GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #383 "Verankerung von Diversity im Unternehmen" – mit Marie-Luise Gellert

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Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey
und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine
hervorragende Candidate Experience möglich wird.


 


Marie-Luise Gellert (Leiterin strategisches Personalmanagement
bei der enviaM-Gruppe)


Marie Gellert ist Leiterin strategisches Personalmanagement bei
der enviaM-Gruppe. Sie ist seit 2016 im Unternehmen und
verantwortet die Themen Recruiting und strategisches
Personalmanagement Unter anderem hat sie die Employer Branding
Kampagne der enviaM-Gruppe erfolgreich umgesetzt und dafür auch
ein paar Preise abgeräumt. 


Und in den vergangenen Jahren war es Marie´s Aufgabe, das Thema
Diversity im Unternehmen zu unterstützen und voranzutreiben. Und
das ist bei der Vielzahl von neuen Beschäftigten ein sehr
wichtiges Thema. Was Marie in dieser Zeit gelernt hat und
erfahren durfte, genau darüber sprechen wir heute hier in
dieser Podcastfolge.


 


Themen


Mit Marie-Luise Gellert (Leiterin strategisches
Personalmanagement bei der enviaM-Gruppe) habe ich in der
GainTalents-Podcastfolge 383 über die Verankerung von Diversity
im Unternehmen am Beispiel ihres Arbeitgebers gesprochen. Viel
Spaß beim Reinhören. Bei Marie bedanke ich mich ganz herzlich für
das Wissens-Sharing und die Insights zu ihrem Arbeitgeber bzgl.
dem Thema Diversity. 


Diversity im Unternehmen verankern?


Zunächst gab es eine Bestandsaufnahme - wo steht das
Unternehmen bzgl. Diversity (nicht nur Gender-Thematik!)

Maßnahmen zur Umsetzung von Diversity im Unternehmen:

Workation (je nach Jobprofil)

Interner Wissensaustausch über alle Altersgruppen hinweg

Gesundheitsleistungen (Vorsorge, Impfungen, etc.)

Aktives internes Frauennetzwerk



Unterstützung und Einverständnis der Geschäftsführung
einholen (auch für den ergebnisoffenen Start von Aktivitäten oder
Netzwerken)

Gründung eines Diversity-Circles (Mitarbeitende aus den
unterschiedlichsten Unternehmensgesellschaften und
-geschäftsbereichen)

Jahresplanung (zusammen mit Mitarbeitenden)

Workshopreihen zu vielen Diversity-Themen (z.B.
Inklusion, Geschlechtervielfalt, mentale Gesundheit,
grenzüberschreitendes Verhalten, etc.) 

Maßnahmen werden sowohl an Werktagen, aber auch an
Wochenenden statt

Anerkennung der vorgeschlagenen und vor allem umgesetzten
Themen



Viel Kommunikation der Maßnahmen im Sinne der Umsetzung (z.B.
auch über LinkedIn für interne und externe Wirkung) 

Mehr Sichtbarkeit der Maßnahmen (intern und extern)

positive Wirkung auf Recruiting und Employer Branding



großer kultureller Change im Unternehmen, da:

Möglichkeit für alle Mitarbeitenden sich zum Thema
Diversity einzubringen

Aufbau interner Netzwerke - bestehende
Netzwerk-Mitarbeitende können jederzeit auch andere
Mitarbeitende zu einem Netzwerk-Treffen mitbringen

die Etablierung von Netzwerken und Maßnahmen benötigen
Zeit (keine kurzfristigen Wunder erwarten)



Vorteile, die sich aufgrund der umgesetzten Maßnahmen ergeben
haben:

verschiedene Formate zum Austausch und zum Vernetzen für
alle Mitarbeitenden

gesicherte Räume zum Austausch zu Themen

Bindung der Mitarbeitenden ist größer geworden

Authentische Maßnahmen, durch Verantwortung bei den
Mitarbeitenden (keine singuläre Aufgabe von HR!)





 


#Diversity #Mitarbeiterbindung #Employeemanagement
#Employeeexperience #GainTalentspodcast 


 


Shownotes Links - Marie-Luise Gellert


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