Managerin.eu – der Podcast für Prozess- und Projektmanagement
Podcaster
Episoden
30.07.2026
21 Minuten
Wie startest du normalerweise in deinen Arbeitstag?
Öffnest du zuerst deine E-Mails? Beantwortest schnell noch ein paar Nachrichten? Nimmst an den ersten Meetings teil?
Dann geht es dir wie vielen Projektmanagerinnen und Projektmanagern.
Das Problem ist nicht, dass du zu wenig arbeitest. Oft arbeitest du sogar sehr viel. Das eigentliche Problem ist, dass viele ihren Tag im Reaktionsmodus beginnen – statt bewusst zu entscheiden, was heute wirklich wichtig ist.
In dieser Folge erfährst du,
warum viele Projektmanager den ganzen Tag beschäftigt sind und trotzdem wenig erreichen, weshalb Priorisierung keine zusätzliche Aufgabe, sondern der wichtigste Startpunkt deines Tages ist, welche drei Fragen dir jeden Morgen in nur fünf Minuten Klarheit verschaffen und wie du deinen Fokus auf die Aufgaben richtest, die dein Projekt wirklich voranbringen.
Anhand typischer Situationen aus dem Projektalltag zeige ich dir, warum kleine Unterbrechungen oft den gesamten Tag bestimmen – und wie du aus diesem Kreislauf aussteigen kannst.
Denn Produktivität bedeutet nicht, möglichst viele Aufgaben zu erledigen. Produktivität bedeutet, an den richtigen Aufgaben zu arbeiten.
Mini-Kurs: Portfolio-Fokus-System
Wenn du mehrere Projekte gleichzeitig koordinierst und endlich wieder den Überblick gewinnen möchtest, dann ist mein Online-Kurs genau das Richtige für dich.
Portfolio-Fokus-System – Zu viele Projekte, zu wenig Zeit: Priorisieren ohne Schuldgefühle
Du lernst unter anderem,
Prioritäten systematisch zu setzen, Überlast frühzeitig zu erkennen, mehrere Projekte gleichzeitig zu steuern und dich auf die Aufgaben zu konzentrieren, die wirklich Wirkung entfalten.
Mehr Informationen: https://managerin.eu/portfolio-fokus-system/
Weitere Inhalte rund um modernes Projektmanagement findest du auf:
https://managerin.eu
Ich wünsche dir viel Freude beim Zuhören!
Von Managerin.eu
Öffnest du zuerst deine E-Mails? Beantwortest schnell noch ein paar Nachrichten? Nimmst an den ersten Meetings teil?
Dann geht es dir wie vielen Projektmanagerinnen und Projektmanagern.
Das Problem ist nicht, dass du zu wenig arbeitest. Oft arbeitest du sogar sehr viel. Das eigentliche Problem ist, dass viele ihren Tag im Reaktionsmodus beginnen – statt bewusst zu entscheiden, was heute wirklich wichtig ist.
In dieser Folge erfährst du,
warum viele Projektmanager den ganzen Tag beschäftigt sind und trotzdem wenig erreichen, weshalb Priorisierung keine zusätzliche Aufgabe, sondern der wichtigste Startpunkt deines Tages ist, welche drei Fragen dir jeden Morgen in nur fünf Minuten Klarheit verschaffen und wie du deinen Fokus auf die Aufgaben richtest, die dein Projekt wirklich voranbringen.
Anhand typischer Situationen aus dem Projektalltag zeige ich dir, warum kleine Unterbrechungen oft den gesamten Tag bestimmen – und wie du aus diesem Kreislauf aussteigen kannst.
Denn Produktivität bedeutet nicht, möglichst viele Aufgaben zu erledigen. Produktivität bedeutet, an den richtigen Aufgaben zu arbeiten.
Mini-Kurs: Portfolio-Fokus-System
Wenn du mehrere Projekte gleichzeitig koordinierst und endlich wieder den Überblick gewinnen möchtest, dann ist mein Online-Kurs genau das Richtige für dich.
Portfolio-Fokus-System – Zu viele Projekte, zu wenig Zeit: Priorisieren ohne Schuldgefühle
Du lernst unter anderem,
Prioritäten systematisch zu setzen, Überlast frühzeitig zu erkennen, mehrere Projekte gleichzeitig zu steuern und dich auf die Aufgaben zu konzentrieren, die wirklich Wirkung entfalten.
Mehr Informationen: https://managerin.eu/portfolio-fokus-system/
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28.07.2026
25 Minuten
Welche Skills sind im Projektmanagement 2026 wirklich gefragt?
