IMR353: Managing Partner & Senior Partner, Ownership und Unternehmermindset, Big Law Boutique, Kanzleiwachstum seit 20 Jahren, Karrierechancen bis Tokio
mit Dr. Shigeo Yamaguchi & Dr. Friedrich Gebert
43 Minuten
Podcast
Podcaster
Das Original: Bei Irgendwas mit Recht hörst du von spannenden Persönlichkeiten im Rechtsmarkt sowie Profis für Deine Jura-Examensvorbereitung. Sie geben dir Inspiration, Tipps für Deine Bewerbung und wertvolle Innensichten. Lerne vielleicht sogar Deine...
Beschreibung
vor 1 Tag
In der 353. Episode von IMR sind Dr. Shigeo Yamaguchi und Dr.
Friedrich Gebert von ARQIS zu Gast. Shigeo ist Gründungspartner und
heute Senior Partner der Kanzlei, Friedrich ist Managing Partner
und Leiter der Fokusgruppe Regulatory. Im Gespräch berichten sie
von der Entwicklung der Kanzlei seit der Gründung 2006, dem
Wachstum von rund 20 auf über 200 Mitarbeitende und dem Anspruch,
als Big Law Boutique Exzellenz mit klarem Fokus zu verbinden. Die
beiden geben Einblicke in den Aufbau neuer Praxisbereiche, in
strategische Entscheidungen innerhalb der Partnerschaft und in die
Neuaufstellung der Kanzleiführung mit einem Senior Partner für
Strategie und einem Managing Partner für das operative Geschäft.
Was bedeutet es konkret, eine Big Law Boutique zu sein? Wie
entstehen Fokusgruppen und warum ist unternehmerisches Denken für
Anwältinnen und Anwälte zentral? Welche Rolle spielen Ownership und
Mindset für den Berufseinstieg? Wie gelingt nachhaltiges Wachstum
ohne starre Umsatzvorgaben? Und wie positioniert sich eine Kanzlei
zwischen Spezialisierung und Transaktionsstärke? Antworten auf
diese und viele weitere Fragen erhaltet Ihr in dieser Folge von
IMR. Viel Spaß!
Friedrich Gebert von ARQIS zu Gast. Shigeo ist Gründungspartner und
heute Senior Partner der Kanzlei, Friedrich ist Managing Partner
und Leiter der Fokusgruppe Regulatory. Im Gespräch berichten sie
von der Entwicklung der Kanzlei seit der Gründung 2006, dem
Wachstum von rund 20 auf über 200 Mitarbeitende und dem Anspruch,
als Big Law Boutique Exzellenz mit klarem Fokus zu verbinden. Die
beiden geben Einblicke in den Aufbau neuer Praxisbereiche, in
strategische Entscheidungen innerhalb der Partnerschaft und in die
Neuaufstellung der Kanzleiführung mit einem Senior Partner für
Strategie und einem Managing Partner für das operative Geschäft.
Was bedeutet es konkret, eine Big Law Boutique zu sein? Wie
entstehen Fokusgruppen und warum ist unternehmerisches Denken für
Anwältinnen und Anwälte zentral? Welche Rolle spielen Ownership und
Mindset für den Berufseinstieg? Wie gelingt nachhaltiges Wachstum
ohne starre Umsatzvorgaben? Und wie positioniert sich eine Kanzlei
zwischen Spezialisierung und Transaktionsstärke? Antworten auf
diese und viele weitere Fragen erhaltet Ihr in dieser Folge von
IMR. Viel Spaß!
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