Was Sie erwartet In dieser Serie stellen wir regelmäßig Bücher vor,
die für Führungskräfte und Unternehmerinnen und Unternehmer
relevante Themen behandeln. Zum längeren Interview mit dem
Autor Matthias Nöllke geht es HIER. Im Interview: Matthias
Nölke Unser Buchtipp in 120 Sekunden Die Zeiten, in denen Lean
Management im Vordergrund stand – mit seinem Fokus auf empathische
Zusammenarbeit, gleichberechtigte Teamstrukturen und transparente
Kommunikation – scheinen inzwischen von neuen Leadership-Konzepten
abgelöst worden zu sein. Diese orientieren sich an Visionären wie
Steve Jobs oder Elon Musk und setzen auf inspirierende
Führungspersönlichkeiten, die ihre Mitarbeitenden durch
Innovationen mitreißen und begeistern.Nach Ansicht des Autors
greifen jedoch beide Ansätze zu kurz. Sie basieren auf der Annahme,
dass Mitarbeitende grundsätzlich gerne zusammenarbeiten, ihre
Führungskräfte schätzen und gemeinsam auf ein Ziel hinarbeiten.
Dabei wird unterstellt, dass persönliche Emotionen, Vorlieben und
Abneigungen im Arbeitsalltag weitgehend ausgeblendet werden
können.Genau hier setzt Nöllke in seinem Buch an: Er stellt die
Realität in den Vordergrund, in der es keine idealtypischen
Teamplayer gibt. Stattdessen begegnet man im Arbeitsumfeld einer
Vielzahl schwieriger Persönlichkeiten – von Querulanten über
Drama-Queens bis hin zu Egoisten, Mimosen, Nörglern und
Intriganten. Spätestens bei der Kapitelüberschrift „Die Liste der
Unsympathen“ könnte man den Autor für einen Misanthropen halten,
der lieber zurückgezogen arbeitet als sich mit Personalführung
beschäftigt.Doch gerade aus dieser Perspektive entwickelt er
spannende Gedanken: Besonders viel lernen kann man von den
Menschen, die man als besonders schwierig empfindet.Der Schlüssel
liegt dabei in zwei zentralen Auseinandersetzungen: erstens mit den
eigenen Abneigungen – also der Frage, was genau einen an anderen
stört und warum – und zweitens mit dem eigenen Bedürfnis, gemocht
zu werden. Daraus entwickelt sich die Strategie des „kühlen
Kopfes“, die laut Nöllke die Grundlage für eine professionelle und
zugleich zufriedenstellende Personalführung bildet. Zum AutorDr.
Matthias Nöllke ist ein Autor mit einer ungewöhnlichen Spannbreite.
So schreibt er Bücher über Management und Kommunikation: Über
Schlagfertigkeit, Vertrauen, Machtspiele, Psychologie für
Führungskräfte und Managementbionik (»Was Unternehmen und
Führungskräfte von der Natur lernen können«). Zweiter Schwerpunkt:
Bücher für Vermieter und Mieter. Dritter Schwerpunkt: Was sonst
noch übrig bleibt. Zum Beispiel, wie man gut durchs Leben kommt,
ohne sich angestrengt auf Glück und Erfolg programmieren zu müssen
(»Der gut gelaunte Pessimist«). Über einige seiner Themen hält er
Vorträge. Und er macht Hörfunksendungen für den Bayerischen
Rundfunk: »Menschenaffen. Wie die Tiere sprechen lernten«,
»Einstürzende Sandhaufen. Die einfachen Gesetze der Katastrophen«,
»Träume von der Unsterblichkeit«, »Über Intelligenz. Warum wir alle
so klug sein wollen« und viele mehr. Seine Promotion finanzierte er
sich damit, dass er die deutschen Dialogbücher für die »Simpsons«
schrieb (die ersten drei Staffeln). (Quelle: Verlag Vahlen) Zum
Buch LEADERSHIT HAPPENS... Menschen führen, die Sie (noch) nicht
mögen Führungskräfte sind nicht nur von Freunden umgeben, sondern
auch von Menschen, die ihnen nicht besonders sympathisch sind.
Selbstverliebte Besserwisser, Nörgler, Fallensteller, Mimosen,
Opportunisten, Querköpfe, Blender und andere »Reizfiguren«, die
ihnen mit ihrer Art auf die Nerven gehen. Mit denen müssen Sie
auskommen. Mehr noch: Sie müssen sie führen und dafür sorgen, dass
sie möglichst gute Leistungen erbringen. Leadership hilft hier
nicht weiter. Wer Sie nicht leiden kann, der reagiert eher
verhalten auf Versuche, ihn zu inspirieren oder mitzureißen.
Empathie ist auch keine Lösung. Und schon gar nicht können Sie
punkten, wenn Sie »authentisch« sind. Menschen zu führen, die man
nicht mag, erfordert die gegenteilige Einstellung. Statt Empathie
professionelle Distanz und das Prinzip des kühlen Kopfs. Statt
Authentizität gilt es, die eigene Führungsrolle zu entwickeln. Sich
nicht von Sympathien und Abneigungen leiten zu lassen, sondern
taktische Manöver und Fallen zu durchschauen. Besonnen zu reagieren
und dadurch Respekt zu erwerben. Und am Ende zeigt sich: Es sind
die unangenehmen Menschen, an denen wir wachsen Autor: Matthias
Nöllke Herausgeber: Verlag Franz Vahlen München, 2024
Seiten: 164 Erscheinungsdatum: 2024-06-11 ISBN: eBook:
9783800673551 ePUB: 9783800673568 . (Quelle: Verlag Vahlen,
2024) Die Top-5-Gründe für das Buch Es zeigt sich, dass es oftmals
gerade die etwas schwierigen Menschen sind, an denen wir wachsen.
Und die manchmal besonders wertvolle Beiträge leisten – wenn man
sie mit Fingerspitzengefühl Zugleich aber kommt es darauf an,
deutlich Grenzen zu ziehen und Spielregeln durchzusetzen, an die
sich jeder halten muss. Eine Führungsrolle, die sich auszeichnet
durch ihre Nüchternheit, Bodenständigkeit und professionelle
Distanz. Links und Informationen Kontakt und weitere
Informationen zum Autor: Dr. Matthias Nöllke Link zum Buch
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