GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #402 „Der Aufbau einer Netzwerkbindungskompetenz in Unternehmen" – mit Corinna Spaeth

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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische
Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey
und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine
hervorragende Candidate Experience möglich wird.


 


Corinna Spaeth (Coach und Strategin für Transformation,
Innovation und People Experience, Bestseller-Autorin)


Corinna Spaeth ist Coach und Strategin für Transformation,
Innovation & People Experience sowie Bestseller-Autorin und
Speakerin. Als Psychologin startete Corinna ihre Karriere
zunächst in einer Unternehmensberatung, dann als Führungskraft in
einem internationalen Konzern. Seit 2009 ist sie selbstständige
Unternehmerin der CS Consulting GmbH, einer Beratung für Krisen-
und Transformationsmanagement. Zu ihren Kunden zählen
DAX-Konzerne, Hidden Champions, Startups sowie
Non-Profit-Organisationen und Privatpersonen. Als digitale
Gast-Dozentin der Universität zu Köln ist sie stets am Puls der
Zeit.  Corinna wird von ihren Kunden gerne als Virtuosin
bezeichnet, weil sie komplexe Zusammenhänge zu einem Big Picture
vernetzt und Teams mit großen Interessenskonflikten wieder
zusammenführt. Mit ihrer Leidenschaft und Bühnenpräsenz
fasziniert sie Menschen vor und hinter der Bühne. Heute spreche
ich mit Corinna über die Transformation der Arbeitswelt und
insbesondere über den Aufbau einer Netzwerkbindungskompetenz in
Unternehmen.


 


Themen


In der GainTalents-Podcastfolge 404 habe ich mit Corinna Spaeth
(Coach und Strategin für Transformation, Innovation und People
Experience, Bestseller-Autorin) darüber gesprochen, wie
Unternehmen eine gute Netzwerkbindungskompetenz aufbauen können.
Viel Spaß beim Reinhören. Bei Corinna bedanke ich mich ganz
herzlich für das sehr gute Gespräch und für die vielen guten
Tipps zum Thema. 



Aufbau einer Netzwerkbindungskompetenz


Gute Vernetzung über den eigentlichen Geschäftsbereich und
auch über die Unternehmensgrenzen hinweg ist heute sehr wichtig:

das Business aus mehreren Perspektiven kennenlernen

Aufbau von umfassenden Kompetenzen

Führungskräfte sollten das aktiv fördern und auch
vorleben



Das Thema startet bereits in der Candidate Journey und geht
dann nahtlos in die Employee Journey über (wichtiges Instrument
zur Bindung von Mitarbeitenden)

Unternehmensführung muss im Tagesgeschäft Freiräume geben, um
Netzwerk-Treffen zu ermöglichen

Achtung: nebem dem transaktionalen Kontext (Business) auch
rein ins emotionale im Bereich des Beziehungsmanagements

Persönliches Factsheet erstellen (Was mache ich im
Unternehmen, was ist meine Leidenschaft, was sind meine Hobbies,
etc. als "One-Pager") und zu Kennenlerngesprächen mitnehmen und
den Gesprächspartner:innen übergeben

Einbindung des Themas in jedes Review-Gespräch zwischen
Führungskraft und Mitarbeitenden (Wie sieht die "Netzwerkbilanz"
aus?)

Aufbau von Alumni-Netzwerken (ist für Re-Hiring Konzepte
wichtig) - nicht nur für Führungskräfte und Top-Talente, sondern
auch für Spezialisten und Fachkräfte



 


#network #transformation #employeeexperience #leadership
#GainTalentsPodcast


 


Shownotes Links - Corinna Spaeth


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Buch: https://www.netzwerkbindung.com/ (Zukunftsstrategie
Arbeitswelt)


 


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