In dieser Folge stelle ich dir die Kompetenzen vor, die in Stellenanzeigen besonders häufig genannt werden – von Stakeholder Management und agilen Methoden über Risikomanagement bis hin zu KI-Tools im Projektkontext.
Du erfährst, welche Fähigkeiten Unternehmen heute suchen, warum Kommunikation, Anpassungsfähigkeit und Entscheidungsstärke immer wichtiger werden und welche Kompetenzen du gezielt ausbauen solltest, um im Projektmanagement zukunftssicher aufgestellt zu sein.
Welche Skills sind deine persönlichen Top 3?
Mehr dazu im Seminar: Projektmanagement kompakt – Strukturiert durch alle Projektphasen
Hamburg: 27.–28. August 2026 Berlin: 19.–20. November 2026
Anmeldung: https://www.quadriga-hochschule.com/weiterbildung/persoenliche-soziale-kompetenzen/seminar-projektmanagement-kompakt-13231/
Mehr Inhalte: https://managerin.eu
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In dieser Folge stelle ich dir die Kompetenzen vor, die in Stellenanzeigen besonders häufig genannt werden – von Stakeholder Management und agilen Methoden über Risikomanagement bis hin zu KI-Tools im Projektkontext.
Du erfährst, welche Fähigkeiten Unternehmen heute suchen, warum Kommunikation, Anpassungsfähigkeit und Entscheidungsstärke immer wichtiger werden und welche Kompetenzen du gezielt ausbauen solltest, um im Projektmanagement zukunftssicher aufgestellt zu sein.
Welche Skills sind deine persönlichen Top 3?
Mehr dazu im Seminar: Projektmanagement kompakt – Strukturiert durch alle Projektphasen
Hamburg: 27.–28. August 2026 Berlin: 19.–20. November 2026
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23.07.2026
22 Minuten
Folge 13: Die 2 Zahlen, die jedes überlastete Team kennen sollte
„Wir sind völlig überlastet.“
Diesen Satz hört man in vielen Projektteams. Doch Überlast ist selten nur ein Gefühl – sie lässt sich messen.
In dieser Folge erfährst du,
warum Überlast häufig eine strukturelle Ursache hat, welche zwei Kennzahlen dir sofort zeigen, ob dein Team wirklich überlastet ist, weshalb viele Projekte nicht an mangelndem Einsatz, sondern an zu vielen parallelen Aufgaben scheitern und wie du wieder Klarheit in dein Projektportfolio bringst.
Anhand praxisnaher Beispiele zeige ich dir, warum Überlast nicht durch noch mehr Disziplin oder bessere Planung verschwindet. Entscheidend sind klare Prioritäten und bewusste Entscheidungen darüber, welche Projekte weiterlaufen, pausieren oder verschoben werden.
Wenn du diese beiden Zahlen kennst, triffst du bessere Entscheidungen – für dein Team, deine Projekte und deine eigene Arbeitsbelastung.
Online-Kurs: Portfolio-Fokus-System
Möchtest du lernen, wie du mehrere Projekte gleichzeitig steuerst, Prioritäten sicher setzt und Überlast vermeidest?
Dann schau dir meinen Online-Kurs „Portfolio-Fokus-System – Zu viele Projekte, zu wenig Zeit: Priorisieren ohne Schuldgefühle“ an.
Dort lernst du Schritt für Schritt,
wie du dein Projektportfolio übersichtlich strukturierst, wie du Prioritäten objektiv festlegst, wie du Überlast früh erkennst und wie du wieder mehr Fokus und Kontrolle in deinen Arbeitsalltag bringst.
Mehr Informationen: https://managerin.eu/portfolio-fokus-system/
Weitere Inhalte rund um modernes Projektmanagement findest du auf:
https://managerin.eu
Viel Freude beim Zuhören!
Von Managerin.eu
„Wir sind völlig überlastet.“
Diesen Satz hört man in vielen Projektteams. Doch Überlast ist selten nur ein Gefühl – sie lässt sich messen.
In dieser Folge erfährst du,
warum Überlast häufig eine strukturelle Ursache hat, welche zwei Kennzahlen dir sofort zeigen, ob dein Team wirklich überlastet ist, weshalb viele Projekte nicht an mangelndem Einsatz, sondern an zu vielen parallelen Aufgaben scheitern und wie du wieder Klarheit in dein Projektportfolio bringst.
