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Beschreibung
vor 1 Tag
Aus einer Idee entstand innerhalb weniger Jahre eine Weltmarke:
Emma – The Sleep Company – ist heute Europas führender
Online-Matratzenhändler. In mehr als 25 Ländern ist das Unternehmen
aktiv und mit über 750 Millionen Euro Jahresumsatz sowie rund 1.000
Mitarbeitenden eines der erfolgreichsten Consumer-Unternehmen
Deutschlands. Bemerkenswert: Dieses Wachstum gelang ohne die für
Tech-Start-ups üblichen großen Venture-Capital-Finanzierungen.
Mitgründer und CEO Dr. Dennis Schmoltzi spricht mit den
Podcast-Gastgebern Joy Edwin Thanarajah und Harald R. Fortmann über
Unternehmertum, Führung und die eigene Entwicklung vom Macher zum
CEO einer globalen Organisation. Im Gespräch macht Dennis Schmoltzi
deutlich, dass sich seine Rolle mit dem Wachstum von Emma immer
wieder neu erfinden musste – vom Micromanager der ersten Stunde zur
Führungskraft, die bewusst entscheidet, wo sie eingreift. Er
spricht offen über einen Konflikt im Gründerteam, der ihn zum
Executive Coaching führte, über den Aufbau eines senioren C-Levels
und darüber, warum er People & Organisation als strategische
Funktion versteht.
Emma – The Sleep Company – ist heute Europas führender
Online-Matratzenhändler. In mehr als 25 Ländern ist das Unternehmen
aktiv und mit über 750 Millionen Euro Jahresumsatz sowie rund 1.000
Mitarbeitenden eines der erfolgreichsten Consumer-Unternehmen
Deutschlands. Bemerkenswert: Dieses Wachstum gelang ohne die für
Tech-Start-ups üblichen großen Venture-Capital-Finanzierungen.
Mitgründer und CEO Dr. Dennis Schmoltzi spricht mit den
Podcast-Gastgebern Joy Edwin Thanarajah und Harald R. Fortmann über
Unternehmertum, Führung und die eigene Entwicklung vom Macher zum
CEO einer globalen Organisation. Im Gespräch macht Dennis Schmoltzi
deutlich, dass sich seine Rolle mit dem Wachstum von Emma immer
wieder neu erfinden musste – vom Micromanager der ersten Stunde zur
Führungskraft, die bewusst entscheidet, wo sie eingreift. Er
spricht offen über einen Konflikt im Gründerteam, der ihn zum
Executive Coaching führte, über den Aufbau eines senioren C-Levels
und darüber, warum er People & Organisation als strategische
Funktion versteht.
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56 Minuten
vor 4 Wochen
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