GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #399 „Wie das Recruiting die Abstimmung mit den Hiring-Manager:innen optimieren kann" – mit Kathrin von Wülfing

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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische
Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey
und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine
hervorragende Candidate Experience möglich wird.


 


Kathrin von Wülfing (Expertin für Talent Acquisition &
Employer Branding)


Kathrin von Wülfing ist Expertin für Talent Acquisition &
Employer Branding, die mit echter Leidenschaft die Welt des
Recruitings gestaltet: Kathrin brennt für die Suche und Gewinnung
von Talenten und hilft Unternehmen dabei, sich als echte
Talent-Magneten zu positionieren. Sie realisiert das mit einem
Mix aus innovativen Strategien wie Active Sourcing und digitalem
Recruiting, gepaart mit einem feinen Gespür für Menschen und
Unternehmenskulturen. Dabei setzt Kathrin auf moderne Tools,
maßgeschneiderte Lösungen und vor allem auf Authentizität.


Ihr Anspruch: Nicht nur Stellen zu besetzen, sondern Menschen und
Organisationen zusammenzubringen, die wirklich zueinander passen
– fachlich, kulturell und menschlich. Vielfalt sieht Kathrin
nicht als Schlagwort, sondern als echten Werttreiber für
nachhaltigen Unternehmenserfolg. In der heutigen Folge spreche
ich mit Kathrin über ihre gesammelten Erfahrungen und
insbesondere über die Optimierung von Abstimmungsprozessen
zwischen Recruiting und
Hiring-Manager:innen.


 


Themen


Mit Kathrin von Wülfing (Expertin für Talent Acquisition &
Employer Branding) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 399
besprochen, wie das Recruiting die Abstimmung mit den
Hiring-Manager:innen optimieren kann. Viel Spaß beim Reinhören.
Bei Kathrin bedanke ich mich ganz herzlich für das sehr gute
Gespräch und für die vielen guten Tipps zum Thema. 


Ansätze zur Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Recruiting
und Hiring-Manager:innen:


Abstimmung ist heute immer noch von Herausforderungen
geprägt:

Hiring-Manager:innen haben noch nicht alle verstanden,
warum eine tiefe Auseinandersetzung mit dem Thema Recruiting
heute notwendig ist

Mindset für volle Verantwortung zur Gewinnung von
Talenten obliegt letzten Endes den Hiring-Manager:innen und
nicht dem Recruiting




Kommunikation seitens HR/Recruiting an die
Hiring-Manager:innen: 

hinsichtlich der Wichtigkeit einer engen Zusammenarbeit
für Recruitingerfolge

hinsichtlich der Verantwortung für den Prozess




Abstimmung der Candidate Persona und der Anforderungsprofile

Unterstützung beim Zeitmanagement der Hiring-Manager:innen
durch Recruiting (z.B. Timeslots für Kennenlerngespräche proaktiv
einbuchen) 

Leitfaden für Gesprächsführung vorbereiten (seitens
Recruiting) sowie Nachbesprechung von Kennenlerngesprächen mit
Hiring-Manager:innen

Aufbereitung von Entscheidungsvorlagen (z.B. bei mehreren
Kandidaten:innen, die alle für die Position passen könnten und
auch Empfehlungen aussprechen) seitens Recruiting

Reflexion der Gespräche mit Talenten sowie Dokumentation der
Ergebnisse und der Gründe, warum ein Go oder NoGo für Talente
ausgesprochen wurde seitens Recruiting mit Input durch
Hiring-Manager:innen

Vorbereitung des Arbeitsvertrages durch HR/Recruiting und
dann genaue Information der Hiring-Manager:innen zu Inhalten und
next steps in der Kommunikation mit den Talenten







#Recruiting #Recruitingprozesse #Kennenlerngesrpaeche
#GainTalentspodcast 


 


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