Audit - Vertrauen und die Wirecard-Falle

Audit - Vertrauen und die Wirecard-Falle

18 Minuten

Beschreibung

vor 2 Tagen

Audit klingt nach grauem Aktenordner, ist aber im Kern ein
Werkzeug für Vertrauen. In dieser Folge klären wir, was ein Audit
ist, welche Audit-Arten es gibt und warum Audits in Unternehmen,
Märkten und deinem Arbeitsalltag so eine große Rolle spielen.
Plus: Wo Audits wirklich helfen und wo ihre Grenzen liegen.





WAS DU MITNIMMST





- Audit heißt: systematisch prüfen gegen klare Kriterien, mit
Nachweisen.


- Es gibt verschiedene Audit-Typen: externes
Jahresabschluss-Audit, interne Revision, Compliance- und
Prozess-Audits, ISO-Managementsystem-Audits.


- „Reasonable assurance“ ist hoch, aber nicht absolut.


- Wesentlichkeit entscheidet, was im Audit wirklich zählt.


- Risikoorientierte Planung: geprüft wird dort tiefer, wo es mehr
schiefgehen kann.


- Betrug: Auditoren müssen skeptisch sein, können aber nicht
garantieren, alles zu finden.


- Going Concern: Auditoren beurteilen Hinweise auf
Fortführungsrisiken, aber ohne Kristallkugel.


- Wenn etwas „auditiert“ ist: immer fragen, was genau, nach
welchen Kriterien und mit welchem Ergebnis.





GLOSSAR





- Audit: Systematische, unabhängige und dokumentierte Prüfung
gegen definierte Kriterien.


- Abschlussprüfung: Externes Audit von Jahres- oder
Konzernabschluss mit Prüfungsurteil.


- Interne Revision: Unabhängige interne Assurance- und
Beratungsfunktion zu Risiken, Kontrollen und Governance.


- Wesentlichkeit: Schwelle dafür, was groß oder wichtig genug
ist, um Entscheidungen zu beeinflussen.


- Prüfungsnachweis: Belegmaterial, auf dem Schlussfolgerungen im
Audit beruhen.


- Prüfungsrisiko: Risiko, dass der Auditor ein falsches Urteil
abgibt, obwohl wesentliche Fehler vorliegen.


- Professional Skepticism: Kritische Grundhaltung, die
Möglichkeit von Fehlern oder Betrug aktiv mitdenken.


- Going Concern: Annahme, dass ein Unternehmen fortgeführt wird;
Auditoren bewerten Zweifel und Berichtsfolgen.


- Management Override: Wenn Führungskräfte Kontrollen umgehen
oder aushebeln.

Kommentare (0)

Lade Inhalte...

Abonnenten

15
15