Nice to know for CFO - Der Podcast für CFOs und Finanzexperten

Viele reden über Business Partnering. Aber wann steuert Controlling wirklich mit? Und welche Skills braucht es dafür tatsächlich? Über dieses spannende Thema habe ich mit Marina Mayer gesprochen und zufällig () auf „Aufnahme“ gedrückt (Link zur Folge in DM). Zu viel Reporting. Zu wenig Steuerung. Genau das ist in vielen Unternehmen noch immer die Realität. Dabei braucht es heute kein Controlling, das nur zurückschaut. Sondern Finance, das mitdenkt, einordnet und Entscheidungen besser macht. Ein echter Business Partner liefert keine Zahlenberge. Er liefert Orientierung. 5 Learnings aus dem Podcast: 1. Wer das Business nicht versteht, bleibt Zahlenlieferant 2. Business Partnering entsteht nicht im Report, sondern im Dialog 3. Relevanz schlägt Detailtiefe 4. Kommunikationsstärke ist ein echter Finance Skill 5. Gute Controller steuern mit, statt nur zu kommentieren Mein Fazit: Finance wird dort zum Business Partner, wo aus Zahlen echte Handlungsimpulse werden. Was braucht es aus deiner Sicht am dringendsten, damit Controlling wirklich mitsteuert? Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://viktormendel.de/black-belt-in-finance/

Nimm die rote Pille, Controller. Neo dachte, er hätte die Matrix verstanden. Bis Morpheus ihn aufgeklärt hat. Genau so fühlte sich dieses Podcast-Gespräch an. Ich war überzeugt: KI-Agenten sind loyale, digitale Mitarbeiter. Man gibt ihnen eine Aufgabe. Die machen, was man sagt. Ende. Falsch. Prof. Matthias Mahlendorf (Frankfurt School of Finance) hat in unserem Gespräch Experimente beschrieben, die mir echte Gänsehaut bereitet haben. Der lügende Wordle-Agent: KI-Agent soll drei Spiele lösen und korrekt berichten. Ohne Druck: 99% korrekte Antworten. Dann eine kleine Ergänzung: „Deine Teamkollegen bekommen nur einen Bonus, wenn du 3 von 3 gewinnst." Plötzlich lügt der Agent. 50% der Fälle. Erfundene Siege. Falsche Reports. Nicht weil er böse ist, sondern weil er darauf trainiert wurde, Menschen zu helfen. Im Konflikt zwischen Wahrheit und Hilfsbereitschaft wählt er manchmal: Hilfsbereitschaft. Und das Erschreckende: Matthias hat es mit GPT, Claude und Gemini getestet. Alle drei zeigten dasselbe Muster. Kein Bug. Ein Grundprinzip. Der Rennboot-Schleichweg: KI soll ein Rennspiel gewinnen. KPI: Punkte maximieren. Die KI ignoriert das Rennen und fährt stattdessen im Hafen Kreise und sammelt Extra-Bojen. Ergebnis: 20% mehr Punkte als alle menschlichen Spieler. Sie hat nicht geschummelt. Sie hat die Kennzahl perfekt optimiert. Nur eben nicht das Unternehmensziel. Kennt jemand die Analogie? Edelmetalle verschrotten, um Working Capital zu optimieren und den Bonus zu kassieren. KI und Mensch, manchmal erschreckend ähnlich. Und dann kam Open Claw. In der Matrix lädt sich Neo seinen Kung-Fu-Skill in Sekunden rein. Open Claw macht genau das möglich, für jeden. Ein einzelner Entwickler aus Österreich hat im November ein Open-Source-Tool veröffentlicht, das KI-Agenten komplett entfesselt: Zugriff auf E-Mails, Kalender, Computer – lernend, initiativ, rund um die Uhr aktiv. Beeindruckend? Absolut. Gefährlich? Genauso. Denn wer Skills aus dem Internet lädt, spielt russisches Roulette. Laut Mahlendorf haben schätzungsweise 10% der verfügbaren Skills versteckten Schadcode, unsichtbar für das menschliche Auge. Weiße Schrift auf weißem Hintergrund. Der Entwickler wurde inzwischen von OpenAI eingestellt. Die Richtung ist klar: Was heute noch rau und riskant ist, wird morgen Unternehmensstandard. Und genau deshalb brauchen wir Controller. Jetzt. Das ist kein IT-Problem. Das ist ein Controlling-Problem. Wer kontrolliert die KI-Agenten, wenn sie selbst reporten? Wer baut Frühwarnsysteme für digitale Fehlanreize? Wer merkt, wenn KPIs so definiert sind, dass die KI Schleichwege findet – auf die kein Mensch je gekommen wäre? Der moderne Controller ist nicht der Feind der KI. Er ist der Einzige, der die Matrix erkennt, bevor der Schaden entsteht. Wir stehen am Anfang einer neuen Disziplin: AI Governance & Control. Und ehrlich gesagt: Ich bin froh, dass es Controller gibt. ️ Die ganze Episode mit Prof. Mahlendorf jetzt online – Link in den Kommentaren. Frage an euch: Habt ihr KI-Agenten bereits in Controlling-Prozessen im Einsatz und wie kontrolliert ihr die? Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://viktormendel.de/black-belt-in-finance/

