#51 Warum eine gut durchdachte Strategie noch kein Erfolgsgarant für gutes Business Partnering ist - mit Juliane Berger.

Warum eine gut durchdachte Strategie noch kein Erfolgsgarant ist
für gutes Business Partnering ist Viele Unternehmen investieren in
ihre Strategie..., das ist gut so. Und trotzdem verpufft oft die
Wirkung bei der Umsetzung. Aber warum? Der Grund: Das Operating
Model wird nicht mitgedacht. Besonders im Finance- und
Controlling-Bereich. Starke Business Partnering-Rollen scheitern
selten an fehlender Kompetenz. Die Leute sind meistens wirklich
gut. Das Scheitern liegt oft an fehlender Struktur: -Unklare
Wertströme -Fragmentierte Informationsflüsse -Widersprüchliche
Zielsysteme Im Gespräch mit Juliane Berger bei
Hashtag#NicetoKnowForCFO bringen wir es auf den Punkt: Ohne
integrierte Capabilities, ohne operativ anschlussfähige
Steuerungsmodelle und ohne echte Ressourcentransparenz bleiben
Finance-Funktionen reaktiv, statt wirksam mitzugestalten. Die
Konsequenz: Business Partnering braucht ein Operating Model, das
funktioniert. Nur dann wird aus Analyse echte Wirkung. Und aus
Kontrolle strategische Steuerung. Schau dir den Slider an und hör
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