#104 - Stell Mitarbeiter für Deine Defizite ein

In dieser Folge nehme ich dich mit in ein echtes, brandaktuelles
Praxisbeispiel aus einem Onboarding-Gespräch mit einem neuen
Mastermind-Kunden. Sein Unternehmen steht mit rund 3 Mio. Umsatz
schon richtig stabil da – aber genau deshalb wird jetzt sichtbar,
was vorher durch Tempo, Netzwerk und Persönlichkeit „überdeckt“
wurde: Führung, Organisation und Personalstrategie sind noch nicht
auf dem Level, das fürs nächste Wachstum (z. B. 3 auf 5 Mio.) nötig
ist. Ich spreche darüber, warum viele Unternehmer ihre Ergebnisse
zwar über persönliche Stärke und Netzwerk holen – aber damit ein
strukturelles Risiko aufbauen, wenn sie sich später aus dem
Vertrieb „rausziehen“. Und ich zeige dir, wie du smarter über
Personal nachdenkst: nicht nur „wo fehlt Kapazität?“, sondern auch
„worauf habe ich (und mein Team) dauerhaft keinen Bock – und warum
kostet mich das richtig Geld?“. Außerdem geht’s darum, warum dein
Unternehmen immer ein Abbild von dir ist: Wenn du inkonsequent
bist, werden Regeln intern nicht ernst genommen. Wenn du Chaos
vorlebst, bekommst du Chaos zurück. Meine Kernbotschaft: Hör auf,
alles selbst zu „professionalisieren“ – bau stattdessen ein Setup,
das deine Schwächen kompensiert, dir Zeit freischaufelt und dich da
einsetzt, wo du den höchsten Hebel hast. Und ja: manchmal ist der
Wert eines Mitarbeiters nicht nur seine Leistung – sondern die
Zeit, die er dir zurückgibt. Am Ende gebe ich dir einen klaren
Denkrahmen mit: Wenn jemand anders 80% deines Ergebnisses liefern
kann – bei 0% deiner Zeit – dann ist das für Wachstum oft der beste
Deal überhaupt.