Nice to know for CFO - Der Podcast für CFOs und Finanzexperten

Finance Business Partner auf Black Belt Niveau: Was CFOs wirklich brauchen. Noch ein Report? Nein... Was ein CFO wirklich braucht, ist ein Finance Business Partner. Genau deshalb gibt es das Zertifikatsprogramm Black Belt in Finance Business Partnering: nicht als Titel zum Umhängen, sondern als Anspruch, den man sich täglich erarbeitet. Was mich am meisten freut: Es hat schon vielen Controllern geholfen, vom reinen Zahlenerklärer zum Controlling Business Partner zu werden, der Entscheidungsräume baut, Verantwortung einfordert und Dinge verbindlich macht. Das ist genau der Moment, an dem ein CFO und CEO plötzlich sagen: „Hol Finance früher dazu." In der Sonderfolge meines Podcasts sprechen wir zu dritt (Premiere!) offen darüber, was einen Finance Business Partner wirklich wirksam macht, gemeinsam mit Pari Afsharvand und Oliver Ulbrich. Acht Module, konsequent auf Wirkung gebaut, mit einem klaren Unterschied: Wir zeigen, wie ein Finance Business Partner seine Wirkung messbar macht und wie man mit PDCA dauerhaft besser wird. Der Kern ist simpel, aber unbequem: Als Controlling Business Partner gehst du nicht ins Meeting, um Zahlen zu erklären. Du gehst rein mit der Frage: "Welche Entscheidung muss heute getroffen werden?" Eine Frage an dich als Finanzexperte: Was macht für dich den Unterschied zwischen „Finance liefert" und „Finance Business Partner führt"? Dein Viktor p.s. hier der Link zum Zertifizierungsprogramm: https://viktormendel.de/black-belt-in-finance/

„Solange genug Geld auf dem Konto ist, ist alles gut.“ Ein Zitat, das Ralf Meisel in unserem Gespräch erwähnt hat – gehört von einer Geschäftsführerin. Und es bringt auf den Punkt, wie riskant finanzielle Steuerung oft noch ist. Ralf ist seit zwölf Jahren Interim-CFO im PE-Umfeld. In unserem Talk hat er erzählt, wie er innerhalb von Tagen beurteilen muss, ob ein Business Case tragfähig ist. Spoiler: Manchmal ist er es nicht. Dann lehnt er das Mandat ab. Warum? Weil Wunsch und Wirklichkeit oft weit auseinanderliegen – gerade, wenn bunte Verkaufsbroschüren mehr versprechen als die Realität hält. Was Ralf sagt, worauf es im PE-Umfeld wirklich ankommt – und was Familienunternehmen davon mitnehmen können: • Liquiditätssteuerung ist kein „Nice-to-have“, sondern überlebenswichtig • Der Kreditvertrag ist nicht für den Safe, sondern dein tägliches Steuerungstool • Forecasts müssen rollierend sein – nicht statisch einmal im Jahr erstellt PE bedeutet: Geschwindigkeit, Verantwortung und Transparenz. Dafür braucht es Klarheit in Zahlen, Prozessen – und Köpfen. In der neuen Folge von „Mendel talks Finance“ erzählt Ralf Meisel, worauf es als CFO im PE-Umfeld ankommt – und was alle Finanzverantwortlichen daraus lernen können. Werbung: Sage – Business-Software mit KI für kleine und mittelständische Unternehmen. Für alle, die mehr erreichen wollen. Für Macher mit großen Ideen, die den nächsten Erfolg anstreben, die nächste Expansion planen, die nächste Innovation vorantreiben. Für alle, die anpacken, weiterdenken und wachsen wollen. 50 % Rabatt auf die ersten 12 Monate für alle, die die cloudbasierte Buchhaltungslösung Sage Active inkl. KI-Assistenten kennenlernen möchten unter www.sage.com/cfo-podcast

