GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: # 440 Was Führungskräfte über 50 im beruflichen Veränderungsprozess heute beachten müssen

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Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" kaufen
(erschienen im Oktober 2025):


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Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee
Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und
erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene
Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können.


 


Mein Gast: Sabrina Rest 


Sabrina Rest ist Karriere- und Führungskräftecoach, HR-Expertin
und Strategin für Female Empowerment. Sie bringt über 20 Jahre
Erfahrung aus Recruiting, HR Business Partnering, Führung sowie
Personal- und Organisationsentwicklung mit – eine echte
360-Grad-Perspektive, die für ihre Kundinnen und Kunden
unglaublich wertvoll ist.


Was Sabrina besonders auszeichnet, ist ihre klare und ehrliche
Haltung. Sie sagt nicht das, was bequem klingt, sondern das, was
Menschen und Unternehmen wirklich weiterbringt. Sie zeigt auf,
wie man Karrieren strategisch steuert, fair verhandeln und
sichtbar wird, ohne sich an veraltete Spielregeln anpassen zu
müssen.


Gleichzeitig berät sie Unternehmen zu Diversity & Inclusion,
moderner Führung und Employer Branding. Sie kennt die internen
Mechanismen und die ungeschriebenen Regeln, die darüber
entscheiden, wer sichtbar wird und wer echte Chancen erhält.
Sabrina ist direkt, strategisch, menschlich und vor allem
wirksam.


 


Das Thema


Mit Sabrina Rest (Karriere- und Führungskräftecoach, HR-Expertin
und Strategin für Female Empowerment) habe ich in der
GainTalents-Podcastfolge 440 darüber sprechen können, was
Führungskräfte über 50 im beruflichen Veränderungsprozess heute
beachten sollten/müssen. Herzlichen Dank an Sabrina für die
vielen guten Tipps zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören! 


Worauf sollten Führungskräfte über 50 im beruflichen
Veränderungsprozess achten?




Ehrliche Standortbestimmung ist zu Beginn wichtig




Was habe ich für (negative) Glaubenssätze (bin ich zu alt
für den Arbeitsmarkt, bin ich offen genug für neue
Technologien, bin ich zu teuer für die Unternehmen,
etc.)?




Raus aus der Opferhaltung und rein ins Selbstbewusstsein
ohne zu Übertreiben.




Was bringe ich an Erfahrung mit und welche
Kernkompetenzen habe ich?




Was waren meine größten Erfolge und wie sind diese
zustande gekommen?






Kritische Bewertung und Reflexion der Kernkompetenzen,
Erfolge und des Werdegangs - und - was macht mir am meisten
Spaß an den einzelnen Themen?




Wichtige Frage: welche Probleme habe ich für meinen
Arbeitgeber in den letzten 3-5 Jahren gelöst bzw. wo habe
ich das Unternehmen signifikant weitergebracht (Zahlen,
Daten, Fakten)?




Spiegeln der Selbstreflexion und der eigenen Wirkung mit
anderen Führungskräften aus anderen Unternehmen und mit
guten Bekannten/Freunden 






Wichtiger Tipp: nicht sofort das erstbeste Angebot annehmen,
sondern sehr kritisch bewerten, ob das Angebot für meine
berufliche Zukunft wirklich passend ist




Entscheidungskriterien definieren (Erwartungshaltung
gehört auch dazu) - hierzu gehören auch maximale
Untergrenzen (z.B. beim Thema Gehalt)






Selbst ins aktive Handeln kommen - nicht nur Stellenangebote
suchen (Reaktivmodus)




Zielfirmen (Branche, Unternehmensgrößen, Standorte, etc.)
definieren und dort die Inhaber und GF-Ebene direkt
ansprechen




Externen Rat einholen (andere Führungskräfte, Coaches,
etc.)




Belastbares! Netzwerk aufbauen




Eigene Sichtbarkeit erhöhen (auf Events/Kongresse,
Vorträge zu Fach- und Führungsthemen halten, auf
LinkedIn, etc.)






 


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Shownotes Links - Sabrina Rest


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Links Hans-Heinz Wisotzky: 


Website: https://www.gaintalents.com/podcast und
https://www.gaintalents.com/blog


Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast


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Experience


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