GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #403 „Wie Unternehmen eine positive Lernkultur etablieren können" – mit Bastian Koch

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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische
Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey
und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine
hervorragende Candidate Experience möglich
wird.


 


Bastian Koch (Spezialist für E-Learning und Product Director von
Sparks)


Basti Koch ist Spezialist für E-Learning und Product Director von
Sparks, dem Microlearning-Tool aus der Haufe Akademie. Basti
absolvierte seinen Master of Science in Instructional Design an
der Florida State University, wo er sein wissenschaftliches
Fundament in der Didaktik von Weiterbildung aufgebaut hat. Darauf
aufbauend half er einem US-Geheimdienst sowie der Londoner
Polizei bei der Weiterbildung mittels E-Learning. Seit 2022
treibt er produktseitig das Thema Future Skills bei sparks voran.
Alles mit dem Ziel Menschen, Teams und Organisationen die
Möglichkeit zu geben, täglich etwas besser zu werden. Dabei
entwickelt Basti Lösungen, die nutzerzentriert, effizient und
ganzheitlich sind. Sein Ziel ist es, Organisationen und Teams
kreativer, produktiver und zufriedener zu machen.


 


Themen


In der GainTalents-Podcastfolge 403 konnte ich mit Bastian Koch
(Spezialist für E-Learning und Product Director von Sparks)
darüber sprechen, wie Unternehmen eine positive Lernkultur
etablieren können. Bei Basti bedanke ich mich recht herzlich für
das sehr gute Gespräch und für die vielen guten Tipps zum
Thema. 


Was gibt es beim Aufbau einer positiven Lernkultur in Unternehmen
zu beachten?


Warum ist das Thema überhaupt wichtig?

Future Readiness und Change Readiness sind die Treiber
für kontinuierliches Lernen, Wissensaufbau und Aufbau von
Können bei Führungskräften und Mitarbeitenden in Unternehmen

Grundlage für Innovationen und mehr Produktivität



Lernkultur benötigt eine Art "Wachstumskultur" und benötigt
die Unterstützung sowie das Vorleben der Geschäftsführung

Drei Dinge sind besonders wichtig für eine positive
Lernkultur:

Psychologische Sicherheit (Neugierde und "What´s in it
for me" bei Menschen muss Wertschätzung erfahren)

Führungskräfte müssen mit guten Vorbild vorangehen
(Fokus: Stärken stärken und nicht Schwächen ausmerzen)

gute und flexible Rahmenbedingungen schaffen (mit
Betriebsrat, mit IT, etc.)



Tools und Systeme müssen so aufgesetzt sein, dass auch Spaß
beim Lernen möglich ist (das richtige Medium/Format ist sehr
wichtig)

Skalierung (gerade in großen Unternehmen) ist nicht
wichtiger als eine gute Lernexperience mit Personalisierung!

KI hilft heute hierbei



Personalisierte bzw. individualisierte Lerninhalte sind sehr
wichtig, um die Lernenden extra zu motivieren (kein "one size
fits all")

Wissen ist gut, können ist besser

Lerninhalte müssen daher konzeptionell so aufgesetzt
sein, dass ein Können nach dem Lernen vorhanden ist



Lernkontrolle für den Wissens-/Könnensaufbau etablieren
(Produktivität, Retention, Unterschied im Tagesgeschäft?,
Durchlaufzeiten, etc.)



 


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#Peopledevelopment #GainTalentsPodcast


 


Shownotes Links - Bastian Koch


LinkedIn:     
https://www.linkedin.com/in/bastiank/


Webseite:    
https://www.haufe-akademie.de/digital-suite/sparks?


https://www.accenture.com/content/dam/accenture/final/accenture-com/document-2/Accenture-Pulse-of-Change-2024-Index-Executive-Summary.pdf


https://www.weforum.org/publications/the-future-of-jobs-report-2025/


 


Links Hans-Heinz Wisotzky: 


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