GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: # 436 People Strategy als Chefsache

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Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee
Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und
erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene
Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können.


 


Mein Gast: Stefan Dietz 


Stefan Dietz ist Unternehmer, Sparringspartner für
Geschäftsführungen und Keynote Speaker mit klarem Fokus auf
People Strategy, Employer Branding, Führung und Zukunft der
Arbeit.


Er begleitet Unternehmen dabei, eine strategische Ausrichtung für
die Menschenseite des Unternehmens zu entwickeln – von
langfristigem Personalbedarf über Führung und Personalentwicklung
bis hin zu Arbeitgeberattraktivität und kultureller Klarheit. In
seiner Arbeit verbindet Stefan strategisches Denken mit hoher
Praxisnähe. Er unterstützt Organisationen dabei, klare Ziele zu
definieren, Führung wirksam zu gestalten und sich als Arbeitgeber
glaubwürdig und sichtbar zu positionieren – intern wie extern.
Darüber hinaus ist er als Redner, Moderator, Podcast-Host und
Impulsgeber gefragt und beschäftigt sich intensiv mit Themen wie
Fachkräftemangel, Arbeitsmarkttransformation und der Rolle von
Führung in Zeiten des Wandels.


 


Das Thema


In der GainTalents-Podcastfolge 436 habe ich mit Stefan Dietz
(Unternehmer, Sparringspartner für Geschäftsführungen und Keynote
Speaker mit klarem Fokus auf People Strategy, Employer Branding,
Führung und Zukunft der Arbeit) über das Thema People Strategy
gesprochen und dabei auch herausgearbeitet, warum das Chefsache
ist. Herzlichen Dank an Stefan für die vielen guten Tipps zum
Thema. Viel Spaß beim Reinhören! 


People Strategy als Chefsache


Integrierte Gesamtstrategie ist notwendig - Menschen in
Unternehmen sind Chefsache (die Unternehmensführung muss komplett
dahinter stehen)


 


Vorgehen für eine People Strategy:


Wo will das Unternehmen hin?




auf Grundlage einer Analyse der aktuellen Situation 




welche Talente benötigen wir in der Zukunft (Fähigkeiten,
etc.)




Bedarfsermittlung bzw. Gapanalyse daraus ableiten




Profil des Arbeitgebers schärfen




Warum arbeiten die Menschen gerne bei uns (Achtung:
authentisch bleiben!)?




Die Marke intern schärfen (die Menschen im Unternehmen auch
abholen) - ist die Grundlage für spätere Mitarbeitende
gewinnen neue Mitarbeitende




Klare Kommunikation der Erwartungshaltung seitens der
Unternehmensführung ist wichtig




Führung und Personalentwicklung muss tiefgehend analysiert werden




wie sehen die Führungsrollen aus?




Kompetenz zur Umsetzung der People Strategy aufbauen




Definition: was ist gute Führung?




Umsetzung der People Strategy mit Außenwirkung




Mitarbeitende werben Mitarbeitende




Karriereseite entsprechend der Strategie aufbauen (fokussiert
auf Bedarfe)




Social Media Strategie aufbauen (Content erstellen fokussiert
auf Zielgruppe)




Offline auf Zielgruppen zugehen




Talentpool aufbauen für zukünftige Bedarfe und Kontakt halten
zu diesen Talenten




Umsetzung intern




Führungskräfte und HR/Recruiting müssen z.B. bei
Kennenlerngesprächen von Talenten im Unternehmen die
Strategie leben




Sehr gute Vorbereitung seitens HR/Recruiting für
Hiring-Manager:innen für die Themen Recruiting,
Personalentwicklung, etc.




Umsetzung ist ein "Langstreckenrennen" - es dauert mehrere Jahre,
bis die Umsetzung wirklich sehr gut greift


 


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#HRStrategy #Führung #ZukunftDerArbeit


 


Shownotes Links - Stefan Dietz


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