Projektplanung für Steuerbarkeit statt Perfektion

Projektplanung klingt nach Papierkram. Ist es aber nicht. In
dieser Folge bekommst du eine praktische Landkarte, wie du aus
„wir machen da was“ ein steuerbares Projekt machst – von Kick-off
über Ressourcen und Budget bis Risiko, Machbarkeit und Business
Case.





WAS DU MITNIMMST


- Wozu ein Kick-off wirklich da ist und welche fünf Fragen er
beantworten muss


- Warum Scope-Klarheit wichtiger ist als Tempo


- Wie WBS/Projektstrukturplan hilft, Lücken und Doppelarbeit früh
zu finden


- Warum Zeitpläne ohne Kapazitäten nur Wunschdenken sind


- Wie du Ressourcen realistisch planst, ohne 100-Prozent-Illusion


- Wie Budgetschätzung, Reserven und laufende Kosten
zusammenhängen


- Was Machbarkeit wirklich bedeutet und warum kritische Annahmen
getestet werden sollten


- Wie ein Business Case als Kompass dient und nicht in der
Schublade enden darf


- Wie du Risiken systematisch identifizierst, bewertest und
behandelst





GLOSSAR


- Projektauftrag / Project Charter: Dokument, das ein Projekt
formell autorisiert und Zweck, Rahmen, Sponsor und grobe Ziele
festhält.


- Kick-off: Startmeeting, das Ziele, Rollen, Vorgehen und
Erwartungen synchronisiert.


- Stakeholder: Personen/Organisationen, die am Projekt beteiligt
sind oder von Ergebnissen betroffen sind.


- Scope: Projektumfang. Was ist drin, was ist explizit nicht
drin.


- WBS / Projektstrukturplan: Hierarchische Zerlegung der
Deliverables in handhabbare Arbeitspakete.


- Meilenstein: Fixpunkt im Projektplan, der einen wichtigen
Zwischenstand markiert.


- Machbarkeitsanalyse: Prüfung, ob eine Lösung technisch,
organisatorisch und unter Rahmenbedingungen umsetzbar ist.


- Wirtschaftlichkeitsanalyse: Systematischer Vergleich von
Kosten, Nutzen und Risiken von Optionen.


- Diskontierung: Abzinsung künftiger Kosten/Nutzen auf einen
heutigen Wert.


- Risiko: Auswirkung von Unsicherheit auf Projektziele; kann
negativ oder positiv sein.