GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #397 „Wie sich das Sourcing im Recruiting verändert hat" – mit Nina Rahn

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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische
Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey
und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine
hervorragende Candidate Experience möglich wird.


 


Nina Rahn (Geschäftsführerin d.vinci)


Nina ist Geschäftsführerin von d.vinci – einem
HR-Tech-Unternehmen aus Hamburg mit über 38 Jahren Erfahrung in
der Personalgewinnung. 2013 hat sie in die Nachfolge im
Familienunternehmen angetreten – und das mit viel Respekt für
Geschichte und DNA des Unternehmens, und gleichzeitig einem
klaren Blick nach vorn. Als Unternehmerin in zweiter Generation
kennt sie die Herausforderungen mittelständischer Betriebe nicht
nur aus der Theorie – sie lebt mittendrin. Besonders am Herzen
liegen ihr die sogenannten Hidden Champions: Unternehmen, die
Großartiges leisten, aber oft unter dem Radar fliegen. Ihre
Mission ist klar: Diese Unternehmen sichtbar zu machen und sie so
zu befähigen, die passendsten Talente für sich zu gewinnen –
langfristig, nachhaltig und mit Substanz. Dafür entwickelt
d.vinci Softwarelösungen, die sämtliche Prozesse rund um
Recruiting, Talentgewinnung und Onboarding nahtlos organisieren.
Nina selbst ist nicht nur Unternehmerin, sondern auch Speakerin,
Impulsgeberin und Teamplayerin – geprägt vom Handball, wo sie
früh gelernt hat, wie man mit Leidenschaft, Professionalität und
Spaß an der Sache gemeinsam Großes erreichen kann.


 


Themen


In der GainTalents-Podcastfolge 397 habe ich mit Nina Rahn (CEO
d.vinci) darüber gesprochen, wie sich das Sourcing im Recruiting
in den letzten Jahren verändert hat. Viel Spaß beim Reinhören.
Bei Nina bedanke ich mich ganz herzlich für das sehr gute
Gespräch und für die vielen guten Tipps zum Thema. 



Was ist für ein zukünftiges Sourcing zu beachten?


Raus aus der rein „transaktionalen" Recruiting-Tätigkeit

Kontinuierliche Präsenz der Unternehmen als attraktiver
Arbeitgeber wird zukünftig genauso wichtig, wie Active Sourcing

Mehr Präsenz im Markt aufbauen

Digitale Anlaufstellen aufbauen (zielgruppenspezifische
Landingpages sowie sehr gute Karriereseite mit relevanten
Informationen, authentisch,  etc.)

Fokus auf hohe Conversions (Anzeigen und Stellenanzeigen
mit dem Ziel: möglichst viele qualitativ hochwertige
Bewerbungen generieren)




Talentpools müssen aufgebaut werden mit externen und internen
Talenten (wo gibt es Potenzialträger im Unternehmen?)

Top-Talente, die im Rahmen von transaktionalen Prozessen
identifiziert worden sind (oder mit denen sogar gesprochen
wurde), sollten in den Talentepool aufgenommen werden

Talent Relationsship Management aufbauen: dialogbasierte
Kommunikation mit den Talenten im Pool (gutes Gleichgewicht
schaffen zwischen Kommunikation von Informationen und
Feedback einholen)




Empfehlung an Unternehmen:

Digitalisiert die Prozesse (z.B. mit einem
Bewerbermanagementsystem, mit KI, etc.) – aber Achtung: dabei auch
über die Prozesse an sich überdenken! Nutzt Menschen im Unternehmen
um herauszufinden, was macht Euer Unternehmen aus? Setzt die
Personen als Botschafter ein (eigenes Marketing mit einbeziehen,
kein Overseling betreiben). Baut ein gutes Erwartungsmanagement auf
(was passt für unser Unternehmen und was nicht – beides sollte klar
kommuniziert werden!

 


#Activesourcing #Recruitingkanaele #Talentgewinnung
#GainTalentspodcast 


 


Shownotes Links - Nina Rahn


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d.vinci-Podcast:
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Links Hans-Heinz Wisotzky:


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