Warum eine gut durchdachte Strategie noch kein Erfolgsgarant ist für gutes Business Partnering ist Viele Unternehmen investieren in ihre Strategie..., das ist gut so. Und trotzdem verpufft oft die Wirkung bei der Umsetzung. Aber warum? Der Grund: Das Operating Model wird nicht mitgedacht. Besonders im Finance- und Controlling-Bereich. Starke Business Partnering-Rollen scheitern selten an fehlender Kompetenz. Die Leute sind meistens wirklich gut. Das Scheitern liegt oft an fehlender Struktur: -Unklare Wertströme -Fragmentierte Informationsflüsse -Widersprüchliche Zielsysteme Im Gespräch mit Juliane Berger bei Hashtag#NicetoKnowForCFO bringen wir es auf den Punkt: Ohne integrierte Capabilities, ohne operativ anschlussfähige Steuerungsmodelle und ohne echte Ressourcentransparenz bleiben Finance-Funktionen reaktiv, statt wirksam mitzugestalten. Die Konsequenz: Business Partnering braucht ein Operating Model, das funktioniert. Nur dann wird aus Analyse echte Wirkung. Und aus Kontrolle strategische Steuerung. Schau dir den Slider an und hör dir die ganze Folge an... es lohnt sich ️ Werbung: Sage – Business-Software mit KI für kleine und mittelständische Unternehmen. Für alle, die mehr erreichen wollen. Für Macher mit großen Ideen, die den nächsten Erfolg anstreben, die nächste Expansion planen, die nächste Innovation vorantreiben. Für alle, die anpacken, weiterdenken und wachsen wollen. 50 % Rabatt auf die ersten 12 Monate für alle, die die cloudbasierte Buchhaltungslösung Sage Active inkl. KI-Assistenten kennenlernen möchten unter www.sage.com/cfo-podcast

Du führst über KPIs und wunderst dich, warum niemand mehr mutig entscheidet? Diese Frage habe ich mit Karin Lausch diskutiert. In vielen Finance-Teams entsteht gerade wieder eine Kultur aus Absicherung, Kontrolle und „erst mal Freigabe holen“. Das fühlt sich nach Sicherheit an. Es kostet dich aber Tempo, Ownership und am Ende Performance. Denn Zahlen steuern keine Emotionen. Und ohne Emotionen bekommst du keine Bindung. Ohne Bindung bekommst du keine Innovation. In dieser Folge sagt Karin Lausch einen Satz, der hängen bleibt: Wenn wir den menschlichen Komponenten Raum geben, kommen die wirtschaftlichen Ergebnisse „automatisch“ mit. Und dann erzählt sie eine Szene aus ihrer Zeit in der Bank. Ein Anruf am Morgen. Eine Auszubildende hat mit ihrer Familie eine Filiale überfallen. Der Reflex im System: Alle Freiheiten streichen, alles enger regulieren, alles kontrollieren. Ihre Perspektive war radikal nüchtern: 119 Menschen waren loyal, eine Person hat missbraucht. Und trotzdem bestrafen wir oft genau die 119 mit neuen Regeln. Genau so bauen wir psychologische Sicherheit in Minuten wieder ab. Das ist nicht „Soft“. Das ist knallhart betriebswirtschaftlich. Sie nennt Zahlen aus der deutschen Wirtschaft: Nur 9 Prozent sind emotional hoch gebunden, 78 Prozent machen Dienst nach Vorschrift, und allein 2024 hat das über 130 Milliarden Euro Produktivität gekostet. Was du daraus für deinen Finance-Bereich mitnehmen kannst: • Dreh das Prinzip um: weniger Erlaubnisprozesse, mehr Vorschussvertrauen, damit Menschen nicht den halben Tag auf Abnicken warten. • Geh weg von „Knowledge-Based Trust“ und wage „Vulnerability-Based Trust“: Vertrauen auch da, wo du noch keine perfekte Erfahrungsschablone hast. • Nutze Mikromomente statt Großprogramme: echtes Nachfragen, Einbindung, Wertschätzung, „Was brauchst du von mir?“. Wenn du als CFO oder kaufmännisch Verantwortliche:r gerade zwischen 100%-Qualitätsanspruch und Veränderungsdruck stehst, ist diese Folge Gold wert. Hör rein. Werbung: Sage – Business-Software mit KI für kleine und mittelständische Unternehmen. Für alle, die mehr erreichen wollen. Für Macher mit großen Ideen, die den nächsten Erfolg anstreben, die nächste Expansion planen, die nächste Innovation vorantreiben. Für alle, die anpacken, weiterdenken und wachsen wollen. 50 % Rabatt auf die ersten 12 Monate für alle, die die cloudbasierte Buchhaltungslösung Sage Active inkl. KI-Assistenten kennenlernen möchten unter www.sage.com/cfo-podcast