Agil oder fragil? Warum Wasserfall für manche Projekte einfach die bessere Wahl ist

In dieser Episode analysieren wir kritisch, wann agiles
Projektmanagement die richtige Wahl ist – und wann klassische
Wasserfall-Methoden oder hybride Ansätze besser funktionieren.


Agile Mythen entlarvt


Warum "agil" nicht bedeutet: kein Plan, keine Doku, keine
Entscheidungen

Der Unterschied zwischen echter Agilität und chaotischem
Projektvorgehen

Warum agile Projekte mehr Disziplin erfordern, nicht weniger



Anti-Agile Warnsignale


Fehlende oder unklare Requirements als Projektstart

Kein echter Product Owner mit Entscheidungsbefugnis

Fehlende Produktvision und Priorisierung

Nicht cross-funktionale Teams mit externen Abhängigkeiten

Scope Creep unter dem Deckmantel der Flexibilität



Wann Wasserfall besser funktioniert


Stabile, bekannte Anforderungen (z.B. interne
Architekturprojekte)

Strikte regulatorische Vorgaben (Medizinprodukte, Luftfahrt,
Automotive)

Fix-Price-Projekte mit vollständiger Spezifikation

Hoher Dokumentations- und Prüfungsbedarf

Projekte mit vielen externen Abhängigkeiten



Hybride Ansätze


Wasserfallspezifikation für das Kernprodukt (regulatorische
Prüfungen, Fixpreis-Möglichkeit)

Agile Umsetzung und Weiterentwicklung (Marktfeedback,
schnelle Anpassungen)

Wie man das Beste aus beiden Welten kombiniert