Anhand praxisnaher Beispiele zeige ich dir, warum Überlast nicht durch noch mehr Disziplin oder bessere Planung verschwindet. Entscheidend sind klare Prioritäten und bewusste Entscheidungen darüber, welche Projekte weiterlaufen, pausieren oder verschoben werden.
Wenn du diese beiden Zahlen kennst, triffst du bessere Entscheidungen – für dein Team, deine Projekte und deine eigene Arbeitsbelastung.
Online-Kurs: Portfolio-Fokus-System
Möchtest du lernen, wie du mehrere Projekte gleichzeitig steuerst, Prioritäten sicher setzt und Überlast vermeidest?
Dann schau dir meinen Online-Kurs „Portfolio-Fokus-System – Zu viele Projekte, zu wenig Zeit: Priorisieren ohne Schuldgefühle“ an.
Dort lernst du Schritt für Schritt,
wie du dein Projektportfolio übersichtlich strukturierst, wie du Prioritäten objektiv festlegst, wie du Überlast früh erkennst und wie du wieder mehr Fokus und Kontrolle in deinen Arbeitsalltag bringst.
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21.07.2026
27 Minuten
Folge 12: Warum perfekte Projektpläne selten funktionieren
„Wir müssen das erst noch genauer planen.“
Diesen Satz höre ich in Projekten immer wieder. Planung ist wichtig – aber viele Projekte scheitern nicht an zu wenig Planung, sondern an zu viel Detail.
In dieser Folge erfährst du,
warum detaillierte Projektpläne oft schon nach kurzer Zeit überholt sind, weshalb Planung nicht automatisch Kontrolle bedeutet, welche Denkfehler viele Projektteams ausbremsen und wie erfolgreiche Projektleiter stattdessen mit Klarheit, guten Entscheidungen und regelmäßiger Anpassung arbeiten.
Anhand praxisnaher Beispiele zeige ich dir, warum Projekte keine statischen Excel-Dateien sind, sondern sich ständig weiterentwickeln – und weshalb genau darin der Schlüssel für erfolgreiches Projektmanagement liegt.
Mehr zum Thema im Seminar „Projektmanagement kompakt“
Wenn du Projektmanagement praxisnah, strukturiert und mit vielen Beispielen lernen oder vertiefen möchtest, freue ich mich auf dich im Seminar „Projektmanagement kompakt“ an der Quadriga Hochschule.
Nächste Termine:
Hamburg: 27.–28. August 2026 Berlin: 19.–20. November 2026
Anmeldung: https://www.quadriga-hochschule.com/weiterbildung/persoenliche-soziale-kompetenzen/seminar-projektmanagement-kompakt-13231/
Mehr Inhalte rund um Projektmanagement findest du auf:
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Viel Freude beim Zuhören!
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„Wir müssen das erst noch genauer planen.“
Diesen Satz höre ich in Projekten immer wieder. Planung ist wichtig – aber viele Projekte scheitern nicht an zu wenig Planung, sondern an zu viel Detail.
In dieser Folge erfährst du,
warum detaillierte Projektpläne oft schon nach kurzer Zeit überholt sind, weshalb Planung nicht automatisch Kontrolle bedeutet, welche Denkfehler viele Projektteams ausbremsen und wie erfolgreiche Projektleiter stattdessen mit Klarheit, guten Entscheidungen und regelmäßiger Anpassung arbeiten.
Anhand praxisnaher Beispiele zeige ich dir, warum Projekte keine statischen Excel-Dateien sind, sondern sich ständig weiterentwickeln – und weshalb genau darin der Schlüssel für erfolgreiches Projektmanagement liegt.
Mehr zum Thema im Seminar „Projektmanagement kompakt“
Wenn du Projektmanagement praxisnah, strukturiert und mit vielen Beispielen lernen oder vertiefen möchtest, freue ich mich auf dich im Seminar „Projektmanagement kompakt“ an der Quadriga Hochschule.
Nächste Termine:
Hamburg: 27.–28. August 2026 Berlin: 19.–20. November 2026
Anmeldung: https://www.quadriga-hochschule.com/weiterbildung/persoenliche-soziale-kompetenzen/seminar-projektmanagement-kompakt-13231/
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02.04.2026
12 Minuten
Manchmal versteht man ein Projektproblem am besten durch ein kleines Beispiel.
In dieser Folge zeige ich dir drei typische Situationen, die viele Projektteams kennen – und die auf den ersten Blick ganz unterschiedlich wirken.
Ein Projekt läuft. Es wird viel gearbeitet. Viele Meetings finden statt.
