GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #148 "Key Learnings aus November 2021" mit Adrian Locher, Nils Greinert, Dr. Kathrin Harteis, Prof. Dr. René Schmidpeter

Im November 2021 hatte ich vier tolle Gäste in meinem
GainTalents-Podcast. Mit Adrian Locher (Seriengründer, Angel
Investor und Co-Gründer sowie CEO des Venture Studios Merantix
mit Fokus auf KI) habe ich über das Finden und Entwickeln von
Talenten beim KI-Company Builder gesprochen. In dem Podcast mit
Nils Greinert (Leiter Marketing bei GAMBIT Consulting) haben wir
uns über seine These "die Stellenanzeige ist tot" ausgetauscht.
Mit Dr. Kathrin Harteis (Trainerin, Speakerin, Mutmacherin) habe
ich in den GainTalents Einstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten
für Frauen in der Techbranche gesprochen. Und last but not least
konnte ich mit Prof. Dr. René Schmidpeter (Professor für
Nachhaltiges Management und Mitgründer der Beratung für
nachhaltige Unternehmenstransformation M3TRIX) über
Nachhaltigkeit sprechen.


Ich bedanke mich recht herzlich bei allen meinen Gästen für
die vielen Tipps, die anregenden Konzepte und die neuen Ideen und
Ansichten zu den besprochenen Themen.




Talente gewinnen ("Das Finden und Entwickeln von
Talenten bei einem KI-Company Builder mit Adrian Locher -
Folgen #139 und #140 - https://bit.ly/3ykFKPe )



Recruiting bei Merantix:


weltweite Vernetzung zu Universitäten und
Gründern im KI-Umfeld


Aufbau eines AI-Campus mit kontinuierlichen
Events


Weltweite Einladungen von KI-Persönlichkeiten und
KI-Talente zu den AI-Campus Events


Sehr aufwendiger Bewerbungsprozess


auf beiden Seiten (Unternehmen und
Bewerber:innen) sind 100% Überzeugung als Ziel
angestrebt


Durchführung einer Vielzahl von Interviews (5
-7 Interviews) mit vielen Personen aus dem Venture
Builder (nicht nur mit direkten Vorgesetzten und
späteren Kollegen, sondern auch mit anderen
Personen)


Onsite-Days: Kandidaten:innen müssen für zwei
Tage an einem konkreten Business-Case
mitarbeiten


IQ und EQ sind wesentliche Faktoren bei der
Auswahl von Bewerber:innen (beide Bereiche werden
gleich gewichtet bewertet)










Talente gewinnen ("Innovative Ansätze im Recruiting"
mit Nils Greinert -  Folgen #143 und #144 -
https://bit.ly/3rYo37h )


Recruiting bei GAMBIT:


sehr enge Zusammenarbeit zwischen HR und
Marketing im Recruiting


100 Prozent Fokus auf Digitale Medien


Personal Branding wichtiger als Corporate
Branding


Viel SEO und SEA via Google




Beiträge und Kommentare auf z.B. LinkedIn werden
analysiert und dann ebenfalls kommentiert


Klassische Bewerber:innen-Kriterien wie Studium
oder bisheriger Lebenslauf ist von geringer
Bedeutung


ins Gespräch kommen mit potentiellen
Kandidaten:innen, jedoch nicht vordergründig zur
Besetzung der Vakanz, sondern erst einmal um ins
Gespräch zu kommen


Vermittlung von "wie tickt GAMBIT" eigentlich
(Vertrauenskultur und Empathie) - klassische Benefits
wie Kicker, Firmenwagen, etc. werden nicht
erwähnt


Im Gespräch viel zuhören und keinen hohen
Redeanteil (eher Fragen, um mehr zu erfahren)





Empfehlung für Direktansprache


persönliche Videobotschaften an
Kandidaten:innen


sehr individuell und die Inhalte müssen auf
den Kandidaten bzw. auf die Kandidatin
zugeschnitten sein


Fokus auf Themen wie Ausbildung und
Weiterentwicklung










Talente entwickeln ("Einstiegs- und
Entwicklungsmöglichkeiten für Frauen in der Techbranche" mit
Dr. Kathrin Harteis -  Folgen #145 und #146 -
https://bit.ly/3lXdP35)


Viele Möglichkeiten und Berufsbilder bieten sich heute
Frauen in Tech-Berufen


Anforderungsdesign (Tech-Translation - vom
Business in die IT)


Agile Prozesse im Tech-Bereich


Softwareentwicklung gemeinsam mit Kunden


UX-Design


IT-Strategie und -Beratung


Geschäftsmodellentwicklung (auch für die
Transformationsprozesse in der Gesellschaft)





Empfehlung an Frauen, die sich für eine Entwicklung
in der Techbranche interessieren


Mehr informieren, mehr Gespräche mit
unterschiedlichen Unternehmen führen


Mentoren:innen suchen, die seit vielen Jahren in
Techbereichen aktiv und erfolgreich sind


mehr Mut, raus aus der Komfortzone


Mitgliedschaft in Netzwerken in der
Techbranche


Studien lesen, die sich mit zukünftigen
Berufsbildern in der Tech-Branche beschäftigen








Talente gewinnen und entwickeln ("Durch
Nachhaltigkeit Talente gewinnen und entwickeln" mit Prof. Dr.
René Schmidpeter -  Folge #147 -
https://bit.ly/3rXRGoZ)
 

Was ist überhaupt Nachhaltigkeit?


Wir bieten der nächsten Generation mehr
Möglichkeiten, als wir heute haben


Wachstum der Möglichkeiten


Qualitatives Wachstum (Lernprozesse)


No Limits to Learning: Bridging the Human
Gap




Positiver Impact und Sinnhaftigkeit von
Geschäftsmodellen nicht auf Kosten des menschlichen
Wohls oder der Natur


Ein Mindset entwickeln, dass Nachhaltigkeit ohne
Gewissenskonflikte automatisch ein Teil der
Unternehmensstrategie oder des Geschäftsmodells
wird





Vorteile von Nachhaltigkeit


Risikoadjustierter Return ist bei nachhaltigen
Unternehmen höher


Profitabilität und Nachhaltigkeit sind keine
Gegensätze


Immer mehr Investoren achten auf das Thema
Nachhaltigkeit in Unternehmen


Die besten Talente im Markt werden zukünftig auf
Nachhaltigkeit stärker achten als bisher


Mitarbeitende in nachhaltigen Unternehmen sind
motivierter





Was ist notwendig für eine nachhaltige
Unternehmensführung


Richtung muss durch Geschäftsführung vorgegeben
werden


Gegensatzdenken verlassen, alle Stakeholder
berücksichtigen


Fehlertoleranz, offen und ehrlicher Umgang


Governance verändern (weg von hierarchisch hin zu
agil)







 


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