GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: # 439 Das muss bei der Auswahl von Führungskräften beachtet werden

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Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und
erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene
Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können.


 


Mein Gast: Juliane Stork 


Juliane Stork ist District Managerin in einem Unternehmen im
Bereich Selfstorage-Bereich. Dort verantwortet Juliane 9 Stores
mit 13 Mitarbeitenden. Von der Filialleitung mit
Personalverantwortung bis zur District Managerin hat sie
Mitarbeitende eingestellt, entwickelt und geführt. So hat Juliane
gelernt, wie man Potenziale erkennt, Prozesse steuert und
Verantwortung für Menschen und Ergebnisse trägt. Gerade diese
Erfahrungen machen sie jetzt neugierig und daher möchte Juliane
ihr Wissen in den Bereichen HR, Recruiting und perspektivisch
Personal- und Organisationsentwicklung vertiefen. Ihr Ziel ist
es, ihre operative Führungserfahrung, ihre Menschenkenntnisse und
ihr Verständnis für Strukturen einzusetzen, um Teams, Prozesse
und Organisationen nachhaltig zu stärken. Vor diesem Hintergrund
und Julianes eigenen Erfahrungen sind die Fragen entstanden, die
wir heute in diesem Podcast besprechen.


 


Das Thema


In der GainTalents-Podcastfolge 439 drehen wir mal wieder unser
Format um. Zu einem meiner LinkedIn-Posts hat mir mein heutiger
Gast eine ganze Reihe von sehr guten Fragen gestellt. Da ich
davon überzeugt bin, dass viele Hörer:innen wahrscheinlich
ähnliche Fragen haben, wollte ich das ganze dazu nutzen, meine
Antworten in Form eines Podcasts Euch allen zur Verfügung zu
stellen. Herzlichen Dank an Juliane für die vielen guten Fragen
zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören! 


Fragen von Juliane zum Thema Auswahl von Führungskräften und was
dabei beachtet werden sollte:




Benötige ich bei der Auswahl nicht auch Bauchgefühl?




Ganz zum Schluß vielleicht ja, aber vorher geht es darum
alle Biases so gut wie möglich zu eliminieren




Eignungsdiagnostik hilft dabei (Führungskompetenzen,
Persönlichkeitseigenschaften, kontraproduktive
Verhaltenstendenzen, etc.)






Warum ist das Einholen von Referenzen wichtig?




Überprüfung von in der Eignungsdiagnostik evaluierten
kritischen Dimensionen




Gespräche mit ehemaligen Vorgesetzten, Peers (gleiche
Führungsebene) und Mitarbeitende




Referenzgespräche immer mit Führungskräften des
zukünftigen Unternehmens gemeinsam führen (nicht an HR
delegieren!)






Wie bewertet ein Unternehmen ehemalige Erfolge der
zukünftigen Führungskraft?




Was ist für das zukünftige Unternehmen eigentlich Erfolg
(Umsatzwachstum, Ergebniswachstum, Brand-Positionierung,
Restrukturierungserfolg, etc.)




wie sind die Erfolge zustande gekommen (Branchenwachstum,
Performance des Teams, etc.)?




Systematik vs. Zufall (auch hier helfen
Referenzgespräche)






 


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#TalentManagement


 


Shownotes Links - Juliane Stork


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https://www.gaintalents.com/blog


Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast


Bücher:


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Experience


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