Und trotzdem stellt sich irgendwann die Frage: Warum kommen wir eigentlich nicht schneller voran?
Oder ein Projekt wächst Schritt für Schritt, weil immer neue Ideen dazukommen – bis der ursprüngliche Plan nicht mehr passt.
Oder im Team entstehen Reibungen, obwohl technisch alles gut funktioniert.
Was diese Situationen gemeinsam haben:
Die Ursache liegt selten bei den Menschen im Projekt.
Sondern oft an fehlender Klarheit in der Struktur.
In dieser Folge erfährst du, wie solche Probleme entstehen – und welche einfachen Hebel helfen, wieder Ordnung und Übersicht ins Projekt zu bringen.
Wenn du mehr über strukturiertes Projektmanagement erfahren möchtest, findest du viele praktische Impulse auf meiner Website:
www.managerin.eu
Dort teile ich regelmäßig Methoden, Erfahrungen aus Projekten und konkrete Tipps für Projektleiter und Projektteams.
Du findest mich außerdem auf LinkedIn. Dort veröffentliche ich regelmäßig Beispiele aus der Projektpraxis und hilfreiche Ansätze für mehr Klarheit in Projekten.
LinkedIn: Lora Burhorn
Und wenn du das Gefühl hast, dass ein Projekt in deinem Team gerade feststeckt oder unnötig kompliziert geworden ist, unterstütze ich Projektteams auch direkt in einem Workshop.
Gemeinsam bringen wir Klarheit in:
Projektstruktur Arbeitspakete Verantwortlichkeiten nächste Schritte
Der Workshop kann online oder vor Ort stattfinden.
Aktuell habe ich noch freie Termine:
10. April 2026 24. April 2026 8. Mai 2026
Wenn dir eine dieser Situationen bekannt vorkommt, schreib mir einfach eine Nachricht über LinkedIn oder per E-Mail an:
lb@managerin.eu
Dann schauen wir gemeinsam, ob dieser Workshop zu eurem Projekt passt.
In dieser Folge zeige ich dir drei typische Situationen, die viele Projektteams kennen – und die auf den ersten Blick ganz unterschiedlich wirken.
Ein Projekt läuft. Es wird viel gearbeitet. Viele Meetings finden statt.
Und trotzdem stellt sich irgendwann die Frage: Warum kommen wir eigentlich nicht schneller voran?
Oder ein Projekt wächst Schritt für Schritt, weil immer neue Ideen dazukommen – bis der ursprüngliche Plan nicht mehr passt.
Oder im Team entstehen Reibungen, obwohl technisch alles gut funktioniert.
Was diese Situationen gemeinsam haben:
Die Ursache liegt selten bei den Menschen im Projekt.
Sondern oft an fehlender Klarheit in der Struktur.
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Wenn du mehr über strukturiertes Projektmanagement erfahren möchtest, findest du viele praktische Impulse auf meiner Website:
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Du findest mich außerdem auf LinkedIn. Dort veröffentliche ich regelmäßig Beispiele aus der Projektpraxis und hilfreiche Ansätze für mehr Klarheit in Projekten.
LinkedIn: Lora Burhorn
Und wenn du das Gefühl hast, dass ein Projekt in deinem Team gerade feststeckt oder unnötig kompliziert geworden ist, unterstütze ich Projektteams auch direkt in einem Workshop.
Gemeinsam bringen wir Klarheit in:
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Aktuell habe ich noch freie Termine:
10. April 2026 24. April 2026 8. Mai 2026
Wenn dir eine dieser Situationen bekannt vorkommt, schreib mir einfach eine Nachricht über LinkedIn oder per E-Mail an:
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Dann schauen wir gemeinsam, ob dieser Workshop zu eurem Projekt passt.
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Über diesen Podcast
In diesem Podcast bekommst du klare, praxisnahe Impulse für deinen
Projekt- und Prozessalltag. Ich spreche über interessanten
Beispiele aus GPO-, Organisations-, Veranstaltung-, IT- und
Veränderungsprojekten. Der Podcast richtet sich an alle, die
Projekte leiten, daran mitarbeiten oder Prozessmanagement
betreiben. Ich bin Lora, Projekt- und Prozessmanagerin, Trainerin
und Gründerin von Managerin.eu. Mehr Infos findest du auf
Managerin.eu.
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Managerin.eu – der Podcast für Prozess- und Projektmanagement
Folge 11: 3 typische Projektprobleme und was wirklich dahintersteckt
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