten.
Gemeinsam diskutieren die Drei, ob Unternehmen früher tatsächlich
besser innovieren konnten, weshalb jedes Unternehmen seine ganz
eigene Definition von Innovation entwickeln sollte und warum ein
guter Innovationsmanager vor allem eines braucht: Erfahrung im
Umgang mit Menschen und den politischen Realitäten eines
Unternehmens.
Natürlich geht es auch um Hans' BIG Picture Modell. Ein Modell,
das strategische und operative Innovationsarbeit miteinander
verbindet und dabei auf einer überraschend einfachen Idee
basiert: Innovation muss nicht kompliziert sein – aber sie
braucht Orientierung. Warum Hans bewusst von Vorhaben statt von
Projekten spricht, weshalb radikale Innovation anders geführt
werden muss als inkrementelle Verbesserungen und welche sechs
grundlegenden Fragen hinter seinem Modell stehen, verrät er in
dieser Folge.
Viel Spaß beim Reinhören!
Weiterführende Links:
Buch zum BIG Picture
Modell: https://www.thinkbigtools.com/shop/p/buch2024de

Zweitägiges Seminar mit Deep Dive ins BIG Picture Modell
(September): https://www.thinkbigtools.com/shop/p/bpdd-09-26








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