GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #427 Warum Chief of Staff ein Thema für die Personalentwicklung sein kann

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Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee
Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und
erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene
Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können.


 


Mein Gast:


Katrin Stigge ist Chief of Staff Pionierin im DACH-Raum und
Gründerin ANIMARTES. Nach vielen Jahren im Konzern wagte Katrin
den Wechsel ins Unternehmertum. Ihr Fokus lag für einige Jahre
auf der beruflichen Neuorientierung und persönlichen
Weiterentwicklung von vielbegabten Führungskräften und
Assistenten. Heute begleitet Katrin als Business-Mentorin und
Sparrings-Partnerin Assistenzen und Führungskräfte dabei, sich in
ihrem beruflichen Alltag im Unternehmen als zielgerichtete
Zukunftsgestalter, Vorwärtsmacher und Wertschätzer zu zeigen und
klar zu positionieren. Weiterhin bietet Katrin als Erste die
deutschsprachige Weiterbildung zur Chief of Staff aus der Rolle
der Assistenz an. d u.a. genau darüber sprechen wir heute.



Thema:


Mit Katrin Stigge (Chief of Staff Pionierin im DACH-Raum |
Gründerin ANIMARTES) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 427
darüber gesprochen, warum Chief of Staff ein Thema für die
Personalentwicklung sein kann. Herzlichen Dank an Katrin für die
vielen guten Tipps zum Thema. Viel Spaß beim
Reinhören! 



Was ist Chief of Staff und warum ist das interessant für jedes
Unternehmen?




kommt ursprünglich aus dem militärischen Bereich




Chief of Staff hat nichts mit der Personalabteilung zu tun!




Die Position sollte es nur einmal im Unternehmen geben




zentrale Verantwortung: 




"Hüter:in der Vision"




CEO von vielen operativen Aufgaben befreien






was sind die wichtigsten Aufgaben der Rolle:




Sparring mit dem CEO (regelmäßig) - alle Themen, die der
CEO auf dem Tisch hat, sind auch Themen für den/die Chief
of Staff




Projekte und Initiativen aus der Geschäftsführung
anstoßen




Vorbereitung von Entscheidungen




Kommunikation intern aufrecht erhalten
(Stakeholder-Management in die Organisation hinein)






was bringen ideale Kandidaten:innen für die Aufgabe mit:




gute BWL-Ausbildung, ggfs. Jurist, sehr gutes
Zahlenverständnis, gute Kommunikatoren, hohe
Lösungskompetenz, Alignment und Strategie (insbesondere
im Bereich Start-up/Scale-up)






Top-Skills bzgl. Persönlichkeit: Facilitation (Räume öffnen
für guten Dialog), systemische Klarheit (Prio´s, etc.),
mentale Beweglichkeit




 


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Shownotes Links - Katrin Stigge


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Webseite: https://www.katrinstigge.com/ https://qorex.group/


Katrin´s Buch (Chief of Staff): 


https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-48524-5


LinkedIn-Audio:
https://www.linkedin.com/learning/berufsbild-chief-of-staff/wirtschaft-im-umbruch-neue-rollen-entstehen






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