GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #188 "Talentgespräche richtig führen" mit Hans-Heinz Wisotzky

GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #188 "Talentgespräche richtig führen" mit Hans-Heinz Wisotzky

vor 3 Jahren
37 Minuten
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Podcast
Podcaster
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Beschreibung

vor 3 Jahren

Themen


In der GainTalents-Solo-Podcastfolge 188 spreche ich über
die richtige Durchführung von Talentgesprächen. Hierzu gehören im
Wesentlichen eine sehr gute Vorbereitung, die Durchführung und
die schnelle Nachbereitung dieser
Gespräche. Viel Spaß beim
Reinhören. 


 


Vorbereitung von Talentgesprächen:



Einladung mit ausreichenden Informationen zum
Gespräch

Ort bzw. virtueller Raum (Anfahrtsbeschreibung, etc.)

Namen und Funktion/Position der Gesprächspartner:innen



Gute Vorbereitung auf das Gespräch seitens der
Teilnehmer:innen aus dem Unternehmen

Den CV und Zeugnisse in Ruhe durchlesen (nicht erst 10
Minuten vor dem Gespräch!)

Auf Biases achten und darauf reflektieren

Fragenkatalog bzgl. Kompetenzen aufbauen und für jedes
Gespräch spezifisch vorbereiten

STAR-Methode berücksichtigen


https://karrierebibel.de/star-methode/ 
https://www.thebalancecareers.com/what-is-the-star-interview-response-technique-2061629)



alle Teilnehmer:innen sprechen sich im Vorfeld des
Gesprächs nochmals ab (wer übernimmt welche Rolle im
Gespräch?)






Durchführung des Termins:



Für eine gute Gesprächsatmosphäre sorgen


Räumlichkeiten bzw. virtuelle Umgebung gut
vorbereiten


Alle Teilnehmer an dem Gespräch entsprechend der
jeweiligen Umgebung gut vorbereiten (persönlich vs.
virtuell)


Wertschätzende Gesprächsführung (auf Augenhöhe) -
Achtung: das Unternehmen bewirbt sich bei den Talenten - nicht
umgekehrt!


Stressige Gesprächssituationen auflösen, bevor ein neues
Thema gestartet wird


Zum Ende des Gespräches konkrete weitere Vorgehensweise
und ggfs. Termine mit den Talenten vereinbaren




Nachbereitung des Termins:



Reflektion des Gespräches (erst individuell, dann
gemeinsam bei mehreren Gesprächsteilnehmern des
Unternehmens)


eine Nacht drüber schlafen - keine Entscheidung am
selben Tag treffen


Bewertung des Termins anhand definierter Kriterien
(Biases ausschalten!) innerhalb von maximal 48 Stunden und
Dokumentation der Ergebnisse




Optionen für die "next steps": Einladung zum Folgetermin,
Absage, Aufnahme in Talentpool, Erstellung und Versendung eines
Arbeitsvertrages, etc.


Rückmeldung an die Talente innerhalb von maximal vier
Arbeitstagen



 


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