GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #413 „So positioniert sich HR richtig im Unternehmen" – mit Julia Heß

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Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee
Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und
erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene
Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können.


 


Julia Heß (Head of Global Human Resources bei DEUTZ AG)


Julia Heß ist Head of Global Human Resources bei der DEUTZ AG.
Julia Leitsatz ist: HR muss gestalten und nicht nur verwalten.
Seit über zehn Jahren ist Julia in HR-Bereichen erfolgreich tätig
– von der operativen Personalentwicklung bis zur strategischen
HR-Transformation. In dieser Zeit hat sie internationale
Talentprozesse aufgebaut, Führungskräfteprogramme konzipiert,
Kulturveränderungen begleitet und gelernt: Wirkung entsteht nicht
nur durch gute Konzepte, sondern durch Klarheit, Haltung und
echtes Zuhören. Für Julia ist HR nicht nur eine
Organisationseinheit, sondern Mitgestalter der Arbeit von morgen.
Und daher bespreche ich heute mit Julia das Thema Positionierung
von HR im Unternehmen.


 


Themen 


Wie positioniert sich HR richtig in einem Unternehmen? Darüber
habe ich mit Julia Heß (Head of Global Human Resources bei DEUTZ
AG) in der GainTalents-Podcastfolge 413 gesprochen. Herzlichen
Dank an Julia (die aus Indien zugeschaltet war) für die vielen
guten Tipps zum Thema und für die sehr gute Podcastfolge. Viel
Spaß beim Reinhören!  


HR muss gestalten und nicht verwalten!


HR muss die Sprache des Business und damit die aktuell
wichtigen Themen im Unternehmen verstehen

HR muss an der strategischen Planung des Unternehmens
teilnehmen und am Tisch sitzen

dafür ist es aber notwendig, dass HR sich auch
diesbezüglich positioniert und den strategischen Impact von
HR klar darstellt

muss Synergien im Rahmen der Planung zu HR-übergreifenden
Themen darstellen



Zentrale HR-Services, die einer guten Positionierung im
Unternehmen dienen:

Sehr gute Systeme (Digitalisierung), die die Grundlage
für alle HR-Services darstellen

Begleitung über den gesamten Employee Lifecycle (z.B. mit
Mentoring) (Recruiting, Onboarding bis Offboarding)

Employee Self-Service

Entgelterstellung



Talentmanagement/-entwicklung (Begriffsdefinition intern
abklären, um ein klares Verständnis zum Thema zu haben)

ist das Thema in Linie mit der Strategie

Nachfolgeplanung ist sehr wichtig



Alle Maßnahmen müssen mit Zahlen, Daten und Fakten klar
dargestellt werden, um die Wirkung von HR zu positionieren:

Aufklärung und Information der Geschäftsführung und
Fachbereichsverantwortlichen

Aufbereitung von Analysen und Ergebnissen zu Maßnahmen
und kontinuierliches Reporting der Key Facts

Change im Markt darstellen: Demografie, personelle
Veränderungen in den nächsten Jahren im Unternehmen inkl.
Wissensabfluss, Bewerbungseingänge, etc.

Business-Pläne für größere Initiativen und einstehen für
die vorgeschlagenen und geplanten Maßnahmen





 


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