GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #37 Teil 2: „Einsatz von Eignungsdiagnostik in Unternehmen" mit Prof. Dr. Matthias Ziegler"

Matthias Ziegler ist Professor für Psychologische
Diagnostik an der Humboldt-Universität zu Berlin und einer der
Köpfe hinter The ROC Institute, einem Anbieter von Assessment
Lösungen für die Personalauswahl und -entwicklung. Nach dem
Studium der Psychologie an der Philipps-Universität Marburg
promovierte er an der Ludwig-Maximilians-Universität München auf
dem Gebiet der psychologischen Methodenlehre und Evaluation. Nach
einer Postdoc-Phase wurde er als Juniorprofessor für
Psychologische Diagnostik an die Humboldt-Universität zu Berlin
berufen. Im Jahr 2012 wurde ihm eine ordentliche Professur
verliehen. In seiner Forschung zielt er darauf ab, zu Themen wie
Persönlichkeit, Situationswahrnehmung und Intelligenz
beizutragen. Dabei konzentriert er sich zum einen auf die
Strukturen und die Messung dieser Konstrukte und zum anderen auf
die Interaktion zwischen ihnen bei der Entwicklung von Lernen und
Leistung im Laufe des Lebens eines Menschen. Prof. Ziegler hat
mehr als 100 wissenschaftliche Publikationen veröffentlicht und
engagiert sich stark im Bereich Praxistransfer, z.B. durch seine
Mitarbeit in einem DIN/ISO Gremium oder dem Diagnostik- und
Testkuratorium.


 


Themen:


In den Podcast-Folgen #36 und #37 habe ich mit Prof. Dr. Matthias
Ziegler über den "Einsatz von Eignungsdiagnostik in Unternehmen"
gesprochen. Dabei hat uns Matthias Ziegler viel wissenswertes zum
Thema Eignungsdiagnostik berichtet. Hier sind meine Highlights
aus dem Gespräch:


 


Prof. Matthias Ziegler ist Geschäftsführer von "The ROC
Institute" und



entwickelt maßgeschneiderte Lösungen für eine erfolgreiche
Personalentwicklung, Personalauswahl und Assessment Lösungen



bietet innovative (Online-)Verfahren in diesem Kontext



Im Bereich der Persönlichen Eigenschaften (Big Five) geht es
um das "Wollen"



Im Bereich der beruflichen Kompetenzen (Great Eight) geht es
um das "Können"



Im Vordergrund der Verfahren steht die Identifizierung von
Entwicklungspotentialen (sowohl bei Bewerbern/-innen, als auch
bei Mitarbeitern/-innen)



Verknüpfung von initialen Assessment-Informationen aus dem
Bewerbungsprozess mit der Personalentwicklung für zukünftige
Entwicklungsvorhaben und als wichtiger Input für das Onboarding



Benefit für den/die Bewerber/-in hervorheben, da diese ein
kostenloses Ergebnis mit einem "Selbstbild" erhalten



Auswahl von passenden Verfahren



Eignungsdiagnostik nicht mit "Typentest" gleichstellen - ist
ein großer Unterschied



DIN-Verfahren beachten oder TÜV-Siegel als Qualitätskontrolle



Eignungsdiagnostik - was ist wichtig



Interviews - ermöglichen den Aufbau eines "Fremdbildes" zum
Bewerber - haben aber häufig nur eine geringe Korrelation mit dem
Selbstbild des Bewerbers (Johari-Fenster)



Bauchgefühl alleine reicht nicht aus



Selbst- und Fremdbild additiv betrachten (nicht isoliert)



Soll-Profile als Basis für Vergleiche innerhalb eines
Berufsbildes 



 


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Shownotes: 


Webseite:
https://www.therocinstitute.com


Beispielreports für die Personalentwicklung:
https://www.therocinstitute.com/wp-content/uploads/2019/07/client-sr-personality-muster.pdf
UND
https://www.therocinstitute.com/wp-content/uploads/2019/07/client-strengths-risks-competencies-Mustermann-846-de.pdf 


Beispielreports für die Personalauswahl:
https://www.therocinstitute.com/wp-content/uploads/2019/07/client-strengths-risks-competencies-Mustermann-846-de.pdf
UND
https://box.hu-berlin.de/f/bbefb0560a324cd1ba91/?dl=1 


Online Lizenzschulung:
https://learning.therocinstitute.com/kurse/roc-lizenzschulung/ 


Mail: mz@therocinstitute.com


XING:
https://www.xing.com/profile/Matthias_Ziegler2/cv


LinkedIn:
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