Podcaster
Episoden
19.05.2026
33 Minuten
Titel: Excel muss man können, aber man darf es nicht lieben. Warum Reporting nicht in Excel gehört. Mit Martin Sperling. Excel muss man können, aber man darf es nicht lieben. Klingt komisch? Das hat mir Martin Sperling von loyos bi im Podcast gesagt. Und ich musste sofort an mein früheres Ich denken. Martin war CFO. Tagelang hat er Zahlen in Excel zusammengeschoben. Monatsreporting. Konsolidierung. Formeln über Formeln. Dann kam das Board Meeting. Erste Frage vom Investor: „Martin, wie war der konsolidierte Umsatz letzten Monat?" Er wusste es nicht. Wochenlang in Excel und trotzdem blind für die eine Zahl, die zählt. Das war sein Wendepunkt. Und der Startschuss für loyos BI. Seine Erkenntnis nach über 20 Jahren im Finanzbereich: Excel ist genial für Planung und Ad-hoc-Analysen Für Standard-Reporting ist es eine Falle Wer zu tief in Formeln steckt, verliert den Blick aufs Business Automatisierung schafft keine Arbeitslosigkeit, sie schafft Relevanz Die besten CFOs stellen steuerungsrelevante Fragen, statt S-Verweise zu bauen Das Setup bei loyos BI? - 1 Stunde Aufwand auf Kundenseite. - 2 Wochen Arbeit bei loyos bi… und das Reporting steht. Kein Mammut-Projekt. Keine Workshops bis zum Umfallen. Martins Rat an sein früheres Ich: „Junge, mach mal den Kopf hoch, guck aufs Geschäft." Die ganze Folge findest du überall, wo es Podcasts gibt – Link im ersten Kommentar. #Controlling #FinanceBusinessPartner #BusinessPartnering #BlackBeltInFinance #CFO #Excel #BusinessIntelligence #Reporting **Werbung Sage** Sage Intacct – das intelligente Finanzmanagement für wachstumsorientierte Unternehmen. Für alle, die weiterdenken, schneller wachsen und datengetrieben entscheiden wollen. 20 % Rabatt auf die ersten 12 Monate für alle, die Sage Intacct inklusive Sage Copilot kennenlernen möchten unter www.sage.com/cfo-podcast Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://viktormendel.de/black-belt-in-finance/
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06.05.2026
28 Minuten
Wie das Beyond Budgeting-Mindset das Controlling zum besseren Business Partner machen kann Viele Finance-Teams wollen näher ans Geschäft. Entscheidungen verbessern. Nicht nur Abweichungen erklären. Aber dann zieht das System sie zurück Starre Jahresbudgets Politische Forecasts Budgettöpfe, die verteidigt werden Und Controlling fragt zu oft: Ist das im Budget? Statt: Ist das wirtschaftlich sinnvoll? Genau hier hilft das Mindset aus Beyond Budgeting. Nicht als radikale Abschaffung von Budgets. Sondern als andere Haltung zu Führung, Verantwortung und Steuerung. Drei Punkte machen den Unterschied: Ziele geben Richtung, statt nur Fixpunkte zu setzen Forecasts zeigen Realität, statt intern gut auszusehen Ressourcen fließen dahin, wo sie heute den größten Wert schaffen Dann verändert sich Business Partnering im Alltag. Controlling wird nicht zum Verhinderer. Sondern zum Sparringspartner für bessere Entscheidungen. Näher am Geschäft. Ehrlicher im Blick nach vorne. Klarer in der Priorisierung. Beyond Budgeting braucht nicht weniger Finance. Es braucht ein anderes Finance. Darüber spreche ich in der neuen Folge in "Nice to know for CFO" **Werbung Sage** Sage Intacct – das intelligente Finanzmanagement für wachstumsorientierte Unternehmen. Für alle, die weiterdenken, schneller wachsen und datengetrieben entscheiden wollen. 20 % Rabatt auf die ersten 12 Monate für alle, die Sage Intacct inklusive Sage Copilot kennenlernen möchten unter www.sage.com/cfo-podcast Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://viktormendel.de/black-belt-in-finance/
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27.04.2026
34 Minuten
