INNOVATION OHNE MAKE UP

Mit diesem Satz eröffnet Prof. Dr. Hans Lercher eigentlich schon das zentrale Thema dieser Folge. Denn was bedeutet es wirklich, Innovation zu managen – und warum ist das etwas völlig anderes, als selbst innovativ zu sein? Jean-Philippe und Dirk sprechen mit einem der Pioniere des deutschsprachigen Innovationsmanagements. Hans Lercher beschäftigt sich bereits seit den 1990er Jahren mit Innovation – zu einer Zeit, als der Begriff noch längst nicht so inflationär verwendet wurde wie heute. Er gründete das Department für Innovationsmanagement an der FH CAMPUS 02 in Graz und begleitet mit seiner BIG Business Innovation GmbH seit vielen Jahren Unternehmen dabei, Innovation erfolgreicher zu gestalten. Gemeinsam diskutieren die Drei, ob Unternehmen früher tatsächlich besser innovieren konnten, weshalb jedes Unternehmen seine ganz eigene Definition von Innovation entwickeln sollte und warum ein guter Innovationsmanager vor allem eines braucht: Erfahrung im Umgang mit Menschen und den politischen Realitäten eines Unternehmens. Natürlich geht es auch um Hans' BIG Picture Modell. Ein Modell, das strategische und operative Innovationsarbeit miteinander verbindet und dabei auf einer überraschend einfachen Idee basiert: Innovation muss nicht kompliziert sein – aber sie braucht Orientierung. Warum Hans bewusst von Vorhaben statt von Projekten spricht, weshalb radikale Innovation anders geführt werden muss als inkrementelle Verbesserungen und welche sechs grundlegenden Fragen hinter seinem Modell stehen, verrät er in dieser Folge. Viel Spaß beim Reinhören! Weiterführende Links: Buch zum BIG Picture Modell: https://www.thinkbigtools.com/shop/p/buch2024de

Zweitägiges Seminar mit Deep Dive ins BIG Picture Modell (September): https://www.thinkbigtools.com/shop/p/bpdd-09-26








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"Unsere Innovations-Methode ist eigentlich wie eine Tanzstunde. Zuerst lernt man nur ein paar Schritte und am Ende kombiniert man diese selbstständig und kann tanzen!" - so beginnt die neuste Folge von Jean-Phillippe und Dirk.


Und diesmal sind sogar zwei Gäste dabei, nämlich Stefanie Quade und Okke Schlüter, die Erfinder von "Design Agility". Jean-Philippe und Dirk sprechen mit den Beiden darüber, wie, ob und warum diese Methode funktioniert und welche Erfahrungen sie bereits in der Praxis dazu gesammelt haben.


Bei der Vielzahl von Methoden und den vielen Erfahrungen, das wirklich innovative Unternehmen eigentlich gar keine Innovationsprozesse und -methoden nutzen, schauen wir mal "skeptisch" auf diese Kombi aus bekannten Vorgehensweisen und ob eines der Ziele, nämlich das sich die Methode dann mal überflüssig macht, auch schon erreicht wurde - oder ist sie vielleicht jetzt schon überflüssig?? ;-)





Mehr Details zu "Design Agility" findet ihr unter:


www.designagility.de





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Innovation ist wie eine Achterbahnfahrt? Schön und gut. Aber was passiert, wenn man Innovation genau dort macht, wo Achterbahnen tatsächlich stehen? In der aktuellen Folge sprechen Jean-Philippe und Dirk mit Marcus Ernst, Innovation Manager im Europa-Park, und damit in einem Umfeld, in dem „Erlebnis“ nicht nur ein Buzzword, sondern das eigentliche Produkt ist. Doch überraschend: Innovation bedeutet hier längst nicht nur neue Achterbahnen oder spektakuläre Attraktionen. Im Gegenteil. Oft steckt sie in den kleinen, unscheinbaren Momenten. Zum Beispiel in der Frage, warum Warten eigentlich ein notwendiges Übel sein soll und nicht selbst Teil der Attraktion werden kann. Gemeinsam gehen die Drei der Frage nach, was „normale“ Unternehmen von einem Freizeitpark lernen können. Ist das überhaupt übertragbar? Oder ist diese Welt einfach zu speziell? Es geht um ein Verständnis von Produkt, das weit über den eigentlichen Moment der Nutzung hinausgeht. Um Erlebnisse, die schon vor dem ersten Kontakt beginnen und noch lange nachwirken sollen. Tage, Wochen oder sogar Monate später. Und dann wird’s konkret: Marcus bringt seine ganz eigene Freizeitpark-Formel mit. Eine Formel, die nicht nur für Freizeitparks funktioniert, sondern zum Nachdenken anregt, wie wir auch andere Produkte und Dienstleistungen gestalten. Also: Einsteigen, anschnallen und reinhören!





Zum Podcast von Marcus: https://open.spotify.com/show/56uNtKb2k088jSlLnUP1p5





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Was passiert, wenn man in einer Branche arbeitet, in der ein neues Produkt im Schnitt 13,5 Jahre braucht und gleichzeitig behauptet, innovativ zu sein? Jean-Philippe und Dirk sprechen in der aktuellen Folge mit Dr. Martin Printz, Co-CEO von Systec & Solutions, einem Unternehmen, das sich in der Nische einer Nische bewegt: HMI-Lösungen für Reinräume in der Life-Science- und Pharmaindustrie. Oder etwas plakativ gesagt: Sie packen Computer in Edelstahlgehäuse. Klingt unspektakulär? Ist es nicht. Denn bei rund 70 Mitarbeitenden arbeiten ganze 27 in der Entwicklung! Und das in einem Umfeld, das von Regulierung geprägt ist wie kaum ein anderes. Innovation unter solchen Bedingungen? Genau darum geht’s. Spannend: Intern spricht dort niemand von „Innovation“. Es gibt keinen Innovationsprozess, dafür viel Freiraum und eine Haltung, die stark von Neugier geprägt ist. Oder wie Martin sagt: „Wenn du meine Frau fragst, sagt sie, ich habe null Talente. Aber ich bin unglaublich neugierig!“ Gleich zu Beginn wird’s dann auch direkt etwas konfrontativer: Martin betont die Bedeutung von Trends und Jean-Philippe und Dirk halten dagegen. Muss man sich wirklich mit den gleichen Themen beschäftigen wie alle anderen? Sind Trends nicht oft einfach nur… offensichtlich? Ein Gespräch über Neugier, Widerspruch, und die Frage, wie Innovation dort entsteht, wo sie eigentlich am schwierigsten ist. Unbedingt reinhören!





Zu Martins Unternehmen: https://www.systec-solutions.com/de/





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