GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #141 "Onboarding kann so einfach sein" mit Hans-Heinz Wisotzky

GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #141 "Onboarding kann so einfach sein" mit Hans-Heinz Wisotzky

vor 4 Jahren
37 Minuten
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Podcast
Podcaster
HR Podcasts geben Ihnen spannende Einblicke in die Welt von Human Resources. Per Audio-On-Demand erhalten Sie regelmäßig Content zu aktuellen Studien, Best Practices, innovative Lösungen und allem was die Branche bewegt. So erhalten Sie hier...

Beschreibung

vor 4 Jahren

In dieser Podcastfolge gebe ich Tipps und Ratschläge für
den Aufbau bzw. für die Realisierung eines gut funktionierenden
Onboarding. Die Tipps und Ratschläge basieren auf 
Erfahrungen aus Beratungsprojekten bei meinen GainTalents-Kunden
sowie aus eigenen Erfahrungen aus den letzten 20 Jahren als
Führungskraft und Unternehmer. Viel Spaß beim
Reinhören. 



Die drei Onboarding-Phasen



Vorbereitungsphase (von Arbeitsvertragsunterschrift bis
zum ersten Arbeitstag)


Orientierungsphase (die ersten 6 - 8 Wochen im
Unternehmen)


Integrationsphase (bis Ende der Probezeit)



Vorbereitungsphase


Kontinuierliche Kommunikation mit den neuen
Mitarbeiter:innen aufbauen


Begrüßungspaket mit Brief, kleinen Geschenken,
etc.


"Erinnerungsschreiben" zum ersten Arbeitstag mit
Ablaufplan/Agenda für diesen Tag





Orientierungsphase


Der erste Arbeitstag (Unternehmen stellt sich
vor)


Die neuen Mitarbeiter:innen im Unternehmen
ankommen lassen


Eine gute Einarbeitung sicherstellen - das neue
Büro / der neue Arbeitsplatz ist vollumfänglich
operativ nutzbar und entsprechend eingerichtet


Einen Mentor und einen Buddie definieren und
zuweisen


Regelmäßige Jour Fixe, Feedback- und
Reviewtermine (wöchentlich)





Integrationsphase


Überprüfung der Fachlichkeit, des Wissensstandes,
des kulturellen Fits


Bei Bedarf gemeinsam mit dem Mentor einen Aus-
und Weiterbildungsplan definieren


Weiterhin regelmäßig Feedback- und
Reviewgespräche (alle zwei Wochen)


Entscheidung treffen, ob neue Mitarbeiter:innen
nach der Probezeit übernommen werden (spätestens in
Monat 5)








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