Nachhaltigkeit? Will doch keiner mehr hören. Sagt der Produktionsvorstand – und macht die Tür zu. Ich habe mit Marek Borgstedt gesprochen. Er ist Geschäftsführer der T&O Group und seit Jahrzehnten in der Operations-Welt zu Hause. Was er über die Verbindung von Lean, Green und Controlling sagt, hat mich zum Nachdenken gebracht. Seine These: Die erfolgreichsten Unternehmen ändern ihr Kennzahlensystem nicht alle paar Monate Ein Werker braucht „Stück pro Stunde" – nicht EBIT Lean Management erlebt gerade ein Revival – weil es auch CO2 reduziert Null Verschwendung = bessere Performance UND mehr Nachhaltigkeit Controlling muss Operations verstehen – nicht nur Zahlen liefern Das Spannende: Toyota hat das Prinzip vor 40 Jahren erfunden. Stückzahl 1. Kurze Wege. Keine Überproduktion. Genau das ist auch die Antwort auf die Frage: Wie reduziere ich meinen CO2-Footprint in der Produktion? Lean & Green ist kein Widerspruch. Es ist derselbe Hebel. Und Controlling kann die Brücke bauen – zwischen Effizienz, Nachhaltigkeit und Ergebnis. Wenn du wissen willst, wie das konkret aussieht: Hör rein in die neue Folge „Nice to know for CFO" – Link im ersten Kommentar. #Controlling #FinanceBusinessPartner #BusinessPartnering #Lean #Nachhaltigkeit #Operations #BlackBeltInFinance #Controller #CFO #SupplyChain #LeanManagement **Werbung Sage** Sage Intacct – das intelligente Finanzmanagement für wachstumsorientierte Unternehmen. Für alle, die weiterdenken, schneller wachsen und datengetrieben entscheiden wollen. 20 % Rabatt auf die ersten 12 Monate für alle, die Sage Intacct inklusive Sage Copilot kennenlernen möchten unter www.sage.com/cfo-podcast Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://viktormendel.de/black-belt-in-finance/
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21.04.2026
53 Minuten
95% Blick in die Zukunft. 5% Blick in die Vergangenheit. So arbeitet Controlling bei Diehl Defence. Die meisten Finance-Teams machen es genau andersrum. Hauptsache Abschluss fertig. Hauptsache Bericht raus. Thomas Bodenmüller, CFO bei Diehl Defence, hat das Modell konsequent gedreht. Warum? Weil es keine andere Wahl gibt, wenn du Projekte über 8 Jahre steuerst und gleichzeitig tausend neue Mitarbeiter pro Jahr ins Unternehmen kommen. Was das in der Praxis bedeutet: Alle Projekte, alle drei Monate, für die nächsten vier bis fünf Jahre vollständig prognostiziert – nicht als Pflichtübung, sondern als echtes Steuerungsinstrument Finance ist gleichwertig am Tisch – bei Kalkulation, Angebotsprozess, strategischer Entscheidung. Nicht alibimäßig dabei, sondern mit echtem Stimmrecht Wenn die Planung stimmt, kommt das Ergebnis – kein Blick in den Rückspiegel, sondern Vertrauen in die Prognosequalität Business Partnering funktioniert nur auf Augenhöhe – kaufmännisches Know-how muss in den Fachbereichen sitzen, sonst ist Sparring unmöglich Wachstum zeigt Schwächen – und das schnell. Diehl Defence nutzt das als Signal, nicht als Problem Das ist kein Konzept. Das ist gelebte Praxis in einem Unternehmen, das in wenigen Jahren vom soliden Mittelständler zum internationalen Konzern gewachsen ist. #BusinessPartnering #Controlling #FinanceBusinessPartner #BlackBeltInFinance #CFO #Unternehmenskultur #Wachstum **Werbung Sage** Sage Intacct – das intelligente Finanzmanagement für wachstumsorientierte Unternehmen. Für alle, die weiterdenken, schneller wachsen und datengetrieben entscheiden wollen. 20 % Rabatt auf die ersten 12 Monate für alle, die Sage Intacct inklusive Sage Copilot kennenlernen möchten unter www.sage.com/cfo-podcast Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://viktormendel.de/black-belt-in-finance/
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10.04.2026
32 Minuten
