Folge 6: 7 Gewohnheiten, die Projekte unnötig ausbremsen

7 Gewohnheiten, die Projekte unnötig ausbremsen


Viele Projekte geraten nicht wegen großer Probleme ins
Stocken.
Sondern wegen kleiner Gewohnheiten im Projektalltag.


Gewohnheiten, die sich im Laufe der Zeit einschleichen –
und die trotzdem immer wieder Zeit, Energie und Nerven kosten.


In dieser Folge zeige ich dir 7 typische Dinge, die Projektteams
häufig tun, obwohl sie ihr Projekt damit ungewollt
ausbremsen.
Zum Beispiel:


– Entscheidungen immer im ganzen Team treffen
– Aufgaben nur grob formulieren
– Meetings ohne klare Ergebnisse beenden
– Probleme zu lange schönreden
– immer neue Themen in das Projekt aufnehmen
– Zuständigkeiten nicht klar benennen
– und Struktur erst dann klären, wenn bereits Druck entsteht


Du erfährst, warum diese Gewohnheiten in vielen Projekten
entstehen –
und was Projektteams tun können, um wieder mehr Klarheit und
Struktur in ihre Zusammenarbeit zu bringen.


Wenn du dich für praxisnahe Impulse rund um Projekt- und
Prozessmanagement interessierst, findest du viele weitere Inhalte
auf meiner Website:


 www.managerin.eu


Dort teile ich regelmäßig Methoden, Erfahrungen aus Projekten und
konkrete Tipps für Projektleiter und Projektteams.


Du findest mich außerdem auf LinkedIn.
Dort veröffentliche ich regelmäßig kurze Impulse, Beispiele aus
der Projektpraxis und Ideen für bessere Zusammenarbeit in
Projekten.


 LinkedIn: Lora Burhorn


Und wenn du das Gefühl hast, dass ein Projekt in deinem Team
gerade unnötig kompliziert geworden ist, unterstütze ich
Projektteams auch direkt in einem Workshop.


Gemeinsam schauen wir auf das laufende Projekt und bringen
Klarheit in:


Aufgaben
Arbeitspakete
Zuständigkeiten
nächste Schritte


Der Workshop kann online oder vor Ort stattfinden.


Aktuell habe ich noch freie Termine:


10. April 2026
24. April 2026
8. Mai 2026


Wenn du das Gefühl hast, dass dein Projektteam gerade von einem
gemeinsamen Blick auf das Projekt profitieren könnte, schreib mir
einfach eine Nachricht über LinkedIn oder per E-Mail auf
lb@managerin.eu.