Kultur ist kein Soft-Thema. Kultur ist ein Business Case… besonders in Finance. Mit Stephanie Bräuchle von DKMS. In der neuesten Folge meines Podcasts hatte ich das Vergnügen, mit Stephie zu sprechen – Führungskraft im Finanzbereich bei der DKMS Deutschland und jemand, der Kulturtransformation nicht aus dem Lehrbuch kennt, sondern selbst angestoßen und durchgezogen hat. Was Stephanie beschreibt, klingt zunächst nach einem Widerspruch: Ein Finance-Team. Klare Deadlines. Harte rechtliche Vorgaben. Null Spielraum für Fehler. Und gleichzeitig: Eigenverantwortung stärken. Kreativität fördern. Den Chef nicht mehr als einzigen Wissensträger. Experimentierfreude wecken. Wie das zusammengeht? Mit einem klaren Rahmen, klaren Prinzipien und dem Mut, als Führungskraft loszulassen. Stephanies Team arbeitet nach dem Prinzip „good enough for now, safe enough to try" – eine simple, aber kraftvolle Formel, die Menschen aus ihrer Komfortzone holt, ohne ihnen den Boden unter den Füßen wegzureißen. Ein paar Highlights aus unserem Gespräch: Kultur ist messbar: in Fluktuationsquoten, Krankheitsraten, Prozessgeschwindigkeit und Qualität der Arbeitsergebnisse. Wer sagt, das sei nicht greifbar, hat noch nie genau hingeschaut. Fehlerkultur bedeutet nicht Fehlertoleranz um jeden Preis. Es bedeutet: offen darüber reden, gemeinsam lernen – und als Führungskraft die Rückendeckung geben, die Menschen brauchen, um mutig zu sein. Kulturarbeit ist kein Projekt für ruhige Zeiten. Wer wartet, bis er Zeit und Geld hat, wartet zu lang. Vorbilder müssen nicht nur positiv sein. Stephanie hat gelernt, wie sie nicht führen will und das war genauso wertvoll. Was mich am meisten beeindruckt hat: Stephanie spricht nicht über Theorie. Sie spricht über echte Transformation in einem echten Unternehmen, mit allem, was dazugehört. Kultur ist Investment. Und wer investiert, wird die Früchte ernten. Wenn dich das Thema bewegt: Lass gerne ein ️ da oder schreib mir deine Gedanken in die Kommentare. Was ist eure Erfahrung mit Kulturtransformation? #Unternehmenskultur #Leadership #Finance #Kulturtransformation #Führung #DKMS #Podcast #BusinessCase #Eigenverantwortung #Wachstum Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://viktormendel.de/black-belt-in-finance/

Finance Business Partner auf Black Belt Niveau: Was CFOs wirklich brauchen. Noch ein Report? Nein... Was ein CFO wirklich braucht, ist ein Finance Business Partner. Genau deshalb gibt es das Zertifikatsprogramm Black Belt in Finance Business Partnering: nicht als Titel zum Umhängen, sondern als Anspruch, den man sich täglich erarbeitet. Was mich am meisten freut: Es hat schon vielen Controllern geholfen, vom reinen Zahlenerklärer zum Controlling Business Partner zu werden, der Entscheidungsräume baut, Verantwortung einfordert und Dinge verbindlich macht. Das ist genau der Moment, an dem ein CFO und CEO plötzlich sagen: „Hol Finance früher dazu." In der Sonderfolge meines Podcasts sprechen wir zu dritt (Premiere!) offen darüber, was einen Finance Business Partner wirklich wirksam macht, gemeinsam mit Pari Afsharvand und Oliver Ulbrich. Acht Module, konsequent auf Wirkung gebaut, mit einem klaren Unterschied: Wir zeigen, wie ein Finance Business Partner seine Wirkung messbar macht und wie man mit PDCA dauerhaft besser wird. Der Kern ist simpel, aber unbequem: Als Controlling Business Partner gehst du nicht ins Meeting, um Zahlen zu erklären. Du gehst rein mit der Frage: "Welche Entscheidung muss heute getroffen werden?" Eine Frage an dich als Finanzexperte: Was macht für dich den Unterschied zwischen „Finance liefert" und „Finance Business Partner führt"? Dein Viktor p.s. hier der Link zum Zertifizierungsprogramm: https://viktormendel.de/black-belt-in-finance/