The real reason finance teams don’t trust their own data: It is usually not a technology problem. It is a trust problem. Processes get redesigned. Dashboards get built. Automation gets launched. And still, meetings end up stuck on the same question: can we trust the numbers? That was one of the strongest points for me in my conversation with guest Moiz Khan, Director Finance Excellence and Governance at Hapag Lloyd AG. He described something many finance teams know too well. Data is available. Tools are available. But definitions are inconsistent, master data is not clean, and multiple versions of the truth exist. The result is predictable. Teams stop making decisions. And start debating numbers instead. That is why finance transformation so often slows down before it creates real value. What I found especially relevant from the conversation: • Finance excellence starts where business value is highest, not where change is easiest. Early wins create momentum. • Stakeholder buy-in comes from leadership language: cash improvement, lower DSO, fewer overdue items, fewer blocked invoices, faster closing, less manual effort, fewer errors. • Real transformation only works through collaboration with stakeholders, clear ownership, and an understanding of local requirements. One thought stood out to me in particular: Finance is no longer just finance. It is finance, technology, data, and translation. If these pieces are disconnected, blind spots in decision-making are inevitable. If they are connected, finance becomes simpler, more reliable, and scalable. A strong conversation with Moiz Khan about finance excellence in practice, stakeholder value, process ownership, and data trust. **Werbung Sage** Sage Intacct – das intelligente Finanzmanagement für wachstumsorientierte Unternehmen. Für alle, die weiterdenken, schneller wachsen und datengetrieben entscheiden wollen. 20 % Rabatt auf die ersten 12 Monate für alle, die Sage Intacct inklusive Sage Copilot kennenlernen möchten unter www.sage.com/cfo-podcast Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://viktormendel.de/black-belt-in-finance/
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Über diesen Podcast
Nice to know for CFO Creating Excellence in Finance Willkommen bei
"Nice to know for CFO" - dem Podcast für CFOs und Finanzexperten.
Bei uns erfahren Sie, welche Rolle Controlling und Finanzen in
führenden Unternehmen spielen. In diesem Podcast, präsentiert von
der Strategischen Managementberatung Viktor Mendel, tauchen wir
tief in die Themen ein, die die Finanzwelt prägen und die
Prioritäten eines jeden CFOs bestimmen. Gehören Sie zu den Ersten,
die wissen, was in der Finanzlandschaft passiert und welche Fragen
CFOs heute beschäftigen. Unser Ziel ist es, einen echten Mehrwert
für Führungskräfte im Finanzwesen zu schaffen und die
unternehmerische Denkweise zu erweitern. In diesem Podcast sprechen
wir mit unseren Gästen über folgende Themen: • CFO-Strategie und
Vision • Change Management und Kommunikation • Neupositionierung
der Finanzabteilung im Unternehmen • Organisationsaufbau und
-ablauf • Implementierung neuer Rollenbilder • Kompetenz- und
Potenzialentwicklung von Mitarbeitenden • Digitaler Reifegrad und
Optimierung IT-Systemlandschaft • Künstliche Intelligenz (KI) im
Controlling und Finanzbereich • Agile Arbeitsmodelle Die Gastgeber
Viktor Mendel und Eva Gold analysieren gemeinsam mit renommierten
Expertinnen und Experten bewährte Lösungsansätze und geben
wertvolle Impulse für die Bewältigung der Herausforderungen im
Finanzbereich. Begleiten Sie uns auf eine spannende Reise durch die
Finanzwelt und erfahren Sie, wie Sie den Wandel in Ihrer
Organisation proaktiv gestalten können. Abonnieren Sie "Nice to
know for CFO" und erfahren Sie von hochkarätigen Gästen, wie die
Finanzwelt von morgen gestaltet wird. Mehr Informationen finden Sie
auf unserer Website www.viktormendel.de
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