Wicked Questions in der Praxis: Die Paradoxie des Entscheidens

In diesem Podcast-Interview teilt der Organisationsberater Martin
Rapp seine praktischen Erfahrungen mit der Liberating Structures
Wicked Questions. Er beschreibt seinen persönlichen Weg vom
anfänglichen Scheitern bis hin zur Erkenntnis, dass diese Technik
nicht zwangsläufig Probleme lösen, sondern vielmehr unauflösbare
Paradoxien innerhalb von Organisationen sichtbar machen soll. Rapp
betont, dass das Akzeptieren solcher Widersprüche – wie etwa der
Konflikt zwischen Hierarchie und Agilität – eine befreiende Wirkung
auf Teams haben kann. Wicked Questions lässt sich aucb mit anderen
Formaten wie Integrated Autonomy oder Grief Walking kombinieren, um
den Umgang mit Komplexität zu erleichtern. Abschließend rät der
Rapp dazu, Wicked Questions zyklisch zu wiederholen, da der
Erkenntnisprozess über strukturelle Spannungen oft Zeit und
regelmäßige Reflexion benötigt.