GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #445 Neue Studien zur GenZ im Bereich Candidate und Employee Journey mit Prof. Dr. Anja Lüthy

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Jetzt mein neues Buch (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna
Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" kaufen
(erschienen im Oktober 2025):


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Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee
Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und
erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene
Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können.


 


Mein Gast: Prof. Dr. Anja Lüthy 


Anja Lüthy ist Dipl.-Psychologin, Dipl.-Kauffrau (FH) und
arbeitet seit 2001 als BWL-Professorin an der TH Brandenburg.
Nebenberuflich ist sie als Speakerin und als Trainerin für
Führungskräfte  und deren Teams bundesweit -
überwiegend  in Kliniken  - tätig.  Ihre
inhaltlichen Schwerpunkte umfassen:  Employer Branding mit
den eigenen Mitarbeiter:innen, Online – Recruiting via Social
Media, Führung der Generationen Y, Z und Alpha, die Anwendung von
Künstlicher Intelligenz im Recruiting-Prozess, Frauen - DIE
unterschätze Ressource auf dem Arbeitsmarkt. Im Jahr 2020 hat
Anja das Frauennetzwerk "FemaleHRexcellence" gegründet.


 


Das Thema


Mit Prof. Dr. Anja Lüthy (BWL- Professorin/ Speakerin/ Autorin
/Coach & Trainerin für Führungskräfte/Gründerin von
#FemaleHRexcellence) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 445
wieder wie in 2025 über eine aktuelle GenZ-Studie gesprochen.
Hierzu hat Anja gemeinsam mit ihren Studenten:innen eine Studie
Ende 2025 durchgeführt und die zentralen Ergebnisse habe ich mit
Anja in dieser Folge besprochen. Herzlichen Dank an Anja und ihre
Studenten:innen für die Präsenation der Studienergebnisse und
ganz lieben Dank an Anja, für die vielen guten Tipps zum Thema.
Viel Spaß beim Reinhören! 


 


Was erwartet die GenZ von der Candidate und Employee Journey?




Was ist wichtig ("must have") für Karriereseiten und
Stellenanzeigen - Reihenfolge definiert die Wichtigkeit in
absteigendem Maß (aber: alles wichtig!)




Benefits stehen im Fokus




Worklife-Balance-Angebote (Flexibilisierung der
Arbeitszeiten und Arbeitsort)




Unternehmenskultur (wie "tikt" das Unternehmen?) -
substanzielle Infos, sonst gehen die Menschen nicht mehr
zu den Stellenanzeigen




Standortinfos




Karriere- und Aufstiegsmöglichkeiten






Was ist nicht so wichtig:




Videos/Clips von Mitarbeitenden des Unternehmens




Chatbots (nur 35% der Befragten finden das wichtig) -
aber, der menschliche Kontakt ist sehr, sehr wichtig






Konkrete Angaben bei Stellenanzeigen:




99% wollen ihren Verantwortungs- und Aufgabenbereich
dargestellt bekommen




98% wollen Infos zur Art des Arbeitsvertrages
(Tei-/Vollzeit, befristet/unbefristet) 




welche Skills sind erforderlich




Details zur Vergütung sind wichtig




Darstellung/Nennung des Ansprechpartners im Unternehmen




Infos zur Unternehmenskultur sind hier nicht wichtig!






Pre- und Onboarding:




20% der Auszubildenden treten heute überhaupt nicht mehr
ihren Ausbildungsplatz an (no-shows) oder kündigen
bereits in den ersten beiden Wochen im Onboarding - haben
die Auswahl zwischen 2-3 Arbeitgebern




Was ist wichtig:




festen Ansprechpartner beim Pre-/Onboarding muss
definiert werden (Buddy/Pate)




Kommunikation aufnehmen und aufrechterhalten - erste
Bindung aufbauen - schnelle Rückmeldung auf Fragen
ist elementar wichtig!




Plan/Checkliste fürs Onboarding an die neuen
Mitarbeitenden senden




Sicherheit ist wichtig - alles, was Unsicherheit
reduziert, ist gut!






Was ist nicht so wichtig, kann aber als "nette" Geste
angeboten werden:




an Unternehmens- und Teamevents teilnehmen




die Unternehmenseinrichtungen vorab kennenlernen






Erster Arbeitstag:




Einweisung in die betrieblichen Gepflogenheiten ist
sehr wichtig (wohlfühlen!)




Regelungen und Pflichten verstehen




gut ausgestatteter Arbeitsplatz (Office und
Home-Office)




persönliche Begrüßung durch Vorgesetzten und Kollegen






Erste Wochen:




regelmäßiges Feedback (was lief gut, was kann ich
besser machen?) - mindestens einmal pro Woche




persönliche Betreuung ist wichtig




schnelle Integration in die Arbeitsabläufe




fachliche Integration, danach soziale, dann die
emotionale und dann die kulturelle Integration ist
wichtig






No-Go´s




keine oder verspätete Kommunikation




fehlende Strukturen und Informationen




keine Ansprechperson und unprofessionelle
Organisation 




gebrochene Versprechen (z.B. aus
Bewerbungsgesprächen)




fehlende Wertschätzung








Offboarding - was ist wichtig:




Persönliches Abschlussgespräch mit dem Vorgesetzten
(nicht online!)




Rückkehrangebot des Arbeitgebers nach Ausscheiden (auch
schriftlich)




Checkliste (mit Rückgabeterminen für Equipment, für
Gespräche, etc.)




Sicherheit und Verlässlichkeit in dieser sensiblen
Phase 




Ehrlichkeit und Transparenz (auch im Kündigungsfall)






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Shownotes Links - Prof. Dr. Anja Lüthy


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Website        https://luethy.jimdofree.com/


Für alle, die Interesse an den Studienergebnissen haben, bitte
Anja Lüthy über LinkedIn kontaktieren!


 


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https://www.gaintalents.com/blog


Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast


Bücher:


Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und
Experience


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Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience


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