GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #398 "Warum Off-Boarding so wichtig ist für Dein Unternehmen" mit Gastgeber Hans-Heinz Wisotzky

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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische
Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey
und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine
hervorragende Candidate Experience möglich wird.



Themen


In dieser GainTalents-Solofolge 398 adressiere ich das Thema
Offboarding. In den letzten Wochen und Monaten habe ich mein
neues Buch "Die perfekte Employee Journey & Experience"
geschrieben, dass im Sommer 2025 im SpringerGabler-Verlag
erscheinen wird. Im Rahmen der Erstellung ist mir nochmals
bewusst geworden, wie wichtig das Thema Offboarding in der
heutigen Zeit ist und leider in vielen Unternehmen nicht gut
geplant und realisiert wird. Meine wichtigsten Erkenntnisse zu
dem Thema hört ihr in dieser Folge. Viel Spaß beim Reinhören und
beim Wissensaufbau!
1. Was ist Offboarding – und warum ist es so wichtig?

Offboarding = der strukturierte Prozess des Ausscheidens von
Mitarbeitenden.

Chance, den letzten Eindruck positiv zu gestalten – für die
Person selbst, aber auch für das verbleibende Team und das
externe Image.

Emotional und strategisch relevant: Arbeitgebermarke,
Candidate Experience, Empfehlungen.

Viele Unternehmen vernachlässigen Offboarding – aus
Zeitdruck, fehlendem Fokus oder mangelnder Schulung.


2. Die sechs Phasen eines gelungenen Offboardings Planung &
Vorbereitung Durchführung des Trennungsgesprächs Arbeitszeugnis
& Referenzen Der letzte Arbeitstag Dokumentation &
Evaluierung Nachbetreuung & Alumni
3. Trennungskompetenz – eine Führungsaufgabe



Was heißt Trennungskompetenz?
– Juristisch sicher + emotional professionell
– Offene Kommunikation – kein plötzlicher
„Verschwinde-Effekt"
– No-Gos: Überraschung, Gerüchte, fehlende
Wertschätzung
– Führungskräfte schulen!


4. Alumni-Netzwerke als strategische Ressource

Vorteile: Talentpool, Markenbotschafter:innen, neue
Geschäftsbeziehungen

Formate: Events, Webinare, Beiräte, Mentoring

Incentives: Empfehlungsprogramme, Beta-Zugänge, Newsletter

Erfolgsgeschichten sichtbar machen

5. Meine 4 Empfehlungen an Unternehmen Offboarding als
strategisches HR-Instrument verstehen Prozesse professionell
gestalten – Trennungsgespräche strukturiert führen
Rückkehrmöglichkeiten aktiv kommunizieren Alumni-Netzwerke aufbauen
und pflegen


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